文控管理范文

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理制度的建設(shè)的重要性

（一）更好的控制市場。由于我國的保險公司市場非?；靵y。雖說我國的保險公司不是遍地都是，但是我國的保險公司沒有統(tǒng)一的管理，各種大小的保險公司存在沒有統(tǒng)一的規(guī)格和要求，以至于保險公司市場沒有領(lǐng)頭代表，導(dǎo)致市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。國家和保險公司本身都要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制，每一個保險公司都需要按照國家規(guī)定的制度進(jìn)行，不得犯法越權(quán)等。只要有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)體系才不至于會出現(xiàn)混亂的情況，辦理企業(yè)要求單位都要有一定的要求，公司實(shí)力都要有最低的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）有利于保險行業(yè)更好的發(fā)展。目前，保險行業(yè)仍處于新生行業(yè)，越來越多的公司企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。在迅速發(fā)展的今天更加需要有效的強(qiáng)化公司內(nèi)部管理建立，打造完美管理制度。面對未來發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該更加理性的認(rèn)識；并不是盲目的投入到其中去，理性的觀察發(fā)展?fàn)顟B(tài)。加強(qiáng)保險公司內(nèi)部管理制度，更加有利于自身的發(fā)展；更加有利于針對其他保險公司的迅速發(fā)展不至于落后，努力在保險行業(yè)里力作領(lǐng)頭者。

（三）業(yè)務(wù)處理更加高效、快捷。擁有一個完善的系統(tǒng)，緊密的管理體系，各級之間沒有牽扯而又緊密聯(lián)系。各級工作崗位人員分工明確，這樣能夠更好的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“1+1》2”的效果，既能獨(dú)立完成工作又能緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立與團(tuán)結(jié)的結(jié)合。一個企業(yè)的發(fā)展取決于一個管理者的水平，有一個優(yōu)秀的管理者，勝過無數(shù)的人群討論；擁有良好的決策和及時采取正確的方案，甚至能決定一個公司的命運(yùn)。

二、如何進(jìn)行正確的內(nèi)部管理控制

（一）成立內(nèi)部調(diào)控部門進(jìn)行專業(yè)負(fù)責(zé)。大多的案例已經(jīng)顯示是公司管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)不完善和管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。如何正確嚴(yán)格的確保大家遵守公司管理制度，需要成立專業(yè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制管理監(jiān)測部門每月或每周進(jìn)行不定時的人員抽查，；不定期的考察公司人員對公司制度的態(tài)度。由于公司人員制度意識的淡化，需要監(jiān)控部門進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育提醒；每周或每月做一統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并做出獎勵以及處罰措施。讓大家從思想從根本上正確認(rèn)識到遵守公司內(nèi)部管理制度的重要性。

（二）建立科學(xué)創(chuàng)新的內(nèi)控管理機(jī)制。正確的管理體制的建立一定有一套理論，不是憑空產(chǎn)生；具有一定的理論效應(yīng)。首先，保險公司制度需要根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)不同分析建立；任何一個小公司要想做強(qiáng)做大，不僅根據(jù)自身情況發(fā)展而且需要完成最基礎(chǔ)建設(shè)。每一個公司都要有自己的特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的風(fēng)格、有自己獨(dú)特的文化，有自己的信仰等。從公司整體到公司局部到公司專業(yè)調(diào)控機(jī)制，都要以基礎(chǔ)加創(chuàng)新的模式來加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理制度的建立。

（三）利用自己富有內(nèi)涵的文化進(jìn)行內(nèi)控管理制度。中國幾千年的文化非常博大精深，傳承了數(shù)千年沒有間斷。從而文化內(nèi)涵非常受人喜愛并且也很容易讓人接受。文化具有感染性，建立一套保險行業(yè)專用的文化是非常重要的；但是文化的建立依然要按照以人為本的原則，這樣才能讓人從心里真正的愛上并傳承下去。員工的層次有高低、水平有高低、文化有高低；但是良好的文化內(nèi)涵能夠讓所有的人融合在一起，成為一個集體，真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，共贏。隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，保險行業(yè)也成為越來越多的人關(guān)注的行業(yè)。如何更好的發(fā)展和建設(shè)保險公司；如何加強(qiáng)保險公司內(nèi)部管理制度；如何使公司能夠穩(wěn)步發(fā)展：成為現(xiàn)在保險公司最關(guān)注的問題。加強(qiáng)保險公司內(nèi)部管理制度從任何方面來說都是非常重要的。加強(qiáng)公司內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，加大內(nèi)部核心力量，是內(nèi)部控制的重要保證。

