通信工程管理研究（3篇）范文

本站小編為你精心準備了通信工程管理研究（3篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：通信工程安全管理研究

摘要：

隨著科學技術的發展和互聯網技術的應用，通訊在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。同時，通信工程安全也越來越受到人們的關注，人們對信息安全意識越來越強。維護通信工程安全離不開通信工程安全管理，安全管理是必不可少的部分，同時也是實現通信工程正常運行的保障。

關鍵詞：

通信工程；安全管理；強化研究

對通信工程建設過程中是施工狀況進行監督和管理，主要包括對生產安全的監督，對施工單位設計單位等的安全生產監督和管理。為了讓通信工程更好的服務于社會，服務于人們的日常生活，就要改善通信工程質量，提高對通信工程的管理，進而維護通信工程安全減少問題的發生。

1.通信工程安全管理的概念分析

從字面上可以了解到通信工程安全管理概念，是指對通信工程設計和建設中安全狀況的管理，管理包括對人事行政部門的管理和施工過程的安全管理，起到安全監督作用。在以往的通信工程安全管理中分為三部分的管理，包括工程設計過程中的安全監督，工程施工過程中的安全監督和對施工部門的監督。這些構成了通信工程安全管理的全部，但是其中最主要的就是對工程主體進行安全監督。首先在監督管理過程中要嚴格按照國家相關規定，這是最為嚴格基礎性的規則。整個通訊工程的安全管理都要在國家政策下進行，在通信工程施工過程中要做好對施工單位的安全監督工作，并且定時定期要對工程進行安全抽查和檢測。通常要對施工的工作人員專業素養和個人修養有明確的要求，對施工現場安全制度的制定和安全施工狀況進行監督和查看，對施工單位進行監督和約束，將通信工程施工安全放在首位。同時，施工過程中一定要嚴格按照國家的相關規定進行，嚴格維護整個工程的安全。施工方要全面的負起責任，完善自己的安全施工制度，要有自己完整的施工方法，同時施工方要做好對自己工作人員的專業素質的培訓工作，進行不定時的課程訓練。保證能夠在具體施工中安全第一，這樣既能保證人員財產安全，又能確保通信工程安全質量。

2.在通信工程中進行安全管理的重要性

2.1提升整個通信工程的安全和質量

任何工程的施工都離不開對工程質量的監督和安全控制，同樣對于通信工程，更需要通過通信工程安全管理來對工程施工狀況和安全進行監督和控制。在目前我國的工程監管中，主要進行三步的安全監督，一是國家相關政府部分的管理監督，二是施工單位自己對施工過程安全的監督，三是安全監督單位對工程施工和施工人員的安全監督。通過三方面的監督工作可以很好的保證通信工程的質量和安全，減少在工程設計中和施工過程中的安全問題，具有非常重要的作用。通過相關的安全生產法律法規進行安全方面的監督工作是在通信工程進行過程中必不可少的，不僅能夠保證整個通信工程的安全和質量，還能夠提升工程的施工效率，縮短工時，進而替身經濟效益。在明確安全生產的前提下，通信工程施工可以很好的避免安全事故的發生，維護施工工作人員的人身安全，提升施工過程的安全性。在通信工程安全監督管理中要時刻以安全為第一，對監管人員進行良好的安全知識教育和專業素養的培養。安全監管工作人員不僅要有完善的安全知識更要明確判別安全隱患的能力，善于發現通信工程中存在的安全問題，發現問題并且要及時上報，及時將問題扼殺在搖籃里。

2.2實行通信工程安全管理能夠提升經濟效益

通信工程安全管理的目的就是能夠在工程設計過程和施工過程中進行很好的安全監督和安全管理，減少安全事故的發生，不僅提升了工程的安全性，同時也改善了工程的質量。較高的工程質量會延長通訊工程的使用年限，確保在使用過程中的安全質量問題，減少日后對通信工程的修復和重建工作，進而一定程度上就是提升了工程的經濟效益。同時，在實際的施工過程中比較順利，沒有安全事故的發生就能夠讓工程快速竣工，縮短工程竣工時間，很大程度上節約了大量資金投入，因此提升了工程的經濟效益。

