信息化建設(shè)管理體制論文3篇范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了信息化建設(shè)管理體制論文3篇參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：醫(yī)院物資管理的信息化建設(shè)

1.醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀

目前醫(yī)院物資管理正處于發(fā)展階段，在很多方面存在不足。主要表現(xiàn)在：

(1)倉庫建設(shè)不規(guī)范，影響運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

目前大多數(shù)醫(yī)院倉庫都是普通的倉庫，設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，利用貨架擺放物資，通過人工進(jìn)行分揀，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。

(2)倉庫庫存積壓，滯留資金嚴(yán)重。

醫(yī)院物資采購數(shù)量大、品種多、實(shí)時(shí)性高，并且藥品、資產(chǎn)、耗材、普通物資都有其獨(dú)特的采購特點(diǎn)。考慮到不定性的需求波動(dòng)和訂貨周期的變化，以及一次性大批量購入價(jià)格上的優(yōu)惠折扣等因素，醫(yī)院一般會(huì)備有一定庫存物資，防止物資的短缺影響病人的及時(shí)治療。這在很大程度造成資金滯留。

(3)缺少TI系統(tǒng)對(duì)物資管理的支持。

缺少專業(yè)的物資管理系統(tǒng)、采購、出庫、盤點(diǎn)只能通過手工單據(jù)進(jìn)行。

2.醫(yī)院物資管理發(fā)展對(duì)策

醫(yī)院物資一體化是中國醫(yī)院物資發(fā)展的方向。醫(yī)院可以設(shè)立全院物資供應(yīng)中心，管理全院物資。建立物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、申領(lǐng)、庫存、出庫一體化，改變傳統(tǒng)的單一的信息傳遞方式。

2.1構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析

未來醫(yī)院的物資需求計(jì)劃的制訂應(yīng)基于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立，即物資供應(yīng)部門通過電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)全院各類物資的日需求量、月需求量和年需求量做到全面了解。對(duì)辦公用品、醫(yī)院消耗物資、能源物資、清潔物資等，實(shí)行由醫(yī)院物資管理部門統(tǒng)一管理，通過電腦網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一收發(fā)。采購、請(qǐng)領(lǐng)、出庫、盤點(diǎn)全部網(wǎng)上完成，對(duì)各部門的網(wǎng)上申領(lǐng)需求進(jìn)行審批控制。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，不僅可以將物資申購計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)控制在最精確范圍，而且可以避免產(chǎn)生物資積壓、浪費(fèi)或物資短缺導(dǎo)致的影響臨床工作的現(xiàn)象，從而提高運(yùn)作效率，減低運(yùn)行成本和實(shí)現(xiàn)效益的最大化。應(yīng)用物資管理系統(tǒng)可以進(jìn)行醫(yī)院成本核算，將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各種物資消耗以科室為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，將每個(gè)科室的成本能算準(zhǔn)確。通過物資管理系統(tǒng)，計(jì)算出各科室成本，加強(qiáng)各層面成本的控制，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映醫(yī)院各科室成本信息。

2.2利用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化

現(xiàn)代醫(yī)院庫存物資品種多，數(shù)量大。因此，要實(shí)現(xiàn)收發(fā)作業(yè)的快速、準(zhǔn)確、高效、倉庫管理自動(dòng)化勢(shì)在必行。而實(shí)現(xiàn)物資管理自動(dòng)化的“瓶頸”則是物資使用信息的采集、輸入。傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，在信息采集量加大的情形下，將因信息不能及時(shí)的反饋，給收發(fā)作業(yè)造成一定困難。利用條碼技術(shù)，在入庫物資及其包裝上加貼條碼，配之以倉庫信息管理系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，不僅可提高效率，降低作業(yè)強(qiáng)度，也可將大大提高物資收發(fā)作業(yè)的準(zhǔn)確率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉庫管理的全面自動(dòng)化。將條碼技術(shù)和倉庫管理信息系統(tǒng)結(jié)合起來，用于物資收發(fā)，保管等全程控制管理，不僅可改變信息采集的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，降低作業(yè)強(qiáng)度，減少人員，還可避免由此造成的各種差錯(cuò)，提高作業(yè)效率和科學(xué)管庫水平。電子化程度越高，規(guī)模化、高效率、低成本就變得很有可能。

