施工企業財務管理范文
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一、加強成本管理，提高企業效益
(一)加強工程項目成本核算和成本考核
組織公司專業人員對工程項目編制合理的施工組織方案，根據施工方案確定工程量，編制企業內部施工預算，詳細調查工程所在地的材料、勞務用工等價格，在中標價的基礎上，按工程量和工機料生產要素的單價，測算合理的工程項目責任成本。
加強成本考核工作，公司開展每月對項目部的綜合考評，在項目部之間形成比學趕超的竟爭氛圍，不斷掀起施工高潮。通過定期檢查監督各個環節、各個項目工程直接成本開支情況，分析節約或超支原因，節約者獎，超支者罰，獎罰分明，以調動廣大職工降低成本的積極性。此項重要措施必須領導重視，財務部門積極協調計經、人事、材料、設備、項目部等相關職能部門的經濟核算工作，發揮財務管理的中樞作用。
(二)加強材料的采購和倉管
因材料耗用占工程項目成本的60%以上，努力降低材料成本是企業成本管理的主要措施。一是嚴格控制材料采購成本，充分利用集團公司材料購銷平臺和項目部的材料詢價權、建議權，同時兼顧集團公司效益最大化原則，結合公司的資金支付優勢，發揮材料效能監察作用，經過材料部貨比三家，我司的材料采購價格一直保持較低。二是堅持地材圖紙包干和低值易耗材料由民工隊包干的做法，簡化了工作程序，堵塞了管理漏洞。三是加強材料采購的計劃管理，形成材料采購的雙控月報制度，防止無計劃采購和超購。有效地加快存貨周轉速度，降低庫存材料量，盡量使公司倉庫儲存量降到最低限度。四是盤活閑置資產，有效利用周轉材創效益，近年因橋梁工程施工較多，形成已攤尚有使用價值的周轉材不少，要保管和利用好這些周轉材，有效降低工程成本。五是以激勵約束機制鼓勵項目部在保證工程質量的前提下合理節約使用材料，與項目部簽定單項材料節約獎罰約定。
(三)順利推進設備改革
為順應市場化發展趨勢，與項目風險抵押承包經營相配套，公司對設備部現有資源進行內部責任經營承包，根據以往資料制定各項經濟責任指標，對設備部班子明確了獎罰，并大力鼓勵設備部開拓對外租賃市場。實施改革以來，設備部全面引入市場機制，力求做到租賃價格、服務質量、技術水平等盡可能與市場接軌。在公司指導下實行機手計件工資分配形式，設備部員工的危機感和服務意識增強了，服務態度明顯改善，工作效率有了較大提高。分別從車輛使用、油料、維修管理方面控制車輛費用，初步達到了盤活資源、降低成本、提高效益、推進項目法管理的目的。
(四)有效降低財務費用
受政府工程資金支付規定和結算周期的影響，施工企業應收帳款偏高，引致資金周轉困難，故財務杠桿利用率較高，只有積極穩妥地利用負債經營的優勢。加強資金管理，合理適度使用銀行承兌匯票結算，在緩和資金壓力的前提下減少利息支出，有效降低財務費用。加強與各商業銀行的聯系工作，增加企業的銀行授信額度，保證銀行信貸證明、投標保函、履約保函、預付款保函出具所需。
(五)嚴格控制非生產性支出
嚴格控制其他日常管理費用，對非生產性的開支要壓縮到最低限度。具體可采取措施：1.由相關部門制定各項費用開支計劃，包括辦公費用、投標費用、業務招待費等，經領導審定后責任到部門，財務部門嚴格把關。2.企業轉型改革，精簡公司管理人員，有效控制工資性支出和社保等費用。
二、加強資金管理，有效提高資金利用率
(一)加大力度清理應收帳款
加快對已完工程的驗收和結算，采取積極的方法追收工程進度款和結算款，有效降低應收帳款。把工程驗收、結算、追收工程結算款的任務列入相關部門的工作考核內容之一，并作為年終兌現的參考條件。
(二)處理好集團內部三角債
由于歷史原因，集團公司內部單位相互拖欠帳款逐年上升，虛增企業的應收及應付帳款，并嚴重影響債權單位的資金周轉。集團公司多次出面召集相關單位協調結算，對債務單位進行監督，經過各單位的共同努力，基本上解決了多年的內部三角債，確保財務報表的真實性。
三、加強財務風險控制和企業的誠信建設
(一)企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節發生問題，都可能產生財務風險，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而對企業的生存和發展造成嚴重影響。因此，財務風險控制已逐漸發展成為企業財務管理中一項常抓不懈的工作，各部門在風險防范和控制過程中承擔起各自的職責，確保企業風險管理的有效性，提高企業風險承受能力，使風險管理工作真正地“日常化、制度化”，落到實處。
(二)企業品牌是企業最大的無形資產，公司積極開展創優活動，以優質工程、優秀企業為載體，打造企業品牌。特別榮幸的是，中國市政工程協會“2004年度全國優秀市政工程施工企業”的光榮冊上，我司榜上有名，這是我司有史以來獲得的最高榮譽。我司歷年被評為“重合同守信用企業”。2004年我司被市地稅局和國稅局評為“納稅信用A級企業”。堅持謹慎理財原則，有效防范財務風險。加強財務監督和企業的誠信建設，才能使企業在法制化、正規化的道路上穩步發展。
