通信工程的問題及對策(共6篇)范文

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第一篇

一、影響通信施工企業資金緊缺的原因分析

1.1影響資金緊缺的外在因素

1.1.1受市場環境的影響，企業資金周轉和資金回籠緩慢。整個通信施工行業市場的發展具有一定的周期性，而通信施工企業作為整個通信產業鏈的下游，企業面臨的是每個工程的整個周期，這就大大影響了企業資金的回收周轉。另外近些年來，由于技術含量不高，入行門檻相對較低，吸引了較多的企業加入到這一行業，導致市場秩序很不規范。通信企業在工程招投標方面有更大的選擇空間。各施工企業為了各自的生存和發展，為承接工程項目想盡辦法，甚至在投標時降低施工價格和付款方式。一方面使得項目機會成本增加，另一方面又影響了資金的周轉和回籠、降低了利潤空間。增加了企業應收賬款和企業資金風險的隱患。

1.1.2由于市場地位的不對稱，繳納履約保證金、工程墊資與工程拖欠款現象普遍。近年來，通訊工程施工市場供不應求，僧多粥少的形勢加劇，使得一些通信企業在工程發包時,提出某些不利于施工企業的要求。其中，繳納履約保證金、工程墊資被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。作為施工企業，為了承接工程，往往會承諾通信企業的履約保證金、工程墊資條件。待工程完工后，預交的保證金、工程墊資款則存在著可能轉變成拖欠款的風險。有的保證金、工程墊資則因為工程進度、質量、工期、驗收等原因，無法收回，致使企業大量的資金長期游離在外，增加了企業的機會成本，致使通信施工企業流動資金更加緊張。

1.1.3通信工程施工企業普遍融資困難。與制造業比，金融機構對通信施工企業授信門檻高、額度低。究其原因，通訊施工企業流動性大，不動產小，屬于微利產業，機器設備又不能作抵押物抵押。在目前通信工程施工市場較為不規范的情況下，信貸資金安全性較低，風險較大，各家銀行都不將施工企業作為信貸資金發放的重點客戶。不是效益非常好、規模非常大的企業，很難取得銀行貸款，即使能取得銀行貸款的企業，也有利率上浮等許多條件，增加了企業的融資成本。另外，通信工程施工企業由于自身的內部管理體系和內部規章制度不健全，缺乏管理的制度化、規范化和程序化；財務不透明，會計信息、報表數據失真等原因，很難得到各金融機構的青睞和信任肯定，也增加了融資的難度。這也是造成通信工程施工企業資金緊張的原因之一。

1.2影響資金緊缺的內在因素

1.2.1缺乏完整的內部管理制度，內部管理混亂。多數通信工程施工企業仍采用傳統的粗放型經營管理模式，沒有科學的組織施工管理制度，核算體制不健全，部分決策者素質偏低，決策隨意性大，事前開支無計劃，事中無控制，事后無考評，成本管理實施力度不夠，責任成本管理如同虛設。有的本應按計劃正常進行的施工，工程卻一拖再拖，導致間接費用支出增大，直接影響了預定成本計劃，從而使本來就微利的行業盈利能力更低，甚至形成虧損；有的不進行成本預測，造成單位分包工程造價高于中標價；有些在選擇施工隊伍上缺乏必要的資質考查，把關不嚴，出現糾紛分包隊伍一走了之，使企業蒙受經濟損失。

1.2.2缺乏有效的資金監控制度，資金管理形同虛設。通信工程施工企業的特點是流動頻繁，工地分散，工期較長，由于缺乏有效的資金監控制度，企業管理層在資金管理各個環節監控不力的現象較為普遍。主要表現在，資金管理授權不明確或授權過度集中，授權不盡合理；資金計劃沒有執行全面預算，尤其是付款計劃不能與企業的生產計劃、質量計劃、工期計劃等相關計劃相銜接；有的企業資金使用無計劃，管理無依據，審批手續不全，監控機制乏力，對外亂投資、亂擔保、亂借貸。

1.2.3缺乏科學的采購計劃，庫存積壓，占用資金。多數通信工程施工企業采取以各個項目部為中心的分散采購方式，以項目部為主體的分散采購，由于采購量相對較小，無法得到供應商給與的更多價格優惠，從而使得材料采購成本高。這種采購方式最終導致公司總部無法對資金使用進行適度集中控制，這勢必侵害企業的整體利益。有些企業不是根據工程進度的需要有計劃的采購物資，而是隨意盲目采購，造成庫存大量積壓，企業資金周轉緊張。

