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煤業(yè)文化建設(shè)報(bào)告材料范文

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煤業(yè)文化建設(shè)報(bào)告材料

一、從行為規(guī)范起步,奠定“三工”考核的運(yùn)作基礎(chǔ)

“三工”考核的主要目的是評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和行為規(guī)范,通過(guò)考核把員工評(píng)定為優(yōu)秀、合格、試用三個(gè)層次,形成有效的激勵(lì)與約束。推行“三工”考核,是對(duì)我廠傳統(tǒng)管理的一次改造,必須考慮員工的接受程度問(wèn)題。推行之初,我們沒(méi)有急于把績(jī)效考核完全納入,而是先從“5S”行為規(guī)范入手,制訂管理細(xì)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(A卡),在七個(gè)主體車間和廠機(jī)關(guān)試點(diǎn),而后在全廠除兩個(gè)多經(jīng)公司以外的18個(gè)單位推開。根據(jù)各單位、各工種的特點(diǎn),由企業(yè)文化辦公室進(jìn)行分類指導(dǎo),經(jīng)過(guò)合并歸類,全廠共確定21類“5S”考核標(biāo)準(zhǔn),然后制訂班組考核日卡(B卡)和考核匯總卡(C卡),每月按照A卡標(biāo)準(zhǔn),在B卡上形成日考核記錄,C卡為全月綜合排序。考核程序確定之后,我們又認(rèn)真研究考核的范圍。以前我廠也搞過(guò)雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的考核,但效果不夠理想,究其原因,在于只考核基層單位和普通員工,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正接受考核。

這次搞“三工”考核,我們吸取以往的教訓(xùn),首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者,都要接受考核與監(jiān)督。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行考核,中層管理人員由主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位員工代表考核,考核情況及時(shí)公示,促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員真正重視和認(rèn)真對(duì)待考核。領(lǐng)導(dǎo)層考核問(wèn)題的解決,產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范效應(yīng),使考核工作很快在全廠推開,并在短時(shí)間內(nèi)得到員工的認(rèn)同。全廠每名員工都按照分值在月末排序,5%的高分值者為優(yōu)秀員工,5%的低分值者為試用員工。海爾集團(tuán)的優(yōu)秀和試用員工每天站在大腳印上公開講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們覺(jué)得這種做法暫時(shí)不適應(yīng)我廠員工的心理承受能力,因此我們采取了由班長(zhǎng)作班前講評(píng)的精神激勵(lì)法,并對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,試用員工扣罰50-100元,連續(xù)試用三個(gè)月者到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí),并將考核情況及時(shí)公開,接受群眾監(jiān)督。行為規(guī)范考核被廣大員工認(rèn)可和接受后,開始發(fā)揮出特有的效能,全廠勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn),倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。

二、向績(jī)效考核延伸,增強(qiáng)“三工”考核的管理效能

以往中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全,而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸,就很好地解決了這個(gè)問(wèn)題,成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體。基于這種認(rèn)識(shí),我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠進(jìn)一步完善A卡,把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性兩大塊,共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范,個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際,逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn),并確定相應(yīng)的考核分值。績(jī)效考核細(xì)則的制訂過(guò)程非常繁瑣,制訂后又經(jīng)過(guò)上下反復(fù)推敲、論證、修訂,才得以最后確定,基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生,廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組,隨時(shí)檢查全廠考核情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正常”、“無(wú)事”幾個(gè)字,每名員工的分值也都一樣,就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育,并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰,然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),做到亡羊補(bǔ)牢,及時(shí)防范。對(duì)考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)有效的單位、班組和個(gè)人則給予表?yè)P(yáng),推廣典型經(jīng)驗(yàn),以先進(jìn)帶整體,促進(jìn)全廠規(guī)范考核。以前我廠對(duì)基層單位實(shí)行的是按人數(shù)定指標(biāo)的工資政策,“三工”考核推行后,一些車間對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為試用員工的,不愿交到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí),因?yàn)槿ゴ龒従鸵獛ё吖べY指標(biāo),而且人少了車間活不好干,因此就發(fā)生了人為控制連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工的現(xiàn)象,影響了正常的考核秩序。針對(duì)這一情況,我們?cè)谥匦聦?duì)全廠進(jìn)行定編定員基礎(chǔ)上,定死工資指標(biāo),做到增人不增,減人不減,激勵(lì)員工兼崗兼職、多勞多得,既調(diào)動(dòng)了員工積極性,又為“三工”考核良性運(yùn)作創(chuàng)造了條件。兩年來(lái),通過(guò)“三工”考核共評(píng)出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次,優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次,9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)。“三工”考核如拋石入水,在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響,干多干少、干好干壞有了評(píng)價(jià),明確了獎(jiǎng)罰,員工的積極性和危機(jī)感倍增。

三、把管人和育人相統(tǒng)一,打造高品質(zhì)的管理文化

“三工”考核基本規(guī)范并顯現(xiàn)成效之后,我們又對(duì)這一機(jī)制進(jìn)行了深入思考。我們感到,雖然考核有效果,但激勵(lì)和約束的根本目的卻不限于此,更重要的是培育人塑造人,使人受制不如讓人自覺(jué),硬性約束不如人本質(zhì)的自我規(guī)范。為此,我們?cè)谌珡S搭起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)平臺(tái),大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、愿景激勵(lì)和理念引導(dǎo),以及文化補(bǔ)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀教育、健康講座等活動(dòng),使員工身心得到前所未有的充實(shí)和陶冶,員工素質(zhì)不斷提高,心態(tài)和思維方式逐步改善,管人與育人的有機(jī)統(tǒng)一,使“三工”考核步入了一個(gè)新的境界。廠黨委在基層單位共召開三次企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),及時(shí)總結(jié)“三工”考核的經(jīng)驗(yàn)和差距,認(rèn)真整改完善,促進(jìn)了考核工作健康發(fā)展。近兩年,我廠整體工作取得優(yōu)異成績(jī),經(jīng)濟(jì)效益和員工收入持續(xù)攀升,企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。獲得鶴崗市“財(cái)稅支柱、煤海明珠”、省文明單位標(biāo)兵、全國(guó)十佳選煤廠等榮譽(yù)稱號(hào)。我們認(rèn)為,成績(jī)的取得離不開“三工”考核對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)的整合,凝聚了“軟實(shí)力”的保證和支撐作用,體現(xiàn)了以文化力提升生產(chǎn)力,激發(fā)創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。

今年月,我廠組團(tuán)赴企業(yè),針對(duì)員工績(jī)效管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,以期使我廠“三工”考核更趨科學(xué)、更具實(shí)效。我們堅(jiān)信,“三工”考核一定會(huì)在我廠新的發(fā)展實(shí)踐中產(chǎn)生更加積極的影響,發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

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