淺析施工項目實行信息化管理途徑范文

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【摘要】在21世紀的今天，建筑行業的發展如日中天，對于推動國民經濟的發展起到決定性的作用，因此各級部門和政府對建筑施工項目的管理問題也十分的重視。施工項目的管理是一項龐大且復雜的過程，其中涉及的部門和管理項目非常的多，需要建立非常縝密和系統的管理體系才能確保建筑施工項目的順利實施，保證投資商和施工單位的既定效益，減少施工中的支出浪費問題，確保工程建設各方利益的最大化。

【關鍵詞】施工項目；信息化管理；必要性和途徑探析

隨著時代的進步，信息技術得到了迅猛的發展，信息技術的應用具有速度快、技術水平高、模式化、減少人工浪費的特點。在建筑施工項目的管理中應用信息化管理是一個非常明智的選擇，信息化管理模式能有效的控制施工的進度和工程的造價，尤其是工程造價管理本身就是非常復雜的工作，應用信息化管理能有效的維護各方的利益，提高企業的聲譽度和經濟效益。但目前在施工項目中實行信息化管理模式還存在一些問題，本文就針對施工項目管理中信息化管理模式存在的問題和改進措施做出了詳細的探討。

1施工項目實行信息化管理模式存在的問題

近年來，隨著信息技術的不斷發展，我國的信息化技術水平得到了顯著的提升，除了一些大型的通訊企業和金融行業等，我國的建筑施工項目的管理也逐步引進了信息化管理模式，信息化管理模式也在不斷地受到施工單位的青睞。有一些大型的建筑施工企業建立比較完善的信息管理系統，比如說財務信息管理系統和工程預算管理系統等，信息化管理模式逐漸普及到了施工項目的日常管理中。但是，目前我國的建筑施工項目的管理中的信息化管理模式還存在很大的問題，不能實現全面的信息化管理和信息化管理水平不高的現象，無法和金融機構和通訊行業的信息化管理水平相比擬，這些企業的信息化管理水平已經發展的相純熟。相比之下，建筑企業的信息化管理水平就是九牛一毛了。建筑行業在我國眾多行業中占有十分重要的地位，因此提升信息化管理水平是勢在必行的一項工作，擴大施工企業的信息化管理范圍，提升大中小型建筑行業的信息化管理水平是需要亟待解決的問題。

2施工項目實行信息化管理的必要性

信息化時代的發展，使得信息化管理模式在施工項目管理中的應用變成一項勢在必行的工作，信息化管理更是時展的要求，在建筑施工項目中實行信息化管理具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

2.1信息化管理是施工企業內部的需求

施工項目的管理是一項非常艱巨且復雜的工作，為了提升建筑企業的綜合競爭力和經濟實力，必然要啟動信息化管理模式，來實現對建筑企業內部眾多部門的管理，對工程造價預算的管理，對人力物力的管理。通過信息化管理，可以實現人力資源和資金的合理分配，減少工程的整體造價，提高建筑施工企業的綜合競爭力和企業效益，減輕超負荷的管理工作給工作人員帶來的壓力，提高企業整體的工作效率。

2.2信息化管理是時展的必然趨勢

在這個經濟全球化和國際化發展的形勢下，我國的建筑企業要想在眾多的企業中立足，得到長遠的發展，就不要不斷的提升企業內部的管理水平，提高企業的競爭力和綜合實力。隨著各國的密切交流，信息化才是實現經濟全球化和國際化的必要必要條件。建筑行業的長遠發展脫離不了經濟全球化和國家的潮流，要想在時代的激流勇進中占得一席之地，就要提升企業內部的信息化管理水平，這才是企業獲得長遠發展的唯一途徑。

