PCB企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)論文范文

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1現(xiàn)狀分析

1.1法律意識(shí)相對(duì)淡薄說到專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)就很容易想到“侵權(quán)”和“專利法”這兩個(gè)名詞，中國自第一部《專利法》（1984年3月頒布）頒布至今已30年了，也是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最重要法律之一。除此之外，《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》和《反不正當(dāng)競爭法》等法律相繼出臺(tái)，還有中國與世界各國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交往與合作，加入了十多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國際公約[2],這些對(duì)中國有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的修改起了重要作用。應(yīng)該說，人們對(duì)專利的保護(hù)會(huì)有著很強(qiáng)的法律意識(shí)，企業(yè)也會(huì)十分關(guān)注“侵權(quán)”問題的。但是，就pcb行業(yè)而言，還是很少出現(xiàn)因?qū)＠謾?quán)而引起的法律糾紛、訴訟案例，這不能說PCB企業(yè)之間就不存在專利侵權(quán)問題，而是大家的法律意識(shí)相對(duì)淡薄，沒有形成一種維權(quán)的習(xí)慣。在專利侵權(quán)方面，除了大家的法律意識(shí)相對(duì)淡薄之外，其實(shí)還有一些很客觀的原因，如侵權(quán)行為發(fā)現(xiàn)較難、維權(quán)的程序復(fù)雜、成本高等。還有就是前面所提到的許多PCB企業(yè)都沒有設(shè)立專職部門和人員進(jìn)行管理，而專職的法律部門則更是少之又少了，很難去應(yīng)對(duì)因侵權(quán)引起的一系列問題。所以，就PCB行業(yè)而言，目前是很少有專利侵權(quán)類似的案例，涉及專利維權(quán)的實(shí)例也是少之又少。

1.2缺乏規(guī)范的管理制度基于以上兩種原因，PCB企業(yè)要有規(guī)范的管理制度也是不大現(xiàn)實(shí)的。規(guī)范的管理制度首先還是應(yīng)該從設(shè)置職能部門做起，然后再逐漸建立起相關(guān)的管理制度。當(dāng)然，也有部分PCB企業(yè)是有建立相關(guān)職能部門的，但是也沒有制定出相關(guān)的管理制度，這樣一來就會(huì)造成在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理“缺失”，所謂的制度也只能是流于形式、形同虛設(shè)。世界各國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，凡是科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的國家，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度必定完善；換言之，凡是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善的國家，其科學(xué)技術(shù)也必定發(fā)達(dá)。從這個(gè)角度來看，世界未來的競爭就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，誰擁有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰就能夠在全球市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)并擁有優(yōu)勢(shì)[3]。因此，對(duì)于PCB企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，還是要回歸到建立規(guī)范的管理制度上來，要重視制度的制定、建立與實(shí)施。

2如何做好專利技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

2.1公司領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)。只是如何讓企業(yè)老板重視技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這才是最重要的。進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益突出，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的核心競爭力，也在很大程度上決定著國家綜合競爭力。技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的易“山寨”特性決定了國家和企業(yè)必須建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，并通過這種制度來維護(hù)其競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)來說，正是有賴于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立和完善，創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品才能在全球范圍內(nèi)正常流轉(zhuǎn)。從某種意義上來說，科學(xué)技術(shù)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，因?yàn)闆]有獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是不受保護(hù)的，其他企業(yè)都可以去應(yīng)用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已逐漸成為公司占領(lǐng)市場和獲取巨額利潤的至圣法寶。如果創(chuàng)新、發(fā)明成為企業(yè)的文化才有真正的生命力，才有可持續(xù)性，才能真正給企業(yè)帶來效益。企業(yè)不能只為了獲取某些短期資助、評(píng)審高企、取得稅收優(yōu)惠等而應(yīng)付的湊夠發(fā)明專利數(shù)，這對(duì)企業(yè)帶來的利益只是眼前的、暫時(shí)的，對(duì)企業(yè)競爭力的提升沒有一點(diǎn)幫助。以上這些只有企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)真正領(lǐng)悟到其重要性，才可以讓企業(yè)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲利，讓企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門有職責(zé)讓企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)引起對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視的義務(wù)。加多寶、王老吉商標(biāo)權(quán)之爭；華為思科專利權(quán)之爭；維冠蘋果iPAD商標(biāo)權(quán)之爭；蘋果三星專利權(quán)之爭等等發(fā)生在我們身邊的一個(gè)個(gè)案例，充分說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，即使是國際一流公司，都會(huì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)事故，給自己造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。這些道理、這些案列都可以講給自己的老板、領(lǐng)導(dǎo)聽聽，相信每一個(gè)做老板的都會(huì)為自己企業(yè)的利益著想，都會(huì)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

