博物館經營在文化產業發展中的重要性范文

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摘要：

自改革開放至今三十余年的整體發展歷程中，我國的博物館事業不斷推進式發展，不僅在數量上，更在質量上得到了極大程度的提升。然而，值得注意的是，當前我國博物館行業、特別是與之相關的文化產業的發展一直處在相對較低的發展水平，仍未走出原有“計劃經濟”時期的保守模式，博物館本身文化產業開發長期“遭受冷落”。本文從實際出發，結合外國博物館行業發展的經驗對我國博物館經營管理在文化產業中的重要意義進行了全面探究，為博物館在全新社會條件下的新發展、新選擇給出了一條較為明晰的發展路徑。

關鍵詞：

博物館；經營管理；文化產業；重要性

1引言

博物館是一個地區在實際發展過程中較為具有歷史文化內涵的公益性文化機構，其涵蓋了地區亦或是某一領域發展的歷史進程，是對該地區或領域綜合發展與文明程度的集中性彰顯。然而，當前我國對于博物館事業經營管理的投入依然不足，相關文化事業的發展亦相對較為落后，很多博物館周邊的所謂文化產品都千篇一律、形式單一，難以與經濟社會發展的步驟相適應，更不能滿足普通群眾對其的基本需求，再加之消費市場尚小，生產銷售系統性不高的客觀條件的限制，當前我國的博物館在文化產業中的作用一直不能得到充分發揮。基于這種整體發展背景，相關行業的從事者、相關領域的研究者要特別注意從實際出發，對博物館進行基于文化層面的有效經營管理，才能使之真正發揮在文化產業建設過程中的積極作用。

2中西博物館經營對比及其文化產業開發

所謂博物館的經營管理，即是指在實際推進過程中對于博物館及其周邊產業的有效助推式發展；而博物館的“文化產業”，則是以博物館館藏品及其基本特色為依托，衍生出的一系列文化產業，其與博物館本身文化密不可分，對博物館本身的經營發展具有促進、支持以及補充性作用“。文化產業”一詞源自于西方國家，中國的博物館經營管理及其周邊文化產業起步相對較晚，整體水平也相對較為落后。

2.1西方博物館經營及其文化產業開發在一些西方發達國家，其博物館行業的建立以及發展都相對較早，配套的產業發展、機構設置等也都較為合理完善，甚至配備了較為權威的專門性文化運營部門，在博物館本身所依托的歷史遺跡的基礎上進行合理經營管理，十分重視對博物館文化產業的培育與發展。以英國為例，在全英國范圍內，總共有近3000家大小博物館，英國是世界范圍內博物館管理體系最為健全、歷史最為悠久、密度最大、質量最高的地方。在實際管理過程中，英國政府注重將博物館經營管理與其周邊文化產業進行有機結合，由博物館出發拓展形式多樣的產業性高、輻射性強的文化產業。英國著名的泰特現代藝術館，其原本是一座廢棄的舊發電站，在其領域范圍內層層林立的煙囪便是其標志與特征。在對其進行改造時，英國方面對發電站原有的結構和特色進行了最大程度的保留，使之結合自身特點，成為了一所涵蓋旅游觀賞與世界現代藝術展示、知名藝術家杰作典藏的綜合性博物館，這也是泰特現代藝術館最大的文化特色。據悉，這座博物館每年接待來訪游客高達400余萬人次，為英國文化產業的推進式發展做出了巨大貢獻。

再來看美國，美國的博物館數量眾多，高達8600余家，且涵蓋范圍廣泛、涉及內容豐富。美國的博物館產業，并非單單局限于“博物館”領域，其對博物館的相關教育，自幼兒園階段便開始了。在長久的連續性教育過程中，每一個美國公民都對博物館有了極深的理解和認識，更具備了極強的歷史文化理念。美國的博物館行業之所以繁榮，除了有效的輻射性教育之外，到位的經營管理也是一個極為重要的原因——在全美范圍內，幾乎每一所大型博物館中都設有商店一類附屬性經營機構，其商品絕大部分都與博物館藏品有著直接關系。為了更好地吸引顧客，美國還成立了專門的博物館公司，專門負責設計配上每個不同博物館的產品；另外，一些大型的美國博物館，甚至會在大型購物賣場、火車站、機場等人群集中處設立專營柜臺，或者是設立專門的宣傳及營銷網站，利用人群傳播提升其社會知名度。這些舉措，在促進了美國博物館行業知名度以及文化產業輻射能力提升之外，更為其經營管理帶來了較高的經濟效益，促進了其有效的經營運轉。總之，西方的博物館行業在實際經營過程中，較為有意識地對文化產業與博物館行業進行有效結合式探究，不斷探尋二者之間的有效契合點。在實際推進過程中，西方的博物館經營管理機構能夠結合時代特色，依托人群特點進行文化產業發展戰略的有效制定，利用B2C營銷平臺、大數據分析、指定人群投放等現代化手段，對博物館產業化、商業化經營進行有效的規劃設計，真正實現了傳統博物館行業與現代新型文化產業科技的有效結合。