1.2.4缺乏相應的成本控制制度。施工企業成本費用是指生產成本、經營費用、管理費用和財務費用。由于缺乏相應的成本控制制度，企業各項費用的實際開支無法做到有效的控制，致使各項費用的超計劃支出時有發生，嚴重影響了企業資金的正常周轉。①隨意開支現象嚴重。受市場環境等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項目，增加了各項費用的實際支出數。②項目或個人借款管理不善。項目或個人管理作為資金管理工作的一個組成部分往往被企業忽視，有的企業甚至不把它納入資金管理的范疇，致使項目或個人借款金額日益增長，有的個人借款甚至達幾十萬元，從而造成了企業資金緊張的局面。③忽視稅收成本。有的企業在施工中，對于各項工程的變更簽證，在沒有確認進入工程決算的情況下，就已并入工程收入。這時企業的現金流并未實現，而企業的稅收成本已經發生。由于缺乏相應的成本控制制度，缺乏事前、事中控制。施工預算工作基本上是邊干邊算，施工途中不斷地追加投入資金，無法對費用成本進行過程控制。導致企業無法嚴格執行預算，一些重大支出項目由于事前缺乏科學預測安排，事中缺乏嚴格控制，事后沒有嚴密評價審計，造成項目資金浪費。

二、解決通信工程施工企業資金緊缺的措施

2.1規范內部管理制度，加強企業內部管理，提高資金運轉效率首先應從思想認識上，重視資金管理的核心地位，制定和實施有效的財務管理制度，理順、疏通資金管理各環節。堵塞資金管理漏洞，為企業的生存和發展儲存足夠的資金。要從根本上解決施工企業的資金困境，使施工企業走上健康發展之路，在企業內部，應通過以下幾方面來合理開發企業的財務資源，提高資金運轉效率，從而為企業提高核心競爭力提供良好的財務環境。統籌安排資金，合理調節資金。由于施工項目和周期的不同，資金使用高峰與低谷交叉出現。通過對企業的全部存量資金進行統一管理，以便更好地把握發展機遇。一切開支必須有計劃有制度可循。第一，要制定財務收支計劃，控制檢查考核計劃的執行情況；第二，要規范內部管理制度，企業根據自身的特點制定和完善財務制度,特別要加強資金的預算管理,堅決堵住管理上的漏洞，從制度上保證企業的資金能有效地合理使用；第三，加強資金的機會成本觀念，積極處理庫存積壓物資材料，加速資金周轉。發揮資金集中管理的作用，加強企業內部資金管理。集中管理資金是企業保持高效運轉的基本條件，是充分挖掘資金潛力，克服資金困難的有效措施，是企業保重點辦大事，解決主要問題的基本前提。把資金管理放到中心位置，充分發揮資金集中管理的作用。

2.2規范和完善企業各項內部控制制度規范和完善企業內部控制制度，應從施工企業相關的業務活動控制入手，業務活動的控制是內部控制成敗的關鍵。因此，內部控制體系中，企業各業務活動的內部控制制度建立是非常重要的一部分。首先，應當建立貨幣資金的內部控制。對貨幣資金收支和保管業務建立嚴格的授權批準制度，辦理貨幣資金業務的不相容崗位應當分離，相關機構和人員應當相互制約，確保貨幣資金的安全；其次，應當建立采購與付款業務的內部控制。合理設置采購與付款業務的機構和崗位，建立和完善采購與付款的控制程序，加強請購、審批、合同訂立、采購、驗收、付款等環節的會計控制；第三，應當建立結算與收款業務的內部控制。加強合同訂立、工程結算和賬款回收的控制，避免或減少壞賬損失；第四，應當建立成本費用的內部控制。建立成本費用控制系統，制定成本費用標準，分解成本費用指標，控制成本費用差異；第五，應當建立實物資產的內部控制。物資采購必須簽訂經濟合同，必須經過嚴格的招標程序，企業應成立物資招標小組。項目部應根據施工進度周密安排進料計劃，報相關部門審核后，由物資部安排物資招標進場。應當建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管及處置等關鍵環節進行控制。

2.3樹立企業品牌形象，優化資源，積極拓寬融資渠道要增強資金的時間價值觀念和機會成本觀念，樹立企業品牌形象，優化企業資本結構，增加各種融資渠道。一方面，通信工程施工企業可以在每次施工過程中提高企業的外部形象，為企業在整個行業中樹立口碑，積極爭取國家政策支持，通過優惠貸款，引進外資等途徑積極拓展融資渠道。另一方面可以健全企業的內部融資機制，把企業的分散資金集中起來使用，充分利用企業各部門的閑置資金，加強資金統一管理，減少外部融資，降低資金成本，節約財務費用。

2.4提高施工預算人員的業務素質施工預算人員的業務素質，關系到施工過程中的費用水平。因為在施工過程中，需由施工現場的預算員根據自身的技術和管理水平，在最經濟合理的施工方案下，計算出各部分項目工程的施工預算成本，從而作為施工過程的成本控制口徑。這就要求預算人員一方面熟悉工程特點，制定出合理的工程預算成本，另一方面還要求預算人員隨著工程進度隨時監控，及時調整不合理的費用支出項目，以達到控制成本的目的。