1當(dāng)前煤礦礦井管理風(fēng)險的種類

1.1水災(zāi)事故風(fēng)險水災(zāi)是煤礦運(yùn)作時最常見的一個問題。在水文地質(zhì)狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對煤礦科學(xué)開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。

1.2瓦斯事故風(fēng)險煤礦缺乏足夠的安全設(shè)備、相關(guān)管理工作不當(dāng)、有關(guān)技術(shù)不合理會導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生，將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。這一方面導(dǎo)致本來的項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。

1.3火災(zāi)、爆炸事故風(fēng)險因煤礦生產(chǎn)對象具有易燃性的特點(diǎn)，要是施工時操作不當(dāng)，非常容易引發(fā)火災(zāi)事故。同時，一些施工現(xiàn)場有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。

2在煤礦安全管理中做好風(fēng)險預(yù)控管理的策略

2.1提高風(fēng)險預(yù)控管理意識要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風(fēng)險預(yù)控管理意識，逐漸構(gòu)建并完善風(fēng)險預(yù)控管理體系，這樣就能夠提高預(yù)控管理質(zhì)量。第一，對于煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)不斷提高風(fēng)險預(yù)控管理意識，學(xué)習(xí)風(fēng)險防范相關(guān)知識，從思想層面為制定有效的風(fēng)險預(yù)控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風(fēng)險控制宣傳與教育工作，進(jìn)一步完善相關(guān)培訓(xùn)體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認(rèn)識水平相對有限，風(fēng)險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風(fēng)險預(yù)控管理意識。第三，在企業(yè)文化建設(shè)中引入風(fēng)險預(yù)控管理，通過多種形式對職工進(jìn)行思想教育，使全員的安全預(yù)控管理意識逐漸提升，為構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系做好鋪墊。

2.2進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控管理制度首先，組建風(fēng)險預(yù)控管理制度制定小組，具體由風(fēng)險預(yù)控管理專家、負(fù)責(zé)施工的人員、煤礦領(lǐng)導(dǎo)幾部分構(gòu)成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實(shí)際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)全面有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，從而在制度層面為體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。其次，推行崗位責(zé)任制，通過這種方式加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，確保把職權(quán)細(xì)分到每一個員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)當(dāng)盡快要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加以改進(jìn)，確保該項(xiàng)工作具有權(quán)威性。再次，進(jìn)一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動全員的積極性，使他們主動投身于企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機(jī)制的形成，確保在搜集風(fēng)險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學(xué)性、有效性。

2.3努力培育風(fēng)險預(yù)控管理人才煤礦企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作具有相對較強(qiáng)的專業(yè)性，同時工作繁重，責(zé)任非常重大，因此要求相關(guān)人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應(yīng)當(dāng)把握好下列幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)控管理人才選聘機(jī)制，確保錄用的人才具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，同時滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓(xùn)工作，通過多個實(shí)踐案例，向他們介紹實(shí)踐中常見的風(fēng)險，使他們逐漸養(yǎng)成風(fēng)險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項(xiàng)工作；再次，把風(fēng)險預(yù)控管理歸進(jìn)績效考核指標(biāo)體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機(jī)會，充分調(diào)動他們的工作積極性；最后，注重培訓(xùn)體系建設(shè)，由于在不同情況下，風(fēng)險預(yù)控管理的重點(diǎn)存在一定的差異，這就需要結(jié)合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項(xiàng)工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預(yù)控管理能力。

一、電網(wǎng)內(nèi)控管理所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險

（一）融資活動和資本運(yùn)營所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險受電力企業(yè)自身因素的影響，由于電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，導(dǎo)致電力企業(yè)只能向銀行金融機(jī)構(gòu)融資，由于資金來源單一，當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營盈利利潤較低的情況下，這就給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，在資本運(yùn)營上，由于國家電網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)鏈太長，層層投資的企業(yè)也比較多，造成股權(quán)過于分散，同時也降低了資金的規(guī)模效益，這就給電網(wǎng)的管理帶來了一定的困難。

