電力工程管理探討（3篇）范文

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第一篇：電力工程安全管理探析

摘要：

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程項目也越來越多。其中，新技術(shù)、新工藝的發(fā)展得到廣泛的應(yīng)用，電力工程管理水平逐漸提升。但是就該領(lǐng)域的發(fā)展而言，安全問題備受關(guān)注。本文將結(jié)合工程實際情況，將安全管理和實踐相結(jié)合，對電力工程安全管理的過程進行深入分析，提高管理質(zhì)量，為該行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

電力工程；安全管理；方法與實踐

電力工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性能源工程，為社會發(fā)展提供了重要的動力。其中，安全管理在實際生產(chǎn)過程中受到社會的高度關(guān)注，合理的管理方式能夠為工程的順利竣工提供安全性的保障。本文將簡要分析安全管理在電力工程中的具體應(yīng)用，為該行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工具有復(fù)雜性，受到的干擾因素較多。因此，電力工程施工安全管理需要進行自我調(diào)整和自我完善，其過程屬于動態(tài)發(fā)展的形式。實施該工程的安全管理能夠為施工人員提供現(xiàn)場安全的保障，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。其次，安全管理能夠符合社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，是企業(yè)自我改進的重要舉措，有利于促使企業(yè)加強安全生產(chǎn)的意識，完善安全衛(wèi)生管理機制。與此同時，在施工安全管理的過程中，對企業(yè)環(huán)境的安全問題提出了新的要求，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)部門提供的安全管理規(guī)范進行項目管理，能夠解決企業(yè)安全生產(chǎn)狀況欠佳、安全生產(chǎn)制度不健全等普遍情況。通過安全管理能夠做到對危險因素的預(yù)先識別，有利于減小安全隱患的防控范圍，在信息技術(shù)的支持下，現(xiàn)實“零事故”的管理目標。在安全管理的過程中能夠強化操作人員的風(fēng)險意識，提高工作的質(zhì)量，為現(xiàn)場作業(yè)安全可控提供支持。

二、我國電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

就目前形勢而言，我國電力工程安全管理存在以下幾個方面的問題。首先，安全生產(chǎn)缺乏法律法規(guī)的有效支持，技術(shù)標準與實際生產(chǎn)過程不配套，亟待完善。其次，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系不健全，在監(jiān)管方面有較大漏洞。由于監(jiān)管手段缺乏時效性，無法滿足發(fā)展的需要。在安全生產(chǎn)的過程中由于投入不足，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的落后，進而為重大事故埋下了不同類型隱患。此外，預(yù)防控制體系尚未健全，當(dāng)面對重大事故時，難以有效排查和解決，缺乏技術(shù)的支撐。最后，操作人員的安全意識薄弱，缺乏法治觀念，增加了安全事故發(fā)生的概率。因此，提高安全管理水平是一項艱巨而復(fù)雜的工作。就安全管理的理論和發(fā)展方面，科學(xué)的管理需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，將事故管理變?yōu)槭鹿暑A(yù)防。超前理念有利于為安全管理提供防范措施，有效地控制由于設(shè)備問題、人員操作不當(dāng)造成的安全事故。與此同時，電力工程具有較強的流動性，包括人員流動和環(huán)境變換。人員流動的主要影響是操作人員無法熟練掌握工程相關(guān)技術(shù)。而電力工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在并不發(fā)達的地區(qū)缺乏統(tǒng)一的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。而環(huán)境變換則需要工人對施工環(huán)境進行新的了解，在熟悉的過程中缺乏細節(jié)上的掌控，從而引發(fā)一些安全問題。值得一提的是，我國電力企業(yè)發(fā)展受到區(qū)域的影響，在規(guī)模、資金、技術(shù)水平上具有顯著差異，而電力施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，在資質(zhì)方面的監(jiān)管問題逐漸顯露出來。