三、總結

綜上所述，通信工程施工企業必須結合自身企業的特點，首先從加強內部管理、完善內部控制方面入手解決企業的資金管理不善問題，建立現代管理制度，實現規范、有序的運作，抓住以資金管理為中心這一主題，提高企業的資金使用效益。同時從客戶、銀行和外部資源優化方面做好工作，爭取解決融資和資金周轉問題。只有這樣，才能真正盤活企業的資金，解決企業資金緊缺的問題，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

作者：吳琦單位：西安文理學院商學院

第二篇

一、影響通信工程項目質量控制的主要問題

(一)工作人員疏忽。

由于工作人員的疏忽而對通信工程質量控制造成嚴重影響，貫穿于工程的每個階段，主要發生在通信工程項目質量勘察階段即企業按照工程質量控制管理體系的要求建立完整的項目質量控制管理文件，并對該通信工程項目實行全面的設計規劃、架構組織，制定詳細的勘察工作細則和指導書對通信工程進行事前質量控制和指導。在這一時期經常出現由于通信工程質量勘察工作人員的疏忽以及敷衍了事的工作態度，如工作人員在并未到工程現場進行實地勘察或是勘察不全面、不細致的情況下，開展通信工程項目相關設計資料、文件的收集工作，可能會在信息的準確度上對原始的工程資料有所影響，進而直接影響后續通信工程項目施工的整個過程和結果，最終導致通信工程項目質量控制問題的產生。

(二)組織管理不嚴。

對于通信工程施工項目的設計、施工工作雖然施工企業針對工程整體任務實行了責任到人的任務劃分制并對項目設計圖紙、說明的編寫工作進行了嚴格的管理對圖紙的繪制工作進行了規范的指導和要求，并制定了一些施工相關規定來對施工現場的秩序進行一定的控制。但在實際實施的過程中，卻缺少嚴格的組織管理，對這些規范、制度執行不到位。主要表現為:通信工程項目設計過程人員責任劃分不明確，缺少對工程項目設計、施工的嚴格控制。通信工程項目工作涉及專業面十分廣泛，如若不能對工程項目設計、施工范圍和分工進行明確的劃分，那么在實際的通信工程項目專業技術控制及施工當中必然會出現由于職責劃分不明確而出現的重復或是遺漏相關工程設計、施工工程設計、施工工作管理混亂的現象，致使通信工程項目施工圖紙在設計上出現問題，在施工時出現失誤，進而對通信工程項目質量控制工作造成一定的影響。

二、提高通信工程項目質量控制的對策

(一)通信工程項目施工準備階段的工程質量控制。

施工準備階段即通信工程項目施工的前期準備過程，是保障工程質量的重要前提條件，為此，工程施工管理者要對這一環節給予高度的重視具體來說可以從技術準備、光纜測試、光纜配盤三個方面對工程質量實施控制。

1.技術準備。在通信工程項目施工之前，一是要對工程整體的設計圖進行細致認真的研究核對設計中所規定的工程量在對這些進行確認判斷沒有任何遺漏后，由專門人員對通信工程施工指導規范進行編制，并對備料的具體計劃制定。二是在開展施工活動之前，對于施工相關材料、技術要做好充足的準備加工程質量驗收標準、施工具體規范等，同時還要制定科學、合理的工程施工計劃以及項目質量控制的相關措施。三是仔細核對通信工程施工必需的各種設備和儀器眉是否存在遺漏加存在應及時將其補齊。

2.光纜測試。在工程開展施工作業之前，針對光纜的施工應保障光纜具有完好的技術性能。一是可通過對光時域反射儀的采用來對光纜實行單盤檢測，以此來確定其各項標準是否符合工程施工和設計的要求。二是針對光纜的盤長、型號、規格等需實行嚴格的核對確定其是否和設計及合同的要求一致。與此同時還要檢查光纜外觀的質量加端頭封裝、包裝完好與否，開盤后光纜本身以及表面是否存在損壞等。在檢查的過程當中加若發現以上損壞現象應對此做好詳細的記錄。三是認真檢查光纜的相關檢測記錄和生產合格證。

3.光纜配盤。光纜的配盤工作應將對路由的重復檢測結果作為配盤工作開展的依據，并對敷設光纜的總長進行計算依照通信光纖的傳輸質量要求來對光纜的單盤進行選配。

(二)通信工程項目實施階段的工程質量控制。

施工階段的通信工程項目質量控制在施工的整個過程當中起著至關重要的作用這一階段工程質量控制的好壞與否對通信工程項目的整體質量具有直接的影響。因此對于通信工程項目來說要想保障其工程整體施工質量不出現任何質量問題就要針對施工當中的每個細節通過采取有效措施對其進行嚴格的控制。

