淺談建筑項目投資的控制管理對策范文

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1.建筑項目投資控制管理的措施及建議

前期設計階段優化控制是關鍵。在控制建筑項目投資中，有效控制設計階段是其控制重點。設計合同簽訂時，必須有調動設計優化和節約成本的經濟條款，充分調動設計人員的積極性。方案階段進行多方案比較優化，從全過程角度優化效益選擇方案。也就是說，控制施工設計圖，必須在建筑項目工程設計階段中，做好設計概算，明確限額設計，對相關項目設計人員，一方面要求其對項目建設設計質量負責，另一方面還須要求其對投資額負責。必須通過設計方案的優化等方式，對概算與設計進行初步編制。確保控制項目投資額能夠真正實現。此外，建筑項目設計圖深度與質量，必須與建筑標準規定相符合，盡可能防止工程量清單中誤算或者漏算工程量。招投標階段盡量采用清單報價法，同時確保工程量的準確，提前鎖定投資額。隨著經濟體制進一步發展與完善，清單報價工程量方式已經是建筑項目工程發展的必然趨勢。當前，建設部門頒布工程量清單計價方式，已成為深化改革建筑項目投資的重要措施，工程量清單計價成為規范招投標行為的重要手段。以計算工程量規則為基礎，相關投標人提供具體建筑項目工程量，自主報價，相關部門審批后，將其低價中標，此過程能夠有效保證招標人與投標人的合法權益。工程量能明確的盡量詳細明確，減少后期增加費用，避免施工方的不平衡報價策略帶來的費用增加。建筑項目工程施工階段優化資金的運用，降低資金成本。建筑項目施工階段是資金投入大量階段，一定要制定出對資金進行合理使用的計劃。因為建筑項目施工投資要比其他階段工程投資高得多，所以，必須做好此階段相關投資控制工作。要制定一個有效、合理、可實施的資金使用計劃，必須是工程造價人員與財務人員的完美配合，一方面要確保所使用的計劃資金可以滿足建筑項目工程需求，防止出現由于資金供應不足而影響建設項目工程進度，另一方面，還要確保占用資金的合理利用，盡可能降低工程資金利息支出量，又要防止產生資金籌措困難。在控制建筑項目投資時，一定要合理明確總目標值、分目標值及明細目標值，明確控制目標，對計劃使用資金與實際支出額之間的偏差予以及時比較，找出導致偏差出現的原因，并采取針對性方法來處理這種偏差。建設過程中必須預見各種特殊情況，完善合同和建設過程中收集完善成本控制系統。合同簽訂時必須明確特殊情況出現時的項目建設投資計算方法，全面考慮相關問題，對其建設標準做出合理性確定；要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況不作設計變更，即使變更亦須嚴格按照制度、按程序進行，盡量將一些不可預知的問題降至最低；有效縮短施工期限；一定要配足、配齊建筑施工材料；嚴格根據組織建設的需求，對生產力做出合理性配置，對資源予以綜合利用，使在施工時工程造價得以控制的目的能夠真正實現。在控制整個建筑項目投資中，基本建筑項目工程竣工是其重要環節。而實際工程投資金額主要由項目工程竣工決算表示，然而，我國很多工程竣工決算中，存在項目工程發包方胡亂砍，結算不準時，對建設工程一拖再拖，在很大程度上影響著建筑項目工程建設和工程基本設施的使用，對確認項目投資極為不利，這就需要工程建設工作者在工程竣工時，對相關資料進行認真搜集，為接下來工作的順利進行打好基礎。

2.結語

因為市場條件始終處于變化發展的狀態中，此因素造成建筑工程基本建設投資控制管理工作的多變性與復雜化，因此，若要全面控制此動態過程，建設單位一定要全面掌握建筑項目投資造價的操作方法與控制手段，不僅要對建筑工程投資進行全面管理，而且還要對特定建筑項目資金進行重點控制，使建設單位所具有的優勢能夠得到充分發揮，盡量避免建筑項目建設過程中的資金流失，使建筑工程項目投資收益得以提高。

作者：王宇黨紅單位：柳州市興佳房地產開發有限責任公司