2.3優(yōu)化醫(yī)院庫存管理，大力發(fā)展第三方物資

醫(yī)院物資管理部門要充分挖掘庫存管理的潛力，加強(qiáng)庫存成本的管理，對(duì)庫房物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確定最高存貨量。另外，對(duì)現(xiàn)有的庫存物資進(jìn)行分類，分別制定不同的管理策略，對(duì)占用資金多，用量少的貴重物資給予重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量；對(duì)占用資金少，用量多的物資要控制使用的隨意性、定時(shí)盤點(diǎn)用量。制定物資運(yùn)作規(guī)范，優(yōu)化醫(yī)院物資管理流程。同時(shí)大力發(fā)展第三方物資。第三方物資供應(yīng)商的勞動(dòng)力比醫(yī)院低。場(chǎng)地占用費(fèi)比醫(yī)院低，客戶較多。跟第三方聯(lián)合可以降低成本。對(duì)于倉儲(chǔ)和庫存管理，即時(shí)配送服務(wù)到位，醫(yī)院可以節(jié)約大量倉庫資源，醫(yī)院倉庫將濃縮為一種小型的轉(zhuǎn)運(yùn)空間，減少存貨總量，降低倉耗和保管人員的支出，大幅度節(jié)省開支，做到真正意義上的零庫存。努力培養(yǎng)專業(yè)物資管理人才醫(yī)院物資管理涉及全面各個(gè)部門，這就需要物資管理人員不但具備財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理，而且能提供整體規(guī)劃方案；懂得現(xiàn)代物資管理理念和貿(mào)易規(guī)程，能處理數(shù)據(jù)信息，不斷改革和完善工作流程。同時(shí)需要不斷從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)物資知識(shí)學(xué)習(xí)，通過在職培養(yǎng)、培訓(xùn)等多種形式，不斷提高物資從業(yè)人員的水平和醫(yī)院整體物資服務(wù)水平。

3.結(jié)束語

醫(yī)院物資管理理念的興起與發(fā)展，為醫(yī)院更好的控制成本，提高效益提供了新的切入點(diǎn)。同時(shí)，也向醫(yī)院經(jīng)營者管理理念提出了新的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，怎樣做好物資管理是解決這一問題的重要途徑。醫(yī)院的物資管理的水平高低是醫(yī)院保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。國內(nèi)醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)積極借鑒國際先進(jìn)醫(yī)院的物資管理經(jīng)驗(yàn)，努力改善物資管理，通過構(gòu)建完善的物資服務(wù)體系，以此來降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：張斌單位：江蘇省鹽城市射陽縣人民醫(yī)院設(shè)備科

第二篇：財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)問題及理念

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

(一)很難保證信息的真實(shí)性

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，信息管理具有十分重要的意義。真實(shí)的信息來源于企業(yè)的生產(chǎn)管理、資金流向、物資準(zhǔn)備等方面，這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),一旦信息缺乏真實(shí)性就會(huì)造成企業(yè)管理失控。目前,我國許多企業(yè)存在這方面的問題,由于沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和整理導(dǎo)致信息失真，另一方面，企業(yè)管理部門為了逃避責(zé)任或者為了自己的利益，沒有提供真實(shí)的數(shù)據(jù),導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確和信息缺失。鑒于以上原因，應(yīng)該建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息體系，實(shí)行統(tǒng)一編碼,以此來保證信息的完整度和準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)就可以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)的生產(chǎn)提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

(二)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)很不完善

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程不夠完善,不能全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)面目,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程反映速度較慢,造成企業(yè)的信息滯后,信息的精確度也會(huì)有所降低,導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)行實(shí)時(shí)的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,許多企業(yè)已經(jīng)將電子技術(shù)信息化運(yùn)用到財(cái)務(wù)中，但由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在手工記錄的方式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失，無法實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的完整與統(tǒng)一。

(三)缺乏財(cái)務(wù)信息管理人才

在企業(yè)管理方面，企業(yè)對(duì)管理型人才的培養(yǎng)非常重視,有生產(chǎn)專家，研發(fā)專家，技術(shù)能手等，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,就缺乏財(cái)務(wù)人才。在我國，很多的企業(yè)都是家族企業(yè)和國有企業(yè)中,他們的財(cái)務(wù)管理人員大都是通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的，普遍存在學(xué)歷低，素質(zhì)差的現(xiàn)象。這些管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能力不足,不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)需求。企業(yè)在這方面應(yīng)該擴(kuò)大人才招聘,儲(chǔ)備這方面的專業(yè)人才，提高人員的信息化管理能力,從而加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。