1.光纜架設。在通信工程項目的施工建設階段，能否做好光纜的架設工作，直接影響著工程施工建設后續施工質量。因此在施工建設階段，我們首先要做好的就是嚴格控制光纜架設的質量。具體來說要嚴格控制光纜彎曲的最小半徑值將其彎曲的最小半徑控制在設計要求的范圍之內;確保地面與光纜的垂直度符合工程規范要求的標準。

2.光纜續接。光纜的續接作業對于通信工程項目施工來說是其最為重要的施工環節之一，其施工質量的好壞對工程的通信以及施工質量都具有直接的關系，對此，通信工程項目施工管理者必須要給予光纜續接施工以高度的重視并通過采取積極有效的控制措施，以保障其施工質量符合規范要求。具體做法為:第一，配以專業施工人員來對光纜的外部防護套進行剝除，嚴格控制下刀的深度，以防對光纜纖芯造成損壞。第二在對光纖的涂覆層進行剝除時，要求施工作業人員要掌握好快、穩、平的剝除方法，確保光纖的完好無損。第三對光纖的切割工作是整個工序當中最重要的環節在進行光纖切割施工時，施工人員要保證動作平穩、自然避免毛刺、斷纖都能夠劣質切割斷面的出現。第四，光纖的熔接在對該項目進行施工時，應確保在導槽或是熔接室放置光纖的位置準確無誤這樣對于熔接儀器位置的調節和校準都十分有利在操作時還要對熔接過程中屏幕顯示的內容進行仔細的觀察，一旦發現屏幕出現分離、過細、過粗等不良的情況時要對產生的原因進行及時的查明，并采取與之相對應的措施對這一現象進行有效的處理。

3.測試。在完成光纖的續接工作之后，要做好必要的測試月前通信工程項目施工過程中一般都是通過光時域反射儀來進行的。為確保光纖在熔接過程中，其質量符合工程標準并減少在盤纖時對光纖所造成的損害，應加強光時域反射儀對工程的檢測工作。

(三)通信工程項目完工驗收階段的工程質量控制。

在整個通信工程項目質量控制過程中，對其完工驗收階段進行嚴格的質量控制，是其工程質量控制的最終環節。第一，準備齊全的通信工程完工驗收相關文件資料組織專業人員對工程質量進行初步的驗收和最終的檢驗。在最后的工程質量檢驗當中河參照工程質量評定標準的相關規定，對通信工程的施工質量實行綜合、全面的檢查。第二，在完成對工程的質量評審工作之后將通信工程竣工的相關技術資料全部交由質量驗收小組，并由驗收小組對這些資料進行全面、詳細的復查和審核，之后將文件移交到工程使用維護單位。第三重視對工程隱蔽項目的質量驗收工作，做好相關記錄為通信工程未來的投入和使用過程當中的維護和管理工作提供可靠的依據。

作者：溫鵬迅戎惠英單位：中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司

第三篇

一、通信工程團隊管理中的問題

(一)團隊成員缺乏凝聚力。

由于通信工程項目比較復雜，涉及的方面也比較廣，因此，通信團隊一般的人數會比較多，容易在管理上出現凝聚力不強的現象。主要是由于以下原因造成的:第一，通信工程需要不同技能的人員，所以，團隊成員往往來自于不同的部門，部門的文化氛圍或者日常習慣會有所不同，然而這些成員在進入一個通信項目團隊以后，必須遵守團隊一些共同的制度等，會有很長一段時間的適應過程;第二，團隊的各個成員在年齡、學歷、生活習慣方面有著很大的差異，成員之間的相處需要進一步的磨合，才能在對未來的目標和期望上達到一致，為團隊的進一步發展共同努力。

(二)團隊成員缺乏清晰的分工。

通信工程的團隊成員在日常工作中，分別承擔著不同的工作，如果成員之間分工不明確，很可能出現以下問題:第一，容易導致重復性的工作，浪費了寶貴的人力物力資源;也有可能有一部分工作無人去做，這樣項目中相互關聯的模塊會出現斷層，日常工作難以銜接;第二，分工不合理，容易使一些成員負擔較重，而另一些人員則比較空閑，導致成員之間出現不滿的情緒;第三，分工混亂容易使成員負責自己非擅長的模塊，需要較長時間的適應，直接影響著項目的進度。

(三)缺乏有效的溝通手段。

對于一個團隊來說，溝通非常重要，有效的溝通能夠使得團隊成員及時提出問題或者疑惑，從而得到盡快的解決。但是，目前的通信工程團隊缺乏有效的溝通手段，主要表現在以下幾點:第一，每周的例會很難被堅持下來，由于一部分團隊成員負責緊迫的任務不能及時參加;而另一些成員由于沒有問題需要溝通，也不愿意去參加，最后導致例會的拖延或取消;第二，由于通信工程的團隊成員不一定時刻在一起，比如，對于公司和現場的成員來說，溝通的手段只有電話和網絡，沒有面對面交談那么高效，經常延誤問題的處理速度，延長工期。