（二）企業(yè)在電力營銷上的財(cái)務(wù)風(fēng)險電力營銷主要體現(xiàn)在面向全社會的產(chǎn)品銷售上，由于電力企業(yè)營銷產(chǎn)品具有不可儲存、先用電后交錢的賒銷方式特點(diǎn)，與其他企業(yè)相比，電力營銷的風(fēng)險更大，若各級政府及部門過多的干預(yù)，則給電費(fèi)回收造成很大阻力，但是，若限制用戶用電，則可能造成用電企業(yè)單耗成本的提高，因此，企業(yè)在電力營銷中所存在的問題，都可能造成壞賬風(fēng)險、信用風(fēng)險及效益風(fēng)險等。

（三）在投資活動上的財(cái)務(wù)風(fēng)險為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電網(wǎng)企業(yè)往往通過投資活動來提高自身的企業(yè)價值，但是，由于電力企業(yè)具有特殊性，其是資金密集型企業(yè)，雖然基于電力需求來開展預(yù)測投資活動，但并不是所有的投資活動都能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，若企業(yè)投資活動出現(xiàn)差錯，則可能給企業(yè)造成巨大的風(fēng)險。雖然通過電網(wǎng)改造和投入可以滿足當(dāng)前售電量的增長需求，但新投入的資金回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司經(jīng)營的終極財(cái)務(wù)目標(biāo)，若長期發(fā)展下去，則必然增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過分析相關(guān)研究資料得知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理有著較為緊密的關(guān)系，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險管理得到加強(qiáng)，則應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理能力得到提高。因此，企業(yè)處于激烈社會競爭中要想獲得快速地發(fā)展，則應(yīng)該保持長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不要只對眼前的利益給予關(guān)注，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行重視。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范，在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險方法策略中，應(yīng)遵循符合企業(yè)管理的基本原則和風(fēng)險防范所要求的原則，包括符合企業(yè)總目標(biāo)的原則；局部風(fēng)險、整體風(fēng)險相結(jié)合的原則；風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險處理相結(jié)合的原則；長短期利益相結(jié)合的原則；動態(tài)適應(yīng)性和成本效益比較的原則，以保證電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建的完整性。

（一）構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系中，第一，應(yīng)注重施控與受控系統(tǒng)的建立，通過對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)作出的施控體系進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，包括資產(chǎn)、負(fù)債、費(fèi)用和收入、電價及電量進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮作用，因此，為了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范小組，小組成員應(yīng)由高級管理層及業(yè)務(wù)骨干組成，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險防范小組定期對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定防范策略，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；第二，注重信息收集與反饋機(jī)制，為了有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須在信息體系中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范，建立高效的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息收集、傳出和反饋等功能，從而為財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)信息，通過財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的分析比較，進(jìn)而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險；第三，應(yīng)建立風(fēng)險對策制定系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)案，針對公務(wù)的財(cái)務(wù)狀況來采取相應(yīng)的對策，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)控對策系統(tǒng)的提示來找尋更具體的實(shí)施方案。第四，把財(cái)務(wù)管控延伸到前端業(yè)務(wù)部門，積極和營銷部門溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)電費(fèi)回收，提高預(yù)付費(fèi)比例，加快智能電表的安裝、推廣和應(yīng)用，強(qiáng)化風(fēng)險意識，做好優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，特別是大中用戶的管理和服務(wù)，從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制中，首先，應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)挪用公款、假公濟(jì)私等不道德行為的懲罰力度，建立高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息平臺，以保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，進(jìn)而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；其次，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識到具有財(cái)務(wù)風(fēng)險意識的重要性，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和防范風(fēng)險能力，從而有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；最后，應(yīng)利用現(xiàn)代化的信息傳輸手段來建立財(cái)務(wù)安全體系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其數(shù)據(jù)信息比較龐大和復(fù)雜，因此，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段來加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的處理，從而及時、準(zhǔn)確地得到風(fēng)險分析結(jié)果，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段，也可以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控和管理，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范管理系統(tǒng)軟件，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和預(yù)警分析，提出預(yù)控對策，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系，并建立完善的內(nèi)部控制管理制度，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

《機(jī)電兵船檔案雜志》2014年第三期

一、綜合能力的培養(yǎng)

