協(xié)同創(chuàng)新中高校雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)范文

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［摘要］

高職院校以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才為己任的特殊教育目標(biāo)，對(duì)教師的能力要求不僅限于教師職業(yè)能力素質(zhì)與基礎(chǔ)知識(shí)水平，更對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與在職經(jīng)驗(yàn)方面提出新的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是就業(yè)壓力空前擴(kuò)大的今天，對(duì)學(xué)生在求職中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要求教師必須以“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為提升高職教育效果的重要舉措。本文通過(guò)對(duì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)中面臨的主要問(wèn)題和協(xié)同創(chuàng)新方式的探索，旨在尋求高職教育中教師隊(duì)伍的不斷完善與發(fā)展之路。

［關(guān)鍵詞］

協(xié)同創(chuàng)新；高職院校；雙師型

高職教育在教育改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)巨變的今天備受矚目。這不僅是因?yàn)楦呗毥逃奶厥庑越虒W(xué)目標(biāo)的確立，更是源自社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求大幅度提升的就職需求。“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建是提升高職院校教育教學(xué)效果的有效手段之一。高職院校“雙師型”教師的綜合素質(zhì)是職業(yè)教育質(zhì)量的重要保障。[1]只有從協(xié)同創(chuàng)新出發(fā)，真正建設(shè)高職院校的“雙師型”教師隊(duì)伍，才能真正實(shí)現(xiàn)高職院校服務(wù)于社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍面臨的困難

校企雙方是人才從培養(yǎng)到就業(yè)的重要相關(guān)方，校企合作是實(shí)現(xiàn)人才高速高質(zhì)量培養(yǎng)并參與工作的必由之路，也是“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建中必不可少的一環(huán)。校企雙方的協(xié)作程度，在一定程度上受“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建程度的影響。多項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明，校企合作的深度、廣度的匱乏和合作模式的單一，無(wú)法真正促進(jìn)高職院校自我提升，更枉論對(duì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的促進(jìn)作用、高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)與社會(huì)輸送[2]。校企之間的協(xié)同創(chuàng)新下，“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建依舊面臨著如下困難。

（一）校企培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍觀念無(wú)法銜接

高職院校在教師隊(duì)伍的建設(shè)中投入的時(shí)間和精力不可否認(rèn)，但“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)卻走入了誤區(qū)：一方面高職院校在招聘教師時(shí)以高學(xué)歷為招聘的敲門(mén)磚，學(xué)歷攀比現(xiàn)象盲目而無(wú)效，一味追求博士、碩士學(xué)歷的高理論層次人才，忽略教師本身教書(shū)育人的操作需要；另一方面一些高職院校過(guò)分注重技能教育，以教師專(zhuān)業(yè)技能和操作能力的注重完全侵占了理論知識(shí)架構(gòu)專(zhuān)業(yè)性和基礎(chǔ)性的支撐。這兩個(gè)誤區(qū)是擺在高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)道路上最顯著的問(wèn)題，是高職院校當(dāng)前最迫切解決的問(wèn)題。從協(xié)作創(chuàng)新的角度加強(qiáng)校方與企業(yè)之間的溝通合作，是提升教師隊(duì)伍素質(zhì)水平的有效手段[3]。但由于自身建設(shè)發(fā)展的考量，“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)校企雙方的作用的不同導(dǎo)致校企雙方在建設(shè)理念與配套行動(dòng)上無(wú)法統(tǒng)一，嚴(yán)重影響著校企協(xié)同創(chuàng)新作用的效果。出于對(duì)自身有利建設(shè)的考量，高職院校的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程更注重追求協(xié)同創(chuàng)新社會(huì)效益的提升，如提升人才培養(yǎng)質(zhì)量與“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建等；而對(duì)自身效益的考量下，企業(yè)更注重于協(xié)同創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，如商業(yè)轉(zhuǎn)化、新科技創(chuàng)新成果等。由追求的利益點(diǎn)不同導(dǎo)致的校企雙方在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)觀念上的差異，加上校園教學(xué)過(guò)程復(fù)雜系統(tǒng)而緩慢，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間要求上的效率性引發(fā)了校企合作中時(shí)間空間上的錯(cuò)配等，制約著校企合作的發(fā)展，使雙方難以發(fā)揮自身長(zhǎng)處實(shí)現(xiàn)雙贏，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)也無(wú)法有效發(fā)展。一些高職院校甚至并不重視校企合作的重要性，企業(yè)參與職業(yè)教育動(dòng)力不足，校企協(xié)同下的教師培養(yǎng)并未有實(shí)效性的舉措落實(shí)[4]。

