工商管理提升企業管理水平的意義范文

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隨著經濟體制的完善，企業將要面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，想要更好的生存及發展，必須要對自身的管理水平進行不斷的提升，而這種目標的實現，需要企業運用發展的眼光，認識到工商管理對于自身創新發展的重要意義，并將工商管理中的先進理念及方法融入到企業的管理工作中，不斷提高自身的管理水平。企業要想在當前競爭激烈的市場競爭中占據有利地位，得到更好的發展，企業管理者就必須要轉變管理理念，加快企業管理模式的革新創造，從而更好的適應不斷變化市場環境。工商管理，在企業發展過程中發揮著不可替代的作用，但是，隨著社會的飛速發展，傳統的工商管理理念和手段已經無法有效適用于當今的市場環境，所以，企業必須要進行工商管理的創新，根據企業的實際情況，引入先進的管理模式理念，從而為企業的發展制定科學正確的發展方向，從而促使企業實現可持續性發展，這對于企業市場競爭力的提升意義重大。

一、工商管理的概念

工商管理指的是，在企業的發展過程當中主要負責企業內部行為的管理和制定企業的經營策略，其主要就是根據會計學、管理學和經濟學等相關的技能知識，通過使用現代企業的管理手段來實現對企業的管理以及經營決策，從而推進企業的健康發展。企業的戰略活動是企業工商管理主要負責的方面，在企業發展的過程中，企業工商管理根據企業的實際情況以及所處的市場環境為企業制定發展方向以及經營策略。工商管理在企業實際開展工作的過程中會涉及到財務管理、生產管理、成本管理、品牌管理等多領域的協調工作。在當今市場競爭越來越激烈的背景下，企業的生存和經營更加艱難，這就需要企業選擇正確健康的發展方向，企業發展戰略也要順應時代的發展，只有以正確發的展方向為前提，企業才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發展，尤其是，當前我國企業正處于轉型時期，就更加需要企業工商管理在其中完成其使命，為企業的轉型制定正確的發展戰略，從而促進企業可持續發展，實現企業的轉型，這就是企業工商管理的意義。企業工商管理的專業在企業生產生活中有著不可或缺的作用。不僅僅能夠有效提升企業管理的水平，提高企業生產的工作效率，也能夠減少浪費企業資源，讓企業得到更佳的經濟效益。但是，現今很多企業的工商管理在發展的過程中還有著許多不可忽視的問題。

二、對企業加強工商管理的意義

將企業工商管理的內容應用在企業管理活動中能夠極大程度上的將國際貿易知識以及國際市場下金融進行有機結合。一方面，企業的工商管理對于企業內容管理人員的專業技能水平也是有效的發展手段，為管理人員提供了另一種管理平臺，使企業管理人員對企業經營活動的決策更加精準正確。另一方面，企業的工商管理對于企業自身的市場競爭力也有著正面影響，通過管理水平的提升促進了企業在工程管理中的進度控制、整體控制以及成本控制的內容。而且工商管理的內容很符合市場經濟需求，工商管理對于企業管理的重要性主要集中體現在以下幾個方面：第一，能夠對國家經濟發展產生一定的促進作用。強化企業工商管理，能夠對我國經濟秩序進行有效的維護，保證市場經濟活動的有序開展。而且工商管理培訓的有效落實，能夠實現市場主體的有效培育和監督，促進相關資源的優化配置，使國家能夠更好的落實宏觀調控政策，從而為經濟發展提供相應的保障。第二，能夠對企業管理人員的綜合素質進行提升。對于企業管理而言，人是最為核心的要素，想要提高企業的管理水平，必須要從人入手進行不斷的強化。但就目前的企業發展情況來看，還有很多企業管理人員存在工商管理能力不高的情況，導致相關工作難以有效開展，無法對企業管理水平進行有效的提升。而對工商管理水平進行提升，能夠有效提高相關管理人員的綜合素質，使其在企業發展中發揮更大的作用。第三，有利于企業的健康發展。企業管理主要是對企業生產經營活動的計劃、組織、協調與控制，將工商管理與這個管理過程相結合，能夠使企業的決策更加科學有效，并推動其向著正確方向不斷前行。而且工商管理的強化，能夠幫助企業及時了解自身生產經營的實際情況，并對內部管理工作進行有效的指導，使企業能夠將相關問題及時的發現和解決，確保其發展的健康性。我國企業的經濟發展逐步加入到全球化的市場競爭中是市場發展的必然，所以，針對全球化的市場經濟內容就更需要完善科學的的管理約束，要想實現完善企業在復雜市場環境下的服務，就需要工商管理來輔助監督從而促進完善企業管理，由此可見，企業對工商管理的應用已經成為目前市場經濟環境下，保障企業健康穩步發展的重要舉措。