1.操作能力隨著信息技術(shù)的更新?lián)Q代，為壯大工程項(xiàng)目的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理正朝著電子化、信息化的方向發(fā)展，而絕大部分大型工程項(xiàng)目文檔控制工作也已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式逐漸向電子化、信息化的管理模式轉(zhuǎn)變。以核電工程項(xiàng)目建設(shè)為例，由于參建單位眾多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程總承包商、施工承包商、分包商、設(shè)備供應(yīng)商等，僅使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)版管理模式實(shí)現(xiàn)文控管理已無法滿足文檔流轉(zhuǎn)的時效性和安全性要求，于是利用專有的信息化手段規(guī)范文控流程，采用專門的電子文檔管理系統(tǒng)對電子文檔的生成、流轉(zhuǎn)和歸檔進(jìn)行管理控制被廣泛地運(yùn)用到了日常工作中。電子文檔管理系統(tǒng)的建立要求文控人員熟悉信息系統(tǒng)的相關(guān)知識并能有效地對文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行操作、應(yīng)用、改進(jìn)和管理，有效地幫助用戶熟悉電子文檔管理系統(tǒng)流程、程序，以便準(zhǔn)確查找所需文件。同時，文控人員還要掌握WindowsOffice等辦公軟件，能夠熟練地編制、修改文檔，幫助其他部門糾正文檔格式等問題，更好地輔助工程項(xiàng)目管理的開展。

2.溝通能力伴隨著工程項(xiàng)目的國際化運(yùn)轉(zhuǎn)，對外引進(jìn)、消化、吸收的合作項(xiàng)目日益增多，文檔控制工作中產(chǎn)生了大量的信息交互工作，因此工程項(xiàng)目管理對文控人員的溝通協(xié)調(diào)能力有著較高的要求。首先，要求文控人員能夠熟練掌握外語，具有較強(qiáng)的聽、說、讀、寫能力，能夠處理全外文的信函、圖紙、會議紀(jì)要等文件，與外方進(jìn)行全外文的溝通。其次，要求文控人員具有良好的文字組織能力。文控人員在實(shí)際工作中接觸最多的就是文字，因此需要有較高的文字編輯、組織功底，才能夠有效地溝通與協(xié)調(diào)工作。文控人員不僅要能夠把正確的信息傳達(dá)給相應(yīng)的交互方和工作界面接口處，同時還要通過自身對工作的了解來協(xié)調(diào)多個工作界面之間的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，以此來促進(jìn)整個項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的提高。

二、思想意識的樹立

1.服務(wù)為先的理念文控管理工作貫穿工程項(xiàng)目始終，全面掌握著工程項(xiàng)目各個階段的信息，是項(xiàng)目接口內(nèi)部、協(xié)調(diào)外部的重要橋梁。文控部門管控著與外單位往來的正式文件，掌控著工程項(xiàng)目部內(nèi)各職能部門的信息，文控人員對文件的傳輸、整理、歸檔、保管、利用和處置進(jìn)行全程統(tǒng)籌，文控人員的服務(wù)意識直接影響著整個項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)程。作為工程項(xiàng)目職能管理部門中的一員，文控人員要樹立良好的服務(wù)意識，要有積極的工作態(tài)度、較強(qiáng)的責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，同時要以絕對的耐心對待每一個文控環(huán)節(jié)，做到不抱怨、不急躁，以“項(xiàng)目為先，服務(wù)整個工程”的積極心態(tài)服務(wù)工程項(xiàng)目。

2.安全保密意識文控人員必須具備安全保密意識。文控部門保留著工程項(xiàng)目的所有原始文件(公司發(fā)展戰(zhàn)略、程序管理文件、技術(shù)資料、商務(wù)信息、薪酬政策、人事方案及預(yù)算、投資規(guī)劃、關(guān)系國家安全和公司利益的秘密文件等)，其管理的信息資源既有共享性又有保密性，任何一份資料外泄都可能為工程項(xiàng)目帶來不可估量的損失。因此，有效控制項(xiàng)目文件，防止失密和泄密是文控人員的基本職責(zé)。要對保密文件進(jìn)行有效管理，就要在文件檢查、接收、分發(fā)、移交、歸檔、銷毀等各方面做到有效管控。特別是在科技化、信息化的時代，文件信息的安全保密更為重要，對紙質(zhì)版保密文件要做到親手交付、電子版保密文件控制訪問權(quán)限。文控人員只有具備較強(qiáng)的安全意識和保密意識，嚴(yán)格遵守程序和規(guī)章制度，工程項(xiàng)目信息管理的安全性、完整性、可用性、保密性和可靠性才能得以真正實(shí)現(xiàn)。

