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一、人本思想相關(guān)概述
（一）人本思想的定義
人本思想的核心就是將以人為本的理念應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理工作當中，依據(jù)員工的個人發(fā)展特點以及知識技能、綜合素質(zhì)、個人需求，來給員工制定有針對性的管理策略，使其能力能夠與崗位相匹配，充分發(fā)揮員工的個人潛力。在眾多管理理論當中，人本管理思想對員工的工作積極性提升有著最直接的促進作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國很多企業(yè)的管理者都意識到了人本管理思想的重要作用，并將其廣泛地應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理工作當中。
（二）人本管理思想的特點
人本管理思想的主要發(fā)展目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而在這個過程當中最重要的主體就是員工，作為企業(yè)最重要的資源之一，員工對企業(yè)的實力提升有著重要的影響。所以人本管理思想為了更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就必須要提高員工的工作潛能以及工作積極性，充分提高員工的綜合素質(zhì)。為了達到這個目標，就需要對員工進行培訓(xùn)和崗位再配置。利用人的思想的最主要核心就是員工的特點，其在管理的過程當中需要在滿足員工需求的前提下，讓員工感受到企業(yè)對自己的認同和尊重。因為員工不是企業(yè)的附屬品，而是獨立的個體，他們在企業(yè)的工作當中不僅僅起到了勞動的作用，同時也應(yīng)該獲得企業(yè)對自己勞動成果的認可。在管理者制訂企業(yè)決策的過程當中，員工也可以出謀劃策。所以不管員工的知識水平高低，技能的完善與否，都對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。
（三）人本思想的原則
人們思想在企業(yè)貫徹落實的過程當中，需要遵循動力原則以及行為原則。其中動力原則指的是它需要一定的發(fā)展目標作為動力，這樣才能夠保障人本管理思想能夠得到更加高效的落實。動力可以分為精神層次、信息層次和物質(zhì)層次三個方面的動力，將這三個方面的動力進行有機結(jié)合，促進人本管理思想最大限度地發(fā)揮作用。其次是行為原則，人們管理思想在企業(yè)落實的過程當中具備一定的獨立性，它不但注重員工的行為活動，更加注重企業(yè)的日常經(jīng)營行為活動。所以在人本管理的過程當中要貫徹落實行為原則，重視員工的重要作用，促進企業(yè)團隊建設(shè)。
二、人本管理思想在企業(yè)管理中的重要作用
（一）決定了企業(yè)管理的發(fā)展方向
伴隨著經(jīng)濟市場當中的競爭力加強，一些缺乏資金、設(shè)備以及技術(shù)支持的企業(yè)，無法保障競爭優(yōu)勢的提升，所以在經(jīng)濟市場當中的發(fā)展處于滯后的階段，長此以往，甚至?xí)媾R淘汰。從本質(zhì)上來講，就是由于企業(yè)沒能順應(yīng)時代的變化，及時創(chuàng)新自身的管理制度，在知識經(jīng)濟時代背景之下，人本思想管理保障企業(yè)獲取源源不斷的活力，員工在積極向上的企業(yè)環(huán)境之下才能夠更好地發(fā)揮自身的潛能。但是，缺乏人本思想管理的企業(yè)，面臨的問題不僅僅是經(jīng)濟效益的降低，還是更多核心人才的流失，沒能有效地提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。由于在人本管理思想的影響下，不僅關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，更將員工作為獨立的發(fā)展個體，將其視為企業(yè)的生存之根本，才會保障企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
（二）是現(xiàn)代企業(yè)管理的物質(zhì)保障
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當中逐漸促進了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新以及現(xiàn)代化，同時，企業(yè)也不斷地學(xué)期其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并將其與自身有機結(jié)合，為自己所用。不僅如此，社會中企業(yè)管理的研究正在不斷的深入，創(chuàng)新型的研究成果是保障企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的來源，也是企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展的需要。不管企業(yè)處于哪一個發(fā)展過程當中，都離不開人力資源，所以人本思想使現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的物質(zhì)保障。
