通信工程項目管理加監(jiān)理模式的探討范文

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摘要：本文首先闡述了通信工程項目管理加監(jiān)理概述，并對通信工程監(jiān)理的一般組織形式進(jìn)行了分析，其次分析了通信工程項目管理加監(jiān)理模式存在問題，最后對通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用做出詳細(xì)的講解，分析了通信工程項目管理加監(jiān)理模式的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：通信工程項目；管理模式；監(jiān)理模式

工程項目管理最主要的作用就是為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，相比于項目監(jiān)理工作，項目管理工作需要涉及的地方非常多，不過在通信工程項目中，怎樣才能夠合理有效的運用管理加監(jiān)理模式還需要做更加深入的研究與探討。

1通信工程項目管理加監(jiān)理模式

通信工程監(jiān)理的主要形式：通信工程加監(jiān)理模式是國內(nèi)最新型的一種項目監(jiān)管體系，目前最為常用的主要包括有總監(jiān)理負(fù)責(zé)制以及項目負(fù)責(zé)制，其中總監(jiān)理負(fù)責(zé)制在我國的應(yīng)用是最為普遍的，也可以稱它為總監(jiān)理工程師，它的組成人員基本上都是有一名總工程師，數(shù)名工程師以及若干監(jiān)理工作者，工程師與監(jiān)理工作者必須要服從總工程師在各方面的安排，在這期間，通信工程如果出現(xiàn)因監(jiān)管不力而導(dǎo)致的問題，總工程師需要負(fù)主要責(zé)任，在這個項目完成后這個小組就會解散。這種模式的運用逐漸的代替了項目負(fù)責(zé)制，逐漸的被人們廣泛應(yīng)用。我國的監(jiān)理工程師是獨立的第三方，業(yè)主、承包商、監(jiān)理這個三角形不是等邊的，監(jiān)理向業(yè)主傾斜，接受業(yè)主的委托進(jìn)行工作。工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，即對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等過程實施控制，同時對項目合同、信息等進(jìn)行管理，以及協(xié)調(diào)工作。我國實施工程建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制以及工程監(jiān)理制，這是我們在項目管理方面的基本國情，現(xiàn)代項目管理必須關(guān)注這一現(xiàn)實。在立足監(jiān)理工作的前提下，創(chuàng)造條件向全方位、全過程項目管理方向發(fā)展，這是監(jiān)理公司當(dāng)前正確的定位。因為屬專業(yè)知識型的，可以發(fā)揚監(jiān)理公司長處，做工程項目實施階段的管理工作，也能相應(yīng)滿足業(yè)主“工程質(zhì)量合格和投資效益（含時間效益）最大化”的要求。屬全面管理型的，可以做項目前期的管理工作，利用擁有咨詢工程師、造價工程師、建筑和結(jié)構(gòu)工程師、工料測量師及建造師等綜合人才的優(yōu)勢（筆者所在公司即初步具有這方面的優(yōu)勢），參與工程項目的可行性研究、評估和決策，項目總體方案和總進(jìn)度計劃的制定，確定設(shè)計優(yōu)化方案，以彌補不足，進(jìn)而提高前期策劃和宏觀控制、全面管理的水平。而屬服務(wù)分包型的企業(yè)，在現(xiàn)階段也可以僅僅做某一階段、某一方位的管理工作，如：投資造價控制、工程質(zhì)量控制等。

2通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用

2.1通信工程項目管理加監(jiān)理模式的問題

如今，通信工程的技術(shù)與程序非常復(fù)雜，就要求通信工程項目的管理與監(jiān)理水平不斷的提升，相關(guān)的工程管理與監(jiān)理人員需要掌握更為專業(yè)的知識與更為豐富的經(jīng)驗。然而，我國的通信工程管理與監(jiān)理人員的技術(shù)經(jīng)驗水平已經(jīng)不能夠滿足通信工程項目管理與監(jiān)理水平的需求，極大地阻礙了我國通信工程項目管理與監(jiān)理水平的進(jìn)一步提高。

2.2如何應(yīng)用通信工程管理加監(jiān)理模式

（1）通信工程項目施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)與監(jiān)理方法。通信工程項目的管理與監(jiān)理人員需要在項目工程動工之前做好相關(guān)的管理與監(jiān)理的準(zhǔn)備工作，如加強監(jiān)理工作人員對工程監(jiān)理實施細(xì)則的學(xué)習(xí)、為每個監(jiān)理人員分派一定的任務(wù)并使其為其工作負(fù)責(zé)、根據(jù)施工項目的狀況為通信工程項目編制科學(xué)合理的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項目承包商的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查與監(jiān)理，如檢驗承包商方面的相關(guān)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否合格、檢查承包商相關(guān)的工程建設(shè)資質(zhì)證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機(jī)械設(shè)備是否符合通信工程建設(shè)的施工要求。

（2）對通信工程項目的工程進(jìn)度進(jìn)行控制的任務(wù)與方法。對通信工程項目的進(jìn)度進(jìn)行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項目的業(yè)主對通信工程建設(shè)項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并為其制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃；第二是督促通信工程項目的承包商編制切實可行的項目作業(yè)層計劃。其中對控制性計劃的協(xié)助制定需要項目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗，積極投身到通信工程建設(shè)項目中去，并根據(jù)實際的狀況對通信工程項目的各項工作進(jìn)行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項目建設(shè)工期進(jìn)度計劃，以更好地指導(dǎo)通信工程建設(shè)項目的順利展開。

3結(jié)束語

現(xiàn)如今，國內(nèi)建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，在引進(jìn)國外的一些先進(jìn)技術(shù)與管理知識后，使我國在工程管理方面取得重大的進(jìn)展。在對工程進(jìn)行管理的時候，通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用，是一次新的嘗試，同時也是一個新的發(fā)展機(jī)遇。我國的項目管理企業(yè)在應(yīng)用通信工程項目管理加監(jiān)理模式的過程中，必須要把握施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和方法，并掌握控制施工進(jìn)度的辦法，這樣才能使通信工程建設(shè)得到順利的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]熊建雄.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].電子世界，2017，（01）：169-170.

[2]張達(dá).通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無線互聯(lián)科技，2014，（05）：38-38.

作者：馬海寧 單位：寧夏信友監(jiān)理咨詢管理股份有限公司