經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)投資戰(zhàn)略探討范文

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摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展邁入新常態(tài)階段，我國整體的經(jīng)濟增長速度以及發(fā)展的側(cè)重方向都發(fā)生了很大的變化，而經(jīng)濟新常態(tài)對于各類企業(yè)來說影響巨大，直接改變了企業(yè)運營工作中很多具體的模式。企業(yè)在發(fā)展過程中會涉及到投資工作，但在經(jīng)濟新常態(tài)的時期，如何進(jìn)行更有效的投資來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)現(xiàn)在還沒有妥善解決的問題。企業(yè)需要加深對經(jīng)濟新常態(tài)的理解并進(jìn)行投資戰(zhàn)略研究，推動企業(yè)進(jìn)行更有效的投資工作，使其得到更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；投資戰(zhàn)略

一、背景研究

我國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸趨于平緩，同時，經(jīng)濟和對應(yīng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生改變，這意味著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)。由于經(jīng)濟新常態(tài)涉及到的方面很多，所以，企業(yè)在運營和發(fā)展中的各個方面都受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響。對于企業(yè)來說，不管處于什么時期，都需要注重發(fā)展細(xì)節(jié)。企業(yè)的投資工作同樣受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響，但是，在該方面沒有充分應(yīng)對新常態(tài)帶來的變化，所以企業(yè)在投資過程中會因為研究不足而造成投資失敗的不利情況。企業(yè)需要積極實行投資戰(zhàn)略研究，結(jié)合新常態(tài)的特點以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來推動企業(yè)在投資工作中獲利，保持更加健康、有效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的投資現(xiàn)狀

（一）投資管理體系不健全

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開必要的投資工作，一般企業(yè)的投資都較為簡單直接，但容易受到投資環(huán)境的影響。整體來說，投資管理體系不能完全適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特點，投資管理體系沒有體現(xiàn)出具體的精細(xì)化管理和控制模式。企業(yè)通過現(xiàn)有的管理體系不能制定最符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的投資方案，同時，由于以預(yù)算管理為代表的管理工作沒有完全地應(yīng)用在相關(guān)體系的工作中，所以，投資項目容易不受企業(yè)控制而更易受到外部因素的影響，最終無法達(dá)到企業(yè)通過投資項目獲得相應(yīng)利益的目的。

（二）投資模式較為單一

企業(yè)的投資工作需要具體到相應(yīng)的項目和工作模式當(dāng)中，但是，企業(yè)大多數(shù)沒有根據(jù)新常態(tài)的影響進(jìn)行具體的投資模式調(diào)整。經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境鼓勵企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但是，企業(yè)的投資模式和范圍整體變化不大而呈現(xiàn)出投資方向較為單一的問題，同時，容易將企業(yè)的資金放置在同一投資項目當(dāng)中而沒有進(jìn)行復(fù)合型的投資工作。企業(yè)對現(xiàn)階段的發(fā)展形勢以及市場需求的研究還不夠深入，所以不能做出最合理地投資模式調(diào)整。在企業(yè)投資過程中會涉及到融資過程，企業(yè)的融資渠道相對單一，同時，沒有對融資對象進(jìn)行合理的考評和篩選，所以在新時期企業(yè)的投資工作變化不大。

（三）投資信息更新速度較慢

企業(yè)正處于經(jīng)濟新常態(tài)的重要時期也是信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時期，企業(yè)進(jìn)行投資決策時需要在充足的發(fā)展政策信息以及企業(yè)自身狀態(tài)的情況下才能準(zhǔn)確有效地進(jìn)行，但是，企業(yè)關(guān)于投資工作的信息收集和處理速度都比較慢。企業(yè)對自身工作領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)的解讀還不夠透徹，所以，企業(yè)無法根據(jù)相關(guān)細(xì)節(jié)來調(diào)整企業(yè)的投資方向。現(xiàn)階段，企業(yè)中管理人員沒有意識到投資工作需要跟戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，所以，管理人員的信息收集和管理能力較弱，企業(yè)也沒有進(jìn)行全面的信息披露工作，所以，無法保證信息的真實有效。

（四）投資過程中的風(fēng)險控制不足

由于經(jīng)濟新常態(tài)時期企業(yè)的運營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不可避免地在投資工作中產(chǎn)生了很多風(fēng)險，企業(yè)雖然在投資過程中會進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險控制，但是，由于現(xiàn)階段的投資工作沒有充分與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，所以，風(fēng)險控制效果不夠理想。企業(yè)主要是對投資過程中的相應(yīng)信息進(jìn)行分析和判斷，確定企業(yè)的投資工作是否符合相關(guān)要求，對企業(yè)未來的發(fā)展方向以及環(huán)境的變化趨勢考慮不足。同時，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析時的樣本數(shù)據(jù)量不多，所以，無法進(jìn)行多層次的對比分析工作。企業(yè)對風(fēng)險的處理速度也相對較慢，無法快速地驗證風(fēng)險的存在，無法通過企業(yè)部門對投資環(huán)節(jié)進(jìn)行完善來控制風(fēng)險，所以，整體來說，企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力還較弱。