三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用問題
在企業(yè)管理體制當中，主要的特點是權(quán)責(zé)明確，政企分開，以科學(xué)的管理手段促進企業(yè)的長期發(fā)展，其中最根本的是員工，最核心的是人本管理思想。企業(yè)的管理制度能否得到有效的落實，跟員工的工作積極性以及工作意愿有著直接的關(guān)系，雖然目前我國的很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了人本管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且在實際的企業(yè)管理當中也充分的應(yīng)用到人本管理思想，但是在實踐的過程當中也會存在一些急需改善的問題。
（一）缺乏完善的人本管理理念
首先體現(xiàn)在企業(yè)并沒有完善的人本管理的理念在企業(yè)工作和實踐的過程當中，最主要的還是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀引導(dǎo)，盡管在企業(yè)的團隊合作當中起到了一定的促進作用，但是不利于員工自主工作能力的提升，會抑制員工創(chuàng)造性以及工作創(chuàng)新性。同時如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地依賴于使用物質(zhì)來提高員工的工作積極性，在短時期之內(nèi)可以獲得明顯的經(jīng)濟效益提升，但是從長遠的發(fā)展角度來看，員工的勞動積極性會受到挫傷。只有建立起一個完善的人本管理思想才能夠?qū)T工視作是一個單獨的個體，幫助企業(yè)形成核心競爭力。
（二）缺乏完善的激勵制度
其次，企業(yè)缺乏一個有效的激勵制度，薪資、津貼以及福利是促進員工工作積極性的重要來源，依據(jù)需求層次理論，只有員工在物質(zhì)上得到了滿足，才能夠提升他們對企業(yè)的貢獻。由于我國企業(yè)在發(fā)展的過程當中受到社會以及政策的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理者過多地依賴于使用工資以及崗位的提升來激勵員工，這些只是外部手段，忽視了員工精神層面的建設(shè)。而且利用這種外部手段激勵員工不是面向企業(yè)所有員工，只有少部分員工能夠獲得利益，不利于企業(yè)建立制度的公平公正。
（三）人力資源開發(fā)不徹底
其次在人力資源開發(fā)方面不夠深入徹底，其中主要體現(xiàn)在人力資源管理者缺乏較高的綜合素質(zhì)，沒有對員工制定完善的培訓(xùn)制度，員工缺乏廣闊的發(fā)展空間。所以在長遠的發(fā)展過程當中就看不到發(fā)展的希望，會造成企業(yè)人才流失。其實一些企業(yè)的核心人員不夠重視培訓(xùn)的重要性，員工缺乏主體意識，參與企業(yè)的決策制定的積極性不高。最后是企業(yè)的核心人才流失比較嚴重，主要是由于企業(yè)沒有給他們提供滿足他們需求的薪資待遇。并且越來越多的企業(yè)取消了養(yǎng)老保險以及社會醫(yī)療保險制度，造成很多員工工作積極性降低。
（四）缺乏完善的文化保障
企業(yè)缺乏完善的文化保障，由于文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同的價值觀，對員工的工作和行為起到了一定的約束和促進作用。但是我國很多企業(yè)的管理者并沒有重視建設(shè)企業(yè)文化，更多的是注重制度的建立以及物質(zhì)上的保障，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的創(chuàng)造，以及良好文化的培養(yǎng)，所以并不能統(tǒng)一同一企業(yè)內(nèi)部所有員工的思想，使他們的個人發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相脫離。無法保證每個員工都融入到企業(yè)的發(fā)展過程中，不利于企業(yè)的團隊建設(shè)以及凝聚力的提升，降低了員工的工作積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
（五）缺乏綜合評價體制