2.3提升整個通訊工程的安全建設水平

由于在通訊工程進行中實行完善科學的工程安全監督管理，不僅包括政府和施工方的安全管理和自我監督，更需要工程監管部門的監督，減少了安全事故的產生，提升整個通訊工程的安全施工狀況。在安全監管部門中專業的安全管理人員能夠對工程的安全隱患有清晰的分辨和認識能力，可以很好的杜絕安全問題的產生。

3.提升通訊工程安全管理方法

3.1完善我國相關的安全生產法律法規

為了讓通訊工程施工安全管理有法可依，就需要建立完善的法律制度，完善相關的法律法規，確保施工中安全管理工作更好的進行。目前我國有比較完善的法律，其中最常見的有《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《通信建設工程安全生產管理規定》和《環境保護法》等，這些法律法規是實行通訊工程安全管理工作的基礎保障。此外還需要根據不同地區的通訊工程建設情況進行不同的規定的設立，不同的建設工程也應該由相應的安全建設規定和指標，有其特有的安全管理規定，因為工程不同其設計建設過程中會出現各種問題，因此要根據實際的通訊工程建設情況制定適應的安全管理方法。

3.2提升施工工作人員的工作素養

對于通信工程而言，施工單位施工人員的專業素養和工作素質有著非常重要的影響作用，高專業素質和工作素養的施工人員對工程施工有清楚的認識，并且能夠對建設中存在的問題及時發現，確保施工過程的安全性。因此要對施工人員進行專門的素質教育和專業技能的培育，同時也要進行安全責任感的培養和教育工作，只有將這些工作切實的落到實處，杜絕表面工作，通訊工程安全施工才能真正的實現。對施工工作人員的安全培訓和專業培訓要定期進行，加大對工作人員的全面教育工作，這樣才能真正的提升工作人員的專業技能和個人修養，讓通訊工程在更為安全的條件下進行。提升工作人員的素養還能提升其責任感和安全責任意識，確保在具體通信施工過程中有明確的責任人，進而實現通訊工程安全管理。

4.結語

通信工程安全管理在通信工程建設中是非常關鍵的，直接關乎整個工程的質量和安全問題，因此要想能夠更好的確保整個工程的安全和質量，提升工作效率減少事故的發生，就需要對通信工程安全管理工作進行改革和完善。

參考文獻：

[1]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].中國制造業信息化，2015(11):147-149

[2]孫軍利.建設通信工程莫忘安全管理[J].中小企業管理和科技，2014(15):412-413

作者:樊旻 單位:內蒙古超高壓供電局

第二篇：通信工程項目風險管理研究

摘要：

通信工程項目由于外部復雜性和自身的特性，存在很多不確定的風險隱患，為了保證通信工程項目的順利實施，風險管理就顯得尤為重要。本文主要從項目風險管理的基本概念、通信工程項目風險管理的特點、現狀和存在的問題這些方面進行探討，并為通信工程項目風險管理提出意見。

關鍵字：

通信工程；風險管理

前言

隨著科技水平的發展,通信工程項目日趨尖端化和復雜化,從而導致造成風險的不確定因素不斷增加，同時，這些風險所帶來的損失是無法估量的。在市場競爭如此激烈的今天,通信產業要想占領一席之地，就必須提高對項目風險的管理能力，只有如此才能從根本上提高核心競爭力。因此，加強對通信工程項目風險管理的研究具有重要意義。

一、項目風險管理的基本概念

項目風險管理是指對項目風險進行識別、分析、采取應對措施的一系列過程。項目風險管理包括最大化積極因素所產生的影響和最小化消極因素產生的影響兩方面，需要在對風險識別分析的基礎上合理采用各種方法，控制風險帶來的不良情況，解決風險帶來的不良后果，最大程度減少損失和提高工程成功率。

二、通信工程項目風險管理的特點

1、技術特殊性。通信工程項目不同于其他的工程項目，由于網路的復雜性、設備的多樣性以及專業知識的滲透，要求在實際工程的施工過程中技術人員必須要有一定的專業知識基礎和實際操作經驗。此外，由于多數手工工作的復雜性和細致性，還要求技術人員具有良好的心理素質和責任感。

