通信工程施工進度控制分析范文

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摘要：伴隨時展，市場競爭日趨激烈，通信工程施工企業面臨更大的挑戰。目前通信施工項目已經逐步呈現出了周期短、時效性強的特點，這些均要求整個項目在保證安全和質量的前提下以最短的工期完成，這就對通信工程施工企業提出了更高的要求.通信工程施工企業在項目建設過程中對施工進度進行有效控制，加強內部管理，提高企業核心競爭力，進而搶占市場，擴大業務范圍，創造更多的經濟效益。

關鍵詞：通信工程施工速度控制措施

1影響通信工程施工進度控制的主要因素

組織因素、成本因素、質量因素以及風險因素是造成通信工程建設項目工期延誤的主要原因。

1.1組織因素

在通信工程施工過程中，組織作為影響項目整體進度的決定性因素。項目經理在項目建設中起著核心作用，在整個團隊中起著協調作用，各部門要相互協作、相互配合完成項目目標。項目團隊制定出科學合理的施工方案，按照施工方案完成各項工作，充分利用高新技術與設備，確保項目工程能夠有序進行，最大限度的縮短建設周期,加快建設速度。

1.2成本因素

項目成本因素是項目建設過程中最容易影響項目進度的因素。所謂項目成本，就是項目建設過程中所產生的一切費用。包括有人工費用、材料費用、機械應用費用、管理費用以及別的相關費用等。由于通信工程的規模較大,周期較長，因此需要大量的資金成本作為依靠。此外，在施工過程中，隨時都有可能追加成本，這更加重了通信工程成本管理工作的負擔。如果項目啟動時沒有做好充分的預算工作，會導致項目在進行過程中擱置過長，造成項目無法如期交工，給企業帶來不可挽回的經濟損失。[1]我們就要采取項目管理法，并通過項目管理方法來縮短工程整體的工期，還要對項目實施全面的監督，確保工程整體的質量和工程施工的整體進度得到有效提升。全維晗中通建設股份有限公司北京市100084

1.3質量因素

對通信工程質量造成影響的因素包括有：人、機械、材料、方法以及環境等，為了確保工程質量，在施工的過程中我們一定要對以上因素加以控制。施工期間需要對各方面的影響因素進行考慮，編制施工方案以及施工組織計劃，采取措施來處理施工活動中所遇到的問題，加快施工進度、控制項目成本以及保證項目質量。

1.4風險因素

通信工程在施工過程中遇到的風險因素包括兩類，這兩類風險因素分別是：主觀風險以及客觀風險，而在施工活動中主觀風險有資金風險、承包連帶風險、安全風險、技術風險以及質量風險。客觀風險是在施工活動中所牽涉到的政治、經濟以及自然環境風險。通信工程的管理者必須具有強烈的風險意識,學會從風險分析與風險管理的角度研究通信工程施工的各個階段,對工程項目可能遇到的風險因素有全面、深刻的了解。否則,風險將給通信工程施工項目帶來巨大的損失。

2加強通信工程施工進度控制的措施

2.1加強組織因素管理

（1）資源的均衡配置團隊成員要清楚認識到自身工作職責與義務，嚴格遵循各項原則，集中精力投入到工作中，完成團隊安排的任務。每位員工要突顯自身優勢，在實際工作中發揮個人潛能。組織成員之間要相互配合、相互協作，對項目團隊進行優化，充分利用人力資源，在日趨激烈化的競爭中掌握主動權。（2）組織成員的績效考評對組織成員的工作情況進行考核，包括工作態度、工作方式、知識與技能等，針對表現優異的成員要給予獎勵，表現不好的成員則必須要接受懲罰。對組織成員的工作業績進行考核，其最終目的無疑就是對成員的工作行為進行綜合評價，確保組織成員能夠認真做好本職工作，在實際工作中將其效用充分發揮?？偠灾?，組織團隊要將工作重心放在項目建設，充分利用現有資源，對組織成員的工作表現進行考核與評價，調動每位成員的能動性與積極性，確保各個環節的工作能夠順利展開。

