煤業企業文化內涵的構思范文

本站小編為你精心準備了煤業企業文化內涵的構思參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

國有煤礦加強企業文化建設的必要性

（一）加強國有煤礦企業文化建設，是把握企業管理之道、促進企業發展的需要

西方企業管理史，經歷了“科學管理時代”、“行為科學時代”和“現代管理時代”這三個階段的實踐探索，跋涉了100多年，終于認識到企業管理的真諦，在于人而不在于物；在于挖掘人的精神潛力，而不在于經濟刺激；在于發揮企業的整體效能，而不在于發揮少數個人的作用。也就是說，企業的真正靈魂在于職工，在于培養一種為廣大職工自覺接受并付諸于實踐的優秀的群體意識，這就是企業文化的主要思想。西方企業文化理論從一個多維的角度向我們提出了一系列值得深思的問題，使我們從國內和國外兩個方面進一步認識到，企業活力的源泉在于全體職工的積極性、智慧和創造力，這對于我們總結企業改革的經驗，把提企業管理的水平、構建具有中國特色的企業管理理論與企業管理模式，確實具有非常重要的意義。

（二）加強國有煤礦企業文化建設，是加強和改進企業的思想政治工作的需要

企業文化與企業思想政治工作在目標、任務、方法、述徑等方面，有許多相同之處。在統一職工思想、提高職工精神以及規范職工行為，融洽職工感情、凝聚職工力量、提高員工素質、增強企業活力等許多方面，企業文化與企業思想政治工作互相包含、互相滲進、相輔相成、互為手段，研究和建設企業文化和加強企業的思想政治工作具有異曲同工的效果。

（三）加強國有煤礦企業文化建設，是促進企業的精神文明的需要

煤礦企業和其他行業一樣，既有自己的優勢，也有自身的不足，研究煤礦企業文化，有利于煤礦企業揚長避短，解決建設過程中所遇到的一些實際問題。煤礦企業有著“特別能戰斗”的光榮傳統和“愛礦山、做主人、獻身煤炭事業”的行業精神，這種光榮傳統和行業精神，是煤炭行業的政治優勢，也是煤礦企業文化的核心內容。研究煤礦企業文化，可以從文化的深層次上認識煤礦行業精神與行業作風的內涵、特征及其產生的歷史背景和客觀條件，探討如何進一步培育煤礦企業精神，錘煉煤礦企業作風，樹立共同的價值觀念，使煤炭行業的光榮傳統和行業精神進一步發揚光大，增強煤礦企業的吸引力，推動煤礦企業的精神文明建設。

國有煤礦企業文化建設的方法與途徑

（一）調查研究，分析總結

這是建設企業文化的首要環節。企業文化由其本身的特點所決定，往往表現為大量的現象，而更深層的、起著關鍵作用的是隱蔽在背后的本質性規律性的東西。而且要建設具有自身特色的煤礦企業文化，必須從實際出發。這就離不開調查以及在此基礎上的研充分析、解剖、歸納、提煉。總體來說，一是要分析企業文化發展史，找到企業各個發展階段中的重大事件的閃光點，概括升華；二是要分析企業文化發展的內外環境，找到企業發展的關鍵或主要矛盾；二是分析企業文化發展戰略，對企業未來發展的目標、重點、階段等，進行預測性分析，尤其要據實分析民族文化對現實企業文化的影響；政治文化對現實企業文化的影響；企業職工的素質水平等等。通過分析，搞清楚并總結自己企業從創建以來，已經形成了什么樣的傳統作風、行為模式和特點；現有文化中哪些是積極的、向上的，哪些是消極的、落后的，并對企業的特點、人員構成、發展歷史有一個系統的分析，從而為倡導優秀的企業文化打下堅實基礎。

（二）條理細化、設計定格

這是企業文化建設的第二個環節。企業文化千姿百態，外延十分廣泛。建設企業文化，必須在撲朔迷離的現象中理清思路，整理出一個清晰的工作框架和基本的戰略部署。工作綱領，就是一面旗幟。

（三）抓住關鍵、重點突破

建設企業文化，不能眉毛胡子一把抓，而應抓住關鍵，選中突破口，達到重點突出，帶動一般的效果。一般地講，這種突破口因企業而異。但有—個總的原則，就是要選那些制約著企業發展的關節點，或者緊緊圍繞企業發展建設中的最重要課題來抓。

（四）循序漸進、實踐提高

這是企業文化建設個的最關鍵面。要突出抓好以下幾條：一是宣傳教育，提高認識。要通過大張旗鼓地宣傳發動，形成強大的輿論和氛圍，動員職工自覺地投身到建設中來。二是領導帶頭，身體力行。領導本身的行動就是無聲命令。一打綱領也不如領導的一個實際行動重要。三是培養典型，樹立標兵。企業里一大批有代表性的先進模范人物，是倫理文化的人格化。

他們是企業的驕傲，會使職工產生一種人杰地靈的自豪感，具有強人的影響力和催人奮進的鞭策力。四是造成聲勢、形成氛圍。從某種意義上說，企業文化是企業內部的一種特有風氣、一種氛圍。要通過宣傳建設，造成一種濃厚的企業文化建設的氣勢；造成—個平等、和諧的環境；關心體貼職工，使職工感到溫暖，生活可依賴的環境；職工能夠充分發揮自己的聰明才智，體現價值追求、富有認同感的環境。五是建立制度、鞏固提高。制度是企業文化建設得以順利進行的保證。要使企業文化建設的形式、方法制度化，人們的行為制度化。要通過制度化、規范比的辦法，將那些已經形成的優秀文化固定下來，使之得以鞏固和發展。

綜上所述，本文所探討的煤礦企業文化，指的是我國的社會主義的煤礦企業文化，更具體地講是在我國煤炭行業中占據主導地位的國有煤礦的企業文化。建設優秀的煤礦企業文化，更多的表現為實踐而不是理論。調查研究，分析總結；條理細化、設計定格；抓住關鍵，重點突破；循序漸進，實踐提高等幾個主要環節，是從企業文化建設實踐中抽象出來的理論表述。而真正在實踐中實施，則并非是一種有先有用的邏輯順序，而只能是相互交叉、交涉采用。總之，連通企業文化的幾個部分，是一個統一的整體，不能將其簡單地程序化、教條化，而應靈活發揮。

作者：張錦生單位：山西蘭花集團北巖煤礦有限公司