現(xiàn)代項目管理在通信工程的應(yīng)用范文
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【摘要】通信事業(yè)在促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著積極的影響，在通信工程施工過程中，要對通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。本文就通信工程管理進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理；應(yīng)用
一、通信工程項目管理現(xiàn)狀分析
由于通信工程項目管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量低下。過去，通信工程項目主要依靠相關(guān)業(yè)務(wù)的支持，相關(guān)業(yè)務(wù)收入逐年下降。目前，市場上還存在移動通信公司和中國聯(lián)通。然而，這兩家公司的市場參與度較窄，通信業(yè)務(wù)處于低端時期，創(chuàng)造利潤能力較差。團(tuán)政企客戶在以前預(yù)算壓力不大的情況下并未著手涉足，從目前情況來看，通信技術(shù)集團(tuán)客戶市場非常困難。另外，隨著運營商投資的減少，通信業(yè)務(wù)整體的傳統(tǒng)市場整體趨于萎縮，難以保持通信工程項目的收入增長。
二、通信工程項目管理的發(fā)展及發(fā)展的意義
（1）通信工程項目進(jìn)度管理對于我國的社會經(jīng)濟(jì)有著很重要的意義。因為在當(dāng)今社會中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進(jìn)度的管理不僅僅對整個通信產(chǎn)業(yè)有著重要的作用，同時對于我國的社會經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進(jìn)度管理的話，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟(jì)，其工程進(jìn)度沒有按照預(yù)計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來壓力。
3.1客戶需求管理在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們開始逐漸重視通信工程建設(shè)中的價值管理，其主要的原因是由于客戶對質(zhì)量的要求越來越高，同時通信工程中項目日益復(fù)雜，這些變化也導(dǎo)致了通信工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織以及專家觀點發(fā)生一系列的變化。項目的成功在一定程度上是取決于設(shè)計團(tuán)隊在項目設(shè)計過程中如何進(jìn)行溝通和優(yōu)化客戶需求。因此，在記性理論的運用中，我們必須要在項目建設(shè)的不同階段采取不同的措施。在項目建立和設(shè)計階段，主要工作是從客戶和業(yè)主那里獲得項目的需求。在這個階段，有必須要對業(yè)主的期望內(nèi)容，項目范圍，服務(wù)對象，對環(huán)境的影響等內(nèi)容進(jìn)行探詢，明確用戶需要的產(chǎn)品的功能和特點，利益相關(guān)者的需求以及愿望和期望。
3.2提高績效管理變化、流動可靠性和績效存在關(guān)系,而且關(guān)系的本質(zhì)非常復(fù)雜。通信工程項目智障可變性是無處不在的，因此必須要進(jìn)行有效的管理。精益生產(chǎn)新管理理念中認(rèn)為，對勞動力變化進(jìn)行控制，不但可以提高勞動的生產(chǎn)率，同時還能夠降低成本。降低變異性主要就是對所輸入的數(shù)據(jù)以及資源采取措施來降低其變異性，從而保持一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，最終達(dá)到輸出性能穩(wěn)定提升的目的。由于流程不確定性導(dǎo)致的變化應(yīng)該降低到可接受的水平，而那些仍然存在的變化可以通過有效的人力管理策略來管理。所有項目中都存在工作流程更改，即使性能非常好。減少日常生產(chǎn)力變化和提高績效之間有很大的關(guān)系。提高管理靈活性以管理變革是精益思想的良好運用。即使裝置數(shù)量發(fā)生變化，勞動力的生產(chǎn)率也基本保持穩(wěn)定。承包商可以預(yù)測需要完成的工作量，然后調(diào)整相應(yīng)的工作小時數(shù)。通過這種方式，可以確保工人生產(chǎn)力的變化仍然處于較低水平。可以通過減少工作人員數(shù)量，減少工作日或扭轉(zhuǎn)工作任務(wù)來實現(xiàn)工作時間的數(shù)量。
3.3建立電力通信建設(shè)工程項目管理的模型確定電力通信項目的項目管理范圍，對相關(guān)項目建設(shè)活動和任務(wù)進(jìn)行分類，確定哪些活動和任務(wù)可以進(jìn)行預(yù)測。那么，對于那些可以預(yù)測的項目和活動，操作程序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變，并根據(jù)管理的方案和目標(biāo)建立電力通信和建設(shè)項目的項目管理模型，使實際工作可以合理分類和布局。
3.4加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源的管理、配置傳統(tǒng)的固定和固定規(guī)定雖然在過去一段時間有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已經(jīng)不利于電力公司內(nèi)部的人才流動，降低了人才的利用率。實施以項目為基礎(chǔ)的人力資源管理，員工以團(tuán)隊組合的方式進(jìn)行分配，不僅可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而且可以在某些部門混合一定的冗余部門，使他們在項目過程中不斷學(xué)習(xí)，成長，然后培養(yǎng)公司自己的人才，這可以提高人才的利用率。結(jié)束語：通信工程不但是電子工程中的重要分支，同時也是工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中重要的組成部分，起管理和應(yīng)用的進(jìn)行需要充分的借鑒國際上優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，只有這樣才能夠從根本上實現(xiàn)通信建設(shè)管理模式的科學(xué)化和專業(yè)化，將現(xiàn)代管理的方法應(yīng)用到通信工程項目管理的過程中具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉日武.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(28).
作者：李曉淑 單位：張家口市藥品監(jiān)測評價中心