三、自我素質(zhì)的修養(yǎng)

煤礦安全管理中的風(fēng)險預(yù)控管理體系是一種能夠?qū)ξｋU源進(jìn)行辨識，并對其存在的風(fēng)險進(jìn)行評估的新型模式。該模式將風(fēng)險預(yù)控作為管理的核心，對存在的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)管控，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)與措施，對“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面進(jìn)行合理的配置，采用對風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控以及風(fēng)險預(yù)警的方式，確保危險源能夠一直處在一個受控的狀態(tài)中，以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目的。

1煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的運(yùn)行過程

1.1對危險源進(jìn)行辨識危險源是指在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)過程中，可能會對煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全或是對煤礦的正常生產(chǎn)造成影響的根源，是導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理過程發(fā)生事故的根本原因。

1.2對危險源的風(fēng)險程度進(jìn)行評估在對危險源進(jìn)行辨識后，需要及時對事故的風(fēng)險程度進(jìn)行評估。正常情況下，可使用安全檢查表、事件樹分析、事故樹分析以及預(yù)先危險性分析等方法，對煤礦生產(chǎn)過程中存在的一些危險因素進(jìn)行評估，并針對危險源的風(fēng)險率與其可能造成影響進(jìn)行量化處理，在風(fēng)險評估完成之后，依據(jù)風(fēng)險程度采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，把風(fēng)險控制在煤礦安全生產(chǎn)可允許的范圍之內(nèi)。

1.3制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)是指各項(xiàng)風(fēng)險管控措施實(shí)施所需的相關(guān)依據(jù)。在煤礦企業(yè)對風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，再結(jié)合煤礦生產(chǎn)自身所具備的特點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險管理的水平，制定出具體可行性與經(jīng)濟(jì)合理性都相對較高的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化的運(yùn)行，避免危險源轉(zhuǎn)化為安全事故。

1.4制定有效的風(fēng)險管理措施以危險源辨識和風(fēng)險評估得到的結(jié)果為依據(jù)，依照風(fēng)險管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出具體、可行的風(fēng)險管理措施和方案，并采取可操作性較高的風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)的管理資源有限，無法對所有的風(fēng)險進(jìn)行全面的控制，因此，煤礦企業(yè)可以依據(jù)危險源的分級管理原則，將風(fēng)險劃分成為不同的級別，再針對不同級別的風(fēng)險，采取對應(yīng)的管控措施。

2風(fēng)險預(yù)控體系在煤礦安全管理中的作用

2.1促進(jìn)科學(xué)安全管理流程的建設(shè)風(fēng)險預(yù)控體系通過對煤礦生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)以及工作崗位等方面存在的危險因素進(jìn)行辨識，可明確安全管理的對象，并針對該對象的風(fēng)險進(jìn)行評估，且依據(jù)評估的結(jié)果對煤礦安全管理過中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。并結(jié)合煤礦生產(chǎn)安全的實(shí)際情況，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)制定出合理的安全防控體系，因此，在煤礦安全管理中對風(fēng)險預(yù)控體系進(jìn)行合理的運(yùn)用，能夠在很大程度上促進(jìn)煤礦科學(xué)安全管理流程的建設(shè)。

摘要：

針對昌黎縣內(nèi)目前水資源短缺、水污染日益嚴(yán)重、沿海地區(qū)海水倒灌以及水資源監(jiān)測技術(shù)、監(jiān)測方法和設(shè)備落后的現(xiàn)狀，文中對昌黎縣水資源監(jiān)控管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合研究，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對水量、水位以及水質(zhì)等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，為昌黎縣水資源的綜合開發(fā)和利用提供重要的決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

水資源；實(shí)時監(jiān)控；管理系統(tǒng)；建設(shè)

當(dāng)前，我國面臨著嚴(yán)重的淡水資源問題，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因有兩方面，一是我國淡水資源儲量比較少，二是我國在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，造成了十分嚴(yán)重的水污染。這不僅對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響，同時也對我國居民的正常生活帶來嚴(yán)重威脅。而我國的水資源管理水平距離發(fā)達(dá)國家還有很大差距，各省市縣區(qū)水資源監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)還處于起步階段。

