基層員工績效考核范文

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我是一名普通的員工，在這家高速成長、效益很不錯的公司工作也有好幾年了。從工作以來勤勤懇懇，沒立過什么大功，也沒犯過大錯。我是一個容易滿足的人，本以為就這樣下去就很好，可是自從公司里來了一群什么咨詢公司的人以后，一切都變了。

原來的工作是領導怎么交待就怎么干，自己光顧埋頭做事就行了。可是有時候事情多起來，真不知道該從哪干起，往往是自己忙得團團轉，到最后還要挨領導的批評，費力不討好。現在呢，先是對每個人的職務都做了詳細的解釋——每個人負責干什么，有什么權力，上下級都是誰。每個人還發了一張叫目標管理卡的卡片，上面把工作一條條的羅列了幾大項，說讓按表上的說明做就行了。你還別說，有了這樣的卡片，咱干起活來利索多了。為啥?目標管理卡把自己的工作都分解開了啊，看一眼就知道該做什么。每月還會給出一個工作計劃，具體工作什么時候做到什么程度全部說得明明白白。這樣該干的活都有了，加上有個計劃，不管再忙咱心里都有個數。

這些該做的事輕重緩急一定是不同的，可是咱怎么知道哪頭輕哪頭重啊。他們想的還挺周到，目標管理卡上為每一項都定出了代表它重要性的分數。呵呵，不上學老長時間了，又和分數較上勁了。其實咱也明白，是讓咱先趕分數多的活干啊。

有一點要命的是把工資給改革了。原來都是每月到時候領工資就行了，管它這個月干得怎么樣只要沒犯什么大錯就好。工資定多少那是領導早就定好的，想長工資?不會和領導搞好關系那就熬唄。現在不同了，那群人把工資分成了兩部分，一部分是基本工資，另一部分叫什么績效工資。基本工資是固定的，績效工資可就不是那么回事了。還是那個目標管理卡，上面不僅羅列了要干什么，還規定了工作任務，完不成任務，沒什么好說的，扣績效工資!這樣一來，咱也不敢馬虎了，時刻得想著那些工作目標。后來我發現這工作目標定的也挺有道道，它根據每個崗位的具體情況制定，只要踏踏實實干活，完成沒什么大問題，想偷懶，一準會完不成，它就定在那個坎上。當然如果能下狠心，也可以超額完成，還會有獎金拿的，甚至有時候會比領導拿的多。這樣一來，咱再也不敢磨洋工，心里也有個小小的目標了，爭取超額完成任務拿獎金啊。要說怎么衡量這些工作任務啊，全是量化的東西，明白著呢，一點也耍不得滑頭。

實行考核以后，領導也變了。原來就會發號施令，自己在那悠哉悠哉的，可是咱也是敢怒不敢言啊。現在呢，聽說部門也有綜合任務了，哈哈，領導還指著咱完成任務呢，怪不得最近見了面老遠就笑瞇瞇的呢。領導也顧不上喝茶看報了，經常檢查咱工作時有沒有不合理的地方，發現了馬上給指出來。每個月考核完還有個績效面談過程，破天荒的咱也有個和領導說說心里話的機會了。領導幫咱分析這個月的績效考核結果，夸獎做得好的地方，指出缺陷，咱也能不斷取得進步了。后來談的多了，大家越來越了解，嘿，咱和領導成哥們了。說句實話，這樣干活累點心里也情愿啊。

這樣過了一個月，開總結會時才看出這群咨詢公司的人的厲害了。短短時間內，效益竟然比上個月增加了將近50%，怪不得領導舍得花那么多錢請他們呢。領導們一個個都眉開眼笑，咱基層的人可就不同了。有干活扎實的，好家伙光獎金快趕上上個月工資了，那幾個愛耍滑頭的，耷拉著腦袋，看樣子是給扣了不少。大家都摩拳擦掌，下決心下個月要干的更好，好久沒感覺到這種激情了。后來領導們又說，我們這才是剛學到了點皮毛，里頭的東西多著呢。“知識就是力量”，這話真不假，看來咱也得抓緊時間學習，要不就要掉隊了。