通信項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容與方式探討范文

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1后評(píng)價(jià)工作的意義

所謂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是構(gòu)建高效投資管理體系的保障機(jī)制，是投資項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的有效控制、提高投資管理水平和投資效益的重要手段，也為開(kāi)展績(jī)效考核、落實(shí)責(zé)任追究制度提供重要參考依據(jù)。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部委陸續(xù)出臺(tái)政策，要求企業(yè)完善投資決策機(jī)制、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益，提升資產(chǎn)質(zhì)量，并將相關(guān)內(nèi)容納入企業(yè)績(jī)效考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中。包括固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、戰(zhàn)略投資在內(nèi)的各種投資評(píng)價(jià)工作已漸成體系。

1.1外部監(jiān)管要求

2004年，國(guó)務(wù)院在投資體制改革的決定中，將后評(píng)價(jià)工作列為一項(xiàng)制度。國(guó)資委在16號(hào)令等一系列文件中，要求企業(yè)建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，將企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)以及管理狀況等指標(biāo)納入企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。作為上市公司的通信企業(yè)，固定資產(chǎn)投資受到美國(guó)薩班斯法案等諸多上市規(guī)則的監(jiān)管，受到外部審計(jì)師高度關(guān)注，其風(fēng)險(xiǎn)管控也成為公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。

1.2公司管理需要

國(guó)資委對(duì)央企的考核將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向EVA考核，EVA考核強(qiáng)調(diào)資本成本，必須高度關(guān)注投資效益。3G牌照的發(fā)放以及固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的整合，使得投資需求不斷擴(kuò)大，由于受到國(guó)資委考核及資本市場(chǎng)監(jiān)管，投資規(guī)模相對(duì)有限。另外，投資規(guī)模的增長(zhǎng)，并未有效帶動(dòng)收入的增長(zhǎng)，相反卻帶來(lái)折舊及相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本的增加，對(duì)公司利潤(rùn)造成影響。在投資需求日益增長(zhǎng)但是投資資源不足的情況下，需要借助后評(píng)價(jià)手段，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，提升投資效益與效率，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2后評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)

（1）選取后評(píng)價(jià)的項(xiàng)目方面經(jīng)驗(yàn)不足，可能存在所選項(xiàng)目存在完工交付時(shí)間較短、抽樣項(xiàng)目較少等問(wèn)題，影響后評(píng)價(jià)工作全面客觀的評(píng)價(jià)。因此，從項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的選擇上，應(yīng)該選擇竣工驗(yàn)收或投入使用之后6個(gè)月及以上的項(xiàng)目。由于不同類電信投資項(xiàng)目，其建設(shè)期、回收期往往存在較大的差異，即使對(duì)同一類項(xiàng)目，其短期收益和長(zhǎng)期收益也會(huì)有所不同。所以，后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活選取。后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)選擇的得當(dāng)與否，成為影響結(jié)果有效性的關(guān)鍵因素。

（2）后評(píng)價(jià)組織體系、部門(mén)之間有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制還需逐步建立。另外，由于全程全網(wǎng)及投資項(xiàng)目具有滾動(dòng)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目收入、成本數(shù)據(jù)的提取與科學(xué)分?jǐn)傒^為困難。

（3）后評(píng)價(jià)工作需要建設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的專家型人才參與，并且從數(shù)據(jù)提取、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)調(diào)查與走訪到數(shù)據(jù)分析，工作量巨大，耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。

（4）需要支撐單位在技術(shù)、資源等方面的支撐，系統(tǒng)收集、整理和處理大數(shù)據(jù)量的網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、建設(shè)信息，對(duì)項(xiàng)目的全面深度和持續(xù)滾動(dòng)分析難度較大。

（5）在保障手段上，缺少考核手段等制度做保障，被評(píng)價(jià)單位或部門(mén)不能及時(shí)提供資料，或提供的資料不齊全、不準(zhǔn)確，影響后評(píng)價(jià)工作效率、工作質(zhì)量。