1研究的目的和意義

通過地下水文勘察發(fā)現(xiàn)，昌黎縣擁有的地下的水資源總量約為2.01億立方米，占到全區(qū)水資源總量的3/4。全縣的人均水資源總量僅僅只有490立方米，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國的平均水平，也是全球極度缺水的地區(qū)。近年來，隨人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境惡化以及用水計(jì)量設(shè)備和監(jiān)測方法落后、節(jié)水意識淡薄等因素影響，昌黎縣水資源短缺問題愈發(fā)突出，地下水位下降、水污染、飲水安全等問題比較突出，沿海地區(qū)出現(xiàn)了海水倒灌現(xiàn)象，淺層地下水受到海水侵蝕，直接影響到了群眾的生產(chǎn)生活。從我縣水資源管理水平來看，無論是基礎(chǔ)工作、管理手段、計(jì)量設(shè)施、監(jiān)測方法等都明顯落后，例如水位數(shù)據(jù)的采集，一般采用人工測繩監(jiān)測的方法，計(jì)量設(shè)施也僅限于普通機(jī)械水表，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性難以保證。監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸?shù)默F(xiàn)代化水平比較低，由于受傳輸途徑的限制，導(dǎo)致許多企業(yè)的用水?dāng)?shù)據(jù)的實(shí)效性很差，對企業(yè)的用戶情況難以及時進(jìn)行掌握，這對水資源的管理工作帶來了很大困難，導(dǎo)致水資源管理工作落后。信息處理方面，對原始數(shù)據(jù)信息沒有進(jìn)行深度處理，一些數(shù)據(jù)大部分保存在紙張上，很難做到資源共享和信息的有效利用。指揮決策方面，缺乏可用的預(yù)測方案和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，緊急情況下只能是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指揮調(diào)度，很難做出最優(yōu)化的決策。

2011年中央的1號文件和中央水利工作會議明確要求實(shí)現(xiàn)最嚴(yán)格的水資源管理制度，并制定了針對水資源開發(fā)的利用控制、用水效率控制和用水功能卻限制納污的“三條紅線”。要抓緊開展水資源監(jiān)測、取用水信息獲取等關(guān)鍵技術(shù)或工藝設(shè)備的研發(fā)和推廣應(yīng)用，逐步建立中央、流域和地方水資源監(jiān)控管理平臺，全面提高水資源監(jiān)控、預(yù)警和管理能力，推動傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的轉(zhuǎn)變。水資源在線監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)時掌握昌黎縣工業(yè)企業(yè)用水情況和地下水位、水質(zhì)的動態(tài)變化情況，逐步實(shí)現(xiàn)對水資源的科學(xué)管理。項(xiàng)目建成后，將會充分落實(shí)水資源有償使用制度，通過價格杠桿作用，促使企業(yè)節(jié)約用水，提高水的重復(fù)利用率，為節(jié)約、保護(hù)、合理開發(fā)利用水資源提供技術(shù)支撐。

摘要

吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)不僅僅是單一的監(jiān)控系統(tǒng)，同時也是一個中央管理系統(tǒng)。機(jī)房的監(jiān)控和管理一體化體現(xiàn)了整體機(jī)房的智能化特性。集數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)和門禁管理系統(tǒng)于一體，對分布在不同區(qū)域的多個機(jī)房信息進(jìn)行全數(shù)字化集中監(jiān)控管理，與其他子系統(tǒng)聯(lián)動十分方便?？蓪?shí)現(xiàn)少人或無人值守，滿足現(xiàn)代化機(jī)房的管理系統(tǒng)增加了機(jī)房設(shè)備管理、值班日志管理、報(bào)警確認(rèn)管理、事件處理管理等許多十分必要且有效的管理工具。

