籃球產業發展的戰略與建議范文
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1.扭轉型戰略———籃球職業化發展的前提
改革開放以前，在人們的意識中,興辦體育事業是政府行為，主要靠國家撥款和依靠行政手段辦體育。因而，造成了社會參與體育的積極性、創造性不夠，體育工作的效率、效益不高，體育事業發展的后勁和活力不夠，從而影響了體育事業的持續性發展。導致體育產業發展非常緩慢，而籃球產業的開展更無從談起。這一時期的戰略選擇應主要以扭轉型戰略為主，主要是政治體制改革及完善體育管理體制。以大力普及群眾性體育運動為基礎、以增加體育人口比例為運行手段、以發展相關體育配套設施為依托、以滿足人們對體育物質文化和精神文化的需求為終點，促進體育產業、籃球產業的發展。
2.增長型戰略———籃球職業化發展的必然選擇
籃球運動的大力普及和籃球人口比例的不斷增大，再加上體育物質條件的不斷改善，導致人們參與或觀看籃球運動的熱情不斷增強。同時，隨著新聞媒體和網絡信息技術的廣泛性和產業化，愈來愈多的商家把發展眼光聚集到籃球運動上。媒體與籃球的結合、廣告效應的增加，致使有些商家與籃球組織結盟，或者直接創辦籃球運動實體，再加上西方發達國家籃球職業聯盟的成功運行，迫使人們重新審視當前籃球產業的發展戰略。于是職業化———這一西方舶來品便涌向了前臺，1995年，拉開了我國籃球產業化、職業化的序幕。1999年，中國籃球管理中心的成立，標志著我國籃球產業增長型戰略的開始。通過籃球管理中心和各個俱樂部的不懈努力，籃球市場初見雛形，成績令人矚目。
3.防御型戰略———籃球職業化發展的動力
以1995年開始的CBA職業籃球聯賽為突破口，我國籃球產業進入了發展快車道，與之相關的配套產業也呈幾何級的發展速度遞增。但是受制于我國競技體育體制的制約，雖然籃球產業的發展框架已日漸清晰，但很多自身存在的問題并沒有完全解決。比如，CBA聯賽的管理仍然是政府壟斷下自上而下強制性的垂直管理模式；與CBA產業發展相適應的職業聯盟和體育中介缺乏；與CBA發展相適應的賽事經營（轉播權、標志產品、贊助商、廣告商的開發）還存在產權不明、責權不力的問題；高水平外援和外教的引進和管理還不完善。這些問題的存在，嚴重制約了我國籃球產業的良性發展，而防御型戰略的實施，可以解決我國籃球產業發展過程中出現的問題。
4.多種經營型戰略———籃球產業化、職業化和社會化的必然趨勢
以2004年取消籃球聯賽升降級制，實行南北分區的主客場比賽和“北極星”計劃的實施，標志著我國籃球聯賽提升為真正的職業聯賽。具體表現在：新聯賽為中國籃協和各俱樂部共同擁有，聯賽由過去籃協一家辦變為大家辦；追求籃球、文化和娛樂的有機融合；商務開發采用專業化的運作方式，聯賽和各俱樂部的品牌價值、盈利能力和財政實力顯著提高；沒有升降級，參賽俱樂部數量和賽程逐步擴大；各俱樂部擁有功能齊備、環境舒適的體育館和相應的配套服務設施；后備力量培養體系完善，后備人才的數量和質量都有顯著提高；競技運動水平穩步提高，明星球員不斷涌現。這些措施的實施，為我國籃球職業聯賽的不斷完善提供了條件，也為籃球產業的多元化經營提供了契機，我國籃球產業開始邁入了多種經營發展的戰略軌道。
二、促進我國籃球產業發展的策略與建議
1.策略
（1）S類策略。
我國籃球產業的發展，要以穩定的國內環境為依托，順應市場經濟體制改革的步伐，并服從和服務于我國體育產業發展的總體戰略目標。以穩步提升的綜合國力和體育產業增加值的提高為發展根本；修建高規格、多用途、數量巨大的籃球體育場館為平臺，發揮我國傳統文化的后發優勢；堅決貫徹科技興體的發展理念，努力提供高質量的籃球產品，繼續提高籃球后備人才的培養質量；加大國際間的籃球交流，不斷整合國際、國內籃球資源，完善具有我國特色的籃球發展模式；結合現有條件，提高籃球產業的現代化管理水平，增強籃球產業的核心競爭力。
（2）W類策略。
不斷完善以中國特色政治管理體制為主導的職業籃球管理模式，理順管理體制，健全籃球俱樂部制度；改善和提高籃球產業發展的資本多元化，為籃球產業發展提供資金保障；積極調動全社會參與籃球產業的積極性，聘用專業的市場營銷和市場開發公司，加快籃球產品輸出的多元化，提高資源利用率；積極應對國內其他競技體育職業化發展方式的挑戰，擴大居民的籃球消費市場份額；加強籃球產業法制化建設進程，努力提高籃球產業管理者和經營者的市場經濟意識，充分研究和解決籃球產業發展過程中的實踐問題，不斷增強依法治體、依法管體的執行力度。
（3）O類策略。
確立科學發展的理念，依托體育強國的建設機遇，認清形勢，正視挑戰。通過提高籃球競技運動水平和立足本土、走市場化發展道路，進一步推動CBA聯賽的職業化進程；在我國產業結構調整和優化的關鍵時期，大力提升我國籃球競賽表演市場及相關產業的不斷升級，充分利用優良的社會人文環境和CBA職業聯賽的世界知名度，引進技術過硬、素質能力高和專業性強的國際專門人才；以信息技術的飛躍發展為契機，不斷更新產業效能，加大科技成果轉化力度，讓高新技術的運用為籃球產業的發展保駕護航。
（4）T類策略。
大力加強依法治體、依法管體的法制化進程，并結合籃球產業發展的特點，開展積極有效的立法工作。以國內籃球消費市場為主體，不斷增強民族企業的產品競爭力；制定相關的籃球產業法律法規，把籃球產業的發展納入依法治理范疇；不斷增強籃球競賽表演市場和制造業的競爭力，滿足人民群眾對于高品質體育精神的追求；積極引進科技含量高、經濟附加值小的先進技術，不斷加大科研成果的轉化和應用力度，為我國籃球產業未來的發展提供保障。
2.建議
（1）我國籃球產業未來發展路徑的選擇，必須依托現階段良好的政治環境、經濟環境，以國家體育產業的總體發展目標為根本，切實發展適合自身特點、具有中國特色可持續發展的籃球產業。
（2）加快體育體制改革的步伐，進一步完善籃球產業的管理體制和運行機制，充分發揮政府管理部門的宏觀指導作用，突出籃球產業經營主體的自我市場行為，增強CBA職業聯賽的品牌意識，實行多元化經營模式。
（3）增強籃球產業的法制化建設進程，加大依法管體、依法治體的力度，切實滿足人們對于高質量籃球產業的物質需求和精神需求。增強民族企業的國際競爭力，加大高新技術和科技成果的運用和轉化力度，使科技興體的理念貫徹籃球產業發展的各個領域。
（4）我國籃球產業的發展既具有先天的客觀優勢，又面臨國內外和其他行業及項目的競爭威脅；既具有難得的發展機遇，又會遇到難以預料的困難和挫折。但作為極具發展潛力的產業，優勢大于劣勢，機遇大于挑戰，只要認清形勢、合理規劃、認真研究、積極探索，就能找到一條具有中國特色的籃球產業快速發展道路。
作者：馬壯單位：遼寧醫學院體育教研部