三、施工安全管理的實踐應(yīng)用

1.創(chuàng)建施工安全管理責(zé)任制

電力工程施工安全管理的核心就是落實施工安全管理責(zé)任制。將安全管理過程中出現(xiàn)的問題進行問責(zé)，落實到具體的人員，有利于提高安全管理的效率和質(zhì)量。具體來說包括：質(zhì)量主管、安全主管、材料主管和技術(shù)員在項目中是否有效地完成了自身的工作，能否承擔(dān)工程質(zhì)量問題。因此，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，我們需要建立安全管理制度，明確相關(guān)操作人員的工作職責(zé)，在發(fā)生問題時候找到直接責(zé)任人，在確保人員安全的情況下盡可能地減小損失范圍，為電力工程安全提供支持。

2.加強電力工程部施工中的安全管理

安全管理主要分為兩個方面。其一，加強對施工過程中設(shè)備、工具的檢查，確保器械安全。具體而言，在電力工程施工準備前需要對全部設(shè)備進行性能上的檢查，保證設(shè)備能夠正常使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該及時處理。與此同時，設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修直接關(guān)系到工程的安全管理問題，保持設(shè)備處于最佳狀態(tài)有利于維護施工的安全。其二，加強施工人員的安全意識，確保每一位施工人員能夠按照行業(yè)的操作規(guī)范完成工作，確保技術(shù)上無差錯。在提高工作技能的同時，綜合素質(zhì)能夠在關(guān)鍵時刻發(fā)揮意想不到的作用。端正工作態(tài)度，提升技能熟練度能夠減少施工中的安全隱患。

3.加強對施工危險點的分析和預(yù)防

在施工過程中我們需要對施工危險點進行事先調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防方案，從而避免重大安全事故的發(fā)生。此外，在安全監(jiān)控方面我們要加強整改力度，制定應(yīng)急方案，確保人員安全，減少財產(chǎn)損失。面對電力工程中出現(xiàn)的突發(fā)事故做好相關(guān)預(yù)案準備，能夠為救援提供更多的時間，將損失降到最低。而危險源的控制主要包括5個方面，即人、機、物、法、環(huán)。人是指技術(shù)操作人員由于自身的操作失誤帶來的不良后果，是產(chǎn)生安全問題最直接的來源。而人為事故發(fā)生多與知識水平相關(guān)，包括文化知識和認知能力、安全生產(chǎn)知識和操作經(jīng)驗以及必要的生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)態(tài)度等。由于人自身素質(zhì)上的差別，在主觀認識和客觀實際發(fā)生沖突的時候，所產(chǎn)生的行為往往不具有安全性，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。機主要指安全管理機制。在大數(shù)據(jù)時代，電力工程的施工缺乏機制上的制約，操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位越級承攬工程、資質(zhì)不合格等問題將直接影響到安全管理。與此同時，在電力工程中存在未竣工驗收先投入使用、假招標、開工后補辦施工許可證、工程受賄等問題，嚴重影響了企業(yè)信譽。由于監(jiān)管質(zhì)量差、缺乏安全管理意識，直接造成危險事故的頻繁出現(xiàn)。物主要是指機械設(shè)備、工具在不正常狀態(tài)中投入使用，是事故的主要危險源。由于器材本身存在潛在的破壞力，在非正常的狀態(tài)下運作會直接誘發(fā)危險。而微小的物件問題常常被忽視，在日積月累的過程中將直接轉(zhuǎn)換為致命的打擊，需要得到重視。技是指工程作業(yè)中的技術(shù)方法和管理方法，主要包含了兩個方面。一是硬技術(shù)，即具體的施工技能和工藝；二是軟技術(shù)，即管理方式和施工方案。當(dāng)安全措施存在隱患、管理水平落后、管理方法存在缺陷的時候，施工技能缺乏有效性調(diào)整、新工藝運用能力差將會直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，兩者相互制約，相互作用。環(huán)主要是指生產(chǎn)環(huán)境。安全事故的發(fā)生受到多種因素的影響，其中環(huán)境問題通常被忽視。例如：在具體的施工過程中，現(xiàn)場狹窄、通風(fēng)照明條件差、作業(yè)面擁擠等會影響到操作本身。除此之外，自然環(huán)境因素也會影響到電力工程的進展。面對工程周期較長、露天作業(yè)多的情況，工程會受到地質(zhì)條件、天氣因素、水紋狀況、溫濕度的干擾，直接影響到工作效率和實際效果。因此，項目管理者應(yīng)該重視該問題，在項目開工前采取有效措施盡可能地減少因環(huán)境因素帶來的不必要損失，尤其是氣象環(huán)境帶來的巨大干擾。