最后，企業(yè)缺乏一個對人本管理思想的綜合評價體制，由于人們管理思想在我國的發(fā)展時間較短，所以很多企業(yè)并沒有形成一個完善的人本思想綜合評價體質(zhì)，這樣也會造成企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當中無法提升自己的競爭優(yōu)勢。而且很多地方政府為了提高工作效率，經(jīng)常干預(yù)企業(yè)的工作，這樣一來也會導(dǎo)致企業(yè)減少在人力資源管理方面的投入。同時一些企業(yè)為了更快地提高經(jīng)濟效益，一味地剝削員工的工作時間，甚至減少薪資，造成很多員工出現(xiàn)身體上的疾病。這些都是企業(yè)只注重生產(chǎn)結(jié)果經(jīng)濟效益的表現(xiàn)，卻將企業(yè)的文化發(fā)展以及社會效益拋之腦后，長此以往必然會影響企業(yè)的社會形象建設(shè)。
四、促進人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的措施
（一）建立健全人本管理理念
隨著越來越多的企業(yè)管理者重視管理思想的應(yīng)用，企業(yè)的人喜歡管理制度得到了較好的發(fā)展，以人為本的管理理念，深入落實到企業(yè)的每一個管理工作當中。在企業(yè)利用人本管理思想工作的時候，要認可以及尊重員工，促進員工充分的發(fā)揮自身的工作職能，提高工作積極性。只有在界內(nèi)部建立健全人本管理理念，才能夠促進人們管理思想在企業(yè)管理工作當中的實踐和應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。盡管由于企業(yè)類型的不同以及發(fā)展目標的不同，人本管理思想在企業(yè)的應(yīng)用當中有著不同的發(fā)展目標，但是從本質(zhì)上來將企業(yè)應(yīng)用人本管理思想，最主要的就是尊重員工，認同員工，發(fā)揮員工的價值。所以在人本管理思想應(yīng)用的過程當中，要注重建立一個公平公正的體制。
（二）制定科學(xué)的用人留人制度
首先在企業(yè)招聘人員的過程當中，要建立起有效的人才招聘機制，因為人才的招聘是決定企業(yè)人力資源好壞的重要的基礎(chǔ)，所以企業(yè)首先要明確自己的發(fā)展目標以及人員的需求，制訂詳細的員工招聘計劃，采取科學(xué)性針對性的措施。科學(xué)性地招聘與選拔人才不僅僅局限于面試這一種方法，還包括測試、筆試、情景模擬等，更加全面地了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識和個人技能。其次要制定一個合理的用人機制，做到人盡其才，物盡其用，依據(jù)員工的個人特點以及專業(yè)知識和能力，將其配置到合適的崗位之上，促進能力與崗位的相匹配，發(fā)揮員工的最大潛能。企業(yè)在用人的過程當中要保證客觀公正。其次要做好人才的培養(yǎng)和激勵制度，利用績效激勵體制以及薪酬激勵體制，將員工的績效與薪資相掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)對企業(yè)的歸屬感和認同感。同時企業(yè)要給員工提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工意識到自己在企業(yè)的發(fā)展是有上升的空間，能夠得到管理者的重視。其次要保障員工的工作在一個良好的工作環(huán)境之內(nèi)進行給員工展現(xiàn)能力的機會和平臺，加強員工的交流，促進團隊建設(shè)，使其能夠充分的發(fā)揮自我價值。最后在績效考核方面要制定明確的考核標準與體系，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。在績效考核制度建立的過程當中，最主要的就是公平公正，倘若沒有一個公平公正的績效制度保障，那么就會引起員工的不滿情緒，甚至?xí)斐善髽I(yè)的人才流失。所以企業(yè)必須根據(jù)不同的崗位特點以及人員的能力，制定不同的薪酬體系和績效考核方法。
（三）創(chuàng)建人性化信息交流體制
企業(yè)的發(fā)展過程，是一個信息傳遞與交流的過程。企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間都需要時刻進行信息傳遞。因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立先進的信息溝通渠道。在信息化高速發(fā)展的今天，引進先進的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)是減少企業(yè)人力資源管理工作量的有效途徑之一。在信息傳遞過程中，各部門服務(wù)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，因此企業(yè)應(yīng)該建立高效的以人為本企業(yè)人力資源管理體系，各部門員工之間通力合作，以達到更大的效率。與此同時，信息的交流過程應(yīng)該開啟信息資源共享原則，部門之間的信息不再各自封閉，而是群策群力共同出謀劃策。這樣一來，上級領(lǐng)導(dǎo)也能更好地了解到員工的意見與建議，并且予以一定的采納，深度了解底層員工的工作狀況，以及各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以此來提升員工與員工之間合作的默契，減少因為信息壟斷導(dǎo)致的不必要的人力資源損失。