三、企業在工商管理培訓方面的相關問題

（一）對于工商管理不夠重視

很多企業領導層對于工商管理工作還存在重視程度不高的情況，特別是一些規模相對較小的企業，往往會將工作的重點放在生產經營等方面，忽視了工商管理培訓工作，甚至對于該項工作的認識過于片面，覺得工商管理對于企業發展并沒有什么實際作用，不僅費時費力，浪費企業資源，還會對企業的生產經營活動造成一定的影響。也正是由于企業領導對于該項工作不夠重視，導致工商管理在企業當中的建設始終浮于表面，并不能對企業的管理水平進行有效的提升。

（二）師資力量薄弱

對于企業的工商管理培訓工作而言，師資力量是保證其培訓效果的基礎條件，但受到諸多因素的影響，很多企業在工商管理培訓方面還存在很大的不足，尤其是師資力量薄弱的情況普遍存在，很多負責相關培訓工作的講師都是兼職人員，專業水平難以得到有效的保證。而即便是專職人員，也存在綜合素質參差不齊的情況，更有甚者為了降低成本投入，甚至要求職工對相關知識進行自主的學習。而受到這些因素的影響，導致工商管理培訓落實不到位，相關培訓內容過于膚淺，使得該項工作出現了嚴重的形式化問題。

（三）培訓理念及方法老舊落后

部分企業在落實工商管理培訓工作的過程中，還存在培訓理念及方法老舊、滯后的情況，培訓工作往往只是簡單的照本宣科，導致企業職工無法掌握其中的精髓，達到學以致用的目的。而對于現代企業而言，由于新時代的發展，其面對的市場環境發生了很大的改變，這也對企業的生產經營策略以及相關戰略部署提出了更高的要求，如果繼續沿用傳統的工商管理理念及方法，顯然已經無法滿足企業發展的實際需求，甚至會對企業的健康發展造成不利影響。

（四）市場定位模糊、市場開拓能力不足

新時代背景下，我國的經濟市場環境發生了很大的變化，大部分企業都面臨著轉型的問題，在這個過程中，就需要發揮工商管理的作用，為企業找到自身的市場定位，開拓新的市場，以此來實現企業順利轉型，實現可持續發展。但是，由于目前大部分企業思路落后，缺乏敏銳的嗅覺，對于當前市場環境的變化缺乏深刻的認識，企業工作主要關注當前的內部事務管理以及經營策略，并沒有重視企業在轉型過程中的市場定位和長期的發展戰略，使得企業逐漸不能夠跟上競爭激烈市場環境，極大程度的制約著企業的發展。企業轉型的目的，就在于順應經濟市場發展的趨勢，讓企業的市場定位和發展方向都符合當前的經濟市場環境，但是，目前大部分企業的工商管理程度使得企業在轉型時期并不能很好的順應市場變化，使企業得不到正確健康的發展。

（五）缺乏完善的考核機制

很多企業在落實工商管理培訓的過程中，受到傳統模式以及思維定式的影響，導致相關機構之間不能進行有效的銜接，且由于培訓者和受培訓人員之間未能進行有效的交流互動，致使企業相關人員難以對工商管理方面的知識與技能進行全面的理解和掌握。再加上企業對于工商管理培訓缺乏考核，或者是考核方式較為單一，導致考核工作落實不到位，使得工商管理培訓質量難以得到有效的提升，而這也對企業管理水平的提升造成了不利影響。

四、加強工商管理實現企業管理水平有效提升的方法

（一）轉變觀念，對工商管理保持高度的重視

想要將工商管理的作用充分的發揮出來，還需要企業對該項工作保持高度的重視。首先，企業的領導層，必須要充分認識到工商管理的強化對于自身管理水平提升的重要作用，并對自身觀念進行積極的轉變，要在企業當中發揮模范帶頭作用，積極參與相關培訓活動，端正態度，實現相關知識與技能的有效學習。其次，企業領導應該對工商管理培訓工作進行大力的宣傳，要讓企業員工了解到該項工作的優點和作用，使其能夠更加認同和理解相關培訓活動，從而對相關培訓活動進行積極主動的參與。再次，企業要針對工商管理培訓建立健全完善的制度體系，確保各項工作的開展都能有明確的制度規范作為支撐。當然，在進行相關制度體系建設的過程中，必須要對企業的生產經營情況以及發展戰略進行充分的考慮，并且要從人員安排、物資管理以及機構設置等多方面入手，不斷提高制度體系的科學性與合理性，以此來推動工商管理培訓工作的有效開展。

