風(fēng)險預(yù)控管理的煤礦安全管理論文范文

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1當(dāng)前煤礦礦井管理風(fēng)險的種類

1.1水災(zāi)事故風(fēng)險水災(zāi)是煤礦運作時最常見的一個問題。在水文地質(zhì)狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對煤礦科學(xué)開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。

1.2瓦斯事故風(fēng)險煤礦缺乏足夠的安全設(shè)備、相關(guān)管理工作不當(dāng)、有關(guān)技術(shù)不合理會導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生，將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。這一方面導(dǎo)致本來的項目無法順利進(jìn)行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。

1.3火災(zāi)、爆炸事故風(fēng)險因煤礦生產(chǎn)對象具有易燃性的特點，要是施工時操作不當(dāng)，非常容易引發(fā)火災(zāi)事故。同時，一些施工現(xiàn)場有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。

2在煤礦安全管理中做好風(fēng)險預(yù)控管理的策略

2.1提高風(fēng)險預(yù)控管理意識要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風(fēng)險預(yù)控管理意識，逐漸構(gòu)建并完善風(fēng)險預(yù)控管理體系，這樣就能夠提高預(yù)控管理質(zhì)量。第一，對于煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)不斷提高風(fēng)險預(yù)控管理意識，學(xué)習(xí)風(fēng)險防范相關(guān)知識，從思想層面為制定有效的風(fēng)險預(yù)控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風(fēng)險控制宣傳與教育工作，進(jìn)一步完善相關(guān)培訓(xùn)體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認(rèn)識水平相對有限，風(fēng)險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風(fēng)險預(yù)控管理意識。第三，在企業(yè)文化建設(shè)中引入風(fēng)險預(yù)控管理，通過多種形式對職工進(jìn)行思想教育，使全員的安全預(yù)控管理意識逐漸提升，為構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系做好鋪墊。

2.2進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控管理制度首先，組建風(fēng)險預(yù)控管理制度制定小組，具體由風(fēng)險預(yù)控管理專家、負(fù)責(zé)施工的人員、煤礦領(lǐng)導(dǎo)幾部分構(gòu)成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)全面有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，從而在制度層面為體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。其次，推行崗位責(zé)任制，通過這種方式加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，確保把職權(quán)細(xì)分到每一個員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)當(dāng)盡快要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加以改進(jìn)，確保該項工作具有權(quán)威性。再次，進(jìn)一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動全員的積極性，使他們主動投身于企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機(jī)制的形成，確保在搜集風(fēng)險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學(xué)性、有效性。

2.3努力培育風(fēng)險預(yù)控管理人才煤礦企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作具有相對較強(qiáng)的專業(yè)性，同時工作繁重，責(zé)任非常重大，因此要求相關(guān)人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應(yīng)當(dāng)把握好下列幾點：第一，制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)控管理人才選聘機(jī)制，確保錄用的人才具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，同時滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓(xùn)工作，通過多個實踐案例，向他們介紹實踐中常見的風(fēng)險，使他們逐漸養(yǎng)成風(fēng)險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項工作；再次，把風(fēng)險預(yù)控管理歸進(jìn)績效考核指標(biāo)體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機(jī)會，充分調(diào)動他們的工作積極性；最后，注重培訓(xùn)體系建設(shè)，由于在不同情況下，風(fēng)險預(yù)控管理的重點存在一定的差異，這就需要結(jié)合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預(yù)控管理能力。

3結(jié)語

在煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮著非常重要的作用，一方面能夠提高煤炭安全管理水平，另一方面還能夠使煤炭企業(yè)提高效益。為做好風(fēng)險預(yù)控管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)重點把握以下策略：提高風(fēng)險預(yù)控管理意識；進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控管理制度；努力培育風(fēng)險預(yù)控管理人才。

作者：程敬壘單位：國投河南新能開發(fā)有限公司