4.完善電力工程施工安全技術(shù)措施

電力工程施工的安全技術(shù)措施主要采用限制、約束危險物質(zhì)或能量的意外釋放，實現(xiàn)降低事故損失的目的。施工安全技術(shù)措施主要歸納于以下幾個方面。首先，進入施工現(xiàn)場時的安全準備。這是指勞動防護用品、器材設(shè)備處于可使用的安全狀態(tài)，同時需要設(shè)置專用通道和安全標準，做好現(xiàn)場的清理工作。其次，我們要加強對高空作業(yè)安全防護，尤其是在平臺搭建、腳手架的使用中做好交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)和懸空作業(yè)的安全防護。此外，注意施工用電安全是十分必要的，能夠有效地防止因為漏電、線路故障造成的爆炸和火災(zāi)。在帶電設(shè)備附近工作的時候需要做好專業(yè)的防觸電準備。值得一提的是，當(dāng)我們運用新技術(shù)和新工藝的時候，應(yīng)該加強技術(shù)安全防控。最后，當(dāng)我們遇到難以克服的自然災(zāi)害和惡劣的天氣變化時，應(yīng)該采取必要的防寒、防滑、防凍和防震等安全措施，減小自然環(huán)境帶來的危險事故。

四、結(jié)語

電力資源是我國重要的能源之一，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供了基礎(chǔ)性的保障。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，各行各業(yè)對電力能源的需求越來越大，因此，電力工程的規(guī)模也隨著需求量進行了新的擴建。本文針對施工安全管理過程中出現(xiàn)的問題進行了深層的分析，為電力工程安全管理的實踐提供了參考依據(jù)，有利于推動電力工程的新發(fā)展。

參考文獻：

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[3]李愛麗.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[A].第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集，2015（7）：24-25.

作者:王斌 單位:國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司

第二篇：電力工程項目管理問題及策略

摘要：

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得電力需求量越來越大，電力產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，國家對電力工程的重視程度也逐漸加強。做好項目管理工作是電力工程順利開展的重要保障，所以電力部門應(yīng)該加強對電力工程項目管理的重視，不斷完善相關(guān)的管理制度。目前在電力工程項目管理過程中存在一些問題，影響到整個電力行業(yè)的健康發(fā)展。文章主要針對當(dāng)前電力工程項目管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：

電力工程；項目管理；電力產(chǎn)業(yè)

1電力工程項目管理的實質(zhì)

幾乎所有的項目工程建設(shè)要想實現(xiàn)順利開展，就必須做好項目管理工作，這也是保證工程質(zhì)量的前提條件。從項目的開始階段一直到工程移交的過程中產(chǎn)生的一系列要求和問題都屬于工程項目管理的內(nèi)容。在電力工程項目管理的具體工作中必須要做好如下工作：第一，工程項目負責(zé)人必須明確工程項目的目標，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況提供可行性報告，并提出幾個備選方案并對這些方案逐一進行分析；第二，對不同的工程方案進行價值核算，特別是對特殊工程環(huán)節(jié)的分析；第三，做好工程項目管理的監(jiān)督工作，保證工程項目的順利進行。相比其他工程項目來說，電力工程項目是非常重要和復(fù)雜的，具有相對的獨立性，所以對項目管理更加嚴格，尤其是對工程建設(shè)中的一些不確定性做好相關(guān)預(yù)案。為了保證電力工程項目的順利開展，作為施工企業(yè)應(yīng)該找到工程建設(shè)中項目管理和工程實際的平衡點，滿足工程建設(shè)的目標要求。任何工程建設(shè)都是建立在利益最大化的基礎(chǔ)上，所以只有通過加強電力工程項目管理才能保證工程的可持續(xù)發(fā)展。在實體化的電力項目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進行精細化的工作劃分。對電力工程項目的基本計劃要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標和計劃的順利推進；對工程項目管理的進度要進行機制化的跟蹤和匯總，保證對工程的全程進行必要的監(jiān)督，順利推進整體工程的發(fā)展；對工程項目的階段性目標也要進行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立；對投資程序和基本費用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實際利潤；對工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進行細致化的質(zhì)量控制，保證基本項目的安全，并對項目中的不可控安全因素進行合理化的規(guī)避；對基礎(chǔ)物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應(yīng)的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2電力工程項目管理面臨的問題