(四)無法提供必要的支持。

對于外出工作的成員來說，團隊沒有給予必要的支持，主要表現為:第一，由于團隊人手緊缺，團隊安排到外出的成員有限，而一些成員的技術能力與專業人員無法相比，導致外出工作出現困難，只能與團隊里專門負責的人員溝通或者自己找資料解決，這種情況下工作效率非常低;第二，沒有給予一定的資金支持或者設備支持，外出人員一般花費很多，而且在實際操作過程中會遇到很多問題，沒有相應的設備支持，無法完成相應的工作任務。

二、提高通信工程團隊效率的措施

(一)建立相應的績效考核機制。

績效考核是借鑒人力資源管理中的考核機制，主要是按照一些標準，評價員工的工作完成情況、技術能力、提升潛力等等，目的在于促進團隊成員之間的溝通，督促成員保質保量地完成工作內容，按照項目的要求進一步挖掘自身潛力，提高整個通信工程團隊的工作效率。在制定考核機制的過程中要注意以下幾個方面的內容:第一，選擇恰當的考核內容，團隊的績效考核是參考企業的人力資源考核，但是仍然存在不同的地方，因此，在制定考核內容的時候，一定要按照團隊的發展方向來進行合理制定;第二，在績效考核過程中，容易出現一些難以量化的考核指標，可以采取一些恰當的措施，例如，為成員設立一個期望目標，判定團隊成員是否能夠達到等等，考核過程一定要做到公平公正，才能具有公信力，充分發揮績效考核應有的作用。

(二)建立團隊的激勵機制。

根據績效考核的結果，對每位成員進行相應的獎懲。目的在于保持團隊中所有成員的工作熱情，自覺發揮主動學習的積極性，對于提高他們的工作效率大有裨益。在建立激勵機制時一定要遵循以下原則:第一，按勞分配，公平公正;按勞分配就是指，團隊成員按照自己的勞動成果獲得相應的獎勵;公平公正，就是一定要使得成員的工作付出與得到的獎勵成正比;第二，靈活多變的原則。對于一個通信工程團隊來講，成員之間的分工不同，考核標準和獎懲標準也會不一樣，注意在進行獎勵的時候要根據不同的情況進行評價;第三，按需分配，團隊中的每個人想要獲得的獎勵不同，包括精神方面和物質方面的，因此要根據每個人的需求不同實行不同的激勵方式。

(三)團隊成員之間的沖突管理。

通信工程的團隊成員一般較多，每個人都有自己的工作方式，因此，在日常工作中難免會出現一些摩擦或者沖突，怎樣解決好這些沖突，使得成員之間的利益和目標一致，使他們逐漸磨合成一個整體，也是影響團隊工作效率的重要因素。為了解決團隊成員的沖突問題，我們可以進行以下的管理措施:第一，盡量減小團隊現狀與成員期望之間的距離，使得成員始終保持著積極昂揚的情緒，始終堅信自己可以在團隊中得到更好的發展;第二，盡量協調好團隊成員之間的沖突，鼓勵成員將矛盾提出，然后進行共同的協商解決，有利于成員自身的提高，也能夠進一步改善團隊的現狀。

(四)對團隊進行進一步開發。

俗話說:“磨刀不誤砍柴工”，對團隊成員進行必要的培訓，可是使得他們更加充分認識到自身的不足，并且通過培訓課程進一步提高自身的技能;另一方面，可以學習到一些關于團隊管理的知識，怎樣維護整個團隊的運行，怎樣與團隊成員進行良好的溝通等等。對成員進行培訓，應該注意以下幾個問題:第一，每個成員承擔的任務不同，所需的技能也不一樣，因此，在培訓之前要充分掌握每個團隊成員的能力，對于成員需要進行哪些技能方面的培訓有大致的了解;第二，不同的培訓項目需要不同的培訓方式，例如，對于一些項目，團隊內部的成員就可以作為培訓師對員工進行培訓，這些可以在日常工作中展開，而另一些培訓可能需要外界的專職培訓人員進行培訓等等。

作者：李宏宋露單位：中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司

第四篇

一、通信工程技術傳輸的問題分析

1.1技術與管理水平等較為落后

我國通信行業盡管發展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專業的技術型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實施有效的管理。在職工作者由于缺少必要的職業素養，在面對不斷變化的傳輸技術時所表現出的應變能力較差，這些都直接影響著通信工程技術傳輸水平，尤其是管理水平，對于企業的長期健康發展而言是非常不利。

1.2管理忽略了安全性

因為通信行業性質較為特殊，加之網絡結構較為復雜，在網格的建設過程中，一般情況下都會出現很容易被被人忽視的問題，我國通信工程技術傳輸不管是管理還是其他方面均沒能夠強化對網絡維護地安全性建設。導致在通信工程技術的傳輸過程中出現一些不必要的故障與風險。因而，提升通信工程技術傳輸的管理安全性，為企業管理與發展的重點工作。

