房建工程安全管理范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)房建工程安全管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關(guān)鍵詞】房建工程 安全管理 主要因素 預(yù)控措施

在面對房建工程這種高危行業(yè)的施工中，做好安全管理至關(guān)重要，文章對影響房建工程安全的主要因素進(jìn)行了總結(jié)，對加強(qiáng)房建工程安全管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程施工現(xiàn)場的安全，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

1 影響房建工程安全的主要因素

1.1 施工企業(yè)

施工企業(yè)是工程建設(shè)活動的重要主體，是安全事故的直接責(zé)任者。（1）工人自身素質(zhì)欠缺。建筑工人主要是來自農(nóng)村，特別是那些來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民工，很少受過正規(guī)的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，甚至沒有任何施工經(jīng)驗(yàn)，一進(jìn)城就進(jìn)入了工地，忽視安全，盲目施工。勢必埋下了不安全因素和事故隱患。（2）施工企業(yè)資金投入不足。尤其是非國有施工企業(yè)往往重效益輕投入，其安全生產(chǎn)所需的資金投入較少或者嚴(yán)重不足，因而導(dǎo)致安全設(shè)施、裝備陳舊落后，不能及時(shí)得到更新和維護(hù)。各項(xiàng)防護(hù)措施缺乏和不到位。這必然影響許多不安全因素和事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工安全責(zé)任不夠重視。項(xiàng)目經(jīng)理出勤少，經(jīng)常不在施工現(xiàn)場；有的項(xiàng)目經(jīng)理僅是掛靠，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不同，造成責(zé)任不清。另外，項(xiàng)目經(jīng)理又忙于日常事物，只重視施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對安全管理不到位，只在口頭上講安全，被動地應(yīng)付上級檢查。（4）專職安全員人事時(shí)常變動。其不穩(wěn)定的原因也是多方面的，施工隊(duì)伍本身就是動態(tài)的。安全員的離職或調(diào)動，自然導(dǎo)致安全管理工作不銜接，不連續(xù)，往往就在此時(shí)發(fā)生事故。安全生產(chǎn)不能掉以輕心，時(shí)刻不能放松。（5）施工環(huán)境的影響。安全事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。如果不考慮客觀環(huán)境而片面強(qiáng)調(diào)施工人員的“粗心大意”、“安全意識差”也是不合理、不正確的。比如，前文所述高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害四項(xiàng)事故發(fā)生率占總事故90%左右，與其它行業(yè)相比，生產(chǎn)環(huán)境決定了建筑施工安全事故多發(fā)。

1.2 建設(shè)單位

建設(shè)單位履職不力是造成安全事故的主因。（1）將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)和安全條件的施工隊(duì)伍或者要求總包將已經(jīng)承包的部分工程分包給指定單位或者個(gè)人，導(dǎo)致安全源頭失控，安全管理工作困難重重。（2）不按規(guī)定足額支付施工企業(yè)安措費(fèi)，致使施工企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi)或者經(jīng)費(fèi)短缺，安全投入低，安全設(shè)施、設(shè)備殘缺不全或者根本無力購置，安全隱患隨處可見。（3）違反建設(shè)工程基本建設(shè)程序，隨意壓縮工期，致使施工單位強(qiáng)迫建筑工人長期加班造成疲勞作業(yè)而引發(fā)安全事故。（4）為降低工程造價(jià)，在招投標(biāo)中壓價(jià)，將工程以低于成本價(jià)發(fā)包。施工單位被迫偷工減料，搞出“豆腐渣工程”。（5）為了降低投資，向設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位提出違法要求，強(qiáng)令改變設(shè)計(jì)等。

1.3 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位對施工企業(yè)安全監(jiān)管履職不到位。（1）安全監(jiān)理人員配備不足，即使配備了也是身兼多職，沒有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督巡查。（2）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭的事實(shí)，往往對安全監(jiān)理的監(jiān)督管理不配合、不重視，敷衍了事。因而影響了監(jiān)理工作的積極性和主動性。（3）監(jiān)管不力。在實(shí)施監(jiān)理過程中，對拒不整改或不停施工的施工單位，沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 安全生產(chǎn)是大家共同的課題，它直接關(guān)系到建筑工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是維持建筑業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。必須采取有效措施加以管理。

