通信工程中的管理措施(共2篇)范文

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第一篇

一、對(duì)通信工程建設(shè)特點(diǎn)的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點(diǎn)與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強(qiáng)，通信工程項(xiàng)目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對(duì)工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴(kuò)容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程，并在此過(guò)程中達(dá)到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的均衡。

二、通信工程建設(shè)全過(guò)程的管理以及有效措施

2.1全過(guò)程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個(gè)階段。前期階段，涉及工程建設(shè)計(jì)劃和需求的確定以及需求建議書(shū)的編制，實(shí)施階段，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報(bào)告提出項(xiàng)目的建設(shè)方案、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。施工安裝階段在業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，最終完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。收尾階段，項(xiàng)目結(jié)束階段將進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并獲得有關(guān)未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效改善方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。

2.2全過(guò)程管理質(zhì)量控制措施

要有合格的質(zhì)量就要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項(xiàng)目管理多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。由于我國(guó)建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目，施工單位都要足見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從施工到竣工的全過(guò)程管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理組織,承擔(dān)從施工到竣工全過(guò)程的管理工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部除任命項(xiàng)目經(jīng)理外,還要聘任專業(yè)的工程師、項(xiàng)目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等,職位可根據(jù)工程的需要來(lái)安排。設(shè)置了項(xiàng)目的經(jīng)理部，結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際，監(jiān)理公司成立項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項(xiàng)目監(jiān)理部的具體負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃和成本管理，形成三方控制，一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責(zé)對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理，才能使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，但對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理是有難度的，因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通，所以管理人員應(yīng)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進(jìn)行。

2.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過(guò)程中，一定要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運(yùn)行，并定期開(kāi)展安全培訓(xùn)課，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進(jìn)步，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過(guò)程的高效化管理，才能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：王琛單位：黑龍江省移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司齊齊哈爾富裕分公司

第二篇

一、通信工程安全管理的措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)人員責(zé)任心。

一方面對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓他們了解到安全事故的危害性，不斷的培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心。此外根據(jù)不同崗位的不同要求，讓員工填寫相應(yīng)的《安全承諾書(shū)》，明確指出每一位員工在所處崗位享受到的權(quán)利和義務(wù)，給予員工一定的壓力，從而更加明確自己所承擔(dān)的安全重?fù)?dān)。員工的責(zé)任心對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題起到了至關(guān)重要的作用，能夠保障通信工程的安全，所以加強(qiáng)員工的責(zé)任心是很有必要的。

（2）控制參建單位人員素質(zhì)。

參建人員素質(zhì)的高低直接決定了通信工程質(zhì)量的好壞，所以在選擇參建單位的時(shí)候一定要選擇那些技術(shù)過(guò)硬、口碑好以及對(duì)整個(gè)工程的安全管理具有很強(qiáng)的流程管理的單位進(jìn)行合作。此外對(duì)于合作單位參建人員的素質(zhì)也要進(jìn)行考察，要求參建人員需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及相應(yīng)的證書(shū)等，這樣才能保證參建人員在后期的施工過(guò)程中具備能夠良好的處理相關(guān)的問(wèn)題的能力。

（3）提高員工生產(chǎn)意識(shí)和技能。

安全事故往往就發(fā)生在一念之間，所以在通信工程的建設(shè)過(guò)程中始終要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)理念，注重對(duì)于員工生產(chǎn)意識(shí)和技能的培養(yǎng)。其中員工的生產(chǎn)意識(shí)主要表現(xiàn)在對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，在每一個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié)都能夠做到細(xì)心和檢查。只有員工擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能自覺(jué)的遵守每一項(xiàng)安全的操作流程。另外對(duì)于員工的生產(chǎn)技能的提高則需要企業(yè)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立安全培訓(xùn)的流程和機(jī)制，對(duì)安全技能表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷的增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

（4）確保資金的有效投入。

通信工程安全事故頻繁發(fā)生一個(gè)重要的原因就是資金不足，資金的短缺不能保證材料的供給以及設(shè)備的先進(jìn)化，從而使得工程的質(zhì)量受到考驗(yàn)。安全資金以及安全設(shè)施是保障通信工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行建設(shè)以前，建設(shè)單位就應(yīng)該列出安全支出的費(fèi)用，并在委托監(jiān)理合同的監(jiān)理費(fèi)用中得以說(shuō)明，同時(shí)還可以實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)條款，使得監(jiān)理單位能夠在監(jiān)查的過(guò)程中提高積極性，完善自己的監(jiān)查任務(wù)，提高通信工程安全系數(shù)的比例。從而為通信工程的安全和效益做出貢獻(xiàn)。

二、總結(jié)

文章主要從通信工程安全管理的意義以及建設(shè)通信工程安全管理的措施等方面進(jìn)行了論述，為通信工程的安全管理提出了一定的意見(jiàn)。只有不斷的加強(qiáng)和落實(shí)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制以及完善通信工程的安全管理體系，才能不斷的促進(jìn)我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展。

作者：楊春燕王聰單位：河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司