2.3信息化管理是施工企業生產和發展的前提

目前，在我國的建筑施工企業中，信息化管理的理念已經成為了現實，據調查，信息化管理是施工企業生產和發展的前提。在施工企業的生產發展過程中，會涉及到很多的方面，存在很多意想不到的問題，傳統的管理方式會耗費巨大的精力和人力物力，造成工程造價預算的提高，很多施工項目出現返工的現象，增加了企業的經濟預算，給企業帶來了巨大的損失，在施工項目中實行信息化管理，尤其是BIM技術的應用，施工中給企業減少了很多不必要的麻煩，節省了開支，提高了企業的綜合實力。因此，信息化管理的應用，對于施工項目管理來講，無疑是一項歷史性的改革。[2]

3施工項目實行信息化管理的途徑探析

3.1制定施工目標，做好戰略規劃

施工企業要想提高施工項目的信息化管理水平，首先要充分認識到本企業自身存在的問題，才能以信息化管理為核心，制定施工的目標，做好戰略規劃，這樣就可以為實現信息化管理提供了可靠的依據。建筑企業內部的管理體系一般比較復雜，涉及很多的管理系統，例如：財務預算管理系統，工程造價管理系統，人力資源管理系統和生產質量安全管理系統等等。在企業制定目標和戰略規劃之前，要先根據企業發展中的不足，做到有針對性的戰略實施。例如，針對企業的財務管理系統，職能部門要做到充分的監督和管理作用，利用財務信息化系統合理的分配工程資金，做到工程款按時結算，不拖欠、不提前打款，這樣才能有效的控制成本，實現企業的經濟效益；針對人力資源信息管理系統，要合理的分配人力，每個的專長不一樣，要實現對人才的合理利用，使每個人都能發揮自己的優勢；針對生產安全和質量信息管理系統，要做到有效控制和規避施工項目中存在的施工風險。

3.2建立綜合的施工項目信息化管理平臺

施工企業內部存在很對的管理系統，例如財務管理系統、人力資源管理系統，工程造價管理系統等，如果在建筑企業的內部能建立一套綜合的管理系統，其中包含以上一些小的系統的管理，這對于企業全面實現信息化管理具有非常重要的意義。將人力資源管理、財務管理和生產安全和質量管理都歸入到一個綜合的信息化管理系統中，實現統一管理的模式，不僅能實現辦公的全自動化，提高工作效率，還能構建一個透明公開的自動化管理系統。在系統內，企業內部人員可以實現資源共享，共同監督工作，避免了違法違規的事情發生，并及時調整資源使用不合理的現象。建立以財務管理系統為核心的綜合信息化管理系統，是施工企業工程建設的終極目標。

3.3完善信息化管理制度

建立健全企業的信息化管理體系和制度，是企業實現全面信息化管理的前提，首先企業內部領導要充分認識到信息化管理的優勢，將信心化管理的理念深入到每一個部門的每一位員工，明確每一位員工的責任和義務；明確和合作方雙方應該承擔的責任和風險，依據信息化管理制度，嚴格的對內部員工進行管理，并實現對合作方的有效監督。另外，要加強對信息化管理系統管理人員和維護人員的技術培養工作，提高信息化系統管理人員和維護人員專業技能，從而更好的落實信息化管理制度的實行，定期維護信息化管理平臺，為建筑企業全面實現信息化管理保駕護航。

4結語

綜上所述，在經濟全球化和國際化的趨勢下，施工企業實行信息化管理已經成為一項勢在必行的任務，信息化管理的發展是施工企業生產和經營的前提，是施工企業內部發展的先決條件，是提高企業綜合競爭力和經濟實力的必要條件之一。但目前在我國，施工項目中實行信息化管理的模式還不是很成熟，需要引起廣泛的關注，只有解決信息化管理中存在的問題，加強信息化管理水平的提高，完善信息化管理的制度，才能實現信息化管理的價值，在施工企業管理中全面的實行信息化管理模式。

參考文獻

[1]龔德.對建筑施工項目實行信息化管理的思考[J].城市建設理論研究：電子版，2015（6）：896-897.

[2]張煒烽.實行創新發展一體化建立信息化管理平臺———淺論施工項目管理[J].江蘇科技信息，2008（5）：49-51.

[3]王華中.建筑管理信息化發展探析[J].建筑工程技術與設計，2018（16）：5180.

作者：李強 單位：吉林建筑科技學院