2.1電力工程項目管理中的資金問題

無論是哪種工程項目都必須依靠資金支持才能夠順利進行，所以必須具有穩(wěn)固的資金來源，保證整個電力項目工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。不過在當(dāng)前大多數(shù)電力工程項目管理過程中都會出現(xiàn)資金問題，這主要是因為工程量比較大，再加上人員密集，施工技術(shù)要求高，使得資金的流動性非常大，這勢必會出現(xiàn)資金脫節(jié)、資金濫用等問題。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得電力工程的數(shù)量越來越多，相應(yīng)的電力工程項目方面的投入也會增加，但是實際建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金缺口，資金投入和經(jīng)濟效益存在很大的矛盾，這不僅影響了電力工程建設(shè)的發(fā)展，同時也不利于推進電力工程項目的整體進程。雖然政府部門也通過借貸等方式來盡量縮小資金缺口，但是還款壓力使得有些電力工程部門望而卻步。

2.2電力工程項目管理中的意識問題

施工人員的意識問題對于電力工程項目的科學(xué)管理具有十分重要的作用，所以電力部門應(yīng)該加強對施工人員意識的提升，特別是對基礎(chǔ)項目意識方面。作為施工人員應(yīng)該對整個電力工程項目過程有流程意識和周期意識。能夠在進行電力工程項目管理的過程中做好項目支出和投入的合理化分配。此外，當(dāng)前的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)整合技術(shù)也有效推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以電力部門為了適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境的變化應(yīng)該進一步提升施工人員這方面的意識。過去電力工程項目管理所使用的軟件由于沒有定期升級，信息資源也沒有實現(xiàn)共享。電力工程項目各個部門往往各自為政，所采取的信息整合模式也各不相同，沒有實現(xiàn)良性的溝通和反饋，則勢必會影響到電力工程項目的管理效果。另外，使用人員還缺乏對工程項目各個環(huán)節(jié)的重視程度，在實際施工的過程中并不注重施工質(zhì)量，對過去的施工經(jīng)驗也沒有進行總結(jié)，使得工程造價沒有建立好的評價體系，影響到整個施工隊伍建設(shè)質(zhì)量。

2.3電力工程項目管理中的監(jiān)管體制問題

為了保證電力工程質(zhì)量，往往設(shè)置一個監(jiān)管部門對工程的實際施工情況進行把關(guān)，但是在具體的監(jiān)管過程中監(jiān)管人員對工程的進展情況并不是十分了解，這十分不利于監(jiān)管工作的開展。當(dāng)前，電力項目監(jiān)管工作主要采取責(zé)任制，在基本項目的規(guī)劃和工程監(jiān)管上都由專門人員進行，如果監(jiān)管人員對實際工程狀況不了解，那么一旦出現(xiàn)問題就不能及時采取措施，影響到工程的順利開展，甚至出現(xiàn)安全隱患，使得工程施工質(zhì)量難以得到保證。此外，隨著我國電力工程項目逐漸增多，安全事故也越來越頻發(fā)，沒有建立有效的工程安全監(jiān)控體制對于工程建設(shè)的安全保證是不利的。安全是電力工程項目管理的重要方面，不重視安全意識的培養(yǎng)，對于整個工程建設(shè)來說所造成的后果都是無法估計的。

