國(guó)際實(shí)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)問題與對(duì)策范文

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摘要:國(guó)際實(shí)業(yè)作為實(shí)施多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)之一，其業(yè)務(wù)涵蓋了煤焦化、油成品、房地產(chǎn)及金融投資等等。但由于其主業(yè)虧損，依靠金融投資盈利，逐漸顯露“脫實(shí)向虛”的問題所在，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利能力下降。在目前“金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的大背景下，希望本文可以為其他多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng);脫實(shí)向虛;實(shí)體經(jīng)濟(jì)

一、引言

國(guó)際實(shí)業(yè)成立之時(shí)是一家主營(yíng)焦炭、煤炭及深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，但是由于煤炭整個(gè)行情低迷，公司于2010年前后設(shè)立全資子公司進(jìn)行證券投資業(yè)務(wù)，脫實(shí)向虛依靠“炒股”逐漸成為企業(yè)盈利的主要來源。但是所謂的國(guó)際實(shí)業(yè)“多元化”經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)s不及預(yù)期，甚至出現(xiàn)大幅下滑，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都在走下坡路。基于此，我們對(duì)國(guó)際實(shí)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)所存在的問題進(jìn)行了深度剖析。

二、國(guó)際實(shí)業(yè)現(xiàn)狀

1999年3年新疆國(guó)際實(shí)業(yè)公司成立，并于2000年在深圳證券交易所上市交易，目前為止，公司注冊(cè)資本有4．81億元人民幣。公司自上市以來，迄今擁有控、參股公司20家，涉足領(lǐng)域有油品的煉化、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、批發(fā)和零售;燃料油、重油的進(jìn)口與銷售;房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃;以及成立子公司進(jìn)行金融投資等。

三、國(guó)際實(shí)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析

(一)源行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增大，另尋企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在國(guó)際實(shí)業(yè)上市之處，由于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在麻黃素制品銷售，但在當(dāng)時(shí)整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，行業(yè)外部有宏觀調(diào)控的壓力，例如國(guó)家對(duì)野生麻黃素植物的限采政策，導(dǎo)致麻黃素制品的成本直線上升，內(nèi)部又有創(chuàng)新改革的客觀需求。只有提升自己的發(fā)展速度，尋求正確的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才有可能不被社會(huì)所淘汰。

(二)分散單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際實(shí)業(yè)采取了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)和一些不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，一方面可以規(guī)避掉能源業(yè)所隱含的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以依靠其他行業(yè)中的盈利來提高利潤(rùn)，這樣的做法也為國(guó)際實(shí)業(yè)開辟了一條新的盈利模式。從理論上來講，多元化經(jīng)營(yíng)之所以能將企業(yè)整體生存能力增強(qiáng)，是由于相對(duì)于其他具有專業(yè)化性質(zhì)的企業(yè)，其制定價(jià)格的彈性也會(huì)大大增加，因此可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的能源業(yè)市場(chǎng)可以幫助國(guó)際實(shí)業(yè)通過自己的定價(jià)優(yōu)勢(shì)而占據(jù)一席之地，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)際實(shí)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可以分散單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，正如中國(guó)老話所言“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。

四、國(guó)際實(shí)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問題

(一)主業(yè)撲街熱衷炒股國(guó)際實(shí)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)油產(chǎn)品收入大致呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，2012年油品銷售達(dá)到了一個(gè)巔峰值，這是因?yàn)樵?012年國(guó)際實(shí)業(yè)收購(gòu)了中油化工;2014年的油品銷售業(yè)務(wù)也有一個(gè)較大的增長(zhǎng)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在積極拓展油品營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，但同時(shí)2014年國(guó)際實(shí)業(yè)的油產(chǎn)品銷售毛利率為1．8%達(dá)到了歷史最低，這說明油產(chǎn)品收入增加的同時(shí)，成本增加的比率更大。而房地產(chǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，并沒有帶來多大的起色。2011年以來，房地產(chǎn)行業(yè)的收入就不斷在走下坡路，到了2017年，房地產(chǎn)的收入達(dá)到了最低值，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的銷售毛利率比較高，但由于房地產(chǎn)只是主營(yíng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，它的規(guī)模并不大，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重也不高，因此并不能發(fā)揮多大的作用。此外，由于公司房地產(chǎn)的布局在新疆，政策因素和地域的管制也比較嚴(yán)格，公司的房地產(chǎn)行業(yè)也是在走下坡路。所以，在這一主業(yè)一輔業(yè)都基本無藥可救的時(shí)候，這次國(guó)際實(shí)業(yè)不落俗套，走了一條不尋常路:炒股。