3后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3.1工作目標(biāo)和總體思路

工作目標(biāo)是通過(guò)后評(píng)價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前臺(tái)和支撐后臺(tái)有效聯(lián)動(dòng)，投資與收入和效益有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資全過(guò)程閉環(huán)管理，有效配置資源，提高資源利用率，提高投資效益，提升企業(yè)價(jià)值。總體思路是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，按投資類別分類搭建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型，通過(guò)建立完善的后評(píng)價(jià)組織體系、健全的信息反饋流程、有效的考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制，借助內(nèi)控手段固化關(guān)鍵流程，提高后評(píng)價(jià)工作的可操作性、可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資全過(guò)程閉環(huán)管理。

3.2建立后評(píng)價(jià)管理體系

通信企業(yè)后評(píng)價(jià)工作尚處于起步階段，要真正做好后評(píng)價(jià)工作，需要建立一整套的管理體系。

3.2.1制度體系

后評(píng)價(jià)制度體系主要包括管理辦法、實(shí)施指南、工作手冊(cè)、案例集。后評(píng)價(jià)管理辦法是后評(píng)價(jià)工作的指導(dǎo)性文件，主要對(duì)管理體制、組織體系、工作方式、實(shí)施流程、成果應(yīng)用等進(jìn)行原則性規(guī)定。實(shí)施指南是后評(píng)價(jià)工作的操作性文件，主要細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)流程等，并提供參考模版。工作手冊(cè)在實(shí)施指南的基礎(chǔ)上，按投資專業(yè)類別，分專業(yè)的提供評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告模型等。案例集通過(guò)工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做為工作手冊(cè)必要的補(bǔ)充，更好的幫助實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

3.2.2組織體系

有效的組織體系是后評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展的有力保障，是后評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制建立的基礎(chǔ)。后評(píng)價(jià)組織體系由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和外部咨詢機(jī)構(gòu)組成。開(kāi)始需要通過(guò)培養(yǎng)員工評(píng)價(jià)隊(duì)伍、專家培訓(xùn)隊(duì)伍有效組織實(shí)施后評(píng)價(jià)工作。員工隊(duì)伍建設(shè)要從集團(tuán)、省級(jí)、地市公司相關(guān)部門(mén)分別設(shè)立后評(píng)價(jià)處室或崗位，專職負(fù)責(zé)后評(píng)價(jià)相關(guān)工作，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體水平。專家隊(duì)伍建設(shè)通過(guò)考評(píng)等方式，組建由計(jì)劃管理部門(mén)、職能管理部門(mén)、工程管理部門(mén)相關(guān)人員組成的后評(píng)價(jià)專家隊(duì)伍，建立后評(píng)價(jià)專家?guī)欤?fù)責(zé)后評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)審、考核等工作。機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)通過(guò)招標(biāo)入圍方式，選擇一些具有甲級(jí)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)，承擔(dān)后評(píng)價(jià)工作，出具項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.2.3指標(biāo)體系

結(jié)合通信企業(yè)固定資產(chǎn)投資專業(yè)分類，根據(jù)戰(zhàn)略性投資與經(jīng)營(yíng)性投資的特點(diǎn)，建立與之對(duì)應(yīng)的后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法模型。在專業(yè)層如移動(dòng)專業(yè)、寬帶專業(yè)、傳送網(wǎng)專業(yè)、增值業(yè)務(wù)專業(yè)等各專業(yè)的評(píng)價(jià)模型。

3.2.3.1目標(biāo)評(píng)價(jià)

