通信工程建設管理模式分析范文

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摘要：隨著改革開放的深入，我國在經濟建設上取得了巨大的進步，人們的生活質量也有了極大的提高，人與人之間的交流也更加頻繁。因此，這就對通訊建設的發展提出了更高的要求。我國和西方發達國家相比，通訊技術還不完善，缺乏自主創新能力，因此要創新通信工程建設管理的模式，推動通信技術的發展。本文分析了通信工程建設管理的內容，并提出了創新通信工程管理模式的策略，以推動我國通信工程建設的發展。

關鍵詞：通信工程；建設管理模式；創新思考

通信工程是電子信息工程中的重要部分，它涉及到多個領域和多個專業，而且，每個軟件和硬件也緊密結合，科技更新的速度飛快，這就加大了通信管理工作的難度，也給通信管理人員提出了比較高的要求。目前，我國通信工程建設管理的模式還不完善，需要進行進一步地技術發展，加強對通信工程建設的管理，提高管理的質量水平。

1通信工程建設管理的內容

通信工程是電子信息工程的重要部分，其技術更新速度快，設備聯系緊密，跨領域廣，涉及眾多的專業，并且對管理人員具有極高的要求。所以，通常來說，通信工程的管理人員既需要掌握豐富的專業知識，能靈活運用現代管理手段和工具，又需要提高自身的職業道德素質，加強對對通訊工程建設的管理，并對管理模式進行適時地調整。通信工程的主要內容包括三個部分：①核心網；②傳輸網；③接入網，通常來說，核心網的建設較其它兩個方面更早，一般來說，會在建設初期全部完成，因為核心網工程關系到通信工程建設的整體，牽一發而動全身，核心網一般不會在后期進行擴建。和核心網相比，傳入網和接入網會通過后期擴建的形式來拓展內容，因此具有較高的靈活性，可以根據市場環境的變化狀況，適當做出調整。在新時期，隨著我國社會經濟的高速發展，社會對通信工程建設的意愿越來越強烈，通信工程建設的規模逐漸擴大，很多工程會依據時間將工程劃分為多個子部分，分期進行建設，在建設通信工程的過程中，要加強對通信工程的管理，推動通信工程管理模式的不斷完善。而當通信工程經過細分之后，形成了很多比較相似的專業建設工程，經過細分之后，單個的工程項目的分布范圍廣，跨度大，涉及眾多的領域，而且，每個單項系統之間保持著一定的聯系。在新時期的發展要求下，要積極創新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的質量水平。

2通信工程建設管理模式存在的問題

2.1分轉包現象

目前，在通信建設領域，存在眾多的分轉包現象。其中可以具體分為兩種：①掛靠；②分包。分包是通信施工行業自身進行投標，在獲得工程項目的承包權之后，將具體的施工工程分派給其它的施工單位，而自身只行使工程建設的管理權，并從中收取管理非用。分轉包的現象持續存在，其具體的原因可以分為三種：①承包工程的單位需要具有較高的資質，很多施工單位的資質較弱，不能達到應有的條件，因此只能通過轉包的形式；②通信線路工程涉及的項目眾多，而且工作的范圍比較廣，其施工是否順利，和當地的人脈資源有著千絲萬縷的關系，因此，就要和當地的施工隊伍緊密協調；③通信建設工程項目繁雜，其建設周期長，因此，其施工帶有一定的階段性，不確定因素眾多。傳統的施工建設項目擁有眾多的施工人員，建設的利潤較高，受市場的波動較小，因此分轉包的現象較少，但是隨著我國城市現代化建設的發展，我國工程項目量帶有較多的不確定因素，再加上工程的利潤里下降，因此，通信施工企業在施工隊伍的管理上比較薄弱，代替龐大的施工隊伍的是眾多分散的、小型的臨時隊伍，因此，通信施工企業會將一些工程項目建設轉包給外部的施工隊伍。

2.2監理作用尚待完善

監理是一種重要的管理活動，其不僅在建筑施工領域上發揮著巨大的監管作用，對通信工程建設的管理同樣具有重大的意義。但是，目前，在通信施工領域，監理的作用尚未得到充分發揮，影響了管理工作的視屏。監理的作用未能充分發揮的原因主要表現在三個方面：①監理工作是勞動密集型的行業，監管施工的形式主要是監理人員在施工現場巡站、旁站等形式，隨著我國工程量的增多，監理人員的人員數量滿足不了施工的要求，尤其是對于一些追趕工程進度的項目。②項目工程的監理工作相對較為輕松，建筑施工的監理工作與人的生命財產安全緊密相關，因此，監理人員更加重視監理的質量。但是，通信工程建設的監理工作，若沒有及時完成，也只是增加了后期的維護和檢修工作，很多監理人員的職業道德素質不高，存在僥幸心理，對通信工程建設管理的監理工作比較懈怠，影響了工程建設管理的發展。③監理名義上代表著建設方，但是監理人員和施工人員的長期合作，容易被施工人員引導，在監理工作中有所懈怠，因此，未能嚴格、規范地對工程進行審查。綜上所述，工程監理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影響了管理工作的開展。

