PCB企業知識產權論文范文

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1現狀分析

1.1法律意識相對淡薄說到專利技術和知識產權就很容易想到“侵權”和“專利法”這兩個名詞，中國自第一部《專利法》（1984年3月頒布）頒布至今已30年了，也是保護知識產權的最重要法律之一。除此之外，《商標法》、《著作權法》和《反不正當競爭法》等法律相繼出臺，還有中國與世界各國在知識產權領域的交往與合作，加入了十多項知識產權保護的國際公約[2],這些對中國有關知識產權法律的修改起了重要作用。應該說，人們對專利的保護會有著很強的法律意識，企業也會十分關注“侵權”問題的。但是，就pcb行業而言，還是很少出現因專利侵權而引起的法律糾紛、訴訟案例，這不能說PCB企業之間就不存在專利侵權問題，而是大家的法律意識相對淡薄，沒有形成一種維權的習慣。在專利侵權方面，除了大家的法律意識相對淡薄之外，其實還有一些很客觀的原因，如侵權行為發現較難、維權的程序復雜、成本高等。還有就是前面所提到的許多PCB企業都沒有設立專職部門和人員進行管理，而專職的法律部門則更是少之又少了，很難去應對因侵權引起的一系列問題。所以，就PCB行業而言，目前是很少有專利侵權類似的案例，涉及專利維權的實例也是少之又少。

1.2缺乏規范的管理制度基于以上兩種原因，PCB企業要有規范的管理制度也是不大現實的。規范的管理制度首先還是應該從設置職能部門做起，然后再逐漸建立起相關的管理制度。當然，也有部分PCB企業是有建立相關職能部門的，但是也沒有制定出相關的管理制度，這樣一來就會造成在知識產權方面的管理“缺失”，所謂的制度也只能是流于形式、形同虛設。世界各國的發展經驗表明，凡是科學技術發達的國家，其知識產權制度必定完善；換言之，凡是知識產權制度完善的國家，其科學技術也必定發達。從這個角度來看，世界未來的競爭就是知識產權的競爭，誰擁有更多的知識產權，誰就能夠在全球市場競爭中掌握主動權并擁有優勢[3]。因此，對于PCB企業知識產權的管理，還是要回歸到建立規范的管理制度上來，要重視制度的制定、建立與實施。

2如何做好專利技術及知識產權的管理

2.1公司領導要引起高度重視有調查發現，知識產權做得好的企業，幾乎全部是知識產權部門辦公室離老板的辦公室很近的企業。只是如何讓企業老板重視技術和知識產權，這才是最重要的。進入21世紀，知識在經濟社會發展中的作用日益突出，自主創新能力決定著企業的核心競爭力，也在很大程度上決定著國家綜合競爭力。技術及知識產權產品的易“山寨”特性決定了國家和企業必須建立健全知識產權制度，并通過這種制度來維護其競爭優勢。對企業來說，正是有賴于知識產權制度的建立和完善，創新技術和產品才能在全球范圍內正常流轉。從某種意義上來說，科學技術的競爭歸根結底表現為知識產權的競爭，因為沒有獲得知識產權的技術是不受保護的，其他企業都可以去應用。企業知識產權戰略已逐漸成為公司占領市場和獲取巨額利潤的至圣法寶。如果創新、發明成為企業的文化才有真正的生命力，才有可持續性，才能真正給企業帶來效益。企業不能只為了獲取某些短期資助、評審高企、取得稅收優惠等而應付的湊夠發明專利數，這對企業帶來的利益只是眼前的、暫時的，對企業競爭力的提升沒有一點幫助。以上這些只有企業老板、高層領導真正領悟到其重要性，才可以讓企業從知識產權中獲利，讓企業獲得持續的優質的創新能力。知識產權管理部門有職責讓企業老板、高層領導引起對知識產權重視的義務。加多寶、王老吉商標權之爭；華為思科專利權之爭；維冠蘋果iPAD商標權之爭；蘋果三星專利權之爭等等發生在我們身邊的一個個案例，充分說明知識產權管理在企業經營中的重要性，即使是國際一流公司，都會發生知識產權事故，給自己造成巨大的經濟損失[4]。這些道理、這些案列都可以講給自己的老板、領導聽聽，相信每一個做老板的都會為自己企業的利益著想，都會意識到知識產權管理的重要性。