目標(biāo)評(píng)價(jià)主要是對(duì)照原定目標(biāo)完成的主要指標(biāo)，檢查項(xiàng)目實(shí)際情況和變化，分析發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；是對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和可操作性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。其主要包括業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、投資完成目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)僅限于產(chǎn)生收入類項(xiàng)目，如寬帶和數(shù)據(jù)類、增值平臺(tái)類等項(xiàng)目，衡量的是項(xiàng)目期初提出的用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)量目標(biāo)及收入目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)程度。主要通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)偏離度的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括用戶規(guī)模偏離度、業(yè)務(wù)量目標(biāo)偏離度及收入目標(biāo)偏離度。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)主要是評(píng)價(jià)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資項(xiàng)目，如移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)類、寬帶和數(shù)據(jù)類等項(xiàng)目，衡量的是項(xiàng)目期初提出的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)功能、性能目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)偏離度來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)模偏離度、網(wǎng)絡(luò)功能、性能目標(biāo)偏離度、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理性。投資完成目標(biāo)主要考核項(xiàng)目實(shí)際完成的投資額與預(yù)定額之間的差異。主要通過(guò)項(xiàng)目投資完成目標(biāo)偏離度來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括投資完成與立項(xiàng)批復(fù)、可研批復(fù)、設(shè)計(jì)批復(fù)之間的差異度。建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)主要考核項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度與預(yù)期之間的差異以及原因。主要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成目標(biāo)偏離度來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括建設(shè)進(jìn)度與立項(xiàng)批復(fù)、可研批復(fù)、設(shè)計(jì)批復(fù)之間的差異度。

3.2.3.2過(guò)程評(píng)價(jià)

過(guò)程評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目周期全過(guò)程各環(huán)節(jié)的評(píng)定，包括過(guò)程的合規(guī)性和管理水平及效率的評(píng)價(jià)。主要包括決策依據(jù)評(píng)價(jià)、準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施評(píng)價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)。決策依據(jù)評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否考慮了對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃的適應(yīng)程度和對(duì)短期規(guī)劃的適應(yīng)程度；是否從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壓力、通信質(zhì)量壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力3個(gè)方面考慮項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性；項(xiàng)目決策程序是否具備流程上的合規(guī)性，相關(guān)文件是否齊備。主要指標(biāo)包括戰(zhàn)略一致性評(píng)價(jià)、建設(shè)緊迫性評(píng)價(jià)、決策程序合規(guī)性評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)主要是通過(guò)“勘察階段評(píng)價(jià)”考核工程測(cè)繪和勘測(cè)等工作是否到位；通過(guò)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)”考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)思想是否明確，是否進(jìn)行多方案比較，選取方案是否存在漏洞，在建設(shè)過(guò)程中是否進(jìn)行了設(shè)計(jì)更改。通過(guò)“采購(gòu)招投標(biāo)評(píng)價(jià)”考核項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)程序是否合理、規(guī)范，是否存在一些漏洞，是否能夠總體上體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。通過(guò)“開(kāi)工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)”考核施工前期準(zhǔn)備是否充分、到位。主要包括勘察階段評(píng)價(jià)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)、采購(gòu)招投標(biāo)評(píng)價(jià)、開(kāi)工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。建設(shè)實(shí)施評(píng)價(jià)主要通過(guò)工程造價(jià)控制評(píng)價(jià)考核工程造價(jià)嚴(yán)格控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)；通過(guò)工程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)考核工程建設(shè)質(zhì)量是否有問(wèn)題，是否會(huì)影響項(xiàng)目的功能，是否容易修復(fù)；通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)完成度評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目是否仍存在未完成或需要改進(jìn)的地方，是否會(huì)影響項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)；通過(guò)項(xiàng)目竣工決算與資產(chǎn)交付評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目建設(shè)完成后，辦理項(xiàng)目的竣工決算和資產(chǎn)交付的時(shí)間是否存在滯后，竣工決算是否基本符合國(guó)家和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，資產(chǎn)交付手續(xù)是否齊全。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)主要包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)，項(xiàng)目功能使用、運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)策略分析等。通過(guò)“生產(chǎn)運(yùn)作成功度”考核項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作是否嫻熟，運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備是否充分。通過(guò)“管理工作成功度”考核是否具有一定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。主要包括生產(chǎn)運(yùn)作成功度、管理工作成功度。