2 加強(qiáng)房建工程安全管理的主要措施

2.1 施工單位在施工安全中居于核心地位，必須規(guī)范其建設(shè)活動

（1）《建筑法》第二十六條規(guī)定，承包單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。該規(guī)定確立了建筑市場準(zhǔn)入制度，為施工單位的安全資質(zhì)設(shè)定了法律規(guī)范。（2）《安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定，施工企業(yè)必須具備基本的安全生產(chǎn)條件。比如，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全員、特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作資格證書、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。（3）提高建筑工人自我保護(hù)能力。通過三級教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使其懂得安全知識，掌握安全技能，做好自身保護(hù)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。（4）企業(yè)要加大安全資金投入。為改善作業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須將安措費(fèi)如實(shí)落實(shí)到位，不得隨意挪作他用或降低投入標(biāo)準(zhǔn)。尤其在容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、坍塌和起重傷害施工區(qū)域要加大資金投入。（5）編制有針對性的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。

2.2 建設(shè)單位是房建工程的投資主體，在建筑活動中居于主導(dǎo)地位

（1）甲方有權(quán)選擇施工單位和選購施工所需的主要建材，但不得將工程發(fā)包給不具備施工資質(zhì)的施工企業(yè)，嚴(yán)禁甲方肢解分包，多次轉(zhuǎn)包。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第九條規(guī)定，甲方不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。（2）第七條規(guī)定，不得對勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位提出不符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得壓縮合同工期。（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第八條和《安全生產(chǎn)法》第十八條都規(guī)定，甲方在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境和安全施工所需要的費(fèi)用，保證安全施工所需資金的投入。

2.3 監(jiān)理依據(jù)法律、法規(guī)以及設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同，代表甲方對承包單位實(shí)行“三控三管一協(xié)調(diào)”

（1）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并報(bào)告建設(shè)單位。對拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。（3）監(jiān)理工程師要按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

3 結(jié)語

房建工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理是工程能夠順利完工并投入使用的關(guān)鍵因素，他們之間存在著必然的聯(lián)系，施工安全是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的前提條件，施工質(zhì)量則能夠進(jìn)一步保證施工安全。因此，只有將這兩項(xiàng)管理工作都落實(shí)到位，才能保證房建工程施工的順利完成，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚廣.建筑工程施工安全管理的重要性和措施探析[J].居業(yè)，2016（02）.

[2]鄧劍平.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J].江西建材，2016（06）.

第2篇

關(guān)鍵詞: 房建；施工；安全管理

一、概述

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工階段存在很多的危險(xiǎn)源，稍有疏忽就會造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工安全管理是對每個(gè)施工人員的生命復(fù)雜，提出一些解決安全隱患的方案，以確保在施工過程中，設(shè)備和工作人員都能夠安全操作，防止和減少事故的發(fā)生。面對在新時(shí)期的發(fā)展下，建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理是企業(yè)形象的一個(gè)重要的展示窗口，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)和諧社會，需要我們做好施工的安全管理工作，有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保證工程的安全管理，確保施工的質(zhì)量。

二、房建工程項(xiàng)目安全管理所遇問題

1.安全監(jiān)管力度不夠

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，施工企業(yè)越來越多，市場競爭也變得日益激烈。一些企業(yè)為了生存和發(fā)展，因此為了能夠承接項(xiàng)目而開始忽視項(xiàng)目的安全管理工作，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出更加混亂的局面。同時(shí)，在建筑行業(yè)容易出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，一些建設(shè)單位的技術(shù)不合格，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。無法根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完成的工作，面對一些技術(shù)含量高的工作就會束手無策，使得工程存在質(zhì)量問題和一系列的安全問題。對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，就有可能出現(xiàn)一些誤操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.施工人員的素質(zhì)不高

由于中國建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，施工人員需要更多的操作，這對施工人員就提出了更高的要求，但是參與施工的人員主要是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們沒有直接接受過專業(yè)的訓(xùn)練和教育，由于其專業(yè)素質(zhì)比較低，往往容易出現(xiàn)不規(guī)范的操作現(xiàn)象，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。因?yàn)椴僮魇д`而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，就有可能造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，這些不安全的因素直接影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.安全評價(jià)體系不完善

一個(gè)建筑項(xiàng)目的形成，需要技術(shù)人員和資金，還需要一套可行的生產(chǎn)制度。對建筑的施工進(jìn)行有效的控制，利用可控的安全評估系統(tǒng)評定項(xiàng)目的安全。施工過程中缺少一套完整的管理和服務(wù)評價(jià)體系，使得在操作中，出現(xiàn)一些錯(cuò)誤時(shí)，不能夠有效采取獎(jiǎng)罰的措施。項(xiàng)目生產(chǎn)過程中執(zhí)行不力，管理者和工人的工作積極性不高。在某種意義上來說，工作人員容易產(chǎn)生消極情緒，缺乏主動檢查錯(cuò)誤的能力。同時(shí)，非法工人和管理人員沒有受到懲罰，往往最終難以真正實(shí)現(xiàn)對違法的人懲罰，這樣就會造成工作人員不能認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤。在后面的操作中繼續(xù)出現(xiàn)誤操作，容易產(chǎn)生一些安全事故。

