探求企業(yè)文化在資源管理中的價值范文
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首先，企業(yè)培育自己獨特的企業(yè)文化是人力資源管理乃至企業(yè)管理的一個目標(biāo)。企業(yè)文化之于企業(yè)，就像人的精神因素比如信仰、價值觀、意志、思維等之于人。一個人若沒有這些內(nèi)在的精神因素，便不能稱其為一個完整的、健全的人。同樣，一個企業(yè)若沒有自己的文化，便不是一個健康發(fā)展的企業(yè)，便失去了內(nèi)在的發(fā)展動力。這樣的企業(yè)終究要被殘酷的競爭所淘汰。正如威廉大內(nèi)所說“：一個大的組織有一點像我們之中的每一個人。企業(yè)人力資源管理的各項措施要體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，從而利于企業(yè)文化的建立、傳播與完善。其次，企業(yè)文化作為一種管理手段，相對于人力資源管理的剛性管理而言，它是一種柔性管理，二者各有所長。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為人性化的管理手段，在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的，乃至關(guān)鍵性的作用。在國外的成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，早已實行了“以人為本”的管理模式，這些企業(yè)不僅僅給予人才優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，更重要的是給他們一個寬松的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境?！捌髽I(yè)文化管理”已成為西方經(jīng)濟學(xué)中的主導(dǎo)管理理念?？傊?，企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，脫離了企業(yè)文化談人力資源管理，或脫離了人力資源管理談企業(yè)文化都是片面的。二者的不可分割性可具體化為一種企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式。
二、企業(yè)文化在人力資源管理中的地位分析
（一）從人與文化的關(guān)系看
文化是人類獨有的，是人的生產(chǎn)勞動本身和生產(chǎn)勞動的產(chǎn)物。它表現(xiàn)為不同群體的人們的“生活式樣”，只要人們長期生活在一起，文化就自然而然產(chǎn)生。文化一旦形成并被人們所認可，就會反過來給人們以影響和約束，使人們按既定的“生活方式”生存下去，直至出現(xiàn)新的式樣，如此更替。所以，人力資源管理也不能脫離文化和企業(yè)文化而單獨進行。
（二）從管理與文化、企業(yè)文化的關(guān)系看
1.企業(yè)文化對管理的影響企業(yè)文化是一種管理手段，它通過員工對企業(yè)價值觀的認同和自覺遵守表現(xiàn)出來。這種認同和自覺遵守表現(xiàn)在兩個方面：對外，要求企業(yè)從重視實物產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?qū)ζ放凭竦淖非?，通過樹立良好的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌乃至企業(yè)品牌來吸引消費者；對內(nèi)，要求企業(yè)用先進的價值觀、理念來調(diào)整員工的心態(tài)和協(xié)調(diào)員工的行為，形成企業(yè)的內(nèi)聚力。
2.管理和管理人員反過來又影響企業(yè)文化的形成人力資源管理中企業(yè)應(yīng)對所要雇傭的員工的文化特征有深入了解，對已經(jīng)雇用的員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)和教育，對員工本身的思維和行為方式與企業(yè)文化進行協(xié)調(diào)，這是企業(yè)文化管理的應(yīng)有之意。
（三）從制度與文化的關(guān)系看
一方面，文化形成制度。文化的核心是價值觀，而價值觀是形成制度的直接依據(jù)，制度所要維系的和體現(xiàn)的正是文化；另一方面，制度強化文化。按照一定的方式或制度進行生產(chǎn)就能產(chǎn)生文化結(jié)果，從量的方面說，制度以種種形式和手段將自己依據(jù)的觀念推廣與滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，并力圖使人人都認知認同；從質(zhì)的方面說，制度將自己依據(jù)的觀念確定為意識形態(tài)，從而使他從眾多人的觀念上升為占據(jù)統(tǒng)治地位的思想。具體到企業(yè)來講，企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)的文化除了互相蘊含和互動的關(guān)系外，他們是企業(yè)進行管理的兩個輪子：管理制度通過外在的強制規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化則通過內(nèi)在認同來引導(dǎo)員工的行為。
三、總結(jié)
總之，人與文化的不可分離性，制度與文化的互動性，這些因素綜合起來，使得人力資源管理離不開企業(yè)文化?；蚋M一步說，企業(yè)要想使人力資源管理工作做得更好，需要更加的重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)只有在企業(yè)文化和人力資源管理共同提升的基礎(chǔ)上，才能更好的健康的發(fā)展下去。
作者：李冬梅單位：神華四川能源有限公司