2.2逐步建立完善的知識產權管理制度制造企業從低端到高端有三種：OEM（OriginalEquipmentManufacture，原設備生產商）、ODM（OriginalDesignManufacture，原設計制造商）、OBM（OriginalBrandManufacture，原品牌制造商）。OEM企業沒有創新發明，沒有知識產權，當然獲利也是最低的，處在產業分工的最低端；ODM企業有發明創造，有知識產權（發明），沒有自己的品牌，獲利較高，處在產業分工的中端；OBM企業有創新發明，有自己的品牌，擁有全部知識產權，獲利最高，處在產業分工的頂端，競爭力也最強。企業要做大做強，也必須從重視知識產權做起，從逐步建立起知識產權管理制度做起。一個企業轉型升級的必由之路就是通過創新發明，通過知識產權戰略的實施，改變經營方向，努力使自己獲得知識產權，獲得持續的創新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過程。一個企業對知識產權的重視程度從知識產權管理部門在公司組織架構圖中的地位就可以看出來，理想的知識產權管理組織應該是這樣的（圖1）。對于一個企業來說，知識產權管理制度首先是要建立起來，再在日常工作中逐步修改和完善。任何一種制度也不可能制定下來就是完善的、合適的，它是需要在實際應用中來發現不足、甚至是不合理的，其實這也是對管理制度的一種“檢驗”。那么，PCB企業首先要做的是給知識產權管理部門一個正確的地位，提升企業的核心競爭力，企業老板首先要做的就是給予知識產權部門一個正確的地位。只有給予知識產權部門一個正確的地位，知識產權部門才會有動力、有權制定公司的知識產權管理制度，才能將知識產權利用好，發揮其最大的效益。一旦專利技術和知識產權在日常生產中發揮出驚人的創新價值，又會去推動知識產權的建設，這種良性循環如果能持續下去，將會為企業提供持續發展的源動力。

2.3全員參與知識產權建設在許多PCB企業都有一個非常錯誤的觀點：認為知識產權就是知識產權部門的事情，與自己所在的部門（指非知識產權部門）無關。很顯然，這樣的思想觀點是很不可取的，可以說是很“可悲”的，從某種意義上來說，在整個企業沒有形成一種良好的風氣，是不可能將知識產權做好的。只有全員參與，才能最大程度的發揮大家的想象力，激發員工的創新積極性，有許多新點子、新發明就是在普通人群中誕生的。發明專利不是就靠研發人員就可以想出來的，知識產權建設也不是就憑幾個專職人員可以做好的，在日常生產中就要多聽取一線員工的意見和想法，也許一個新專利技術就會在你頭腦中激發出來。全員參與的重要性其實也用不著多說，大家都明白這個道理，只是在實際運行中很難做到全員參與。如何做到全員參與？筆者認為，一方面要公司老板或高層管理者對知識產權引起重視，充分授權于知識產權部門，還要做一定的宣傳工作，積極倡導全員參與；另一方面公司要出臺一些激勵制度或措施，鼓勵創新、獎勵那些提出新點子、新想法的員工。總之，只有企業全員參與，才可以將知識產權管理工做好，企業經營與知識產權是必不可分的。企業從老板到管理者，再到員工，都要參與到企業的知識產權建設中來，企業的知識產權建設是一個長期的過程，需要全員注入持續新動力。

3結語

未來企業的競爭其實就是技術與知識產權的競爭，自主創新仍然決定著企業的核心競爭力。PCB企業在加大產業規模投入的同時，也必須重視專利技術與知識產權的建設，知識產權制度的建設與完善，是提升企業科技競爭力的法寶。當前，PCB企業將知識產權戰略提高到一個應有的高度是非常必要的，它會讓企業在激烈的市場競爭中獲取更大的利潤。重視知識產權建設，會讓企業的自主創新能力得到最大幅度的提高，將技術申請為知識產權，會為企業創造巨大的價值。

作者：陳世金單位：博敏電子股份有限公司