（二）對相應的師資隊伍加強建設

對于工商管理培訓工作來說，師資隊伍是影響其培訓效果的重要因素，企業必須要做好師資隊伍的建設工作，推動相關培訓工作的有效落實，才能為自身管理水平的提升奠定堅實的基礎。因此，還需要企業對以下措施加以落實，以此來推動師資隊伍的建設工作。第一，應該對高素質的工商管理培訓人員進行積極的引入，要保證培訓講師能夠具有較高的專業水平和培訓能力，能夠通過多種方法的靈活應用，對各種先進的工商管理理念及方法進行有效的講解和傳授，確保企業工作人員能夠對相關知識與技能進行有效的學習，并在工作實踐當中進行合理的應用，有效提高企業的管理水平。第二，可以對培訓渠道進行積極的開拓，可以采用專家外聘、專家兼職或者是內部人才培養等方式，對工商管理培訓的師資隊伍進行不斷的強化，從而為相關培訓工作的有效開展提供支持。第三，要對現有講師隊伍加強建設，要通過交流會、研討會、外出學習以及專家講座等形式，對現有講師的綜合素質進行不斷的提升，使其專業能力能夠得到不斷的強化，有效滿足相關工作的實際需求。第四，企業應該在行業內部構建良好的合作關系，可以通過統一管理以及資源共享等模式，對相應的師資力量進行不斷的提升與應用。

（三）關注企業的發展戰略

隨著科學技術的飛速發展，未來人們交換信息的手段必然會更加便捷、更加迅速，從而導致市場競爭更加激烈，這就需要企業管理人員必須具備戰略眼光，來加強企業發展戰略部署，才能使企業在激烈的市場競爭中得到一線生機。企業發展戰略部署一直是企業工商管理的重點，主要以企業當前的實際情況為基礎，以企業的發展目標為核心，結合對市場環境變化的預測，最后制定出企業的長遠發展規劃。雖然，目前這方面的企業工商管理還沒有得到企業管理人員的足夠重視，但是，隨著經濟市場的不斷發展，企業關于發展戰略的部署在未來一定會得到企業工商管理的重視。企業的戰略部署，提高企業工商管理人員素質、明確企業市場定位，針對企業發展過程中的各項風險，針對企業內外部的環境，以實現企業戰略目標為主，制定可行性的戰略策略。通過這樣有效的戰略部署才能夠使企業在發展過程中有效規避可能的風險，從而實現企業以最小的成本代價創造出最大程度的經濟效益。

（四）針對工商管理做好培訓工作的優化創新活動

我們知道，工商管理培訓工作本身具有層次豐富、內容復雜等特點，所以，想要通過有效的培訓提高企業內部管理水平，還需要對培訓的方式及內容進行有效的創新，避免單純的采用灌輸式的培訓方式，影響培訓工作的科學性和有效性?？梢源胧┤缦拢菏紫?，當前階段，信息技術飛速發展，并在多個領域發揮了巨大的作用，對此，企業在落實工商管理培訓的過程中，也應該結合各崗位的實際情況，對信息技術加強應用，如利用微信公眾號、微博平臺等途徑，在獲得更多教育培訓資源的同時，提高培訓工作的靈活性，這樣不僅能夠提高培訓活動的個性化水平，還能使培訓活動突破時空的限制，有效提高培訓工作的效果。其次，在培訓期間，企業可以對案例教學、專題討論等方式進行應用，通過各種培訓方法的靈活應用，不僅能夠對相關人員的視野進行有效的開拓，還能對員工間的彼此交流和學習產生一定的促進作用，這對于員工專業能力的提升有著非常積極的作用。最后，企業應該對員工的實際情況進行全面的了解，在明確各部門、各崗位需求的同時，有針對性的設計培訓方案，確保培訓內容能夠得到有效的細化，更加契合相關崗位的實際需求，從而為企業管理水平的提升奠定堅實的基礎。

（五）對相關考核機制加強完善

當前階段，多數企業都會為員工保留一定的學習深造機會，但很多員工對于這種機會并不重視，無法進行充分的學習，往往只是當做是一場鍍金活動，甚至是當做帶薪休息活動，認為活動完成以后，就是升職加薪，并不需要花費太大的力氣進行學習，派出的員工并沒有強烈的上進心以及自主學習的意識。對此，企業還應該對相應的考核制度加強建設。確保員工能夠對培訓活動保持高度的重視，并在培訓期間進行認真的學習，明確工商管理的人員的培訓目標，對工商管理實際的應用需求進行針對性的培訓，在減少資源浪費的同時，提高工商管理培訓的效果。第一，要對考核內容進行合理的設置，要做到理論結合實踐，確保員工在接受培訓以后，能夠形成相應的理論基礎，并能夠做到學以致用，使企業能夠切實的了解到員工的培訓情況。第二，要堅持多元化考核，確保考核工作的范圍，使考核工作能夠覆蓋到員工的思想認識、學習成果、學習態度以及團隊情感等多個方面，以此來提高考核工作的科學性與合理性，使員工能夠對考核工作更加認同，并更加積極的落實學習活動。

作者：鐘海龍 曾紹林 葉建華