2、涉及面廣。通信工程項目是典型的多方合作項目，涉及到多種專業，例如傳輸專業、電力專業、無線專業等，在項目的實施過程中，各個部門中無論哪一個環節出現問題都會直接影響到工程進展。確保每個工序的相互聯系相互配合，才能保證整體的連貫性。

3、工程目標大。通信工程項目尤其是主要網絡傳輸工程，一個工程就可能有高達數十個甚至數百個工地，技術人員需要跨越幾千公里，沿線建立上百個站點，不僅成本花費高昂，而且工期耗時長。

4、過程復雜性。通信工程項目不僅需要內部各個部門相互聯系，還需要與外部進行廣泛合作，例如與投資方的洽談、相關機構對項目的審批、與供應商的合同簽訂、與普通市民的協商等，任何一個環節出錯都將影響項目的進度和質量。同時，在項目實施過程中施工人員的安全也必須納入考慮范圍，在工程結束后還需要對項目進行驗收評估、材料盤點以及資產清算。

5、風險承受度低。通信工程項目一般是在自然環境中進行建設，因此自然因素對項目有很大的影響，如遇洪澇、泥石流、地震等不可抗的自然災害，必然會阻礙工程項目的進展，更甚者毀壞通信設備而導致整個工程無法進行下去。除此之外，我們清楚由于通信工程自身的專業特性，網絡在整個通信工程項目中起到至關重要的作用，一旦出現網絡癱瘓等重大故障，項目的進展也會隨之中斷，且其帶來的損失是不可估量的。

三、通信工程項目風險管理的現狀

近十年來，通信行業一直是發展較快的行業之一，在當今的經濟體制下，國內通信行業已經確立了幾家企業共存相互競爭的格局，在這種外部環境下，加之新技術的不斷發展應用，通信工程項目越來越復雜，風險的不確定因素越來越多，對通信工程項目風險管理越來越重要但也越來越困難。而目前我國沒有設立專門的風險管理機構對通信工程項目進行管理，通信工程風險管理處于實踐的初級階段，大部分通信工程項目沒有設立風險管理制度，通信行業的管理者普遍風險管理意識淡薄，據不完全統計，全國大約有80%的通信工程項目無法按時驗收、投入使用。

四、通信工程項目風險管理的措施

1)風險識別。風險識別是確定哪些風險可能會對項目產生不良影響，并把這些風險的特征特點記錄在案，它是通信工程項目風險管理的第一步，同時應貫穿整個項目。理論上來說，每個項目參與人員都應該參與風險識別。只有做好風險識別，才能在風險暴露初期迅速識別出來，執行對應的具體解決方案，最大效率地控制風險，減小不良影響，保證項目的正常運轉。

2)風險分析。通信工程項目會遇到各種各樣的風險，一般來說，可以分為政治風險、經濟風險、項目策略風險、技術風險、合同模糊風險等。正確區分認識風險類型，才能更加深入地研究可能導致風險的不確定因素，制定更加具體詳盡的解決方案。對風險的評估，應采用主觀評分法和層次分析法相結合的原則，提高風險評估的準確性和高效性。

3)制定風險相應對策。在風險識別和風險分析的基礎上制定應對風險的相應方案是通信工程項目風險管理的核心，除了要考慮到風險可能帶來的損失，也要考慮到面臨風險做出選擇時的機遇。方案的制定應遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原則，由于風險的不確定性和潛在性，在項目實施中可能會由一個風險衍生出新的風險，在這種情況下，其原有解決方案也要隨機應變，以保證項目的正常進展。

五、結語

總之，在市場競爭激烈的今天，通過對通信工程項目的風險管理研究能夠幫助企業規避、減輕風險的種種不良影響，提高工程項目的成功率和用戶滿意度，從根本上增強企業競爭力。

作者:朱彤 單位:南京郵電大學海外教育學院通信工程專業

第三篇：通信工程項目管理探究

摘要：

當下，通信工程項目已然成為人們不可或缺的基礎工程，為人們傳遞信息提供技術層面的有力支持。人們聯絡方式趨于多元化的形勢，對通信工程提出了更高的要求。各項通信工程的建設必須進行完善的項目管理，針對項目管理中的關鍵點實施標準化，才能建設出優質的通信工程，為人們提供更加便捷、實用的通信服務。本文就通信工程項目管理中關鍵點的標準化進行了簡要的分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：

