通信工程施工管理模式創(chuàng)新研究范文

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其在進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，人們的生活方式、生活質(zhì)量均有了很大的變化。在社會發(fā)展中，通信已經(jīng)越來越重要，甚至成為了一種生活方式，通信質(zhì)量已經(jīng)深刻影響到人們的生活。因此，對通信工程施工質(zhì)量的要求也越來越高，為了能夠滿足此方面的發(fā)展要求，本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了通信工程的主要內(nèi)容、通信工程施工管理中存在的問題，并提出了行之有效的通信工程施工管理模式的創(chuàng)新，以期能夠為促進我國通信行業(yè)的綜合發(fā)展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

前言

自進入新時代后，我國越來越重視通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強的專業(yè)性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發(fā)展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優(yōu)化，并對管理模式進行創(chuàng)新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。

一、通信工程的主要內(nèi)容

根據(jù)對通信工程方面的研究可以知道，其在建設(shè)中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無線網(wǎng)。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實現(xiàn)整體把控，也要對各個子工程施工進行監(jiān)督與管理。

二、通信工程施工管理中存在的問題

1.分轉(zhuǎn)包問題

一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來通信施工市場的規(guī)范性越來越強，導(dǎo)致很多施工企業(yè)需要將應(yīng)用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國通信施工方面的監(jiān)理團隊還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動密集型工作，當項目數(shù)量較多時，很多監(jiān)理人員需要在兩個或多個施工現(xiàn)場穿梭，或是臨時指派經(jīng)驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場只是采取打電話的形式來進行處理。

3.施工管理協(xié)調(diào)性差

如今通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長補短。

三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

1.建立工程滾動模式

此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設(shè)計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設(shè)計方面。設(shè)計人員應(yīng)首先做好現(xiàn)場勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計的合理性，設(shè)計完成后由建設(shè)組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內(nèi)容，關(guān)于對材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場施工管理。此方面的工作較為繁復(fù)，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設(shè)計進行，并對材料運輸以及人員調(diào)度方面進行密切關(guān)注，根據(jù)實際工程情況來進行資源整合。

2.簡化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在滾動管理模式的應(yīng)用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對此類數(shù)據(jù)進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展理念相符，近年來關(guān)于通信安全的問題越來越嚴重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網(wǎng)絡(luò)的良好運行。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應(yīng)用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊伍，并對旗下的外協(xié)單位進行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對人才進行培訓(xùn)也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓(xùn)方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

4.工程建設(shè)實現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工企業(yè)還未實現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應(yīng)積極應(yīng)用先進的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應(yīng)用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設(shè)置關(guān)鍵點，并對各個關(guān)鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關(guān)鍵點進行質(zhì)量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現(xiàn)移動式的3A管理；四是在進行現(xiàn)場管理時，可以使用手機來拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應(yīng)帶有GPS水印。

四、結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強此方面的研究。

參考文獻：

[1]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息,2015,34:24.

作者：陳華榮 單位：廣州市譽達通信技術(shù)有限公司