地勘單位人力資源管理問題和對(duì)策范文

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隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人才成為了當(dāng)今世界最關(guān)注的主題，而人力資源管理工作是為了能更好的匹配人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的崗位，能夠最大限度地挖掘和調(diào)動(dòng)人在各項(xiàng)工作中的潛能和積極性。地勘單位由于工作的特殊性，存在儀器設(shè)備多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作地點(diǎn)流動(dòng)性大等問題，若要出色地完成任務(wù)，生產(chǎn)隊(duì)伍中就必須以高素質(zhì)、高技能的人才作為主力。然而，對(duì)于現(xiàn)階段地質(zhì)地勘單位而言，人才比較匱乏，綜合素質(zhì)偏低，在承擔(dān)大中型地勘項(xiàng)目時(shí)會(huì)出現(xiàn)力不從心的被動(dòng)局面。這些成了阻止地勘單位發(fā)展的“瓶頸”，加之在人力資源管理方面存在一些問題，使得地勘單位在可持續(xù)發(fā)展上缺乏優(yōu)秀人力資源的支撐?，F(xiàn)就地質(zhì)地勘單位的人力資源管理方面的現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題與解決的對(duì)策進(jìn)行總結(jié)和探索。

1地勘單位人力資源管理中存在的主要問題

1.1人才資源短缺出現(xiàn)匱乏局面

地勘是一個(gè)特殊的行業(yè)，由于工作性質(zhì)、歷史影響等因素致使很多地勘單位存在人才匱乏、無人可用的局面，甚至個(gè)別單位出現(xiàn)了高層次人才無法引入，新員工流失嚴(yán)重的局面。究其緣由主要是受經(jīng)濟(jì)收入偏低、工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、社會(huì)地位低、福利待遇差、事業(yè)編制廢除、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才流動(dòng)趨利性等因素的影響。一方面在招收新員工時(shí)單位給予的待遇較低，很難吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的畢業(yè)生；另一方面市場(chǎng)環(huán)境的競爭，致使很多畢業(yè)生將地勘單位作為培訓(xùn)基地、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，抱著“先就業(yè)、后擇業(yè)”的心態(tài)，通過一兩年的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升了專業(yè)技術(shù)水平，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，然后選擇跳槽，使得地勘單位技術(shù)人員流失嚴(yán)重，人才出現(xiàn)匱乏局面。

1.2人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

隨著近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注和保護(hù)，地勘單位市場(chǎng)趨熱，而地勘單位面臨這難得的機(jī)遇，卻明確感到技術(shù)力量不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，特別是環(huán)境、地信、地質(zhì)災(zāi)害治理等相關(guān)專業(yè)，無力承擔(dān)大中型綜合性地勘項(xiàng)目。面對(duì)此種狀況，很多地勘單位選擇去院校招收畢業(yè)生，此種辦法治標(biāo)不治本，表面上增加了相關(guān)專業(yè)的人員，但是并未形成梯隊(duì)建設(shè)，無法解決長遠(yuǎn)的需求。

1.3激勵(lì)機(jī)制的單調(diào)

激勵(lì)機(jī)制是指在經(jīng)濟(jì)管理過程中針對(duì)員工的實(shí)際情況，通過某些方法，促使其提高工作效率，增進(jìn)工作積極性，使得迅速有效地完成某一系列工作任務(wù)。激勵(lì)機(jī)制一般分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最常見也是最普通的獎(jiǎng)勵(lì)方法，而精神獎(jiǎng)勵(lì)是更高層次的激勵(lì)。地勘單位由于受體制制度的影響，激勵(lì)手段單一，將物質(zhì)激勵(lì)變?yōu)榱巳w員工的福利，精神獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，致使奮進(jìn)的員工無法體會(huì)到單位對(duì)其工作的認(rèn)可，積極性受挫，更無法產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果。

1.4忙于事務(wù)，疏于考核

地勘單位的人力資源管理工作受歷史影響，主要的任務(wù)就是人員的安排、工薪待遇的調(diào)整、工資的統(tǒng)計(jì)。而員工的實(shí)際表現(xiàn)，甚至說具體崗位的具體要求人力資源部門并不掌握，無法判斷員工是否適應(yīng)崗位需求，無法完成對(duì)員工的跟蹤考核，也就談不上人盡其才，完不成促進(jìn)單位合理化分配機(jī)制的推進(jìn)。

2解決地勘單位人力資源管理問題的對(duì)策

2.1吸收高質(zhì)量的技術(shù)人才

人力資源管理的合理運(yùn)行，有利于企業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，高質(zhì)量人才的引入和培養(yǎng)是人力資源管理的重要工作。在招新工作中，要結(jié)合現(xiàn)階段本單位的實(shí)際需求，并滿足單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)的導(dǎo)向問題。新鮮血液的注入和專業(yè)技術(shù)人員的水平提升是建設(shè)高技能人才隊(duì)伍的兩大必要手段。在對(duì)待新員工時(shí)，要注意事情的處理方式，以及他們的心理需求，不僅僅從工作上，更要從生活上給予照顧和關(guān)心，做到因人而異、因材施教，從而使得員工“先就業(yè)、后擇業(yè)”的想法慢慢消失，使單位留住人才，使人才迅速成長，在單位這個(gè)平臺(tái)中有用武之地。