3解決電力工程項目管理問題的策略分析

3.1強化素質(zhì)提升

由于人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的開展，所以必須加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，特別是監(jiān)管人員和管理人員更應(yīng)該注重自身素質(zhì)的提升。電力部門負責(zé)人應(yīng)該積極組織相關(guān)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)人員的專業(yè)能力進行審核，進而保證人員的專業(yè)素質(zhì)滿足工程建設(shè)的需要，同時還應(yīng)該針對不同崗位的人員開展不同的教育模式和內(nèi)容。監(jiān)管人員的責(zé)任重大，所以應(yīng)該提升監(jiān)管人員的安全意識，進而保證施工人員都能夠保持在最基本的工作狀態(tài)，同時定期對施工人員進行安全測試，不合格的要重新進行安全培訓(xùn)，進而推動工程建設(shè)的安全管理工作。此外，相關(guān)的管理者還應(yīng)該借鑒其他工程的管理模式和方法，提高綜合管理能力，建立科學(xué)的管理框架，保證項目管理的質(zhì)量。

3.2強化工程監(jiān)管

在電力工程項目管理中工程監(jiān)管是一項很重要的工作。為了能夠有效地提高電力工程項目管理的質(zhì)量，相關(guān)人員必須加強工程監(jiān)管，特別是工程質(zhì)量監(jiān)管、項目施工成本監(jiān)管、施工材料監(jiān)管等等。第一，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標，所以必須采取相應(yīng)的管理措施才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督機制，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。電力部門要求工程質(zhì)量監(jiān)管人員定期對項目進度、項目環(huán)節(jié)質(zhì)量進行匯報，使得每個工程建設(shè)環(huán)節(jié)都能夠通過質(zhì)量審核，避免給后期施工留下隱患。第二，項目施工成本的管理，由于工程建設(shè)的資金是有限的，所以必須做好資金監(jiān)管，對整個工程的具體環(huán)節(jié)進行資金的合理化分配，進而建立科學(xué)的成本管理責(zé)任制。在具體管理的過程中應(yīng)該對前期、中期以及后期的預(yù)算進行合理化匯總，做好成本規(guī)劃。第三，對施工材料的監(jiān)管。材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，所以監(jiān)管人員應(yīng)該進行科學(xué)化監(jiān)管，從材料的購買、引進、保存、使用等過程都應(yīng)該認真管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時提出并找到解決的辦法。

4結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的電力工程項目管理對于整個工程建設(shè)來說意義重大。作為電力部門的負責(zé)人應(yīng)該認識到電力工程項目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并找到相應(yīng)的處理措施，建立和完善電力工程項目管理機制和準則，加強施工人員安全意識的提升，保證工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]孟慶璋．現(xiàn)行電力工程項目管理中的問題與對策[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2015，34（23）．

[2]周鳳華.淺談電力配網(wǎng)工程的管理模式[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2013，22（12）．

作者:李巖 單位:山東泰安國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

第三篇：電力工程安全管理的問題探討

摘要：

經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的同時，人們在電能方面的需要和應(yīng)用也逐漸增加，這種需求促進了電力工程迅速的發(fā)展。同時，人們對于電力工程施工的安全管理問題的關(guān)注也日益增加，因為電力施工安全與企業(yè)的安全、施工人員的工作，更重要的是廣大人民群眾的生命息息相關(guān)。本文以電力工程施工安全管理的重要性為出發(fā)點，介紹了在電力工程施工中存在的一些安全管理問題，并且針對此提出了各自相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工；安全管理；問題