2.2加強成本因素管理

（1）控制材料和人工費用，防止浪費通信工程施工過程中，將施工任務細分給每位成員，確保個人認真對待組織安排的工作，在限定時間內完成各項任務。對材料的使用情況進行監督和管理，充分利用現有資源，避免資源浪費。派專人對材料進行管理，實際工作中應嚴格遵循用料制度，避免造成資源浪費，減少工程成本。（2）制定經濟合理的施工方案將項目施工時間縮短，確保施工質量，減少項目成本，通信項目施工企業需要制定出科學合理的施工方案。項目施工選擇合適的施工方式，對施工成本進行有效控制。（3）嚴把質量關，減少返工浪費嚴格按照施工圖進行施工，對工作人員的行為進行約束與控制，提高項目施工質量，避免資源浪費。

2.3加強質量因素管理

（1）堅持“質量第一，用戶至上”通信工程施工企業要嚴格遵循“質量第一”等原則，項目建設作為特殊產品，與用戶利益息息相關。項目建設期間必須要將施工質量放在首位，充分滿足用戶的實際需求，為其提供最優質的服務。（2）以人為核心人是創造質量的主體，通信工程施工中人充分發揮其主導作用；項目建設過程中人不僅僅是指揮者，還是操作者與組織者，充分調動人主觀能動性與積極性，提高人的業務水平與技術水平。因此，對質量控制必須“以人為核心”,以人的工作質量保工序質量,保證建設工程質量。（3）以預防為主以預防為主，就是要從對通信項目的事后檢查，轉向事前控制和事中控制；從對通信項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查,對各個環節的工作進行監督與管理，確保通信項目施工質量。（4）堅持質量標準，嚴格檢查質量標準是評定通信工程施工質量的尺度。工程項目質量是否符合質量標準,是要經過嚴格檢查，判定項目質量是不是達到設計要求。

2.4加強風險因素管理

由于通信工程項目在實施過程中存在著越來越多的不確定性因素,風險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。建立完善的項目風險管理機制，采用定性和定量有機結合的方法來對項目風險展開研究。在設計項目目標的時候，我們應該對影響項目目標的風險因素進行識別，對這些風險因素的影響力進行研究；在項目開工前期，我們應該對項目環境進行客觀分析，對投資方資信狀況以及資金能力進行分析；在對項目施工組織方案編寫以及對項目預算進行編制的時候，一定要對現場進行實地勘查；在簽署合同的時候，一定要對那些過于嚴苛的條款進行修改，以降低合同風險發生的可能。項目建設過程中對各類風險進行有效控制，對現有資源進行合理利用，避免因項目風險的增加導致嚴重后果；確保施工質量的基礎上提高整體工作效率，保證各項工作能夠有序進行。通信工程項目中存在許多不可控的風險因素,如果僅僅是采用單一的手段來預防必定會提高項目風險,所以將風險分散是最好的辦法?？赏ㄟ^保險等多種金融工具來分散、降低工程風險,讓風險承擔利益人增加,施工方需要承擔的風險降低,最終達到風險有效控制,項目的進度管理也不會因為風險因素而受影響[2]。

3結論

通信工程項目建設是一個龐大而又復雜的工程，要求我們要協調處理好環節與環節之間的關系?？偟膩碚f，質量因素、成本因素、組織因素和風險因素是最容易影響工程建設進度的四大因素。我們唯一能做的就是控制和管理好這四個因素，以掃清工程建設中的一切障礙，以免影響工程進度。

參考文獻

[1]宋永娟.項目風險評價與控制在通信工程建設項目中的應用研究[D].北京郵電大學,2011.

[2]潘建軍,裘毅.創新基站建設管理辦法促進移動通信健康發展[J].中國無線電,2012(5):18-20.

作者：全維晗 單位：中通建設股份有限公司