2.2加強(qiáng)人力資源開發(fā)，人才梯隊(duì)式結(jié)構(gòu)的建立與完善

首先結(jié)合本單位的實(shí)際情況制訂較長期的技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，多引進(jìn)高學(xué)歷和有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。對(duì)于新入職的畢業(yè)生來說，要尋求其專業(yè)知識(shí)與工作崗位的結(jié)合點(diǎn)，單位為其鍛煉的平臺(tái)，新員工將其專業(yè)知識(shí)利用在創(chuàng)新工作方法、提高工作效率方面，從而實(shí)現(xiàn)員工與單位的共贏和共同發(fā)展。其次，要將職工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要工作。職工培訓(xùn)包括管理培訓(xùn)與技能培訓(xùn)兩部分，管理培訓(xùn)主要是針對(duì)規(guī)章制度、原則要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，為的是員工能夠深刻了解單位的制度體系，搞清楚自己與單位的結(jié)合點(diǎn)；技能培訓(xùn)主要是針對(duì)員工崗位和技術(shù)能力的培訓(xùn)，使員工更好地勝任工作崗位。另外，地勘行業(yè)涉及多種注冊(cè)類工程師的要求，所以要選拔定向培養(yǎng)的人員，以此達(dá)到資質(zhì)要求的個(gè)數(shù)，形成梯隊(duì)式發(fā)展，在提高人才素質(zhì)的同時(shí)也為單位資質(zhì)的維護(hù)提供了強(qiáng)有力的支持。

2.3激勵(lì)機(jī)制的豐富與完善

豐富的激勵(lì)機(jī)制，完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而對(duì)于單位來講能夠提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。地勘單位要培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，需要建立創(chuàng)新機(jī)制，不看學(xué)歷看能力，是對(duì)職工最好的激勵(lì)機(jī)制，讓職工充滿自信心，全心投入工作；為了能更好的提高職工的技術(shù)水平和實(shí)踐能力，需要地勘單位給予職工更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高知識(shí)水平，面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目能靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來解決，避免人才匱乏、不知所措的問題。既然是激勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)該以調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情、積極性、持久力為目的，而不是遙不可期、空中樓閣。

2.4建立完善的考核機(jī)制

地勘單位由于受歷史因素影響，人力資源部門的職能未有效地發(fā)揮在人力資源優(yōu)化配置和人力資源開發(fā)上。為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用首先要做好員工的業(yè)務(wù)能力和崗位需求的調(diào)查工作，推行競爭上崗，健全跟蹤考核制度，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行人員配置。在合理的人力資源配置的同時(shí)也要建立嚴(yán)格的員工考核制度。為防止考評(píng)工作中的平均主義和主觀主義，要將工作中的能力評(píng)定、效益評(píng)定細(xì)化為多個(gè)方面，并且將領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見結(jié)合起來，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，真正地從員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，避免對(duì)員工進(jìn)行片面、主觀的評(píng)價(jià)，增進(jìn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.5探索使用有效的薪酬分配機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地勘單位的人力資源呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)，即包括事業(yè)編人員、企業(yè)編（人事）人員、合同制人員以及臨時(shí)工作人員，這種多元化人力資源結(jié)構(gòu)將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長期存續(xù)。目前，這種事業(yè)體制下的多元化人力資源結(jié)構(gòu)，在薪酬分配及各種待遇問題上矛盾比較突出，因此，人力資源管理部門要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)各類人員按照不同情況給予合理定位，區(qū)別對(duì)待，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步研究和探索適用有效的薪酬分配機(jī)制。2.6加強(qiáng)人力資源的信息化管理，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化逐漸成為時(shí)代主題、辦公橋梁，各項(xiàng)工作都與網(wǎng)絡(luò)結(jié)下不解之緣。網(wǎng)絡(luò)化管理也逐漸成為企事業(yè)單位的連接鏈條，目前，各種管理資料（申報(bào)資質(zhì)、人員注冊(cè)、查詢各類證書等等）都采用網(wǎng)絡(luò)方式，因此建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理體系，采取網(wǎng)絡(luò)化、制度化、信息化的管理方法，有利于對(duì)人力資源的開發(fā)和應(yīng)用。人力資源管理系統(tǒng)是將在職人員的基本信息、能力特點(diǎn)、工作崗位、發(fā)展方向等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，采取網(wǎng)絡(luò)化管理，程序化分析，為地勘單位的人力資源分配、規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，并且提升了人力資源管理工作的效率。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今人力資源管理工作在地勘單位存在著很多問題，但是人力資源的優(yōu)化配置已成為地勘行業(yè)競爭的有力砝碼。合理有效地進(jìn)行人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)單位的市場(chǎng)影響力，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。所以說作為地勘單位要更新思想觀念，樹立“人力資源是第一資源”的理念，為員工搭建適合成長、提升的平臺(tái)，進(jìn)而為單位的發(fā)展提供持久的推動(dòng)力。

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作者：鄒冬雪 單位：華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)