經濟新常態下企業工商管理的創新思考范文

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摘要：在經濟新常態的發展背景下，為進一步提升企業的經濟效益，落實工商管理創新工作成了一項極為必要的工作，本文介紹了在當前社會背景下，企業工商管理的具體類型與創新路徑，以期保證企業的現有發展動向能夠更好地適應社會經濟的發展需要，希望能夠給讀者帶來啟發。

關鍵詞：經濟新常態；企業工商管理；具體類型；創新路徑

在經濟新常態的發展背景下，企業間的社會經濟競爭越發激烈，為保證企業方面的運轉方式更為高效，企業可以在明確當前社會經濟發展需要的基礎上，對自身的工商管理工作模式加以轉化，在提升自身運轉工作效率的同時，進一步擴大企業在市場經濟競爭中的優勢面，為企業的健康可持續發展提供助力。

一、經濟新常態背景下企業工商管理的具體類型

對于企業來說，擁有科學合理的工商管理模式可以令企業內部各部門進行有效的配合，切實提升企業的經濟效益，但在新經濟常態的發展背景下，對于不同的企業來說，其工商管理模式是可以依據社會經濟形勢以及企業自身的發展情況進行調整優化的，因此，在當前的社會發展背景下，企業方面為獲取更為高效的發展前景，明確現有的工商管理模式，并以此為基礎，依據企業自身的實際情況對工商管理模式加以調整優化成了一項極為必要的工作。

（一）家長式企業工商管理模式

家長式管理模式是一種將企業運營過程中，令企業中與工商管理工作相關的所有任務都經過企業類領導批示后進行后續工作的一種管理模式，在實際應用過程中，這種管理模式不僅會大量消耗領導層的工作經歷，還會在一定程度上降低企業員工的工作積極性，進而阻礙企業經濟效益的增長。

（二）放任式企業工商管理模式

在實際應用過程中，放任式企業工商管理模式同樣是一種將眾多與工商管理工作相關的事務經由上層領導批示后執行后續工作的管理模式，但與家長式企業工商管理模式相比這種管理模式并沒有對員工的工作進行詳細的要求，這種情況的出現使得員工在工作過程中可以以自身的工作方式完成工商管理工作，在一定程度上這種管理模式的應用可以有效提升員工的工作熱情。但需要注意的是，放任式企業工商管理模式在實際應用過程中仍需要由管理層對工作內容進行管理，這種背景下，管理層的工作內容將大幅度提升，同時，若管理層出現失誤可能會阻礙企業的正常運營發展。

（三）參與式企業工商管理模式

參與式企業工商管理模式是一種令企業員參與到企業工商管理運營中的工作管理模式，相較于上述兩種管理模式，參與式企業工商管理模式可以令企業員工共同參與企業管理，便于及時找出并處理工作管理運營中存在的錯誤，在提升員工工作積極性的同時，降低因管理層失誤造成的經濟損失。

（四）專業式企業工商管理模式

專業式企業工商管理模式是一種將企業內部與工商管理相關的所有工作都交予專業管理團隊進行管控的工作模式，這種管理模式的應用并不需要企業內部的管理層與員工具備極高的工商管理能力，并且專業管理團隊在工作過程中更關注企業的工作效益與員工的工作績效，因此，在實際應用過程中，這種管理模式不僅能夠更好地激發員工的工作潛能，還能對企業的管理模式進行進一步的優化創新，為企業的運營發展提供支持。但需要注意的是，由于這種管理模式在實際應用過程中需要令企業引入新的管理團隊，在提升企業管理成本的同時，還可能因新的管理團隊與企業管理模式之間存在沖突的原因，導致企業在一段時間內的運營管理紊亂[1]。

二、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

在當前經濟新常態的發展背景下，傳統的企業工商管理模式往往都存在一定的缺陷，對企業的高效運轉造成阻礙。在2014年以后，我國大部分企業工商管理部門積極響應國家轉變粗放型工商管理模式的號召，推動企業工商管理模式朝著綠色化的方向發展，現階段，為切實降低上述問題出現的可能性，企業方面可以在明確自身發展目標、發展路線的基礎上，選擇適合自身運營管理的工商管理模式，并對管理模式進行優化創新，從而達到切實提升企業運營管理質量的目的。

（一）培養員工的創新思維

在當前經濟新常態的發展背景下，為保證企業工商管理模式的應用質量，企業方面在組織工商管理體系前，應當結合自身的運營情況與未來的發展目標，制定符合企業運營以及社會發展需要的工商管理目標，然后對企業內部運營管理情況進行理性分析，并制定適合企業未來發展規劃的法人治理體系，對企業內控機制進行優化，保證企業能夠獲得穩定的增長態勢，進一步提升企業運營的經濟效益。同時，在當前的社會發展背景下，人才對于企業的重要性越發凸顯，現階段，企業方面若想要進一步提升自身工商管理工作的質量，不僅需要對法人治理體系加以優化，還需要提升對企業員工思想觀念更新工作的重視程度，使企業基層員工認識到工商管理模式在企業運營管理工作中的應用重要性，便于企業領導層推動工商管理優化創新工作的落實，在提升員工專業能力的同時，為企業健康可持續發展打下堅實的基礎。具體來說，在當前的企業運營發展過程中，為切實提升員工的創新思維，企業方面不僅需要提升對工商管理工作的重視程度，通過為工商管理工作的落實提供更多的人力、物質與財力支持的方式，使企業當前的工商管理人員能夠切實適應當前經濟新常態對于工商管理工作的需要，還需要通過加強工商管理人員與其他部門工作人員進行溝通交流頻率以及為工商管理人員提供更多外部培訓機會的方式，保證工商管理人員能夠更好地適應當前社會經濟發展環境，避免企業內部的工商管理模式在落實過程中因工作人員思想僵化而出現問題[2]。