1.3線路的質量管理有待加強

眾所周知，局域網絡存在的傳輸路線在維護與管理上通常需要借助外包的線路來充分完成，所有線路的質量與線路的管理水平和相關企業的技術實力與管理能力均能夠直接影響著工程傳輸線路的質量。不過，現階段絕大多數企業對通信過程的傳輸線路的質量提升卻不是特別重視，尤其企業甚至基本不聞不問，沒能真正強化其研究與管理。

二、通信工程技術傳輸的措施分析

2.1強化對傳輸設備與傳輸線路的管理

就傳輸設備而言，為了充分保證傳輸設備的性能能夠最大限度的穩定，作為企業在實施通訊網絡建設的過程中，通過各類無線監督控制設備以及合理的統籌方法，實施有效的數據研究，制度出科學的管理措施，提升網絡的運行質量同時還能有效提升其性能水平，當然這些都需要一定的經濟基礎，所以需要企業領導的支持，尤其是在資金上的支持，在這種情況下就能避免在運行過程中因為性能差異所出現的運行故障，同時對于減少設備維修成本也非常有幫助。就傳輸線路而言，應該使用一些質量高同時性能好的線路運行方式，要盡可能的增強系統中其傳輸線路的自我修復和故障排除能力，在系統維護過程中需要做到預防為本，換句話所預防是關鍵，另外還需要做好修復工作，這樣即使出現了各種問題，亦能夠在最短的時間里完成自身的修復，降低問題對網絡運行的影響率。

2.2利用好各類資源和先進技術

為了最大限度實現好通信工程技術傳輸管理，最終實現系統運行過程中各類維護、管理以及監控的現代化水平，所以一定要在通常工程的技術傳輸管理中借助各類有關的信息傳輸的資源與各類先進的傳輸條件，以促進通信技術的傳輸速率與傳輸效果。具體的做法是：首先，在人才以及技術方面應該構建一種標志化管理模式，當今社會經濟的競爭說到底是人才與技術的競爭，作為通信企業應該重視此類方面人才的引進與培養。例如可以定期或者不定期的對從事信息傳輸等相關工作人員實施專業培訓，以提升他們的職業素養，同時通過此類質量的提升來增強公司在市場中的綜合競爭力。需要指出的是，企業要想長期發展還應該注意重視對專業管理人才與高端技術人才的引進，條件允許的情況下應該借鑒國外某些通信工程技術傳輸的經驗，以此來提升自身企業的技術內涵與管理水平。其次，在管理的過程中做好目標的規劃工作。任何企業的發展，其目標規劃都非常重要，通信企業也不例外，目標規劃為通信工程管理工作的重中之重，只有充分按照實際狀況做好相應的工作計劃，才有可能更好的指導實際工作，并提升員工的工作效率。這就需要企業足夠重視對現實工作的分析和研究，利用各類渠道來獲得準確的數據與信息，構建一種數據模型，亦可以引進與吸取先進的管理規劃經驗。當然每個企業的發展應該具體問題具體分析，尤其是經驗的引進必須結合企業自身的實際來選取。

2.3強化網絡安全管理

強化通信工程的技術傳輸安全管理，實則是提升企業通信工程的傳輸速度和傳輸效率，二者是相輔相成的，只有充分提升速度與有效，才能提升網絡安全的管理。通信工程技術的傳輸涵蓋的問題非常廣，不過一般是指對故障的排除能力、對潛在危險數據與信息的預防能力、以及對重要信息的多重備份和保存能力、對漏洞的自身修復能力等。作為網絡的安全管理，必須要具備以上這些能力才能真正稱得上是安全管理。另外，為了充分實現通信工程的技術傳輸于安全管理方面的內容，還應該不斷的開發與研究一些全新的技術，以更好的為通信工程服務，促使傳輸產品的優化升級，最終更好的滿足人們在應用通信技術與傳輸技術過程中對安全性要求。

三、結語

綜上所述，通信工程技術傳輸管理水平的提升并非一朝一夕的，或者說根本不可能在短時間內得到巨大的提升，通信傳輸技術的經銷商與開發商一定要依據產品運用的實際狀況和通信工程技術的傳輸管理問題進行分析，以此制度出能夠有效提升企業通信傳輸管理總水平的措施，使得企業在激烈的競爭中能夠長期的、健康的發展下去。

作者：張瑞利單位：中國聯合網絡通信有限公司石嘴山市分公司

第五篇

一、通信工程設計服務能力的問題分析

1.1對通信工程建設過程的支撐需求不斷加大

（1）工程項目管理更加規范，講究流程化管理，嚴格劃分分工界面，對設計單位的任務要求更加明確；

（2）工程項目建設過程中，加強了關鍵節點的控制，設計單位須在相應環節予以配合并交付階段性成果；

（3）追求管理效能，工程建設規模持續走高且網絡情況日漸復雜，但是工程管理人員數量基本穩定，導致建設單位管理人力緊張，從而加重了其對設計服務的倚重，提高了對設計服務的要求。綜上可見，通信運營企業在通信工程建設過程中對設計服務的要求不斷提高。

