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學(xué)校人本管理的實踐范文

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學(xué)校人本管理的實踐

《科學(xué)咨詢雜志》2014年第十一期

一、人文關(guān)懷,實施情感管理

“依法治校、依法治教”是保證學(xué)校教育教學(xué)工作規(guī)范有序開展的前提,一所學(xué)校必須根據(jù)相關(guān)方針政策、法律法規(guī),制定一系列管理制度及配套措施進(jìn)行管理。實踐證明:這樣雖能促進(jìn)學(xué)校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,但始終是把教師看作管理對象,教師處于被動地位,不僅不能有效的調(diào)動教師的積極性和主動性,而且容易造成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師之間的隔閡。由此,在“以法治校,嚴(yán)格管理”的同時,還加強(qiáng)情感管理,注重干群之間情感溝通,實施人文關(guān)懷,溫暖人心。充分發(fā)揮黨支部、工會的作用,經(jīng)常與教師談心、交心,了解每位教師工作、學(xué)習(xí)、生活上的疾苦,并給以力所能及的關(guān)心和幫助,對一些不違背原則的事情進(jìn)行靈活處理,予以照顧;堅持開展“送溫暖”活動,對任何教師的生病住院,家庭的紅白喜事,領(lǐng)導(dǎo)力爭親自看望慰問,及時組織人員前往,并協(xié)助解決困難;這些微不足道的“感情投資”卻能較好的滿足了教師受人尊重、信任和理解的心理需要,促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。這些微不足道的“感情投資”,不僅能有效地調(diào)動教師的積極性和主動性,還將提高教師遵守規(guī)章制度的自覺性,在很大程度上彌補(bǔ)“以法治校”的不足。

二、堅持以人為本,促進(jìn)教師主動發(fā)展

教師是學(xué)校的主體,我們應(yīng)始終堅持以教師為本,以教師的成長、發(fā)展為本,尊重人的價值,開發(fā)人的潛能,滿足教師的合理需求,從而調(diào)動教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)教師主動發(fā)展。

1.創(chuàng)設(shè)條件,培養(yǎng)提高。每位教師都有自我發(fā)展的需求。因此,我們高度重視學(xué)校的人才戰(zhàn)略問題,采用有效的措施提高教師素質(zhì)。根據(jù)學(xué)校教師隊伍現(xiàn)狀,制定切實可行的校本教研、校本培訓(xùn)等教師繼續(xù)教育近期、中期、長期目標(biāo),并圍繞目標(biāo)開展形式多樣的活動,吸引教師積極參與,為教師創(chuàng)造條件,搭設(shè)舞臺,滿足教師自我發(fā)展需求;采取多種方法對中青年教師進(jìn)行分類推進(jìn),分層培養(yǎng)。通過“發(fā)現(xiàn)——培養(yǎng)——提高”不斷挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化教師隊伍。

2.合理使用,人盡其才。“人盡其才,物盡其用”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能否知人善用,揚(yáng)長避短,合理配置,是發(fā)揮每位教師作用的關(guān)鍵。因此,在學(xué)校人員安排上,我們十分重視征求教師的個人意見,并根據(jù)教師的知識、專業(yè)、能力、性格、年齡等方面情況,進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,力爭讓多數(shù)教師的個人意愿與組織設(shè)想有機(jī)結(jié)合,力爭讓每一位教師到既喜歡又合適的崗位上工作。這樣,不但有利于以老教師的經(jīng)驗帶新教師上路,以新教師的新理念、新思想促老教師的更新,還有利于他們互幫互勉,減少內(nèi)耗增強(qiáng)合力,營造了良好的工作氛圍,達(dá)到了調(diào)動教師工作積極性的目的。

3.科學(xué)評價,彰顯優(yōu)勢。對教師的評價既關(guān)系到教師的切身利益,又關(guān)系到教師群體的和諧與發(fā)展。為了科學(xué)、合理、公平、公正地評價每一位教師,學(xué)校應(yīng)不斷修改完善教師評價制度,賦予體現(xiàn)人本思想、適應(yīng)教育發(fā)展的新內(nèi)涵,盡量彰顯教師的自身優(yōu)勢,褒獎教師的長處,煥發(fā)教師的熱情,增強(qiáng)努力的信心,充分發(fā)揮評價的激勵導(dǎo)向功能,促進(jìn)教師主動發(fā)展。著名教育專家葉瀾教授說:“生命價值是教育的基礎(chǔ)性價值,教育具有提升人的生命價值和創(chuàng)造人的精神生命的意義,換句話說,對生命潛能的開發(fā)和發(fā)展需要的滿足,教育具有不可替代的重要責(zé)任。”葉瀾教授的話給我們深深的啟示。

作者:李長彬單位:重慶市大渡口區(qū)育才小學(xué)

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