淺談基層單位內部審計工作建議范文

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關鍵詞：基層單位；內部審計；優化建議

內部審計工作是很多基層單位工作的重點，但很大一部分基層單位對于如何有效地提升內部審計工作質量缺乏足夠的研究。因此，制定符合實際情況的基層單位內部審計工作建議，是很多基層單位工作人員重點關注的問題。

一、基層單位內部審計工作存在的不足

(一)基層單位內部審計方法過于落后從現有的情況來看，一些基層單位在制定內部審計工作方案的過程中，對于審計方法是否符合新時期的技術發展要求缺乏足夠的關注，在進行審計方式創新的過程中，無法成熟地得到計算機技術資源的有效支持，難以憑借新型通信技術獲得與外部技術資源的對接整合，很難在審計方法創新方面取得足夠的進展。部分基層單位雖然面向外部進行了新型技術資源的整合，但對于基層單位內部監督體系構建和運作的特征缺乏必要的分析，尤其在內部監督體系建設方面，難以有效地憑借外部技術資源的影響實現技術升級，無法在內部審計方法創新方面取得理想的成效。還有一些內部審計工作在制定創新策略的過程中，對于審計方法所需要的客觀因素考察存在不足，尤其對于審計工作需要在組織工作方面獲得的支持研究過于簡單，這就使得審計方式的創新雖然得到了技術資源的支持，卻無法有效地實現技術資源的各方面應用價值。

(二)基層單位內部審計團隊成員素質不足一些基層單位在制定內部審計工作調整策略的過程中，對于審計團隊成員的能力考查分析不夠全面，尤其在專業技術因素掌握水平的調查方面，難以完整地實現與新型審計體系建設需求的充分對接，最終導致基層單位在推進具體的內部審計業務過程中，無法充分地實現對內部審計體系建設狀態的精準把控，難以為內部審計工作的全面革新提供完整的支持。一些基層單位在進行具體的內部審計工作策略設計過程中，對于內部審計平臺組建的各方面條件分析不夠全面，尤其對于審計團隊成員素質在審計工作中的實際影響研究不夠深入，這就使得團隊成員專業素質在基層單位內部審計工作中的重要價值無法得到充分的認可，難以在制定內部工作管理制度的過程中，實現對團隊成員專業素質培訓工作的有效支持。

二、基層單位內部審計工作優化策略

(一)創新基層單位內部審計工作方法在制定基層單位內部審計工作的具體運作策略過程中，需要對新型技術資源應用的重要價值具備一定程度的關注，使基層單位內部審計體系的建設價值可以得到充分的明確，并保證審計性質業務的價值可以得到較為充分的顯現。在制定基層單位內部審計體系建設的實際策略過程中，必須將審計工作手段的各方面價值進行完整的研究，并保證技術資源的革新可以在基層單位組織體系優化的過程中更好地實現自身的價值，為基層單位進一步憑借新型技術資源實現內部審計體系的改良提供幫助。在進行內部審計工作體系構建的過程中，需要對新型技術資源應用所需的客觀條件具備完整的了解，并且保證計算機技術和通信技術的整合應用，可以更加充分地適應基層單位內部審計平臺建設的實際需要，更好地實現技術資源的應用性價值。在進行內部審計技術資源應用方案設計過程中，需要強化對審計工作方法革新情況的重視，尤其要從組織工作層面對審計工作方式創新的具體推進方法加以設計，使基層單位內部審計工作的發展可以在技術性因素的應用價值得到明確的情況下得到調整優化。

(二)提高基層單位內部審計團隊成員綜合素質在制定基層單位內部審計工作的創新發展策略過程中，需要對團隊成員綜合素質的價值具備完整的了解，并使內部審計工作的推進可以在多個層面實現對團隊成員素質的優化培育，保證基層單位的內部審計體系建設工作可以在團隊成員的素質得到有效優化的情況下實現改良。在制定基層單位內部審計團隊具體建設策略的過程中，需要對組織培訓活動的成本需求進行足夠的關注，為培訓工作的改良提供全面的支持。

三、結語

內部審計工作的質量很大程度上影響著基層單位的組織工作水平。在當前基層單位的內部控制工作日漸復雜的情況下，強化對基層單位組織發展工作的關注，并對基層單位內部審計工作的創新發展策略加以制定，對提升基層單位內部審計工作的綜合性開展質量，具有十分重要的意義。

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作者：劉新立 單位：項城市審計局