二、探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

(一)加快專業(yè)軟件開發(fā)和應(yīng)用

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，做到資金鏈不斷裂，應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)專業(yè)軟件的開發(fā)進(jìn)程，保證真實(shí)和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的資金運(yùn)作更加細(xì)致、科學(xué)、透明。企業(yè)與軟件公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、資金利用率等優(yōu)劣情況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)一種適用于本企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)軟件。為了避免黑客和網(wǎng)絡(luò)騙子對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行侵襲，必須要構(gòu)建安全保障體系。首先，建立一套有效的管理措施，確保從軟件開發(fā)到硬件維護(hù)，從系統(tǒng)操作到資料收集得到有序操控。其次，要想進(jìn)入系統(tǒng)，必須通過安全認(rèn)證，進(jìn)入身份識(shí)別、有效信息檢測(cè)等方式。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才會(huì)安全可靠。

(二)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是電子技術(shù)的運(yùn)用，還關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層有更高的要求。財(cái)務(wù)信息管理理念要不斷創(chuàng)新，突破難關(guān)，重在速度和質(zhì)量上有更大的發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，他的優(yōu)點(diǎn)是可以集中管理，表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫可以和各個(gè)分公司進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，對(duì)資金實(shí)行監(jiān)控與管理等等。這樣整個(gè)企業(yè)的全部資金活動(dòng)都被控制在信息化管理系統(tǒng)里面，各部門之間互相監(jiān)督，共同合作，提高工作效率。第二，在外部，企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行橫向和縱向之間的溝通。及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，上下級(jí)之間相互交流，對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，把握市場(chǎng)的最新走向和發(fā)展形勢(shì)。

(三)強(qiáng)化企業(yè)管理者的信息化意識(shí)

企業(yè)要想快速的發(fā)展，管理者應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)實(shí)行信息化不只是在硬件上設(shè)立電腦、開設(shè)幾條網(wǎng)線就行了，主要關(guān)鍵在軟件上，說的準(zhǔn)確點(diǎn)是加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過提升內(nèi)部員工的管理能力，形成一種自動(dòng)自覺的工作氛圍。此外，管理者不但要提高自己的安全防范意識(shí)，還要帶動(dòng)全體員工都提高安全意識(shí)，可以讓員工對(duì)所有信息做到備份，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)防，并安裝防火墻，各種殺毒軟件，定期清理，及時(shí)維護(hù)、全面的對(duì)資源進(jìn)行合理配置。

(四)提升從業(yè)人員整體素質(zhì)

第一，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。按照企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置，根據(jù)不同的崗位需要，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。讓每位員工在不影響正常工作的前提下，進(jìn)行不要的知識(shí)培訓(xùn)。第二，建立良好的培訓(xùn)體制。可以依托現(xiàn)代電子信息的巨大平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)教育，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，讓他們的知識(shí)得到更新，做到教與學(xué)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)電算化的理論知識(shí)，此外各種計(jì)算機(jī)的其他辦公軟件也要熟練掌握。第三，采用師帶徒的學(xué)習(xí)方式。通過培養(yǎng)骨干來對(duì)新的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成一幫一的師徒關(guān)系。這樣既可以減少培訓(xùn)的成本，又可以起到很好地效果。形成你追我趕，互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。第四，提高企業(yè)全員的共享意識(shí)。可以通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工從思想上提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度，能夠熟練掌握電腦基礎(chǔ)學(xué)知識(shí)，做到懂管理，會(huì)電腦，能工作的綜合型人才。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流和資金流三者的共享。

作者：孫志軍單位：冀中能源機(jī)械裝備有限公司邢臺(tái)機(jī)械廠

第三篇：網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理體制研究

1高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的必要性

信息化建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要方向，隨著信息科技的不斷發(fā)展，人們的生活和信息科技聯(lián)系越來越緊密，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸改變了高速公路的管理方式，傳統(tǒng)的高速公路管理模式比較僵硬，不能全面、迅速地掌握各路面的狀況，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)能全面覆蓋整個(gè)高速公路路面，徹底地掌握高速公路的情況。目前，高速公路呈現(xiàn)多層次、多渠道的發(fā)展?fàn)顩r，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)能對(duì)高速公路實(shí)施有效的管理，對(duì)高速公路的建設(shè)有重要的意義。由于高速公路的快速發(fā)展，高速公路的日常維護(hù)變得十分困難，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)能對(duì)高速公路的日常維護(hù)進(jìn)行合理的安排、管理，保證高速公路的正常運(yùn)行。

2高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理中存在的問題

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工程，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，要將信息化軟硬件建設(shè)同管理有效的結(jié)合起來，不能將這兩者分開。目前，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)仍有“重系統(tǒng)，輕信息”、“重建設(shè)、輕管理”等現(xiàn)象，對(duì)高速公路的發(fā)展造成了很大的影響。

2.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)沒有同高速公路業(yè)務(wù)有效的結(jié)合起來

