電力市場拓展與營銷理念創新探索范文

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摘要：

近些年，隨著我國社會經濟的繁榮發展，現代企業管理體制發生了改變和調整，國內電力企業的管理體制也在不斷地進行變革創新。電力企業營銷理念的創新以及其管理體制的革新使其核心競爭力得到顯著提升，其市場的進一步拓展實現了電力企業經濟效益和社會效益的最大化。由此可知，電力企業營銷理念的創新不僅實現了營銷工作高效化和優質化，同時也拓展了電力市場，使其能夠在競爭日益激烈的電力市場中立于不敗之地，為電力企業健康、長遠的發展創造了有利條件。

關鍵詞：

電力市場；營銷理念；拓展與創新；對策

隨著我國經濟體制不斷地改革和創新，國內外市場的競爭越來越激烈，我國電力企業的發展面臨著巨大挑戰和機遇，在這樣的形勢下，電力企業若想謀求進一步地發展，就需要創新自身的營銷理念，對電力市場實施強有力的拓展，為自身營銷工作的高效開展提供更加廣闊的發展平臺。本文著重圍繞我國電力市場發展現狀以及電力企業營銷現狀展開分析，進而對創新營銷理念、拓展電力市場的有效措施進行探索與討論，希望能夠為廣大電力營銷工作者提供參考和理論支持。

一、現階段，國內電力市場發展的狀況

現階段，隨著我國電網建設趨于成熟，在全國范圍內架設了高壓電網，逐漸達到了電力資源的遠距離傳輸，在這樣的形勢下，電力市場逐漸呈現出一種良性競爭的形勢，電力行業也隨之得到快速發展，這在一定程度上帶動了相關行業的發展，促使電力市場選擇性得到顯著提升。另外，電力市場競爭模式的轉變使得電力企業面臨的競爭壓力也發生了變化，為電力企業提供發展機遇的同時，也使其面臨著較大的挑戰。

二、現階段，國內電力企業營銷工作的開展狀況

（一）電力企業市場意識不夠

中國幅員遼闊，省市間經濟發展水平存在差異，所以各地的電網建設程度也各不相同，這種情況嚴重限制了電力系統的整體配送效率，進而對電力企業營銷工作的開展造成了較大的影響。電力企業的營銷是其經營管理活動的關鍵性業務，其營銷能力直接決定了電力企業的經濟效益和社會效益。由于電力企業具有一定的自然壟斷特性，導致其對市場競爭的意識不夠強烈，沒有充分意識并開發電力市場的潛能。另外，個別電力企業未能為客戶提供較為有序化、高效化以及優質化的服務，使企業的市場競爭優勢顯著降低。

（二）電力企業服務能力有待提高

電力企業體制改革的逐漸深化使得電力行業壟斷性降低，進而同時面臨著來自國內市場和國外市場的競爭壓力，所以電力企業努力優化自身營銷工作具有一定的客觀必然性。我國市場經濟的快速發展促進了“客戶至上”經營理念的產生，電力企業若想謀求進一步的發展，也應該將這一經營理念融入到日常經營管理過程中，不斷加強自身服務意識，將優化服務工作放在日常工作的重要位置，并加強對這些方面的資源投入，進而增強自身的市場競爭力，提高自身的公信力。

（三）電力企業管理結構需要進一步完善和優化

隨著電力市場需求的日益增大，廣大電力用戶對電能質量提出了更新更高的要求，要求其在穩定性、安全性以及可靠性方面得到充分保障。然而，電力企業在電能供應前、供應中以及供應后的服務管理體系還存在不足，需要對管理結構進行進一步地優化。另外，雖然電力企業具有一定的營銷渠道，但其職能并沒有完全發生轉變，特別是公共關系、市場策劃、服務體系等部分有待提高。所以，電力企業應該充分根據市場發展情況，強化自身內部管理，優化整合自身管理結構，進而為營銷工作的開展奠定良好的基礎。