1.2對通信工程設計成果的功能需求逐步提高

在現階段工程設計服務中，一方面，建設單位希望設計成果能夠貼合其工程項目生產建設管理工作需要，為其進行設備和材料采購、施工單位費用結算等工作提供較為準確的參考數據，另一方面，建設單位也逐步要求設計生產成果能夠支撐建設單位后續網絡資源管理維護等環節的需要，提升設計品質，提高設計服務能力和水平，因此設計成果的功能提升將成為大勢所趨。

1.3通信咨詢設計企業面臨的運營環境

現階段，通信咨詢設計企業面臨的生產、運營環境存在以下特點：

（1）受工程項目建設進度要求制約，設計生產周期普遍縮短；

（2）設計人員結構具有明顯的年輕化特征，設計生產技能成長周期變短；

（3）面臨逐步普及的駐地化協同辦公要求，與建設單位的粘合度要求不斷提高。

二、應對與建議

2.1加強工具軟件及數據庫等標準化生產手段的開發工作，提高設計生產效率

為了快速響應建設單位各環節設計服務要求，我們可分解設計過程，進一步研究開發各模塊標準化生產軟件、工具等，例如進一步研發、規范使用各專業CAD制圖輔助軟件，開發使用現場勘查便攜終端工具等，提高標準化、自動化水平。另外，我們還應該研究形成各專業規劃設計方法庫，以及各地域物資規格、價格數據庫、工程施工單價費用數據庫等，為指導設計生產提供參考依據。這些工作不僅有利于提高設計生產效率，保證設計質量和進度要求，保障設計服務能力，還有利于對年輕員工的培養，特別是有助于新員工盡快形成生產力。

2.2開展設計成果功能性提升研究工作，提高設計支撐服務能力

各階段的設計成果均是設計服務能力的具體體現，只有提供契合建設單位需求的咨詢設計成果，才能獲取客戶的最大滿意度。設計單位應當調研建設單位對設計成果特定階段的具體需求，對口建設單位設計項目管理各關鍵控制節點，形成規范、標準化的設計成果。具體如支撐施工單位招標和物資采購提交標準化的工程量表、材料表，支撐施工建設和項目管理提交規范化的說明預算及圖設計電子檔，支撐網絡交維以及資源管理輸出可供后期修訂的標準化的網絡資源數據，支撐物資轉固輸出可供后期修訂的固定資產條目等。

2.3開發系統平臺支撐設計單位和建設單位協同實施工程項目信息化管理

提高設計服務能力，還需要設計單位加強與建設單位的溝通紐帶的建設，其中最有力的手段建設，莫過于跟上如今通信運營企業開展信息化、集中化管理的步伐，利用開展駐地化設計服務工作的時機，開發系統平臺支撐設計單位和建設單位協同實施工程項目信息化管理，利用信息化的手段，實現工程項目設計工作的信息化、集中化呈現和管理，幫助建設單位快速獲取生產進度以及成果信息等，提高與客戶的粘合度，從而加強了服務能力，提高了市場競爭力。

三、結束語

綜上所述，現階段設計支撐工作已從重結果支撐轉變為重過程支撐，設計服務向咨詢服務和工程服務轉變，設計企業只有苦練內功，緊貼建設單位需求變化，建設標準化、信息化的支撐手段，形成功能實用的設計成果，進一步提高與客戶的粘合度，才能實現設計服務提升，提高在設計市場中的競爭力，為通信建設做出更大貢獻。

作者：李三百單位：中國移動通信集團設計院有限公司安徽分公司

第六篇

一、系統集成項目成本超支的原因分析

1.1招標文件設計不合理

對工程在施工過程中使用的部分材料不能及時的到位，在施工過程中不能按照招標文件的設備清單提供相關的材料，為了保證工期，承建單位自能自行對需要的施工材料進行采購，這在一定程度上增加了項目的成本。另一方面就是項目的本身設計就存在一定的問題，在施工的過程中需要對項目進行重現的設計，這就造成項目的成本增加，對整個工程的工期都會造成一定的影響。

1.2項目延期

在工程建設工程項目延期的情況也時有發生，造成項目延期的原因，一般情況下有兩個方面，第一是相關的建設單位不能按照相關的要求提供必要的施工條件，在承建單位進行施工過程中由于條件的不具備造成工期的推遲，這樣雖然為增加承建單位的工作量，但是在一定程度上會造成承建單位的資金士用，造成占用資金的消耗比例，也在一定程度上增加了項目成本。另一方面，由于承建單位對項目不能進行有效的管理，在施工過程中由于管理問題造成的項目延期，項目的延期必然會造成人力、物力成本的增加。因此，要想實現成本的有效控制，就必須避免項目的延期現象發生。