通信工程；項目管理；關鍵點；標準化

0引言

通信工程項目的特征決定了其建設地點會涉及眾多的區域，建設施工過程復雜，需要多方人員共同參與工程項目的管理工作。這就需要采用先進的項目管理理念及體系，對通信工程實施精細化管理，將工程項目管理中的關鍵點進行標準化，促進通信工程項目管理水平的有效提升，保障通信工程的順利建設以及后期的高效運行。

1項目管理關鍵管理動作標準化

本文將項目管理知識體系（簡稱PMBOK）應用到通信工程管理中，簡單地說就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，來更好地滿足項目要求，具體框架如圖1所示。運用PMBOK理念，借鑒成熟的項目管理方法，結合通信行業建設規范以及企業內部相關的規定，總結出項目管理的關鍵點，逐步形成標準化管理體系。下面就對通信工程各個環節的標準化管理進行分析。

1.1項目啟動過程標準化

省公司在通信工程項目啟動時，需要根據年度投資計劃以及通信網絡的覆蓋情況，全面收集市公司上報的用戶活動熱點區域需求，綜合分析這項通信工程的投資效益，在此基礎上建立相應的數據分析模型。省公司編制項目建議書，組織評審之后進行項目立項，在項目管理系統中錄入投資信息，建設規模，初步實施計劃等信息，并同步到采購供應系統、MIS系統、資產管理系統[1]。

1.2項目計劃過程標準化

通信工程主要是為人們提供專業的通信服務，是一項專業性的工程，按照專業可分為前期配套工程、無線工程、交換工程、傳輸工程、IT支撐工程等。在其建設過程中存在較大的關聯性，一旦前置任務出現問題必然會延誤后續環節。一般工程項目建設必須編制相應的計劃任務書，以便系統化項目管理，更好的指導項目完成。通信工程的項目計劃內容包括主要工作任務及時間節點，在工作任務中明確項目劃分各個階段的重點，以及相應的人力與資源需求、工期，各個階段完成的質量標準。同時還要包括完善的應急預案，針對項目實施時存在的風險、難點以及其他不可控因素進行有效的處理。省公司項目經理應按專家討論方式組織各個部門、不同專業人員編制通信工程項目計劃，將各個項目目標明確出來，采用網絡圖表體現各個分解的專業項目任務以及必須落實的具體活動市公司項目經理應進一步細化總體計劃框架，將計劃落實到位，尤其是要細化各個子項目間的先后順序以及相互依賴性，例如必須完成前期配套工程后才能讓后續設計人員進場勘察機房建設、電力引入、光纜路由、無線建設方案等。通信工程各個專業的建設都會包含：①設計，設計管理計劃貫穿整個項目的全過程，是通信工程項目管理計劃重要的子計劃之一，應編制設計管理WBS及關鍵流程，按照模板將具體項目添加各個設計任務時間期限，進而形成標準化的設計管理計劃，保證通信工程符合設計的要求和標準；②采購，采購管理計劃必須綜合考慮各級采購范圍及采購時間，一般將運營商投資類項目采購分為Ⅰ級集采和Ⅱ級集采。Ⅰ級集采是由集團總部采購主設備及通用配套設備；而Ⅱ級集采是由各省采購少量配套設備；③配送，配送管理計劃，密切聯系著采購計劃。由于通信工程設備及物資的供應商不在同一區域，需要提前規劃配送達到項目建設場地所需的時間和路程，確保各個施工點的物資準時到達，不耽誤施工人員進場后的設備安裝及調測；④施工，施工計劃是在規定的工期內完成施工任務，另外要著重考慮施工協調計劃。由于通信工程密切聯系著廣大群眾的日常生活，覆蓋區域廣泛，所以施工地點分布較多，各個施工地點的協調就至關重要。光纜線工程是整個通信工程的關鍵點之一，鋪設線纜需要與沿線群眾協調好，確保沿線群眾的生命與財產安全。另外要選擇熟悉施工區域風土人情的協調人員，保障協調工作的實效性；⑤驗收，驗收管理計劃需要編制驗收標準和重點，將其下發至各參建單位，使其了解項目的驗收要求。尤其是各項新技術的應用，對于新技術國家的行業驗收標準實施不及時，是要重點考慮的環節。在規劃時除了以上環節還要納入風險管理計劃，風險管理計劃針對的是各個具體項目，需要省市兩級列出風險清單，重點分析過去項目遇到的問題及風險，明確兩級風險管理職責，并制定合理的風險應對計劃[2]。