（二）提升技術管理的質量

對于企業來說，技術與其生產效率與產品質量直接相關的關鍵點，在經濟新常態背景下，對企業運用的基礎進行創新不僅可以保證企業能夠在市場競爭中占據優勢，還能切實保證企業運營發展的可持續性?，F階段，為保證企業的技術管理能夠切實適應當前社會經濟發展的需要，在進行工商管理的過程中，企業方面不僅需要對當前市場技術情況進行細致的調查分析，了解當前與企業相關的市場行業發展情況，還需要依據當前市場對于產品的需求情況對自身的業務、技術與產品服務情況進行調整，盡可能保證自身的運營管理模式能夠適應當前社會發展的需要，從而達到切實提升企業核心競爭力的目的。同時，在當前的企業工商管理模式的應用過程中，企業方面仍需要將技術創新優化改革放到工商管理工作的主體位置上，盡可能在不影響當前企業運營質量的基礎上，通過增加企業對于技術、科研成本投入的方式，優化企業當前的資源配置情況，保證企業運營產品的質量能夠切實滿足市場經濟的需要。舉例來說，在1976年創建的宏碁企業在創建初期僅有5名成員，22.8萬元的資本，為進一步擴大自身的規模，在企業運營發展的過程中，相關工作人員不僅利用電腦對當時的市場環境情況進行了細致的觀察，明確當時市場經濟的具體發展趨勢，還不斷對自身的科學技術與生產方式進行優化升級，使得該企業的產品從最初的小教授2號家用電腦發展到64位家用電腦，在獲得用戶廣泛歡迎的同時，推動了企業的健康可持續發展[3]。

（三）完善工商管理體系

在當前企業運營管理的過程中，為保證自身的工商管理模式能夠更好地適應經濟新常態下的社會發展需要，企業方面需要突破傳統管理模式穩定束縛，對自身的管理制度與組織結構進行優化完善，走出傳統管控方式形成的舒適圈，優化企業運營的管理方式，保證企業的管理模式能夠更好地適應當前市場經濟的發展需要。具體來說，為保證企業的運營管理模式能夠令更多的社會資源融入自身的運營發展過程中，企業方面需要構建完善的制度基礎，以便保證工商管理模式能夠順利開展?，F階段，企業方面在對工商管理模式進行完善的過程中，需要完善的管理制度包括工商管理的方式、環節、應達到的目標以及在工商管理過程中各職能的劃分情況，以便保證企業員工能夠在后續工作過程中能夠明確劃分各項自責任務，進而按照目標管理各項事務，推動自身的穩定發展。同時，對于企業來說，組織結構的優化指的是企業在運營過程中結合當前經濟新常態的發展狀況，對企業員工的工作狀態、工作內容等情況進行明確的劃分，通過制定合適的組織結構優化方案的方法，降低企業內部信息孤島情況的出現可能性，促進企業員工之間的合作溝通，保證員工在后續工作過程中能夠有效配合，提升數據信息共享速率，在提高工作效率的同時，提升企業運營的經濟效益。

（四）創新企業的營銷模式

在當前的社會發展過程中，“酒香不怕巷子深”的發展理念已經無法適應經濟新常態背景下的社會發展需要，為保證企業方面能夠獲取更多的經濟效益，營銷已經成為盡快擴大企業自身知名度的有效方式之一。具體來說，為保證企業方面能夠形成品牌效應，企業方面在進行營銷活動之前，需要先對當前市場經濟情況以及市場對企業產品服務的需求情況進行了解，并通過實時關注市場發展動向，制定適應市場發展需要的企業運營管理模式、管理制度的方式，進一步擴大企業在市場競爭中的優勢。舉例來說，星巴克的微信二維碼營銷模式、奔馳的smart電商營銷模式、雀巢笨nana營銷模式等營銷模式的應用都是上述企業在對當前市場需求有著系統性認識的基礎上，通過對營銷體系進行優化創新的方式，切實提升自身經濟效益的營銷模式。

三、結束語

總而言之，在當前的發展背景下，企業方面可以在明確自身發展方向的基礎上，確定自身的工商管理模式，對企業現有的發展目標加以優化，在為企業可持續發展提供支持的基礎上，保證企業的發展目標與發展方向相一致，切實提升企業發展方向與資源統籌管理工作的質量。

參考文獻：

[1]唐磊,程正翠.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑[J].北京印刷學院學報,2021,29(05):29-31.

[2]李琳.經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析[J].科技經濟導刊,2021,29(15):216-217.

[3]張巧.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析[J].農村經濟與科技,2021,32(10):131-133.

作者：翟治宇 單位：南京市科技成果轉化服務中心