事業(yè)單位工商管理改進思路范文
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國內(nèi)社會經(jīng)濟轉型步入深水區(qū)，事業(yè)單位的體制變革過程中遇到了很多的問題。結合實際情況進行分析，引導事業(yè)單位管理者不斷的革新管理理念。學習和借鑒先進經(jīng)驗，為后續(xù)工作的開展打下堅實基礎。本文主要是針對事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向的探究，使得更多的人員認識到事業(yè)單位工商管理的價值。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，對于事業(yè)單位管理提出了更高要求。針對以往事業(yè)單位工商管理進行分析，大多數(shù)單位都缺乏工商管理資源。事業(yè)單位的工商管理實效性較低，嚴重的影響了管理效率和質量。傳統(tǒng)的事業(yè)單位工商管理模式主要借鑒的是西方國家管理理論，并不適合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。要結合事業(yè)單位改革進程，針對事業(yè)單位工商管理的發(fā)展尋找新的路徑。
1.事業(yè)單位工商管理價值
事業(yè)單位屬于政府機關的分支型機構，主要職能是為民眾提供公益性服務。事業(yè)單位發(fā)展對于社會經(jīng)濟改革影響巨大，尤其是工商管理的重要性更是無可替代。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展非常的快，社會環(huán)境時刻都在革新。事業(yè)單位想要保證穩(wěn)定發(fā)展，就要從制度、管理等多個角度入手。事業(yè)單位的管理非常范疇十分龐大，實際的工作內(nèi)容非常的復雜。事業(yè)單位的工商管理就是為日常工作做好準備，充分發(fā)揮出事業(yè)單位工作職能。當前工商管理部門中，都應用的最先進的管理技術。工商管理有助于簡化事業(yè)單位工作流程，在財務管理、人力資源層面都會有所體現(xiàn)，工商管理提升了事業(yè)單位的工作效率。但是當前事業(yè)單位的工商管理存在很多的不足，影響了整體的工作效率。
2.事業(yè)單位工商管理遇到的問題
2.1工商管理的人才匱乏
針對事業(yè)單位工商管理的狀況進行分析，人員專業(yè)素養(yǎng)偏低嚴重的制約了事業(yè)單位的發(fā)展。雖然事業(yè)單位具有單獨的工商管理體系，但是受到人員綜合素質的限制，使得工商管理部門的效率十分低下。事業(yè)單位組織架構非常的松散，不利于自身的持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位工商管理部門在問題解決中會遇到很多的問題，互相推諉的情況時有發(fā)生，嚴重的阻礙了事業(yè)單位工商部門的工作開展。因為工商管理人才匱乏，工作質量得不到保證，甚至出現(xiàn)了行賄受賄的情況。事業(yè)單位工商管理人才匱乏，很大程度上增加了事業(yè)單位的發(fā)展壓力。
2.2工商管理管理水平有待提升
事業(yè)單位工商管理的重要性是不言而喻的，一些在特殊條件的限制之下，只有工商管理部門才能推動事業(yè)單位工作的順利進行。當前國內(nèi)事業(yè)單位工商管理水平低下，部門事業(yè)單位存在管理制度流于形式的情況。在社會工作中，管理制度是至關重要的。很多的事業(yè)單位不能與時俱進，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。這些規(guī)章制度已經(jīng)不能適應時展需求，甚至還會限制事業(yè)單位工商管理部門的發(fā)展。
2.3事業(yè)單位工商管理的定位不明確
國內(nèi)事業(yè)單位的運營不是以營利為目的，但是很多的事業(yè)單位管理層沒有認識到這一點。一味的追求經(jīng)濟效益，嚴重的阻礙了事業(yè)單位服務職能的發(fā)揮。在實際的管理過程中，要盡可能的弱化盈利層面的內(nèi)容。事業(yè)單位是服務社會經(jīng)濟發(fā)展的，但是實際情況卻恰恰相反。人民群眾覺得社會服務質量降低，對于事業(yè)單位的信心降低。
2.4事業(yè)單位工商管理制度不完善
結合國內(nèi)事業(yè)單位進行分析，實際的管理制度存在很多的缺陷。事業(yè)單位要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就要制定出符合自身發(fā)展規(guī)律的管理制度。當前事業(yè)單位工商管理制度的落后，導致工作人員非常懶散。工作處理緩慢，人民群眾需要等待很長時間。不僅可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失，也可能會誘發(fā)延伸性的問題。
3.1培養(yǎng)專業(yè)性人才
國內(nèi)大多數(shù)事業(yè)單位管理中，對于入職人員的要求比較高。事業(yè)單位忽略了經(jīng)濟發(fā)展的速度，導致人員能力不能滿足社會經(jīng)濟的新要求。想要提升事業(yè)單位的工作效率，就要從專業(yè)人才培養(yǎng)入手。事業(yè)單位要結合自身情況設置培訓課程，注重培訓課程的針對性。如果只是基礎知識教學的循環(huán)學習，組織培訓的行動也就失去了意義。盡可能讓課程設置靠近事業(yè)單位，為后續(xù)的工商管理的開展打下堅實基礎。
3.2明確工作定位
優(yōu)秀的事業(yè)單位要明確自身工作定位，始終為人們?nèi)罕娞峁┓铡Ｊ聵I(yè)單位不能一味的追求經(jīng)濟效益，要將服務質量作為階段性目的。促進事業(yè)單位工商管理部門的持續(xù)進步，幫助事業(yè)單位工作人員更加清楚自身的定位。進一步的提升工作水平，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
3.3完善工商管理制度
事業(yè)單位要制定出完善的工商管理制度，為后續(xù)工作的開展提供有力支撐。事業(yè)單位工商管理部門是非常重要的組織，如果沒有這一部門，事業(yè)單位的各項工作都將受到很多阻礙。積極完善管理制度，將其細化到個人層面。即使出現(xiàn)問題，也能及時的找到直接負責人。事業(yè)單位工商管理部門具有傳統(tǒng)管理制度，不能全部舍棄。繼承管理制度的精髓部分，逐步的完善其他管理內(nèi)容。
4.事業(yè)單位工商管理未來發(fā)展方向
4.1重視事業(yè)單位的財務管理工作
工商管理對于事業(yè)單位的經(jīng)營管理影響非常明顯，將會滲透到事業(yè)單位管理的每一個細節(jié)之中。責任管理可以落實到每一個人員身上，最終對于企業(yè)的生產(chǎn)的發(fā)展造成直接影響。另外，事業(yè)單位工商管理和人員自身利益也有著密切的聯(lián)系，要結合實際需求培養(yǎng)出專業(yè)素質過硬的工商管理隊伍。為事業(yè)單位工商管理打下基礎，進一步的提升工作效率。事業(yè)單位的發(fā)展空間不斷拓展，逐漸細化管理內(nèi)容。針對事業(yè)單位的資源進行整合，促進工作效率，為事業(yè)單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
4.2堅持走國際化道路
強化事業(yè)單位的競爭意識，堅持走國際化道路。積極借鑒已開放的產(chǎn)業(yè)，制定出符合事業(yè)單位發(fā)展狀況的管理制度。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，社會競爭更加的激烈。很多行業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和，需要不斷的拓寬市場。事業(yè)單位要積極的調整發(fā)展戰(zhàn)略，爭取更多利益。
4.3強化事業(yè)單位誠信意識
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，對于事業(yè)單位發(fā)展帶來了新的機遇。良好的經(jīng)濟秩序已經(jīng)建立，事業(yè)單位要強化自身的誠信意識。只有穩(wěn)定的社會經(jīng)濟環(huán)境，事業(yè)單位才能獲得更多的經(jīng)濟效益。結合實際情況進行分析，搭建良性的經(jīng)濟秩序，積極推動市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。制定出更加可靠的生活秩序，創(chuàng)設良好的社會氛圍，為特色社會主義文明體系建設打下堅實基礎。強化事業(yè)單位的誠信意識，搭建完善的信用體系。將其作為建設全面小康社會的重要動力，進一步的提升事業(yè)單位工商管理的質量和效率。
5.結束語
綜上所述，針對事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向的探究是十分必要的。明確事業(yè)單位工商管理價值，為后續(xù)工作的開展提供理論支撐。結合事業(yè)單位工商管理遇到的問題進行分析，制定出更具針對性的應對方案。培養(yǎng)專業(yè)性人才，事業(yè)單位要結合自身情況設置培訓課程。明確工作定位，促進事業(yè)單位工商管理部門的持續(xù)進步。完善工商管理制度，繼承管理制度的精髓部分，完善其他管理內(nèi)容。
作者：朱海燕