1.3項目執行過程標準化

通信工程項目執行就是落實各項計劃，分解各項工作任務并制定執行標準，規范化執行項目計劃。溝通管理是執行過程標準化的關鍵環節，為了確保最佳的溝通效果，應嚴格執行溝通計劃及制度。一般會采用工程溝通協調會、定期書面溝通、不定期口頭溝通等方式，將這些方式標準細化，規范統一。溝通會議的內容包括問題、協調幫助、解決建議、下一步計劃等4個方面，是各地市共同參加的視頻會議，也是最常用的方式；書面溝通包括周報、月報和季報，項目組成員采用統一設計的模板格式準確記錄日常工作信息并，及時向更高級管理人員報告項目進展，以便獲取項目所需資源；口頭溝通包括面對面、電話、郵件等，標準化管理動作要求記錄整個溝通過程并以電子形式儲存，為以后項目的需要提供依據。

1.4項目監控過程標準化

項目監控指的是跟蹤、審核和改進項目各階段的進展，其涵蓋了績效信息的采集、測量與，有力確保了項目管理計劃所確定的效益目標的實現。項目監控工作應落實到項目的全生命周期內，根據分析預測結果和趨勢預測推動過程的調整和優化。標準化的項目監控過程要明確項目管理隊伍，在實施各項任務時要深入分析比較項目的實際績效與計劃績效，通過評估結果決定是否需要相應的措施。為規范標準，我們可以編制一系列管理規范清單表，按要求定期巡檢，反饋項目信息，跟進計劃執行情況，同時分析、跟蹤和監測已有風險，全面識別新風險，并執行合理的風險應對方案[3]。

2在管理系統內固化關鍵管理動作

通信工程的項目管理關鍵點標準化后應全面輸入到項目管理系統中，并成為以后項目管理隊伍實施管理的要求。通信工程項目管理平臺要進一步優化各系統間的信息互聯與互通，例如與采購供應系統、MIS系統、合同管理系統、資產管理系統等共享項目信息。以項目MIS編號為唯一編碼在各系統中共享[4]。將設計、采購、配送、施工、巡檢、驗收、資產交付、檔案歸檔都納入項目管理平臺統一管理，在平臺發起標準管理動作，其他各個系統配合完成，不再單獨手工生成錄入，減少項目管理人員工作量，提升項目管理效率。

3結束語

綜上所述，通信工程項目管理的關鍵點包括項目啟動、計劃、執行及監控過程，對這些關鍵點實施標準化的管理，是確保通信工程保質保量完成的基礎。隨著科學技術的不斷進步，未來將有更多的通信技術逐步推廣和應用，以標準化的項目管理為基礎，強化通信工程的質量和效益，推進通信行業的良好發展。

參考文獻：

[1]胡忠虎,曾翠萍.移動通信工程管理關鍵點及其標準化探究[J].經營管理者,2016,23:129.

[2]吳珍,張祎,于海生.國有企業通信工程一體化建設管理模式研究[J].現代商業,2016,06:106-108.

[3]袁熹.項目管理方法在通信工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016,08:26-27.

[4]李成,席元鴻,祁昊穎.通信工程全生命周期時限管理體系構建研究[J].電信快報,2015,02:34-36.

作者:王彩軍 單位:鐵通工程建設有限公司浙江分公司