3.2.3.3效益評(píng)價(jià)

效益評(píng)價(jià)主要是測(cè)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各主要效益指標(biāo)，對(duì)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)效益指標(biāo)進(jìn)行差異化比較分析，同時(shí)對(duì)未來(lái)效益狀況做出預(yù)判。主要包含盈利性指標(biāo)和非盈利性指標(biāo)。盈利性指標(biāo)主要是對(duì)于盈利性項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)常用指標(biāo)包括：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期，內(nèi)部收益率以及凈現(xiàn)值等。非盈利性指標(biāo)主要是對(duì)非盈利性項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可分析其對(duì)組織、系統(tǒng)產(chǎn)生的有利影響，以此確定項(xiàng)目的間接效益或非經(jīng)濟(jì)效益。可分析其社會(huì)效益評(píng)價(jià)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，對(duì)當(dāng)時(shí)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、環(huán)境等各方面產(chǎn)生的影響，可視為項(xiàng)目產(chǎn)生的一種社會(huì)效益，包括間接效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)。

3.2.3.4影響評(píng)價(jià)

影響評(píng)價(jià)主要分析項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。主要包括對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境的影響、對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響通過(guò)“對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)種類的影響”考核在新增服務(wù)的歸類是否增加了目前服務(wù)目錄的主目錄或次目錄；通過(guò)“對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的影響”考核該業(yè)務(wù)是否對(duì)多種主要業(yè)務(wù)具有促進(jìn)作用，是否對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有替代作用。對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響主要是指項(xiàng)目建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)差異性和市場(chǎng)影響力。通過(guò)“服務(wù)差異性”考核提供的服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)是否更好或服務(wù)的升級(jí)將幫助劣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)提升到優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平；通過(guò)“市場(chǎng)影響力”考核該服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)是否更好，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本沒(méi)有提供，是否可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.3.5可持續(xù)評(píng)價(jià)

可持續(xù)評(píng)價(jià)主要分析項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)效益的可能性。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，提示其所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。主要包括技術(shù)可持續(xù)發(fā)展分析、收入貢獻(xiàn)及發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展分析、政策發(fā)展分析。

4后評(píng)價(jià)的方式

后評(píng)價(jià)方式分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)和專業(yè)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。基站項(xiàng)目、客戶接入項(xiàng)目、增值平臺(tái)項(xiàng)目需要進(jìn)行簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)由建設(shè)部門(mén)組織市場(chǎng)、運(yùn)維等部門(mén)實(shí)施，并填報(bào)簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)報(bào)告。簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)作為固定資產(chǎn)投資的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，已納入公司內(nèi)控管理流程。簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)的作用是收集數(shù)據(jù)，為詳細(xì)后評(píng)價(jià)和專業(yè)評(píng)價(jià)的奠定基礎(chǔ)。詳細(xì)后評(píng)價(jià)在簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)后評(píng)價(jià)；通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、過(guò)程、效益、影響、可持續(xù)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的成功度，對(duì)同類項(xiàng)目的后續(xù)投資決策提供依據(jù)。專業(yè)評(píng)價(jià)在集團(tuán)和省公司層面開(kāi)展。專業(yè)評(píng)價(jià)主要分析某投資專業(yè)年度的投入產(chǎn)出，為次年投資決策提供支撐。

5結(jié)束語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作具有范圍廣、內(nèi)容全面、時(shí)間跨度大、涉及部門(mén)與人員多、方法與方式多樣、周期長(zhǎng)、工作量大等特點(diǎn)，因此，要在公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展后評(píng)價(jià)，要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好為市場(chǎng)、建設(shè)、運(yùn)維等部門(mén)提供一些行之有效的服務(wù)、支撐工作，促進(jìn)公司提高投資效益，提升投資決策，運(yùn)營(yíng)管理能力。