1.3質量事故

質量事故的產生必然會造成系統集成項目成本超支，在項目的招標過程中，有的企業為了順利的中標，報出的施工成本比較低，在施工過程中必然會造成施工材料的質量下降，而使得最終質量不過關。在招標期間報價上選擇高性價比的產品，但是在實際的使用中，卻降低標準，使得一些設備的質量不合格。如果更換材料，必然會造成額外的材料費用，如果不更換，在驗收時候會出現延遲驗收等責任事故，造成公司的經濟損失。此外，還有施工人員由于操作不當等原因造成的成本增加。

1.4客戶額外要求

隨著建設項目的實施，客戶會有增加一些新的要求，需要建設單位增加建設內容。建設單位為了維持客戶關系，通常情況下都會按照顧客要求進行增加。就算這時顧客給予了一些補償，也不能彌補由干工程延期所造成的損失。因此，在項目進入實施階段，要盡量減少不必要的增加項目而造成工期延誤。

1.5新行業新技術的運用

系統的集成商要促進發展，就要引進新的高科技技術以增強企業的競爭實力。在運用新的技術的時候，會發生企業的技術實力還不成熟或者技術還不穩固，遇到問題不能得到有效、及時的解決而影響到項目的施工進度，造成了企業支付額外的人力和資金的成本支出。

1.6人員變動

人員變動是項目實施中經常遇到的問題。由于各種原因，顧客負責人、技術人員甚至是企業的項目經理和施工人員等都會出現變動，這就必然增加了企業溝通成本，致使項目延期，給企業帶來損失。

二、鐵路通信工程系統集成項目的成本控制措施

2.1預期成本計算

對于系統集成項目的預期成本要根據實際情況，結合各種因素和影響進行全面考慮，必然項目的蛇精、功能結構等到。一旦明確了項目的最終目標，實際人員就要計算出計預期成本。預期成本是項目設計和研發重點要考慮的因素，也是項目實施過程的重要衡量指標。如果項目未來的成本降低，就要根據預期成本計算出項目改進的設計。通常情況下，預期成本在項目的方案設計確定之后就能夠確定，對于后期的項目實施，控制施工損耗和提高效率起到了積極的促進作用。項目要保證按期完成，預期的材料和人工等成本就能夠確定，并且很難更高。項目的施工方要保證合理的利潤空間，就要加強對預期成本和研發成本的控制。

2.2項目成本控制

項目的成本對干控制整個項目實施非常重要，它需要滿足下列的幾個原則^一是預期成本是項目成本的重要衡量因素。預期成本利用項目研發設計的共同目標的確定。它能夠反映出項目一方所期望獲得的回報，會給設計造成一定的壓力，讓項目參與方想盡辦法克服一切困難實現保證利潤的辦法。二是減少因增加成本而不能帶來市場價值的功能。幾乎所有的信息系統項目都要覆蓋到了工程流程的一大部分甚至整個部分。一旦設計得到顧客肯定，項目研發中要想對設計的功能進行調整，就必然會對項目的進度以及成本帶來很大的影響，如果變動很大，結果通常是得不償失的。三是從全方位通盤考慮項目成本的合理控制。信息項目的研發，需要相關部門人員參與到項目的調研分析全過-，這樣才能站在全局的角度全面掌握成本控制的方法，還能避免其他項目成本的浪費。

2.3加強預算管理

在鐵路信息工程的建設前要對整個工程進行嚴格的預算，在工程建設過程中嚴格按照預算進行施工建設，在預算內的資金使用由項目負責人按照相關計劃進行審核和管理，對于在預算外的資金使用必須由項目經理對資金的使用情況進行審核和批準，項目經理對資金的使用情況要嚴格的把關，避免在工程建設過程中資金的濫用，造成工程成本的增加。項目經理應是成本控制的第一責任人，對超出預算外的成本和項目經理的收入進行掛鉤，嚴格執行工程的預算。

2.4增強風險管理

任何工程在建設過程中都存在一定的風險，因此，我們在進行鐵路通信工程的建設過程中要提高風險意識，增加對風險的控制和管理手段，在工程項目的合同、技術、質量等各個環節進行風險管理，建立風險管理的相關制定，技術對工程建設過程中存在的潛在風險進行預防和控制，避免各項風險的發生。

三、結語

綜上所述，我們對鐵路通信工程系統集成項目的成本控制有了一個了解，在鐵路通信工程建設過程中要對各個環節的成本進行預算和控制，在保證建設工程質量的前提下對成本進行嚴格的控制，成本控制的好壞關系到企業在工程建設過程中的盈利水平和管理水平，因此，在工程建設過程中我們要采取不同的措施對信息系統集成項目的成本控制，從而促進工程建設過程中管理水平的提升，為以后的工程建設奠定堅實的管理基礎。

作者：申亞紅單位：通號通信信息集團有限公司