煤業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵的構(gòu)思范文

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國有煤礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是把握企業(yè)管理之道、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

西方企業(yè)管理史，經(jīng)歷了“科學(xué)管理時代”、“行為科學(xué)時代”和“現(xiàn)代管理時代”這三個階段的實踐探索，跋涉了100多年，終于認(rèn)識到企業(yè)管理的真諦，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潛力，而不在于經(jīng)濟(jì)刺激；在于發(fā)揮企業(yè)的整體效能，而不在于發(fā)揮少數(shù)個人的作用。也就是說，企業(yè)的真正靈魂在于職工，在于培養(yǎng)一種為廣大職工自覺接受并付諸于實踐的優(yōu)秀的群體意識，這就是企業(yè)文化的主要思想。西方企業(yè)文化理論從一個多維的角度向我們提出了一系列值得深思的問題，使我們從國內(nèi)和國外兩個方面進(jìn)一步認(rèn)識到，企業(yè)活力的源泉在于全體職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，這對于我們總結(jié)企業(yè)改革的經(jīng)驗，把提企業(yè)管理的水平、構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)管理理論與企業(yè)管理模式，確實具有非常重要的意義。

（二）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作的需要

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作在目標(biāo)、任務(wù)、方法、述徑等方面，有許多相同之處。在統(tǒng)一職工思想、提高職工精神以及規(guī)范職工行為，融洽職工感情、凝聚職工力量、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力等許多方面，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作互相包含、互相滲進(jìn)、相輔相成、互為手段，研究和建設(shè)企業(yè)文化和加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作具有異曲同工的效果。

（三）加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)的精神文明的需要

煤礦企業(yè)和其他行業(yè)一樣，既有自己的優(yōu)勢，也有自身的不足，研究煤礦企業(yè)文化，有利于煤礦企業(yè)揚(yáng)長避短，解決建設(shè)過程中所遇到的一些實際問題。煤礦企業(yè)有著“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)和“愛礦山、做主人、獻(xiàn)身煤炭事業(yè)”的行業(yè)精神，這種光榮傳統(tǒng)和行業(yè)精神，是煤炭行業(yè)的政治優(yōu)勢，也是煤礦企業(yè)文化的核心內(nèi)容。研究煤礦企業(yè)文化，可以從文化的深層次上認(rèn)識煤礦行業(yè)精神與行業(yè)作風(fēng)的內(nèi)涵、特征及其產(chǎn)生的歷史背景和客觀條件，探討如何進(jìn)一步培育煤礦企業(yè)精神，錘煉煤礦企業(yè)作風(fēng)，樹立共同的價值觀念，使煤炭行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和行業(yè)精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的吸引力，推動煤礦企業(yè)的精神文明建設(shè)。

國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑

（一）調(diào)查研究，分析總結(jié)

這是建設(shè)企業(yè)文化的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化由其本身的特點所決定，往往表現(xiàn)為大量的現(xiàn)象，而更深層的、起著關(guān)鍵作用的是隱蔽在背后的本質(zhì)性規(guī)律性的東西。而且要建設(shè)具有自身特色的煤礦企業(yè)文化，必須從實際出發(fā)。這就離不開調(diào)查以及在此基礎(chǔ)上的研充分析、解剖、歸納、提煉?？傮w來說，一是要分析企業(yè)文化發(fā)展史，找到企業(yè)各個發(fā)展階段中的重大事件的閃光點，概括升華；二是要分析企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵或主要矛盾；二是分析企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)、重點、階段等，進(jìn)行預(yù)測性分析，尤其要據(jù)實分析民族文化對現(xiàn)實企業(yè)文化的影響；政治文化對現(xiàn)實企業(yè)文化的影響；企業(yè)職工的素質(zhì)水平等等。通過分析，搞清楚并總結(jié)自己企業(yè)從創(chuàng)建以來，已經(jīng)形成了什么樣的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式和特點；現(xiàn)有文化中哪些是積極的、向上的，哪些是消極的、落后的，并對企業(yè)的特點、人員構(gòu)成、發(fā)展歷史有一個系統(tǒng)的分析，從而為倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅實基礎(chǔ)。

（二）條理細(xì)化、設(shè)計定格

這是企業(yè)文化建設(shè)的第二個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化千姿百態(tài)，外延十分廣泛。建設(shè)企業(yè)文化，必須在撲朔迷離的現(xiàn)象中理清思路，整理出一個清晰的工作框架和基本的戰(zhàn)略部署。工作綱領(lǐng)，就是一面旗幟。

（三）抓住關(guān)鍵、重點突破

建設(shè)企業(yè)文化，不能眉毛胡子一把抓，而應(yīng)抓住關(guān)鍵，選中突破口，達(dá)到重點突出，帶動一般的效果。一般地講，這種突破口因企業(yè)而異。但有—個總的原則，就是要選那些制約著企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點，或者緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的最重要課題來抓。

（四）循序漸進(jìn)、實踐提高

這是企業(yè)文化建設(shè)個的最關(guān)鍵面。要突出抓好以下幾條：一是宣傳教育，提高認(rèn)識。要通過大張旗鼓地宣傳發(fā)動，形成強(qiáng)大的輿論和氛圍，動員職工自覺地投身到建設(shè)中來。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)本身的行動就是無聲命令。一打綱領(lǐng)也不如領(lǐng)導(dǎo)的一個實際行動重要。三是培養(yǎng)典型，樹立標(biāo)兵。企業(yè)里一大批有代表性的先進(jìn)模范人物，是倫理文化的人格化。

他們是企業(yè)的驕傲，會使職工產(chǎn)生一種人杰地靈的自豪感，具有強(qiáng)人的影響力和催人奮進(jìn)的鞭策力。四是造成聲勢、形成氛圍。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種特有風(fēng)氣、一種氛圍。要通過宣傳建設(shè)，造成一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的氣勢；造成—個平等、和諧的環(huán)境；關(guān)心體貼職工，使職工感到溫暖，生活可依賴的環(huán)境；職工能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，體現(xiàn)價值追求、富有認(rèn)同感的環(huán)境。五是建立制度、鞏固提高。制度是企業(yè)文化建設(shè)得以順利進(jìn)行的保證。要使企業(yè)文化建設(shè)的形式、方法制度化，人們的行為制度化。要通過制度化、規(guī)范比的辦法，將那些已經(jīng)形成的優(yōu)秀文化固定下來，使之得以鞏固和發(fā)展。

綜上所述，本文所探討的煤礦企業(yè)文化，指的是我國的社會主義的煤礦企業(yè)文化，更具體地講是在我國煤炭行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的國有煤礦的企業(yè)文化。建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，更多的表現(xiàn)為實踐而不是理論。調(diào)查研究，分析總結(jié)；條理細(xì)化、設(shè)計定格；抓住關(guān)鍵，重點突破；循序漸進(jìn)，實踐提高等幾個主要環(huán)節(jié)，是從企業(yè)文化建設(shè)實踐中抽象出來的理論表述。而真正在實踐中實施，則并非是一種有先有用的邏輯順序，而只能是相互交叉、交涉采用。總之，連通企業(yè)文化的幾個部分，是一個統(tǒng)一的整體，不能將其簡單地程序化、教條化，而應(yīng)靈活發(fā)揮。

作者：張錦生單位：山西蘭花集團(tuán)北巖煤礦有限公司