通信工程設(shè)計(jì)優(yōu)化探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了通信工程設(shè)計(jì)優(yōu)化探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

本文針對通信市場競爭越來越激烈的情況下，探討通信工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞：

通信工程設(shè)計(jì)優(yōu)化思路

近年來，通信行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，到目前為止，各運(yùn)營商之間的業(yè)務(wù)服務(wù)水平已經(jīng)沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，成為各運(yùn)營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設(shè)項(xiàng)目管理過程分析

1、建設(shè)項(xiàng)目管理過程。立項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目，需要由計(jì)劃部門編寫相關(guān)的可行性研究報(bào)告、技術(shù)規(guī)范書等，并提交建設(shè)部門進(jìn)行初步的審核及提出整改意見。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行改正，經(jīng)改正的設(shè)計(jì)文件重新交由建設(shè)部門，進(jìn)行前期材料的采購及施工等。其中計(jì)劃部門的主要職能有可行性研究報(bào)告的組織及編制、材料清單的確認(rèn)及提交工程管理部門進(jìn)行前期的建設(shè)；工程建設(shè)部門主要負(fù)責(zé)向監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位提出委托，參與設(shè)計(jì)方案的評審和編制，對施工進(jìn)行組織實(shí)施，監(jiān)管工程施工質(zhì)量及進(jìn)度等；采購部門按照項(xiàng)目的要求，為項(xiàng)目的主設(shè)備進(jìn)行選型和采購，配套設(shè)備的采購，協(xié)助設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選型等。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)和缺點(diǎn)。計(jì)劃部門編制可行性研究報(bào)告時(shí)，對一些基礎(chǔ)資源情況的了解不夠詳細(xì)，以致交底給建設(shè)部門后，常發(fā)生有主設(shè)備清單不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的問題，而要對主設(shè)備清單進(jìn)行重新調(diào)整，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，從而延誤正常的項(xiàng)目工期，增加各單位的工作負(fù)擔(dān)。而且在這個(gè)交底環(huán)節(jié)中參與的單位只有計(jì)劃單位和建設(shè)單位，不在設(shè)計(jì)單位的職責(zé)范圍內(nèi)，因而設(shè)計(jì)單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現(xiàn)。方案交底給建設(shè)部門評審并提出修改意見后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修改，再由設(shè)計(jì)部門提交修改后的配套設(shè)備清單。而配套設(shè)備中有一些購買比較困難，短時(shí)間內(nèi)可能難以到貨，如列頭柜、機(jī)架等。而且當(dāng)前運(yùn)營商對配套設(shè)備的采購都是統(tǒng)一時(shí)間集采的，若設(shè)計(jì)單位沒有在采購周期內(nèi)提交已經(jīng)評審過的配套設(shè)備清單，就會(huì)對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度造成影響[1]。

3、設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。由于計(jì)劃單位可能存在不了解現(xiàn)場資源的情況，在此提出建議，工程建設(shè)部門應(yīng)發(fā)揮自身熟悉現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，主動(dòng)參與到主設(shè)備清單的確認(rèn)環(huán)節(jié)，協(xié)同計(jì)劃部門一起對主設(shè)備清單進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)。至于配套設(shè)備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構(gòu)架項(xiàng)目建設(shè)流程，提高設(shè)計(jì)單位的職責(zé)范圍，讓設(shè)計(jì)單位參與到前期的準(zhǔn)備工作中，使設(shè)計(jì)單位發(fā)揮優(yōu)勢，盡量彌補(bǔ)準(zhǔn)備工作的不足。設(shè)計(jì)單位提前了解現(xiàn)場的建設(shè)規(guī)模，從而針對一些采購困難、到貨時(shí)間長的設(shè)備提前申請采購。

二、通信工程二階段設(shè)計(jì)思路

2.1二階段設(shè)計(jì)分工

二階段的設(shè)計(jì)主要有初步及施工圖設(shè)計(jì)兩大方面，在這個(gè)階段需要各單位充分理解并發(fā)揮自身的職責(zé)，及時(shí)找出工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決，防止變更方案的情況發(fā)生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下。1、初步設(shè)計(jì)。第一，對項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行核實(shí)及確認(rèn)；第二，完全把握現(xiàn)場基礎(chǔ)資源條件；第三，對主設(shè)備配置清單進(jìn)行確認(rèn)；第四，將項(xiàng)目的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案圖繪制出來；第五，根據(jù)現(xiàn)場條件，進(jìn)行設(shè)備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設(shè)備及材料清單；最后，對項(xiàng)目概算書進(jìn)行編制[2]。2、施工圖設(shè)計(jì)。第一，在熟悉現(xiàn)場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；第三，完成項(xiàng)目預(yù)算書的編制工作。初步設(shè)計(jì)的目的是為了將項(xiàng)目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，并協(xié)同相關(guān)單位對主設(shè)備及配套設(shè)備材料清單進(jìn)行確認(rèn)，可以提高后續(xù)項(xiàng)目的工作銜接性，提前獲取配套設(shè)備及材料，從而避免項(xiàng)目工期被延誤。

2.2優(yōu)化后的建設(shè)項(xiàng)目管理過程

現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目管理過程完全可以融入上述的二階段設(shè)計(jì)思路，以對檢核項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在初步設(shè)計(jì)中，增加參建單位，可以層次化配套設(shè)備及材料的到貨時(shí)間，有利于工程施工效率的增加。初步設(shè)計(jì)可以在計(jì)劃部門的可行性研究報(bào)告交底后直接進(jìn)行，按照可行性研究方案的內(nèi)容，現(xiàn)場勘查建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等，再將機(jī)房等基礎(chǔ)資源結(jié)合起來，進(jìn)行綜合考慮，從而對可行性研究方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核，并協(xié)同相關(guān)單位，對主設(shè)備清單進(jìn)行最后的確認(rèn)。通過初步設(shè)計(jì)的審核后，應(yīng)立即將配套設(shè)備清單提交給建設(shè)部門，由其提前準(zhǔn)備對配套設(shè)備和材料的采購方案，或施工圖設(shè)計(jì)完成后，將配套設(shè)備清單提交給施工監(jiān)理單位，由它進(jìn)行組織采購，這兩種方法都能降低設(shè)備的采購周期。配套設(shè)備清單經(jīng)初步設(shè)計(jì)審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個(gè)單位后，可以由交底單位進(jìn)行補(bǔ)充，并根據(jù)補(bǔ)充的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，讓合適的單位負(fù)責(zé)采購[3]。

3結(jié)語

工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行合理的優(yōu)化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運(yùn)營商業(yè)務(wù)競爭力的重要方法，能夠?yàn)檫\(yùn)營商帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張弋鵬,嚴(yán)炎,陶志強(qiáng).通信工程設(shè)計(jì)優(yōu)化思路探討[J].郵電設(shè)計(jì)技術(shù),2013,10:82-85.

[2]周愉.項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的主要應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2014,10:161-162.

[3]謝廣榮,相森,李建.某市運(yùn)營商基站接入網(wǎng)絡(luò)成環(huán)優(yōu)化方案探討[J].移動(dòng)通信,2014,20:27-32.

作者:沙巍 單位:吉林吉大通信設(shè)計(jì)院股份有限公司