（二）校企對(duì)兼職教師的管理不一致

兼職教師作為師資隊(duì)伍建設(shè)中獨(dú)特的組成部分，是“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建的有機(jī)組成部分。兼職教師在校企雙方身份的雙重性聯(lián)結(jié)了校企雙方對(duì)人才的利益需求，將實(shí)際應(yīng)用中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作性與校園理論的權(quán)威性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建過(guò)程中，兼職教師的聘用不僅能強(qiáng)化高職教育特色，密切聯(lián)系校園與企業(yè)、市場(chǎng)，更對(duì)學(xué)生實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力、系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系的形成有著重要作用[5]。但當(dāng)前校企雙方對(duì)兼職教師的管理存在一定程度的漏洞，雙方關(guān)于兼職教師管理問(wèn)題的溝通與合作存在斷裂，社會(huì)對(duì)兼職教師的認(rèn)同感不高，職業(yè)流動(dòng)性較大，缺乏工作動(dòng)力；對(duì)兼職教師教學(xué)能力的提升缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性，與學(xué)生的溝通較少，發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)間有限，制約著兼職教師整體的教學(xué)效果的發(fā)揮。另外，在校內(nèi)對(duì)兼職教師的理解也存在一定程度上的偏頗，專(zhuān)兼職教師之間缺乏溝通與交流，兼職教師的邊緣化嚴(yán)重影響了其在優(yōu)質(zhì)應(yīng)用型人才教育培養(yǎng)中的重要作用。

（三）“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制不健全

“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的系統(tǒng)工程。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技水平不斷提升、教育改革全面推進(jìn)，這些外部大環(huán)境的瞬息萬(wàn)變都要求“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建加快腳步。為滿足“雙師型”教師師資能力要求，“雙師型”教師必須經(jīng)常參與工作一線，不斷從工作中積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展和掌握新的技能、技術(shù)、工藝、方法、知識(shí)等，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)中存在的難度源于隊(duì)伍建設(shè)中的動(dòng)態(tài)性因素、個(gè)性化的職業(yè)素質(zhì)與多元化結(jié)構(gòu)。如來(lái)自企業(yè)的兼職教師在高職院校就職行為通常被當(dāng)做個(gè)人行為，得不到企業(yè)認(rèn)可，同時(shí)由于工作重心的企業(yè)傾向，使高職院校對(duì)兼職教師的考核并不嚴(yán)格；而專(zhuān)職教師到企業(yè)中掛職提升、頂崗實(shí)踐則因激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制的缺位使其缺乏對(duì)企業(yè)工作的熱情與積極性，無(wú)法真正提升自身操作技能水平。教師在教育工作和企業(yè)中的付出無(wú)法得到準(zhǔn)確科學(xué)的衡量，工作量與勞動(dòng)報(bào)酬沒(méi)有準(zhǔn)確的核算與激勵(lì)，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)型教師向“雙師型”教師隊(duì)伍轉(zhuǎn)變的積極與主動(dòng)[6]。

二協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍

構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍，應(yīng)從鼓勵(lì)企業(yè)與高職院校共同合作創(chuàng)新開(kāi)始，建立健全教師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，以政策項(xiàng)目引導(dǎo)促進(jìn)校企合作創(chuàng)新，從資源共享角度實(shí)現(xiàn)高職教育在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的長(zhǎng)久發(fā)展。“雙師型”教師的培養(yǎng)，應(yīng)充分注意項(xiàng)目、體制、機(jī)制與人才的政策引導(dǎo)和協(xié)同創(chuàng)新，深化企業(yè)、高職院校與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的交流協(xié)作，形成“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建的協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟戰(zhàn)略體制，開(kāi)展“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，制度與政策實(shí)踐、項(xiàng)目研發(fā)等協(xié)作創(chuàng)新，共同幫助建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍。

（一）校企統(tǒng)一人才培養(yǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)人才協(xié)同

