技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿范文

本站小編為你精心準備了技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！今天，公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會，作為技術(shù)開發(fā)部主任，我很珍惜這個和大家一起探討和交流的機會。

做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理不是簡單的說說，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗證，需要實踐與掌握。雖然沒有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設備特征、原料特性、環(huán)境特點、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項目管理，是我們努力的方向。多年來，在工作中，我都用嚴謹細實的工作作風來要求自己，盡量做到少出錯，最終不出錯。不管大事小事都要有認真負責的態(tài)度才能做好事，做成事。

當了技術(shù)開發(fā)部主任后，我就更是從來沒放松過對主管工作的管理。

在生產(chǎn)質(zhì)量方面，2014年公司退貨降價損失率約為0.38%，超過公司對技術(shù)開發(fā)部的考核指標0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場競爭當中，客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當于銷售3噸合格品的利潤，2014年縱剪車間實際綜合成品率為95.5%，比計劃降低1.5個百分點。2011年對我來說，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務是嚴把出廠質(zhì)量，控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失，公司考核指標為0.25%，2014年實際退貨損失率比公司制定的標準超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責任感，刻苦鉆研業(yè)務知識，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格按照公司標準要求精細操作，及時準確地完成各環(huán)節(jié)工作，同時加大經(jīng)濟責任制的考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

在新產(chǎn)品方面，新品工業(yè)增加值300萬，即要管理好新品項目，每月對課題開展好總結(jié)活動，要求各課題組作出下月的工作目標和計劃。我將結(jié)合2014年公司的實際生產(chǎn)情況，2011年縱剪車間的綜合成品率考核指標為97%，制蓋車間的綜合成品率考核指標在去年的基礎上增加0.5個百分點。2014年未完成新品工業(yè)增加值300萬，但2011年很有希望完成，因LQ項目、8006項目和涂蠟項目經(jīng)過1年的開展，以及取得了實質(zhì)性的進展。為了公司的發(fā)展，希望各項目組組長組織好自己的項目工作。我還將對生產(chǎn)過程中由于工序造成的判廢將加大考核力度，希望各車間向每位職工傳達到位，做好各工序的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序，理解和支持技術(shù)開發(fā)部的工作。

各位同事，我們技術(shù)開發(fā)部，將一如既往的做好本職工作，，積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝！