經濟新常態下的企業工商管理路徑范文

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摘要：新經濟常態下，企業想要更好更快發展，不能止步于現有成就，必須結合新時期的經濟特征不斷提高自身各方面實力。企業工商管理是一門包含了統計學、會計學、人才管理等知識的學問，它主要用于對企業未來做戰略謀劃、做系統內部管理等等。企業要想更好地適應經濟新常態，在經濟新常態下獲取良好發展契機，加強工商管理水平是一重要的實施路徑。本文通過論述經濟新常態的特征、工商管理的基本內涵、經濟新常態下實施工商管理的意義，提出了未來企業在運用工商管理的具體途徑。

關鍵詞：經濟新常態；工商管理；路徑

近年來，隨著經濟的飛速發展，我國市場經濟體制機制也在不斷地健全和完善。為了更好地適應這樣高速變化的環境，作為經濟發展的重要參與者，全國大部分企業也越來越重視對企業的規劃管理、政策制定、人才管理等，即是將工商管理工作作為企業工作的重中之重。良好的工商管理、與時俱進的工商管理可以對企業的發展起促進作用，幫助企業實現更好更快發展。如何將工商管理工作與自身實際相結合、與經濟社會發展相結合，也成為了企業家們需要做好的課題。

一、經濟新常態概述

2014年5月，在河南考察時，首次提出了經濟新常態重要理念。6個月后，在亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會上闡述了中國經濟新常態的3大特點和帶來的4大機遇。經濟新常態即是指，在經濟結構對稱基礎上的經濟可持續發展，包括經濟可持續穩增長。經濟新常態強調速度從高速增長調整為中高速增長；經濟新常態要求不斷優化經濟結構；經濟型常態鼓勵從要素、投資要動力向創新驅動轉變。任何一種經濟的發展不可能總是高速運行的，它必須遵循一定的客觀規律。在新的歷史時期，經濟發展會呈現出現階段的特點，并為經濟社會發展帶來新的歷史機遇。我國的經濟在經歷高速增長后勢必將放緩，但是即便放緩至目前的7%左右，實際增量也是非常可觀，速度和體量在全球仍然名列前茅。目前，國家確定的戰略和政策儲備，協同推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，實現了經濟增長動力的多元化，促使我國經濟更多依賴國內消費需求拉動，降低了對外依賴的風險。同時，中國的經濟結構也呈現出了“質量更好，結構更優”的特點，具體表現為消費對經濟增長的貢獻率逐步超過投資的貢獻率、高新技術產業和裝備制造業等的增速高于工業平均增速、單位GDP能耗逐年下降等。最后，隨著政府簡政放權的深入推進，全國市場活力也被進一步激發，企業新增數量和速度都在快速上升。綜上，新常態下，我國經濟形勢總體情況為：增長更趨平穩，動力更為多元，發展前景更加穩定。

二、企業工商管理概述

企業工商管理是企業在現代化市場經濟環境下，通過運用經濟學和管理學來對自身進行管理、進行謀劃的手段，通過手段的實施幫助企業更好地實現平穩發展。工商管理學最早起源于美國，是由于市場經濟的飛速發展，企業規模的日益擴大，經濟環境的日益復雜，迫切需要一批懂市場經濟學、懂經營管理的人才，于是工商管理應運而生。企業工商管理的范圍較廣、基礎較寬，要求工商管理者學習或是掌握管理學、會計學、統計學、財務管理、市場營銷、人力資源管理、企業戰略管理、企業生產管理等知識，在經濟運營部門從事或是參與生產管理、市場分析、人才管理等工作，并成為綜合型與復合型并重的人才。同時，通過工商管理人才的積極作用，強化企業工商管理，不斷優化企業的內部管控和外部管理，優化企業資源配置，調整企業經營結構，提高企業在市場的核心競爭力，奠定企業發展良好基礎，幫助企業在經濟運行中穩步、有序發展。

三、經濟新常態下實施企業工商管理的意義

在經濟新常態初現時期，很多企業往往會因為預見性不夠、轉變不及時等原因發生競爭力下降、競爭優勢減退等情況。究其原因，主要是沒有掌握經濟新常態的特點，沒能抓住經濟新常態下的發展新機遇。經濟新常態下，經濟增速的放緩和實際體量的增加、經濟動力多元化帶來的投資多元化、經濟結構的逐步調整、市場經濟環境越發成熟等等，要求企業在現有的環境下積極做出戰略調整和改變，從而與經濟社會發展的需求相契合。那么要在經濟新常態下實現企業的又快又好發展，就需要企業準確運用工商管理知識，對自身進行有效管理，做出自身的戰略謀劃。工商管理貫穿了整個企業發展的始終，它所囊括的生產管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理、科技研發管理、品牌戰略、成本控制、質量監管等等，能幫助企業提升管理人員的理論知識儲備和應用能力，從而使企業能更好地預見風險和分析面臨機遇，做好企業內部管理和重塑自身優勢，加強對企業經營的有效監督，幫助企業更好地適順應社會進度潮流，更好地去迎合市場或者是拓展市場，幫助企業不斷提升自我社會價值，最終實現做強做大。

四、經濟新常態下實施企業工商管理的路徑

相比較以往工商管理強調的公司戰略、業務戰略、職能戰略“眉毛胡子一把抓”，在經濟新常態下，我們的工商管理應該更為清晰地分析事物發展的主因或是矛盾的主要方面，接受“十個指頭有長有短”的觀點，既要有全面的宏觀考慮，也要有的放矢的抓住重點，嘗試從幾個關鍵點著手。

（一）樹立企業工商管理意識

俗話說，態度決定成敗。在經濟新常態下，企業要想更好地適應市場、在競爭中立于不敗之地，就必須要有一個正確的態度。樹立正確的工商管理意識，以工商管理意識為總攬統領企業發展，能為企業發展更好地預見風險、提出解決措施、找準發展方向、確定基本實施步驟，能夠幫助企業在新經濟常態下更好地壯大發展。具體的來說，就是要充分發揮工商管理職能，對于舊的規章制度要去其糟粕留其精華，要以壯士斷腕的決心扔掉不合時宜的制度，以科學的態度和方法為企業樹立遠景規劃、近期目標，對企業每一步的發展進行有效分析和操作。通過對規章制度的規范，進一步提升企業員工的責任意識和歸屬意識，從而不斷提高企業辦事效率，強化企業發展提供內生動力。

（二）以創新為導向完善工商管理體系

創新是企業生產發展源源不斷的動力，在科技日異月新的今天，如何實現企業的可持續發展已經成為了企業必須面對的重大課題。怎樣發展，如何發展，需要企業從創新中去找動力，去完善自我。科技創新。企業要發展，必須靠產品，什么樣的產品是市場需要的呢？一是契合市場需求，二是人無我有人有我優的。怎樣做到這兩點，那么就必須依靠科技，不斷研發新產品，不斷提高產品質量。具體講，就是要在生產過程中，企業對現有的商品盡心改進或是創新研發新的產品并對生產及服務方式等進行創新。提高企業的科技創新能力就是提高企業的技術水平，提高企業的市場核心競爭力，使企業在整個產業的發展鏈條中處于重要的基礎性地位。所以，企業必須建立健全企業的科技創新體制機制，運用工商管理理念，立足自身，尋求企業發展與經濟新常態的創新結合點。人才創新。人是一切決策的實施主體，是企業發展的關鍵性因素，因此企業必須重視人才在企業發展中的作用。一是轉變老的用人觀念，樹立正確的用人觀念，堅持不任人唯親，真正做到把有本事的人、有能力的人放到合適的相應的崗位上去，充分發揮人才在企業經營管理中的重要作用。二是強化對人才的培訓。企業要積極地為員工提供學習機會，讓員工能與世界最先進的管理方法、法律法規等接觸，將其培養成為復合型人才，促使其能更好地把握市場動向，為企業發展提供有效決策。三是建立合理的人才管理模式。建立公平合理的競爭機制和人才選拔機制，實施合同管理、競爭上崗、公開招聘等具體辦法，同時對人才實施科學的績效考核，按照權責相當、按勞分配、多勞多得等原則，制定獎懲辦法，最大限度地激發員工潛能，將員工的有效發展與企業的發展真正的結合起來。營銷創新。營銷是企業提升市場競爭力最有效的方法。企業要根據市場環境，結合自身實際和資源條件，不斷地調整自身的營銷策略。對于在經濟新常態下的企業，營銷即是要與世界接軌。目前，我國市場與國際市場頻繁接觸，這就使得企業的競爭環境變得復雜，我們不止需要面對國內競爭，也要同國際的優秀企業競爭，因此我們在進行營銷的同時也要積極研究其他企業的營銷策略。多管齊下，通過對他人的分析以及對自身資源的合理有效整合，促使自身產品的市場占有率得以有效提高。

五、結束語

目前，我國經濟新常態的特征已逐步顯現，現有企業的管理制度也不能滿足經濟社會發展的需要。在此時，我們要積極運用工商管理的知識，積極結合經濟新常態的特征，結合企業實際，對企業的發展做謀劃，以幫助企業平穩發展或是做大做強。

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作者：王映雪 單位：貴州財經大學MBA教育中心