在科技不斷進步和發(fā)展的現(xiàn)代社會，電力工程施工也逐漸從傳統(tǒng)邁向新的臺階，它在進步的過程中變得更加現(xiàn)代化，更重要的是也變得科技化。只有保證了電力工程施工現(xiàn)場以及周圍環(huán)境的安全性和合理性，才能夠使電力工程建設(shè)順利進行并且達到發(fā)展。電力工程建設(shè)具備多項特點，例如施工所需的器械和裝備比較多、而且具體的技術(shù)比較復(fù)雜以及施工的現(xiàn)場和具體操作過程都有一定的危險性等等。這樣的特點就決定了電力工程在施工過程中存在著很多安全隱患，如果在施工過程開始前沒有考慮到這些問題，那么在具體的施工中就很可能出現(xiàn)安全事故，可能會因為沒有提前做好解決方案而造成不可預(yù)計的損失，甚至造成生命危險。所以說，做好電力工程建設(shè)安全管理的工作是極其重要和必要的，具體負責(zé)電力工程施工的單位或企業(yè)一定要嚴格要求安全管理工作的標準，把安全監(jiān)管工作落到實處。但是，在傳統(tǒng)的電力工程施工安全管理工作中都沒有既科學(xué)又安全的管理模式，絕大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗來具體操作。所以，新世紀的電力工程施工的安全管理一定要做到科學(xué)性和有效性兼具，才能真正起到作用。

一、安全管理在電力工程施工中的重要性

在電力工程建設(shè)的項目管理工作中，具體施工時的安全管理工作是不可或缺的一部分，它是展開施工的基礎(chǔ)，該項工作要想順利而又有效地進行，就需要貫穿一條重要的引導(dǎo)性的思想，即“逐漸提升，持續(xù)改進”。從電力工程建設(shè)項目具有的特點就可以看出，電力工程施工的安全管理工作對于電力工程施工的重要性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.可以使施工人員的生命安全得到一定的保證，做到了現(xiàn)代社會經(jīng)濟就應(yīng)該堅持持續(xù)發(fā)展的策略。

2.使得電力工程施工安全管理的制度得到了完善和健全，對于因安全管理方式不合適所造成的不良后果也起到了改善作用。

3.具體地對安全管理工作應(yīng)該達到的標準和要求做出了規(guī)定，促進了工作人員更加積極認真地作好電力工程施工安全管理。

4.可以有效改善電力工程施工的安全衛(wèi)生，為做好安全管理工作營造良好的環(huán)境，進一步提高企業(yè)的綜合實力。

5.做好電力工程施工的安全管理工作，可以進一步促使我國以及世界經(jīng)濟一體化。

二、電力工程施工中存在的安全管理問題

1.電力工程行業(yè)人員的素質(zhì)水平較低。電力工程施工不僅僅是單一的施工操作，該項目既與電力安裝以及土建工程等緊密相關(guān)，又與具體施工人員的專業(yè)水平密不可分。不過，電力工程施工人員來自全國各地，他所懂得的理論知識及其專業(yè)素養(yǎng)都是有限的，而且這些工作人員流動性比較大，專業(yè)操作能力的穩(wěn)定性太差。同時，大多數(shù)的施工人員安全意識比較淡薄，他們只顧埋頭干，不能清醒的認識到施工過程中存在的安全隱患。

2.安全管理的控制工作不到位。在電力工程施工中，負責(zé)安全管理工作的管理人員的安全責(zé)任意識不夠明確，對于安全管理工作的控制能力不夠，而且對于一些危險因素沒有正確透徹的認識，在管理工作中也沒有具體的管理措施。這些不足都造成了許多不良后果，例如，可能在電力工程施工中出現(xiàn)無人管理或是重復(fù)管理、施工人員不積極工作，甚至消極怠工、施工現(xiàn)場雜亂無序等等。這些都是引發(fā)電力工程施工過程中發(fā)生安全事故的因素。除此以外，在電力工程項目中，負責(zé)電力施工安全管理的當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門也沒有足夠?qū)I(yè)的管理人員，這也更加造成了專業(yè)技術(shù)不夠的問題，阻礙了施工項目的下一步進行，導(dǎo)致安全管理工作與之前預(yù)期的效果大相徑庭，最終引發(fā)沒有預(yù)估到的安全問題。