2.2中國博物館經營及其文化產業開發中國的博物館行業發展，經歷了自建國初期至改革開放再到今日的長久發展歷程，其對文化產業的認識、對整體經營理念的控制亦隨著市場經濟的普及、社會開放程度的不斷提升而產生著變化，市場觀念、經營理念亦不斷新穎化、合理化。然而，從實際推行來說，我國的博物館經營管理及其文化產業發展相對于西方國家來說一直相對較為落后，創新驅動力不足，自身特色品牌缺乏。

首先，博物館本身的文化產業結構混亂，體系制度不健全。當前中國的博物館經營管理以及文化產業發展缺乏合理統一的規劃，發展模式并無定性，而行政化、政府化的管理模式，亦對文化產業原本的開放性、創意性運營產生了一定的制約。

其次，專業性人才尚少，發展缺乏物質性依托。通過實地走訪調查，筆者發現，當前很多博物館在實際經營管理的過程中都缺乏專業的產品開發與經營管理人才，很多經營者都是“一知半解”，缺乏有效的營銷和管理技能。這就使得當前我國很多博物館文化產業的發展長期處在滯后狀態，人才成為了其進一步推進發展的瓶頸。

最后，很多博物館周邊文化產品的經營管理存在盲目性。任何一項事物的有效發展，都離不開完善周詳的規劃分析，而我國大部分博物館往往只在藏品管理上下功夫，卻忽略了對于文化產品生產以及營銷服務的有效分析，缺乏對市場信息的主動捕捉。長久發展下去，就會導致博物館本身的經營管理“眼盲耳聾”，對于產品的定位、消費者的需求難以有效把握，更不要談對于文化產業市場的大面積有效占領。綜合來說，我國的博物館行業在實際經營過程中，缺乏立足文化產業發展的有效管理。如著名的南京博物院，館藏豐富、設計精美，但其文化產業發展卻僅僅局限在普通的工藝商品層面，品牌性和創意性極差。中國的博物館行業要想實現世界性的突破，就必須要從博物館自身與文化產業結合的角度出發，探究出一條二者“皆相宜”的合理化發展路徑。

3提升博物館經營管理在文化產業發展過程中的重要性的途徑

3.1提升品牌意識，拓展經營優勢博物館產業的經營管理，在文化產業的發展過程中具有舉足輕重的重要作用，要想實現有效經營，博物館必須要有自己相關文化產品、特征與形象，相關經營者要從實際出發，剖析博物館自身的特色，依托個性化理念樹立有效的品牌意識，將博物館作為一種文化品牌進行經營。博物館本身可采用特色logo設定、宣傳片編排、網站上線、在線營銷等方式不斷提升自身影響力、拓展宣傳途徑，為博物館自身文化產業發展厚植根基。

3.2完善相關機構設置，積極引進專業性人才博物館經營管理機構是否完善，對于其相關衍生文化產業的持續性發展至關重要，博物館管理部門要真正從實際出發，探究其專業性文化產業部門建立的合理性與有效性，必要時可以采用外包處理的辦法，形成結構合理、決策有效、創意性強的，與博物館文化產業相關的管理運營機構；另外，要特別注意對文化產業規劃相關人才的引進，為博物館在文化產業中重要性的發展與推進提供有效的“智囊”依托。

3.3文化相關產業發展要注重內涵與實用性的有機結合博物館并非單純的盈利性機構，其文化內涵與歷史性特征非一般盈利性經營機構所比，基于這種發展背景，博物館的文化產業相關產品一定要具有較強的文化底蘊，既要滿足消費者與市場，更要展現出博物館本身的文化特性，具有地方特色的旅游紀念產品、影音教育性紀念品、合理的文物復制品以及基于博物館文物本身的文化性活動、展覽等，都是相對較為合理的文化產業發展方式。

4結語

綜合來說，當前我國的博物館經營管理尚處在起步階段，對于文化產業的輻射性發展助推力仍需進一步提升，相關管理部門要從實際出發，結合時代特征與市場趨勢，對于博物館文化產業進行合理、有效地規劃。

參考文獻

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作者：王丹妮 單位：東芝中國有限公司