目前，在高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有創(chuàng)新管理方法，高速公路的管理只是沿用傳統(tǒng)的管理模式，網(wǎng)絡(luò)信息化沒有在高速公路業(yè)務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，導(dǎo)致高速公路的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)沒有得到廣泛的推廣。

2.2高速公路的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)方向不明確

有的交通管理部門錯(cuò)誤地理解網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，簡(jiǎn)單地將信息化理解為上網(wǎng)，錯(cuò)誤地認(rèn)為擁有上網(wǎng)電腦，能轉(zhuǎn)發(fā)文件就是完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)時(shí)，沒有明確的建設(shè)目標(biāo)，沒有合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，各路段的信息化建設(shè)參差不齊，缺乏總體的管理，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的層次不到位，網(wǎng)絡(luò)信息沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，網(wǎng)上協(xié)同工作能力比較差，網(wǎng)絡(luò)化管理效果差，缺乏明確的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)方向。

2.3信息化建設(shè)資源投資比較少

高速公路的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長時(shí)間的系統(tǒng)工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。目前，我國在高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，在人員配備、經(jīng)費(fèi)投入、技術(shù)保障等方面的配備很不合理，不能滿足高速公路的多層次、多渠道發(fā)展，因?yàn)橘Y源投入少，極大地限制了高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

2.4缺乏專業(yè)的高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)人才

目前，參與高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的工作人員大多數(shù)是公路建設(shè)技術(shù)人員，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)過程中，缺少專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理人員，在實(shí)施信息化管理時(shí)很難有效將信息技術(shù)同實(shí)際工作結(jié)合起來，信息化管理思想難以融入到高速公路管理過程中。在使用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)時(shí)，如果出現(xiàn)一些技術(shù)問題，難以及時(shí)地進(jìn)行處理，容易造成管理漏洞，影響高速公路的全面建設(shè)和管理。

3高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理及技術(shù)

高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，是現(xiàn)代公路科學(xué)管理的重要體現(xiàn)，因此，要制定明確的高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理目標(biāo)，建設(shè)規(guī)范的管理制度，及時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，有效地推廣網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)人才，努力提高高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平和管理質(zhì)量。

3.1制定明確的目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)處于動(dòng)態(tài)過程中，要有效地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，要明確整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和各個(gè)階段的分目標(biāo)。高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理目標(biāo)，要貫徹整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)和實(shí)行，在確保網(wǎng)絡(luò)信息化順利建設(shè)的前提下，盡可能減少人力、物力、財(cái)力的投入，加強(qiáng)各部門之間的信息交流，減少機(jī)械性工作的出現(xiàn)。明確網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)目標(biāo)，能為高速公路的信息化建設(shè)指明方向，避免信息化建設(shè)過程走過多的彎路，浪費(fèi)建設(shè)資源。

3.2規(guī)范管理制度

高速公路管理部門要根據(jù)高速公路的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套完善、科學(xué)、合理的管理制度，有效地提高管理人員參與網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理的興趣，要根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，建立不同的操作規(guī)程，將管理流程進(jìn)行公開化、透明化。有效地整合現(xiàn)有的信息資源，制定合理的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)更新信息技術(shù)，加強(qiáng)服務(wù)管理。

3.3關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展

隨著科技的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展更是日新月異，因此，高速公路的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)要時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)有效地更新網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將高效、新穎的技術(shù)引入信息化平臺(tái)建設(shè)中，加快信息化平臺(tái)建設(shè)步伐，避免信息化平臺(tái)的核心技術(shù)落伍，跟不上時(shí)代的腳步。高速公路的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)過程中，要注意信息技術(shù)的創(chuàng)新，利用現(xiàn)有的資源，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建最符合實(shí)際管理要求的信息技術(shù)。

3.4推廣網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

要加大網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的推廣力度，讓相關(guān)交通部門的管理人員明白，高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的重視力度，為高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外在環(huán)境，高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化管理人員要及時(shí)地推廣良好的建設(shè)方案，保證高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)更快、更好的建設(shè)。

3.5培養(yǎng)專業(yè)人才

要加強(qiáng)高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是信息技術(shù)和公路技術(shù)綜合型人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)人才，快速、高效、良好地完成高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，并有效地運(yùn)用在實(shí)際高速管理中，要對(duì)信息技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培養(yǎng)和知識(shí)教育，提高信息技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)提供專業(yè)的人才保障。

4結(jié)束語

信息化建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要方向，高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，是現(xiàn)代公路科學(xué)管理的重要體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)能掌握高速公路的每個(gè)路段的情況，有效地增強(qiáng)高速公路的管理，創(chuàng)新高速公路網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)技術(shù)，對(duì)交通發(fā)展有重要的意義。

作者：李璇單位：山東高速股份有限公司