改革開發(fā)區(qū)人事編制實施意見范文

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一、職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)管理

1.開發(fā)區(qū)實行黨工委、管委會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司“三位一體”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，形成以經(jīng)濟(jì)開發(fā)為主、社會管理為輔的格局，規(guī)范管委會行政管理職能，強(qiáng)化總公司經(jīng)濟(jì)開發(fā)職能，減少社會管理事務(wù)，逐步向經(jīng)濟(jì)實體組織轉(zhuǎn)變。其人事、分配制度過渡到企業(yè)化管理模式。

2.開發(fā)區(qū)現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位建制予以保留。今后，不再增設(shè)下屬事業(yè)單位，涉及管理社會事務(wù)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不再分設(shè)或增設(shè)。

二、人事及人員編制管理

1.開發(fā)區(qū)現(xiàn)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編制予以凍結(jié)，編制部門不再新增人員編制?，F(xiàn)有在編人員通過自然減員等方式逐步調(diào)整至編制總數(shù)內(nèi)。

2.現(xiàn)有開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，由組織、人事部門對其身份進(jìn)行確認(rèn)后，實行檔案身份、檔案職級、檔案工資，如調(diào)出則按原身份性質(zhì)辦理手續(xù)。凡涉及檔案工資調(diào)整、退休及社會保險等事宜，由組織、人事、勞動、財政等部門按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

3.開發(fā)區(qū)實行全員聘用，合同管理，績效考核，末位淘汰等公司化的用人制度，其用人規(guī)模實行總量控制。必須在限額內(nèi)用人，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大招商引資人員比例，直接從事招商引資人員不得低于單位人員總數(shù)的20％。開發(fā)區(qū)確因工作需要增加工作人員的，必須在組織、人事部門監(jiān)督指導(dǎo)下，通過人才市場，公開招聘，擇優(yōu)錄用，實行企業(yè)勞動合同制管理。

4.由組織調(diào)整調(diào)入開發(fā)區(qū)的不受編制限制，按原編制類型、人員身份性質(zhì)列入檔案管理，并執(zhí)行開發(fā)區(qū)新的用人和分配制度。

三、薪酬制度管理

1.總公司主要經(jīng)營者(含開發(fā)區(qū)黨工委、管委會班子成員和人大主任、副主任等)薪酬按照《關(guān)于印發(fā)省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司績效考核薪酬管理暫行辦法的通知》執(zhí)行。

2.開發(fā)區(qū)原機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員檔案工資與實際工資分離，其余總公司人員的工資福利待遇統(tǒng)一按企業(yè)薪酬制度執(zhí)行，實行以崗定薪，績效考核，按績?nèi)〕甑姆峙渲贫?，具體實施方案由開發(fā)區(qū)另行制定，并送財政、人事、編制、外經(jīng)局備案。