2.2逐步建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度制造企業(yè)從低端到高端有三種：OEM（OriginalEquipmentManufacture，原設(shè)備生產(chǎn)商）、ODM（OriginalDesignManufacture，原設(shè)計(jì)制造商）、OBM（OriginalBrandManufacture，原品牌制造商）。OEM企業(yè)沒有創(chuàng)新發(fā)明，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)然獲利也是最低的，處在產(chǎn)業(yè)分工的最低端；ODM企業(yè)有發(fā)明創(chuàng)造，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（發(fā)明），沒有自己的品牌，獲利較高，處在產(chǎn)業(yè)分工的中端；OBM企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)明，有自己的品牌，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲利最高，處在產(chǎn)業(yè)分工的頂端，競爭力也最強(qiáng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，也必須從重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)做起，從逐步建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度做起。一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路就是通過創(chuàng)新發(fā)明，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，改變經(jīng)營方向，努力使自己獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過程。一個(gè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在公司組織架構(gòu)圖中的地位就可以看出來，理想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織應(yīng)該是這樣的（圖1）。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度首先是要建立起來，再在日常工作中逐步修改和完善。任何一種制度也不可能制定下來就是完善的、合適的，它是需要在實(shí)際應(yīng)用中來發(fā)現(xiàn)不足、甚至是不合理的，其實(shí)這也是對(duì)管理制度的一種“檢驗(yàn)”。那么，PCB企業(yè)首先要做的是給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一個(gè)正確的地位，提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)老板首先要做的就是給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門一個(gè)正確的地位。只有給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門一個(gè)正確的地位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門才會(huì)有動(dòng)力、有權(quán)制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，才能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用好，發(fā)揮其最大的效益。一旦專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出驚人的創(chuàng)新價(jià)值，又會(huì)去推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，這種良性循環(huán)如果能持續(xù)下去，將會(huì)為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

2.3全員參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)在許多PCB企業(yè)都有一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的事情，與自己所在的部門（指非知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門）無關(guān)。很顯然，這樣的思想觀點(diǎn)是很不可取的，可以說是很“可悲”的，從某種意義上來說，在整個(gè)企業(yè)沒有形成一種良好的風(fēng)氣，是不可能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)做好的。只有全員參與，才能最大程度的發(fā)揮大家的想象力，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，有許多新點(diǎn)子、新發(fā)明就是在普通人群中誕生的。發(fā)明專利不是就靠研發(fā)人員就可以想出來的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)也不是就憑幾個(gè)專職人員可以做好的，在日常生產(chǎn)中就要多聽取一線員工的意見和想法，也許一個(gè)新專利技術(shù)就會(huì)在你頭腦中激發(fā)出來。全員參與的重要性其實(shí)也用不著多說，大家都明白這個(gè)道理，只是在實(shí)際運(yùn)行中很難做到全員參與。如何做到全員參與？筆者認(rèn)為，一方面要公司老板或高層管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)引起重視，充分授權(quán)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，還要做一定的宣傳工作，積極倡導(dǎo)全員參與；另一方面公司要出臺(tái)一些激勵(lì)制度或措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新點(diǎn)子、新想法的員工。總之，只有企業(yè)全員參與，才可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工做好，企業(yè)經(jīng)營與知識(shí)產(chǎn)權(quán)是必不可分的。企業(yè)從老板到管理者，再到員工，都要參與到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)中來，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要全員注入持續(xù)新動(dòng)力。

3結(jié)語

未來企業(yè)的競爭其實(shí)就是技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，自主創(chuàng)新仍然決定著企業(yè)的核心競爭力。PCB企業(yè)在加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模投入的同時(shí)，也必須重視專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)與完善，是提升企業(yè)科技競爭力的法寶。當(dāng)前，PCB企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高到一個(gè)應(yīng)有的高度是非常必要的，它會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的利潤。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到最大幅度的提高，將技術(shù)申請(qǐng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

作者：陳世金單位：博敏電子股份有限公司