（四）創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化氛圍
一個積極健康的企業(yè)文化氛圍，對每一位員工的情緒會產(chǎn)生不同的影響，并會在一定程度上對員工的主觀能動性產(chǎn)生激勵作用和抑制作用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對員工團隊精神的重視，使每一位員工盡可能地發(fā)揮工作積極性。企業(yè)可以積極組織工作中的交流學(xué)習(xí)活動，使不同年齡段的員工在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上都能有一定的提升。在所有年齡段的員工中，老員工閱歷豐富且工作經(jīng)驗廣泛，中年員工業(yè)務(wù)熟練且年輕有活力，青年員工干勁十足且創(chuàng)造能力強，對新事物有著較好的學(xué)習(xí)能力。通過三種年齡段的員工的互相交流學(xué)習(xí)，不僅僅可以增進員工的感情，還可以實現(xiàn)知識的互相補充，全面提升各個年齡段員工的知識儲備，并能為員工今后的學(xué)習(xí)發(fā)展擴寬思路。同時，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種互幫互助、互相學(xué)習(xí)、和諧融洽的工作氛圍，要注意調(diào)節(jié)各種消極思想以及預(yù)防突如其來的矛盾沖突，使員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感，還要鼓勵宣傳團結(jié)合作、拼搏進取的企業(yè)文化精神，讓員工對工作充滿熱情，以積極健康的心態(tài)完成企業(yè)的工作。
（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵監(jiān)督機制
一個健全、系統(tǒng)性的激勵監(jiān)督機制有利于充分挖掘員工的內(nèi)在潛質(zhì)，提高工作積極性。對于企業(yè)來說，要想促進監(jiān)督機制的完善，就要保障企業(yè)擁有一個健全的激勵機制。對于企業(yè)的高層員工，比如核心人才、知識型人才、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻比一般員工更多，并且在知識的擁有量以及技能方面都優(yōu)于一般員工，所以對于這部分員工的激勵不僅僅局限于薪資、福利，還要注重在精神方面的投入，滿足他們的個人需求以及長期發(fā)展的目的。通過這種額外的精神激勵，使所有員工處在不斷的努力之中，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。而且，對于企業(yè)的人本管理工作來說，最重的就是信任員工，但是這并不是無條件的信任，也要有完善的監(jiān)督管理機制，便于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，做出反饋，找到合適的解決方法，提高員工處理問題的能力。讓員工在企業(yè)監(jiān)督管理以及自我管理兩種機制的有機結(jié)合之下，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
五、結(jié)語
傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程當中，產(chǎn)品、原材料、機器設(shè)施、服務(wù)、消費者都可能是企業(yè)的管理對象，在新時期，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以人本管理思想顯得尤為重要。只有重視員工、尊重員工、鼓勵員工，才能充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此企業(yè)必須在科學(xué)的指導(dǎo)下，促進人本管理思想的應(yīng)用。
參考資料：
[1]王布為.人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018(15):28-29.
[2]朱林.人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].科教導(dǎo)刊-電子版（下旬），2017(2)
[3]呂雯.分析人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].文摘版：經(jīng)濟管理，2016:53.
作者：朱晶晶