4.房建市場混亂

從根本上說，當(dāng)前的建筑市場秩序比較混亂，建筑施工的安全問題就會容易忽視。各種違規(guī)行為的存在，這是建筑施工存在的一個(gè)重要的安全問題。具體來說，主要是在施工企業(yè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理部門做得不到位，一些積極的安全措施不能真正落實(shí)到實(shí)處，使安全生產(chǎn)責(zé)任制管理知識流于形式，不能祈禱中真正的作用。總承包和分包企業(yè)在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)程之間缺乏聯(lián)系，以及缺乏有效的技術(shù)交流，這給工程的安全生產(chǎn)管理留下了一個(gè)嚴(yán)重的隱患，造成各類事故出現(xiàn)頻繁的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)房建施工安全管理的解決措施

1.完善房建工程安全管理制度

不斷完善房屋建筑的安全管理的制度，有效保證工程的安全進(jìn)行。建筑施工安全管理機(jī)制是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的管理，是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容，施工安全管理機(jī)制的完善，對施工質(zhì)量和施工安全事故管理有著很大的保障作用，直接影響施工企業(yè)的安全問題。工程建設(shè)施工安全管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律制定有關(guān)規(guī)定，它必須滿足全面的安全生產(chǎn)，具體的和有針對性地解決施工中的安全問題。相比于建筑企業(yè)施工安全管理機(jī)制，應(yīng)該制定更具有可操作性的安全規(guī)定，使得能夠落實(shí)到實(shí)處，有效保障人們的生命安全。

2.加強(qiáng)工作人員的安全培訓(xùn)工作

在建筑施工的隊(duì)伍中，存在很多的農(nóng)民工，這些人員整體素質(zhì)不高，缺乏一定安全認(rèn)識。所以需要加強(qiáng)安全管理工作，滿足現(xiàn)代工程建設(shè)施工安全管理的需求。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)施工隊(duì)的組成特征，結(jié)合各種教育培訓(xùn)的針對性，對他們進(jìn)行高效的安全教育工作。針對現(xiàn)實(shí)的情況，采用崗位和個(gè)人的培訓(xùn)方法，有效提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，提高他們的安全意識。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作是對施工人員的保護(hù)，做好安全宣傳工作，以提高施工人員的安全意識。在實(shí)踐中，為了保證建筑物的安全施工，以保證施工人員的安全，具體操作過程的中應(yīng)該應(yīng)該要求每一個(gè)員工都要做好安全準(zhǔn)備，有效保障自身的生命安全。

3.加大安全監(jiān)督管理的力度

在住房管理建設(shè)工程中的質(zhì)量和安全，除建設(shè)單位要做好協(xié)調(diào)工作意外，監(jiān)督管理部門的作用也是十分重要的。監(jiān)理單位的職責(zé)是監(jiān)督和控制施工的整個(gè)過程，在相關(guān)部門的監(jiān)督和管理下，才能有效促進(jìn)住房建設(shè)的順利完成。在監(jiān)理單位進(jìn)行房屋的施工及質(zhì)量控制和安全管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督管理部門需要針對這些問題，做一定的研究，并分析產(chǎn)生這些問題的原因，然后采取有效的措施來解決這些問題。從管理的角度出發(fā)，落實(shí)監(jiān)理工作，結(jié)合我國當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)對施工監(jiān)理中的質(zhì)量和安全進(jìn)行綜合監(jiān)督管理，有效保障工程的安全生產(chǎn)。

4.落實(shí)安全責(zé)任制

雖然目前許多建筑施工企業(yè)對安全問題的關(guān)注程度在不斷提升，但由于高等工程分包單位比較多，或有的單位不重視安全管理，尤其一些規(guī)模較大的設(shè)施和安全管理上，經(jīng)濟(jì)效益和施工安全生產(chǎn)的沖突在所難免。在這方面，必須意識到的安全工作的重要性，做到安全生產(chǎn)，珍惜自身的生命，有效防止安全事故的發(fā)生。積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的安全任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，一旦有嚴(yán)重事故的發(fā)生，就要讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，建立一套安全管理的創(chuàng)新計(jì)劃，安全工作不能只停留在傳統(tǒng)的舊觀念，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的思想來應(yīng)對新形勢下的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理責(zé)任制度，把安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效防止安全事故的發(fā)生。