3創新通信工程管理模式的思考

3.1工程滾動模式建設開展

近年來，隨著我國現代化建設的推動，通信工程的發展速度也越來越快，人們對通信工程的需求也越來越高，因此，需要不斷進行拓展和創新，提高工程建設管理的水平。通信工程可以被當做一張編織的大網，剛開始編制時，比較松散，規模也比較小，但是隨著市場環境的變化，通信工程建設的業務量逐漸擴大，因此，需要加大網絡的密集程度，還要拓展網絡規模。傳統通信工程的管理流程主要是工程勘察、工程實際、施工和工程驗收等，按照這樣的流程開展建設工作，有利于保障建設管理的質量。但是目前，工程建設項目逐漸增多，且帶有較大的不確定，因此，若仍然按照上述程序按部就班進行建設和管理，則將會延遲施工的進度，難以滿足社會大眾的需求。隨著市場競爭的加劇，各個企業之間也存在著激烈的競爭，若不能滿足大眾的需求，就會被市場所淘汰。因此，要針對工程項目的實際情況，可以對工程管理的模式進行拆分，將設計、施工、驗收等分別進行投入，這樣可以有效提高企業的經濟效益。這種管理模式是一種滾動建設模式，它可以有效提高工程的質量，又能夠有效提升工程的進度，這和傳統的工程模式有著很大的不同，主要表現在勘察設計、施工、驗收等方面。利用滾動式建設管理模式，每個程序和環節都有一些不同之處。①在勘察設計方面，一些有關單位需要掌握設計的情況并進行整理，將結果上交給建設組織，待建設組織認可之后，將其傳達給施工方，才能開展施工工作。②在材料管理上，建設方要做好相應材料的準備工作。在這個環節中，甲方要嚴格管理倉儲工作，減少在施工材料上出現的誤差，當施工材料出現剩余的情況時，可以將多余的材料進行存儲，以便可以用于后期工程的建設。③在現場施工的過程中，應該按照施工計劃進行，保證材料的運輸、安裝、測試工作，提高工程管理的質量，其項目工程管理工作具有嚴格的程序，并在建設中依據了開展工程滾動模式，保證各階段的工作的順利開展。

3.2簡化組織模式，發展一體化管理模式

滾動式的建設管理模式和傳統的建設管理模式相比，存在著較大的差異，滾動式的建設管理模式會增大數據存儲的信息量，從而增大了信息傳輸的壓力。一般的工程管理模式主要是經過各方面的協商，通過一些專業性的會議，進行相關的調整，但是這種管理模式的的效率較低，影響施工的進度，還需要耗費較高的成本，因此，這種管理的形式不應用與滾動式建設管理模式，所以，可以發展一體化管理模式，一體化管理模式主要是建立信息管理小組，在信息管理小組的協商下，進行探討，從而實現對工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促進信息的流通和交流。信息管理小組要選擇合適的管理人員，滿足實際的需求，還要做到分工統一。

3.3利用新興手段，加強信息的交流

要大力開展電子化辦公的形式，在具體的工作中，將施工圖紙、施工方案轉換成電子格式，從而減少傳統紙質記錄的失誤，有利于工程材料的保存。目前，隨著互聯網技術的發展，現代企業的發展越來越依靠電子信息技術，企業內部和企業之間通過互聯網郵件的交流形式越來越頻繁，加快了傳輸的效率，大大提高了工程的效率。還可以利用智能手機，實現智能化的管理。智能手機可以用來閱讀文件和資料，并且可以對施工現場進行拍照，隨著科學技術的發展，智能手機的功能愈加完善，為通信帶來了極大的便利，節省了時間，有利于加快解決工程問題的效率。在工程管理中，管理人員若發現施工中存在的問題，可以通過圖片的形式將問題傳遞給相關的責任人，加快整改的效率。互聯網通訊功能的發展，促進了工程管理效率的提高，有利于減少一些不必要的會議，加快工程的進度，并且能夠有效地降低施工的成本，推動通信工程建設的發展。

4結語

隨著時代的發展，人們之間的交流越來越密切，需要借助更多的技術和手段，加快信息的交流和傳輸，因此，在新的形勢下，要積極創新通信工程管理的模式。目前，通信管理工程存在眾多的分轉包的現象，并且監理的作用尚待提高。要創新通信工程管理的模式，就要建立工程滾動模式；簡化組織模式，發展一體化管理模式；還要利用新興手段，加強信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且能夠降低工程的成本，有利于提高通信工程的整體發展水平。

作者:王杰文 單位:深圳市都信建設監理有限公司

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