三、企業(yè)投資管理的優(yōu)化方法

（一）加強新時期的投資管理體系建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)時期，需要在以往的投資工作上進(jìn)一步提升，根據(jù)該時期的特點進(jìn)行相應(yīng)的完善，這樣才能保證企業(yè)更合理地發(fā)展。首先，企業(yè)需要加強投資管理體系的建立和完善工作，對經(jīng)濟新常態(tài)給自身經(jīng)營帶來的變化進(jìn)行全面的研究，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的投資管理體系需要與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來，通過戰(zhàn)略目標(biāo)來約束投資工作。其次，企業(yè)需要注重投資管理體系的實際工作措施，通過全面預(yù)算管理來控制企業(yè)的投資支出，同時，需要健全企業(yè)的投資考評制度，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握投資的最新狀態(tài)并進(jìn)行后續(xù)的投資規(guī)劃。企業(yè)還需要根據(jù)時代的發(fā)展變化對投資管理體系進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，使企業(yè)在各個時期都能滿足發(fā)展需要。

（二）豐富投資的工作模式和內(nèi)容

企業(yè)在發(fā)展的新時期需要注意積極調(diào)整自身的投資結(jié)構(gòu)和具體的模式，使企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)新常態(tài)的時代要求。首先，企業(yè)需要合理規(guī)劃后續(xù)運營中的投資項目，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考評工作，分析投資項目的周期、利益回報以及對企業(yè)的負(fù)面影響，在充分保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)上合理選擇投資項目。其次，企業(yè)需要提高投資項目的豐富程度，合理搭配項目的類型和數(shù)量，使企業(yè)能夠進(jìn)行多元化的投資，實現(xiàn)更全面的發(fā)展。融資作為企業(yè)投資中經(jīng)常會出現(xiàn)的一類工作，企業(yè)需要注重拓寬融資渠道，同時，合理選擇融資對象，使企業(yè)能夠更靈活地進(jìn)行投資工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更充足的動力。

（三）建立信息化投資管理系統(tǒng)

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的投資管理需要充分收集各類發(fā)展數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度的處理分析，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的投資。企業(yè)需要逐漸構(gòu)建信息化投資管理系統(tǒng)，對于構(gòu)建信息化系統(tǒng)，企業(yè)需要在擁有豐富投資管理經(jīng)驗的人才和信息化人才的參與下進(jìn)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)投資涵蓋的各類信息進(jìn)行收集和處理，也需要管理人員加強相關(guān)技術(shù)的掌握能力。企業(yè)在信息化系統(tǒng)的幫助下需要對投資工作的計劃設(shè)定信息、投資項目的過程信息以及投資結(jié)果等信息進(jìn)行全面的收集和保存，在進(jìn)行處理時在企業(yè)的其他運營信息和財務(wù)信息的綜合分析下進(jìn)行投資工作的多元對比，可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過構(gòu)建該管理系統(tǒng)可以減輕人員參與負(fù)擔(dān)、提高投資管理的準(zhǔn)確度以及投資決策的效率。

（四）加強投資風(fēng)險的管理和控制

從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資來看，必然會涉及到相應(yīng)的風(fēng)險并對企業(yè)的發(fā)展造成影響，企業(yè)需要加強對風(fēng)險的預(yù)防和管控措施。企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)時期需要正視風(fēng)險帶來的影響，在投資過程中需要充分考慮到風(fēng)險的存在并能夠采取積極的應(yīng)對措施。在進(jìn)行投資工作時，企業(yè)需要健全內(nèi)外部監(jiān)督工作，并通過定期的投資信息披露來確保各項工作能夠合理進(jìn)行。企業(yè)需要在評價投資項目的基礎(chǔ)上研究自身運營和管理工作的不足，積極進(jìn)行完善和處理工作。企業(yè)需要注重風(fēng)險的預(yù)警工作，根據(jù)企業(yè)的投資項目類別設(shè)立預(yù)警信號指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的投資項目某項數(shù)值超過限定后及時預(yù)警，幫助企業(yè)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的風(fēng)險控制。企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)判還需要在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃以及國家整體的發(fā)展環(huán)境下進(jìn)行綜合分析，使企業(yè)能夠掌握最完整、有效的外部情況，同時，以此做出最有效的管理工作調(diào)整和風(fēng)險應(yīng)對措施。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)都受到了巨大的影響，企業(yè)在運營和管理工作中都需要根據(jù)新常態(tài)以及相關(guān)政策來做出調(diào)整，確保企業(yè)能夠適應(yīng)全新的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的投資工作也極大程度地受到新常態(tài)的影響，企業(yè)需要在適應(yīng)新常態(tài)的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略性的投資管理研究，使企業(yè)能夠更大程度地進(jìn)行投資并獲利，同時，降低企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險，使企業(yè)在新時期能夠得到長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。

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作者：王冰 單位：青島華通教育投資有限責(zé)任公司