三、創新營銷理念、拓展電力市場的有效策略

（一）加強能力強、素質高人才的培養

現階段，隨著我國社會經濟的全面增長，人們對電能的需求越來越大。在這樣的形勢下，電力企業為了滿足電力行業飛速發展的要求，使自身的核心競爭力得到顯著提高，就需要加強企業內部專業營銷人才的培養，使其逐漸成為業務能力更強、綜合素質更高的營銷人才，進而才能為電力企業整體營銷水平及營銷能力的提升奠定堅實的基礎。首先，應該加強企業文化宣貫、開展職業素養培訓，樹立電力企業營銷人員的服務意識，以滿足客戶需求為根本目標，為客戶提供更為優質的服務。然后，在對電力企業員工進行培訓時，通過典型經驗交流、業務能力培訓等多種形式來提高其市場分析與專業知識技能。最后，建立一支通曉各項先進營銷方法、敢于創新并努力拼搏的營銷團隊，為電力企業市場競爭力的提升創造有利條件。

（二）對電力營銷理念進行優化和創新

為了改善國內電力企業的營銷現狀，電力企業就應該積極轉變自身的營銷理念，使其由傳統的重生產、輕營銷轉向為統籌兼顧生產與營銷的理念。第一，電力企業應該將滿足市場供需需求作為自身營銷工作開展的目標，從而實現電力企業營銷理念的創新和優化。第二，電力企業應該對營銷和服務產生一定的認識，明確市場營銷工作對自身競爭力的重要意義，并對自身營銷和服務進行準確定位，促使營銷工作符合企業自身的實際發展要求。第三，在電力企業日常經營管理過程中，企業應該將為客戶提供優質服務當作工作重心，以客戶滿意度為服務指標，在優化營銷工作所有流程的前提下，建立健全地營銷管理體制，進而促進營銷整體水平的提高，達到提高企業核心競爭力的效果。第四，企業還應該為維護用戶合法權益而付出努力，并根據對各項問題邏輯關系以及時間順序的分析進行營銷管理制度的制定，進一步實現服務流程的優化，提高其質量和效率。

（三）采用高效、先進的營銷方式

現階段，電力市場價格特性主要分為價格彈性、價格剛性以及價格敏感性。由于電力市場的供需關系存在一定的動態變化，因此，電力市場的彈性價格是較為常見并應該作為電力企業著重考慮的價格特性。例如，對于電能消耗較大的工業企業，電力企業應該運用“直購電”“富余電”等政策降低客戶用電成本，刺激客戶用電需求。因此，在日常經營的過程中，電力企業應該及時走訪電力客戶，根據電力用戶的實際情況采取不同營銷方式為其提供服務。在工業園區建立客戶經理制，及時關注大客戶用電建議意見，保障工業正常用電。在城區創新完善黨員服務隊服務機制，快速處理電力故障缺陷、履行央企扶貧幫困責任擔當。在農村建立黨員突擊隊，根據地域節氣及時跟蹤用電需求，主動解決灌溉等用電困難，做好優質服務延伸工作。

（四）優化并完善電力營銷業務流程

優化并完善電力營銷業務流程對電力企業精細化營銷管理策略的制定產生較為重要的作用。因此，第一，在電力營銷業務流程優化、完善的過程中，電力企業營銷工作人員應該關注電力用戶的實際需求以及國內電力監督管理的具體標準，進而對電力營銷業務流程實施完善和優化。第二，在為客戶提供服務的過程中，電力企業應該通過有效措施促使自身內部工作人員的服務能力和水平得到進一步的提高，為能夠提供更為優質的服務奠定基礎。第三，電力企業還需要采取首問負責制度和限時辦結制度進行服務內容以及服務項目的細化，并不斷拓展用電報裝途徑，實現報裝服務流程的精簡。從客戶申請用電環節開始，到電力企業成功輸電結束，在電力營銷業務整個過程中應該貫徹“三不指定”的規定要求，即不指定設計單位、不指定設備材料供應廠家、不指定施工團隊，并且在業務辦理方面，簡化客戶辦理流程，加快自身業務辦理速度，進而為客戶提供更為高效的業務服務，在社會大眾面前樹立良好的口碑。

四、結語

綜上所述，電力營銷企業應該更新發展思路，創新電力營銷模式和理念，建立健全的電力營銷系統，完善企業經營業務相關數據的管理模式，并強化電力企業工作人員的業務水平和營銷能力，進一步實現電力營銷業務流程的優化和完善，從而明確劃分電力企業員工的崗位職責和工作內容，促使電力營銷體系向著優質化、高效化、有序化的方向發展，從而滿足現代電力企業進一步發展的需求，為其能夠在競爭日益激烈的國內外電力市場中占有一席之地提供充分的保障。

參考文獻：

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作者:馬寧 單位:國網四川省電力公司廣安供電公司