(二)前期擴(kuò)張過快，并購(gòu)選擇不當(dāng)，導(dǎo)致收購(gòu)價(jià)格過高僅在2011年，國(guó)際實(shí)業(yè)就收購(gòu)了4家以成品油零售為主的石油公司:(1)以935．60萬元收購(gòu)的凈資產(chǎn)為452萬元的吐魯番市長(zhǎng)盛石油有限責(zé)任公司;溢價(jià)483．6萬元;(2)以670．59萬元收購(gòu)的凈資產(chǎn)為154．52萬元的昌吉市星方石油有限責(zé)任公司;溢價(jià)516．07萬元;(3)以890．28萬元收購(gòu)的凈資產(chǎn)為256．94萬的托克遜縣長(zhǎng)信石油有限責(zé)任公司;溢價(jià)633．34萬元;(4)以1500萬元收購(gòu)的凈資產(chǎn)1080．9萬、凈利潤(rùn)為－274．6萬(2011年1－11月)的烏魯木齊金達(dá)來化工有限公司。溢價(jià)693．7萬元。在2011年時(shí)，公司剛開拓了石油業(yè)務(wù)，因此對(duì)這些公司收購(gòu)有利于石油業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但由于公司前期對(duì)市場(chǎng)的考察不足，對(duì)這些公司的收購(gòu)價(jià)格都溢價(jià)了很多倍，造成了資金的浪費(fèi)。

五、對(duì)策建議

(一)宏觀層面:把握好國(guó)家政策，利用政策紅利謀求公司發(fā)展與周邊國(guó)家，應(yīng)當(dāng)緊抓“一帶一路”的政策導(dǎo)向，緊抓絲綢之路核心區(qū)域建設(shè)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部設(shè)施升級(jí)改造，加強(qiáng)與周邊國(guó)家的互聯(lián)互通建設(shè)，探索與周邊國(guó)家的企業(yè)合作發(fā)展新模式，做大做強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。在國(guó)內(nèi)，抓住“西油東送、西氣東輸”能源戰(zhàn)略契機(jī)，不斷完善公司自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，形成上中下游一同發(fā)展的新格局。

(二)微觀層面:發(fā)展主業(yè)并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，收縮非相關(guān)業(yè)務(wù)國(guó)際實(shí)業(yè)需要要強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)降低油產(chǎn)品成本，并不斷完善自己的銷售渠道，重視產(chǎn)品的協(xié)同運(yùn)營(yíng)和資源共享。國(guó)際實(shí)業(yè)應(yīng)積極整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮好公司原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)投入，進(jìn)一步拓展公司油氣產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際實(shí)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，回歸其最擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)———石油行業(yè)上來。一方面，將國(guó)際實(shí)業(yè)長(zhǎng)期忽視的主營(yíng)業(yè)務(wù)加以升級(jí)和完善，減少對(duì)金融市場(chǎng)的依賴，對(duì)于“脫實(shí)向虛”的業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行收縮或剝離。另一方面，收縮或停止某些無法產(chǎn)生充足現(xiàn)金流、難以達(dá)到投資預(yù)期效果的股權(quán)投資，保留投資回報(bào)率較高或產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要的投資項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn):

［1］卜國(guó)軍，熊宇，李娟．新疆石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑探析［J］．北京金融評(píng)論，2018(01):238－243．

［2］努日曼古麗•木提力甫．以價(jià)值為導(dǎo)向的資產(chǎn)重組效益研究［D］．北京交通大學(xué)，2014．

作者：王鵬飛 單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院