關(guān)鍵詞

語錄室；智能管理及分配；B/S結(jié)構(gòu)自主預(yù)約

隨著音頻技術(shù)數(shù)字化和信息技術(shù)的發(fā)展，語錄室成為了廣播電臺節(jié)目制作的核心場所。廣播節(jié)目錄制機(jī)房規(guī)模也越來越大，音頻設(shè)備的數(shù)量逐步增加。傳統(tǒng)機(jī)房“借用鑰匙”的管理方式已無法滿足當(dāng)前的節(jié)目制作流程。機(jī)房的信息共享與應(yīng)用可以大幅提高語錄室的使用效率，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、智能卡通訊技術(shù)、設(shè)備電源智能管理技術(shù)為語錄室的科學(xué)使用提供了技術(shù)平臺。“吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”項(xiàng)目經(jīng)過立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)程序、系統(tǒng)集成，現(xiàn)已成功投入使用。傳統(tǒng)的機(jī)房管理模式一直依靠輪流值班、人工巡檢等單一低效的維護(hù)方式，人工維護(hù)缺乏完整的管理模式?！凹秩嗣駨V播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”為語錄室的智能管理提供了有效的解決方案，該系統(tǒng)是新一代機(jī)房監(jiān)控遠(yuǎn)程管控系統(tǒng)。

“吉林人民廣播電臺語錄室智能監(jiān)控管理系統(tǒng)”具有穩(wěn)定高效的系統(tǒng)架構(gòu)、可靠的報(bào)警處理、可靠的網(wǎng)絡(luò)安全、分布式監(jiān)控&集中化管理、可靠的供電系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)。

第一，系統(tǒng)支持以B/S為主C/S為輔的架構(gòu)，用戶提供基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程管理與監(jiān)測報(bào)警功能。

第二，系統(tǒng)提供軟件圖示定位、多媒體語音、電話等多種報(bào)警方式，在發(fā)生報(bào)警事件時，保證警情的及時告知；系統(tǒng)還可通過智能語音對講對分布在不同區(qū)域及不同設(shè)備的警情進(jìn)行精確定位，方便管理員準(zhǔn)確了解發(fā)生警情的位置及狀態(tài)，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化智能管理的輔助值守。

【摘要】本文作者對目前科研管理的部分現(xiàn)狀進(jìn)行深度分析，認(rèn)為意識不足、管理機(jī)制缺乏和資源缺乏及能力培養(yǎng)不足是重要原因。通過在臨床實(shí)際中進(jìn)行部分嘗試后，提出加強(qiáng)科研培訓(xùn)，以期建立科研思維，同時結(jié)合質(zhì)控管理、鼓勵科研嘗試以及促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用相互轉(zhuǎn)化等反面入手，是全面提升護(hù)理質(zhì)量和科研素質(zhì)的方法。

【關(guān)鍵詞】科研管理；護(hù)理管理；質(zhì)量控制；數(shù)據(jù)護(hù)理

科研是護(hù)理學(xué)的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展和學(xué)科理論完善的關(guān)鍵[1]。不可否認(rèn)的是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需求和護(hù)理團(tuán)隊(duì)廣泛缺乏科研知識、科研能力的矛盾，已經(jīng)成為阻礙護(hù)理學(xué)科發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的主要問題。本文就實(shí)際護(hù)理管理工作中存在的主要問題和部分性科研能力培養(yǎng)的嘗試進(jìn)行總結(jié)和探討，以期在今后的工作中找到可以促進(jìn)護(hù)理管理水平和護(hù)理服務(wù)能力提升的一個切入點(diǎn)。

1護(hù)理科研現(xiàn)狀

1.1科研意識不足

很多護(hù)理人員認(rèn)為科研高不可攀，且護(hù)理沒有科研可搞，大多數(shù)工作都是重復(fù)勞動，創(chuàng)新內(nèi)容根本無從談起，對科研可能對工作帶來的益處以及自身素質(zhì)的提升沒有認(rèn)識。任萍等[2]曾經(jīng)在1994年對科研與臨床護(hù)理工作的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，36.3%的護(hù)士有此看法。筆者也發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)狀在臨床護(hù)理人員中目前仍舊沒有明顯改善。

1.2缺乏有效管理機(jī)制

大多數(shù)醫(yī)院特別是地級市級別的醫(yī)院對于科研工作的高投入、低質(zhì)量沒有切實(shí)可行的改善方案，不愿過多投入和進(jìn)行有效管理，是科研特別是護(hù)理科研中存在的主要問題。醫(yī)院對于護(hù)理科研的管理缺乏組織性和明確的針對性，也是造成整體護(hù)理科研水平不足的主要原因之一?，F(xiàn)行的職稱管理制度，對科研的要求過于片面化和數(shù)量化，對科研內(nèi)容和科研思維培養(yǎng)沒有任何幫助，大多數(shù)人是為了晉升而“造”科研，因此造成目前整體護(hù)理科研水平不高。