第3篇

關(guān)鍵詞：房建工程；施工安全；管理

1影響房建工程施工安全的因素

1.1監(jiān)管體系不完善隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的三級格局，但是，由于結(jié)構(gòu)不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的資質(zhì)體系，使得房建市場在這種情況下變得十分混亂，幾個(gè)分包商同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會信譽(yù)、施工技術(shù)等方面，普遍比較低。在施工過程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進(jìn)而無從談起對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國的法制建設(shè)不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場發(fā)展的需要，進(jìn)一步增加了查處安全事故的難度。

1.2施工作業(yè)人員安全意識薄弱在工程項(xiàng)目施工過程中，引發(fā)安全事故的關(guān)鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識等。對于房建施工企業(yè)來說，在安全觀念方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者比較強(qiáng)，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會加大投入的力度，同時(shí)會不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進(jìn)而在一定程度上確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。對于操作人員來說，如果自身的安全意識比較強(qiáng)，同時(shí)具有較高的安全操作水平，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，就會嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，同時(shí)按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進(jìn)行，需要對人的因素進(jìn)行綜合考慮。在施工過程中，人作為施工的主體，所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員等都會對工程施工安全性造成不同程度的影響。

1.3材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格①對于工程施工來說，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項(xiàng)目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會無法保證。在房建施工中，由于涉及的材料種類比較多，同時(shí)用量比較大，并且這些材料直接關(guān)系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對全部材料進(jìn)行檢查不現(xiàn)實(shí)，但是通過抽檢的方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，必然會存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，為追求最大利益，一些承包商在采購相關(guān)的成品、半成品材料時(shí)，沒有參考安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。對于進(jìn)場的材料，監(jiān)理人員沒有按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，進(jìn)而直接威脅到項(xiàng)目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機(jī)械質(zhì)量的影響，在工程項(xiàng)目施工過程中，由于房建工程需要使用多種機(jī)械，并且這些機(jī)械具有一定的流動性，進(jìn)而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過抽查的方式對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，必然會存在遺漏現(xiàn)象，進(jìn)而難以確保全部施工機(jī)械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)不到位，在使用過程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機(jī)械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)。

2房建工程施工安全管理措施

2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)對于房建施工企業(yè)來說，在工程項(xiàng)目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對總包、分包的資質(zhì)進(jìn)行管理。同時(shí)采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項(xiàng)目，并且避免多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，對于總承包商來說，為了確保施工質(zhì)量，需要對分包進(jìn)行管理。在施工過程中，通過建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對施工進(jìn)行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險(xiǎn)作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進(jìn)行，需要對其行為進(jìn)行制止，必要的情況下，按照相關(guān)規(guī)定依法追究其責(zé)任。房建施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過補(bǔ)充完善相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)而對生產(chǎn)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 工程項(xiàng)目開工前，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行深入的研究分析，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全管理體系，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)確保責(zé)任的明確性，并且需要層層把關(guān)。通過編制專項(xiàng)安全方案對危險(xiǎn)較大的部位進(jìn)行管理，事先制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，對容易發(fā)生安全問題的地方進(jìn)行處理。

2.2建立安全組織機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)①建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。對于房建施工企業(yè)來說，為了確保施工的順利進(jìn)行，通常情況下需要組織成立安全組織機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全管理。房建施工企業(yè)通過設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而在一定程度上對參與各方針對安全管理進(jìn)行具體的分工，同時(shí)將安全責(zé)任與各部門及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過程中，安全組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇安全管理模式。通過設(shè)置專門的安全總負(fù)責(zé)人對大型項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)配班子對其進(jìn)行管理。②提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育。在施工過程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進(jìn)行。對于房建施工企業(yè)來說，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會保證企業(yè)安全施工的順利進(jìn)行。因此，房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，通過組織開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中，確保自身市場地位。③搞好員工培訓(xùn)，幫助員工樹立安全意識。對于房建施工企業(yè)來說，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對施工技術(shù)、安全知識等，定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)幫助施工人員強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，同時(shí)取得相應(yīng)的資格后才能上崗。

2.3對施工過程加強(qiáng)安全管理對于房建工程項(xiàng)目來說，受自身因素的影響和制約，各個(gè)工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個(gè)操作人員存在一定的難度。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于某個(gè)操作人員的疏忽，可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而做好施工前的交底工作。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。

3結(jié)束語

綜上所述，對于房建施工企業(yè)來說，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強(qiáng)安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術(shù)之間保持一定的匹配性。組織開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，提高房建職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 倪桂敏. 房建工程施工質(zhì)量常見問題及解決措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，01：83.

[2] 陶紅艷. 建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全的防范措施探討[J].經(jīng)營管理者，2015，01：337-338.