3.安全管理的機制不夠健全。電力工程施工安全工作所依據(jù)的管理依據(jù)和具體的管理制度不夠健全也是阻礙管理工作順利進行的重要因素，這種不健全主要體現(xiàn)在如下一些情況中：第一，負責(zé)電力工程施工的安全管理人員由于對自己的管理工作及其需要達到的質(zhì)量標準認識不夠，使其在具體的管理過程中出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題，而且沒有完善的制度來參考，最終造成不同程度的安全事件，可能導(dǎo)致工程和企業(yè)的損失，也可能危機工作人員的聲明；第二，對于具體進行施工作業(yè)的人員沒有進行統(tǒng)一、專業(yè)的崗前培訓(xùn)，致使他們總是忽略工程的質(zhì)量以及施工過程的安全，只是一味地追求進度，殊不知，工程質(zhì)量不過關(guān)，既會造成安全隱患，又會給工程帶來真正的延誤。所以說，電力工程建設(shè)中施工安全管理機制的不夠健全會嚴重影響電力行業(yè)的進步和發(fā)展。

4.電力工程施工器具不完善，對其檢查和管理不到位。去過電力工程建設(shè)施工場地的人都會發(fā)現(xiàn)，施工所用的工具總是混亂無序地放在各處，并不是分門別類地有序擺放，這種情況本身就特別容易造成安全隱患；同時也會導(dǎo)致在具體施工時拿錯工具，影響施工中的某一環(huán)節(jié)，從而使工程達不到該有的質(zhì)量標準，給以后留下看不見的安全問題。因此，如果對電力工程施工的器具的檢查以及管理工作做的不到位，就不能保障施工現(xiàn)場的安全性，這不僅會給安全管理工作帶來一些不必要的麻煩，還會給工程項目帶來可以避免的不良后果。

三、加強電力工程施工中安全管理的措施

1.提高電力工程施工人員的綜合素養(yǎng)。在電力工程施工項目中，提高電力工程施工人員的綜合素養(yǎng)是非常必要的。施工人員如果具有專業(yè)的知識和熟練的技術(shù)，不僅可以避免單位在安全管理工作中發(fā)生不必要的操作和體系方面的混亂，還可以幫助安全管理人員更快更好地做出決定，從而提高程電力工程建設(shè)在施工過程中的安全性，以促進電力行業(yè)的發(fā)展。

2.加強安全管理者的能力以及對施工的安全監(jiān)督。加強安全管理者的能力，做好對施工安全的監(jiān)督工作是電力工程施工的基礎(chǔ)和重要的保障。這一措施不僅可以大大減少施工中存在的一些隱患，還可以調(diào)動施工人員和管理人員的積極性，更讓大家全面地了解施工的過程，進一步降低了電力施工過程中的危險，提高了施工的安全指數(shù)。

3.建立既科學(xué)又完善的安全管理制度。為了保證電力工程施工過程的安全性以及工程的高質(zhì)量，需要一套合理規(guī)范、科學(xué)完善的安全管理制度來指導(dǎo)施工安全管理的順利進行。除了可以使安全管理者對各部門的職責(zé)了然于心，還可以提高管理者的決斷力和執(zhí)行力，從而保證電力工程施工能夠既安全又高效地完成。

4.嚴格加強對施工器械的定期保養(yǎng)和管理工作。在電力工程的施工中施工人員一定要根據(jù)規(guī)定，正確使用施工器械，不要隨意亂用或是濫用工具，而且在平時用完以后要合理歸置，并進行定期的保養(yǎng)和檢查，這不但減少了在施工過程中的危險，也降低了施工后的一些隱患，從而保證了在整個施工階段的安全性。

四、結(jié)語

電力工程的施工安全管理受到員工素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)以及管理制度等多方面因素的影響。所以要想做好安全管理工作，除了管理人員，在整個電力工程中的工作人員都應(yīng)該注重安全，關(guān)注每一個相關(guān)的細節(jié)，提前消除隱患，從而保證電力工程順利進行。

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[4]文輝.對電力工程施工安全管理的問題探討[J].工程技術(shù):全文版,2016(31):00175-00175.

作者:李震 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心