現(xiàn)代企業(yè)管理制度與財(cái)務(wù)管控研討范文

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1現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理概述

1.1財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以對現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，就顯得尤為的重要。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的一個(gè)企業(yè)管理方式，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的需求，財(cái)務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅僅要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)，還要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系中去，對現(xiàn)代企業(yè)外部的財(cái)管關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競爭的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理要從市場需求為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理好。

1.1財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.1.1財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理在一定程度上推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理在對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行管理的過程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)事項(xiàng)變化的。財(cái)務(wù)管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的投入資金的運(yùn)行過程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)運(yùn)營資金都進(jìn)行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)資金能夠切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過剩，對資金不足的部門進(jìn)行有效的調(diào)配，對過剩的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中對資金進(jìn)行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對于各項(xiàng)資金的運(yùn)行與配置，切實(shí)的將各項(xiàng)資金運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2財(cái)務(wù)管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不能沒有財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作對企業(yè)各項(xiàng)資金的合理調(diào)節(jié)與配置。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中需要財(cái)務(wù)管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制企業(yè)的財(cái)政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對于債務(wù)債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入，財(cái)政收入的增加能夠有效的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財(cái)政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用新的技術(shù)與設(shè)備對產(chǎn)品進(jìn)行深入的研發(fā)，而對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行資金投入時(shí)的數(shù)額，能夠有效的對現(xiàn)代企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，財(cái)務(wù)管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門剩余的資金資源集合起來，對現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新費(fèi)用上有一個(gè)數(shù)額上的掌握，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入。

1.1.3財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進(jìn)行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，使現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對投入資金進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，因?yàn)閷Y金有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個(gè)可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學(xué)合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對于資金的節(jié)省。財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面的運(yùn)用資金做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作的目標(biāo)不能固定在一個(gè)位置，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢欣诂F(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適時(shí)更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀(jì)的行為，能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。

2.2對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新有利于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對企業(yè)資本進(jìn)行管理時(shí)，能夠更加的具體與詳細(xì)，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理自身的發(fā)展。

2.3現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方式要進(jìn)行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與探究時(shí)，要在分析方式上進(jìn)行有效的改變，不能一味的使用一種方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這樣不利于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方式進(jìn)行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握，更好的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在對內(nèi)部中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的時(shí)候，要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的相關(guān)要求，還要進(jìn)一步的完善管理制度中存在的不足與缺陷，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度要有一個(gè)正確的認(rèn)知，知道怎樣在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行有效的運(yùn)用，對財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義有一個(gè)明確的認(rèn)識，要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析與探索，這不僅僅只是有利于現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，還促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陶燕單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院