校企雙方對(duì)兼職教師的管理應(yīng)充分提供暢通的任職交流渠道，在項(xiàng)目研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、人力資源培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、信息資源的共享與利用等方面通力合作，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、改善教育教學(xué)、避免科研資源的浪費(fèi)等方面有積極作用，共同促進(jìn)校企合作，共同創(chuàng)新發(fā)展。“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)中人才協(xié)同可從構(gòu)建校企合作平臺(tái)、利用高科技手段、更新就職形式來(lái)共同完成[7]。緊密的校企合作關(guān)系能為“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建提供發(fā)展的舞臺(tái)，高職院校對(duì)“雙師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)與各部門(mén)明確的工作職能是高職教育改革的基本條件保障。新型校企合作平臺(tái)的構(gòu)建能充分發(fā)揮企業(yè)工作中的實(shí)際應(yīng)用性與高職院校創(chuàng)新、協(xié)同、行業(yè)集于一身的資源特點(diǎn)，促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建與優(yōu)質(zhì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展為人才的培養(yǎng)縮短了時(shí)間、空間上的距離，能夠解決兼職教師在雙向工作中的時(shí)間沖突，現(xiàn)代科技在校企合作構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍的過(guò)程中可保障校企聯(lián)合的視頻互動(dòng)系統(tǒng)的構(gòu)建與正常運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)工作一線與專(zhuān)業(yè)化理論教學(xué)課堂有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)校企雙方資源要素的互補(bǔ)。雙崗雙職、雙向兼職模式的構(gòu)建能構(gòu)建自由寬松的教師成長(zhǎng)環(huán)境。雙崗雙職主要包括校內(nèi)雙崗雙職、校企雙崗雙職與校企分別結(jié)對(duì)三種形式。校內(nèi)雙崗雙職即高職院校在其設(shè)立的專(zhuān)門(mén)技術(shù)應(yīng)用公司任命教師的形式，這種形式能對(duì)教師進(jìn)行雙重身份設(shè)定；校企雙崗雙職即傳統(tǒng)的兼職教師形式；校企分別結(jié)對(duì)，即校內(nèi)優(yōu)秀教師與企業(yè)優(yōu)秀員工之間互幫互助的一對(duì)一交流輔導(dǎo)機(jī)制[8]。這些舉措都能促進(jìn)校企雙方的協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建。

（二）增強(qiáng)校企間溝通，促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同

地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略在“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建中存在重要作用，校企合作項(xiàng)目為載體對(duì)企業(yè)需求人才的培養(yǎng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的融合，完成高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用人才的培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)高職教育與企業(yè)項(xiàng)目需求之間的完美銜接。具體來(lái)講，可以從共同研發(fā)項(xiàng)目、共同開(kāi)發(fā)課程、共同建設(shè)基地三方面來(lái)進(jìn)行。校企共同項(xiàng)目的研發(fā)與研發(fā)中心的建立發(fā)展，即能針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期內(nèi)的個(gè)性化需求出發(fā)，跟蹤項(xiàng)目發(fā)展和企業(yè)人才訴求動(dòng)態(tài)，又能通過(guò)項(xiàng)目本身的研發(fā)，結(jié)合國(guó)家發(fā)展大趨勢(shì)為企業(yè)提供新技術(shù)與新信息的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的指導(dǎo)。校企合作開(kāi)發(fā)課程能連接企業(yè)與教學(xué)過(guò)程的實(shí)效性，將企業(yè)職能與管理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的引入與高質(zhì)量人才的輸出，從課程開(kāi)發(fā)的角度真正注重企業(yè)工作一線技能的校園培養(yǎng)和校園教學(xué)中企業(yè)工作情況的補(bǔ)充教學(xué)。校企共同建設(shè)基地能為教師能力培養(yǎng)提升、學(xué)生應(yīng)用能力和知識(shí)架構(gòu)的補(bǔ)充提供良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。另外，還應(yīng)建立健全教師考核激勵(lì)機(jī)制和配套政策，在“雙師型”教師隊(duì)伍的構(gòu)建中需要穩(wěn)步長(zhǎng)期的堅(jiān)持，這需要地方企業(yè)、高職院校、地方政府等多方努力，從建立健全“雙師型”教師隊(duì)伍的考核與激勵(lì)機(jī)制和完善配套政策上共同完成。“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對(duì)培養(yǎng)具有扎實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)理論水平與優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐能力的教師這一構(gòu)建目標(biāo)來(lái)說(shuō)，“雙師型”建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。這就要求高職院校在構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍的過(guò)程中必須與企業(yè)進(jìn)行有效的溝通與交流，通過(guò)校企協(xié)作創(chuàng)新來(lái)共同發(fā)展教師水平的不斷提升，從而達(dá)到整個(gè)教學(xué)質(zhì)量的不斷發(fā)展，為社會(huì)輸送更高質(zhì)量的技術(shù)型人才。

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作者:金秀梅 單位:遼寧民族師范高等專(zhuān)科學(xué)校