房建工程投資項目的造價與施工管理范文

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1房建工程造價控制在施工管理中的作用

1.1項目設計對于房建工程造價的控制

施工設計運用先進合理的技術，之后結合工程整體對工藝的需求標準，展示出兼并合理與美感的建筑架構以及外部形態。建筑內部架構以及建筑群的布置，和建筑所處的地理位置以及環境有著密切的聯系，根據有關數據顯示，一般一個建筑工程的開展，大約只有不到1/100的資金用于建筑的設計環節，然而在建筑工程中所有的設計細節對于項目的成本資金有著重要的影響效果。最開始的設計環節，項目投資對于整體的制約大概在75%到95%這一個范圍內，假如在設計環節，就會將制約力降低到75%以下，升值達到35%左右，然而在工程整體的設計圖紙環節，制約力就能不超過35%，從以上這些數據我們能夠很明顯的認識到，在剛開始的設計環節就要投注足夠的重視力度，同時不斷的調整方法，采取最適宜工程開展的管理措施，將建筑工程的成本控制在一個合理的范圍內。

1.2合理的房屋工程造價控制

能夠有效的幫助投資決策將幾種投資方案進行逐一的比對，選擇最為適合的方案予以實施，建筑工程投資策略的決議與商討環節，是要從經濟以及施工技術兩個方面進行綜合考量的。根據以往的數據顯示，項目投資環節是整體造價的決定性因素，差不多超過了50%。

2加強代建制項目工程造價與控制

2.1投資決策階段

投資決策這一環節的開展受到很多因素的制約，其中不屬于施工技術范疇的比如認為的影響干預、缺乏考慮的草率決策、相關制度的不完善等等，這些因素的存在會很大程度的制約投資決策這一環節的開展。從另一個角度來說，項目開展前期沒有足夠的準備也會導致整個工程造價的提高。

2.2招投標階段

在工程招標投標這一環節的開展中，造價控制工作的忽略一般體現在：在招標投標這一環節的開展中沒有充足的設施配備，導致參與人員的不足，工程競爭力的不足，同時在現實實施當中，負責評標的專家并沒有充分發揮自己的職責，對工程成本沒有一個明確的意識，評標的過程中沒有相關完善的制度，導致最終中標沒有達到預期，不符合控制工程造價這一標準。工程量清單編制不過關。這便導致項目實施過程中造價增加，清單質量難以保證，由于時間的限制以及機構內部管理機制的問題，現階段招投標過程中，圍標、串標現象時有發生，造成工程量清單缺項漏項普遍，這就背離了招投標的本質，擾亂了建筑市場。

2.3建設實施階段

施工階段造價失控主要表現在以下方面：監理單位管理不到位；設計變更多，造價控制難；“概算外投資或超規模、超標準”建設現象，概算執行不嚴格。采取以下措施：編制資金使用計劃。施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。設置投資控制點。施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業和分項劃分為多個子項。該項目在實施過程中定期不定期地進行投資分析和投資節超分析。投資控制的組織措施。該項目實施過程中建立各種責任制度：如建立了工程項目成本管理責任制度。其次，做好原始記錄的保存。記錄是核算和管理的依據，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄。避免設計變更，在項目實施階段，由于主觀、客觀的原因，會發生工程更改、設計變更、材料代用、工藝方法改變的問題，造成工程預算價格的增減。因此，必須完善和改進設計的變更審批，合理的控制價款的變更，避免出現問題。初始設計的變更，往往會引發工程出現多種問題，造成工程造價提升。例如：市場所提供的材料與設計本身所要求的材料尺寸、規格、形狀的不相符；工程的設計粗糙簡陋，使得實際工程所用的圖紙與設計圖紙不符等情況。因此，在施工開始前，我們要采取積極的措施和相應的對策，避免設計變更而引發的工程內容和施工規模的變化。如果設計必須發生變更，那么必須保證其變更不影響項目功能的正常使用；對于變更設計后的施工造價管理，應該慎重把握，并且必須得到監理工程師、施工單位代表和設計單位代表的同意和簽字后，才能正式生效。

2.4竣工驗收階段

主要存在以下問題：在竣工結算時，施工單位往往會通過擴大計量范圍、變更項目未扣除原設計工程量、虛報工程量、高套定額、誤套單價等手段來獲取高額利潤，上報結算水分大，高估冒算時有發生；在竣工結算造價控制過程中，尾工預留不實，虛增建設成本；新增項目單價虛高，設計變更造價不實。

3結語

總的來說，工程造價環節對于整個工程的開展都是十分關鍵的，具有現實性的意義，務必要給予足夠的重視，選擇科學合理的管理模式，以免出現對工程造價環節帶來反作用的情況。為了代建制度充分發揮該有的功效，做好工程整體的成本控制，還需要建立健全有關的規章制度，政府相關部門也要給與必要的政策支持，代建制的開展還需要在未來得到更加規范化的管理。

作者：楊晶單位：長春市政府投資建設項目管理中心