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淺談財務會計向管理會計轉型范文

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淺談財務會計向管理會計轉型

摘要:當前,大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網+、云計算的發(fā)展給人們的生活帶來便利的同時,也給企業(yè)的經營管理帶來了挑戰(zhàn),這一沖擊也波及到了會計行業(yè)。傳統(tǒng)的財務會計工作已無法滿足企業(yè)經營發(fā)展的需要,必須向具有主觀能動性的管理會計轉型。基于此,本文對管理會計相關理論進行了闡述,并分析了轉型的必要性,最后提出了轉型路徑,以期為轉型提供借鑒。

關鍵詞:財務會計;管理會計

一、管理會計概述

(一)管理會計含義與作用管理會計,又稱“分析報告會計”,主要面向企業(yè)內部。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來,與財務會計并列,著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策,改善經營管理,提高經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。為此,管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要,記錄和分析經濟業(yè)務,捕捉和呈報管理信息,并直接參與決策控制過程。管理會計的作用有三個方面:一是解析過去;二是控制現(xiàn)在;三是籌劃未來。解析過去主要是對財務會計提供的信息進行分析、整理,以便更好的為控制現(xiàn)在和籌劃未來服務;控制現(xiàn)在主要是通過一系列的指標體系,及時修正經濟活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,保證經濟活動能按照原有的計劃順利進行;籌劃未來是通過對所掌握的數(shù)據(jù)資料進行定量分析,幫助管理部門客觀掌握企業(yè)情況,進而做出預測和決策。

(二)財務會計與管理會計的關系財務會計是指對企業(yè)的資金運動進行核算和監(jiān)督,通過確認、計量、記錄和報告等會計核算方法為利益相關者提供企業(yè)財務狀況、盈利能力等信息,幫助利益相關者做出決策。管理會計則是在財務會計提供的資料的基礎上,發(fā)揮主觀能動性,靈活運用多種方式在企業(yè)內部進行財務管理。從某種程度來說,財務會計是管理會計的基礎,管理會計是財務會計的拓展和延伸。盡管財務會計和管理會計存在一定的聯(lián)系,但二者也存在很多差異。一是在服務對象上,財務會計是對外會計,主要服務于企業(yè)外部的利益相關者;而管理會計是對內會計,主要服務于企業(yè)內部管理者。二是在時間范圍上,財務會計側重對過去的反映,主要核算記錄企業(yè)已經發(fā)生的交易或事項;管理會計則側重未來,主要是利用財務會計提供的資料對未來進行預測和決策。三是在原則與標準方面,財務會計有嚴格的財務制度和會計準則,財務會計的工作必須依照會計準則和企業(yè)財務制度行事;管理會計則沒有準則要求,工作方式可以靈活多樣。四是人員素質要求方面,財務會計要求的專業(yè)性較強,財務會計人員必須熟悉會計相關的法律法規(guī)以及會計政策;管理會計要求不僅要具備財務專業(yè)知識,還要具備統(tǒng)計、數(shù)學等數(shù)據(jù)處理相關知識,以及分析問題、解決問題的能力,以便對數(shù)據(jù)進行全面分析、提取和匯總。

二、轉型的必要性

(一)人工智能時代的必然選擇人工智能,簡稱“AI”,是對人的思維過程、意識等進行模擬,模仿人類的大腦活動,能像人一樣思考,甚至有可能超過人類智能。2017年9月,在一場主題為“德勤機器人引發(fā)的財務新變革”的分享中,現(xiàn)場播放的一段財務機器人工作的視頻顯示,財務機器人不僅可以完成多種多樣的工作,而且效率極高。有數(shù)據(jù)表明,在增值稅發(fā)票管理中,財務人員一天的工作量財務機器人只需三四個小時即可完成。財務機器人不用吃飯、睡覺,一天可工作24小時,且不用發(fā)工資、交個人所得稅等。因此,有專家預言:到2025年,財務的基礎工作將由機器人替代。那么,大批從事會計基礎工作的財務人員將去向何方?機器人替代的是基礎的、重復性強的工作,對于需要發(fā)揮主觀能動性的工作暫時無法完成,所以,從事基礎會計工作的財務人員要想不被淘汰,只能轉型管理會計。

(二)大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢當今時代,大數(shù)據(jù)發(fā)展日趨激烈,企業(yè)應關聯(lián)和分析大數(shù)據(jù)時代產生的大量數(shù)據(jù),為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。另外,計算機技術的應用使財務人員的工作效率得到了提高,也有效避免了傳統(tǒng)財務工作中易出現(xiàn)的問題,有效改善了財務數(shù)據(jù)的處理效率。這些發(fā)展趨勢,使得財務人員從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來,有更多的時間去利用計算機技術分析數(shù)據(jù),為企業(yè)管理提供信息支持,從而促進企業(yè)快速發(fā)展。財務會計向管理會計轉型,是大數(shù)據(jù)時代的必然發(fā)展趨勢。

(三)企業(yè)自身發(fā)展需要隨著社會經濟的快速發(fā)展,國內很多企業(yè)都在轉型,以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。會計作為企業(yè)的重要職能之一,在新的經濟形勢下也急需轉型,從而提高企業(yè)的競爭力。財務會計向管理會計轉型,是實現(xiàn)了財務人員的合理配置,將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去,從而提高企業(yè)的經濟效益。

三、轉型路徑

(一)推動財務管理理念的轉變目前,在很多企業(yè)中仍存在管理者意識不到財務工作重要性的問題,他們認為財務人員只會做傳統(tǒng)的業(yè)務,不會給企業(yè)創(chuàng)造價值,更談不上參與企業(yè)經營決策,之前有調查顯示:在所有的部門里面,管理者認為財務部門給企業(yè)帶來的價值創(chuàng)造是最低的,企業(yè)重大的決策,也沒有財務主管參加。這種落后的理念阻礙了財務人員參與企業(yè)管理的積極性,也限制了財務管理職能的有效發(fā)揮。另外,有些財務人員受自己知識水平的限制,認識不到轉型的重要性,認為只要做好本職工作,認真記好賬、做報表就行了,不能積極主動的為企業(yè)的經營管理提出建議。這種落后的理念急需轉變,財務會計向管理會計轉型是必然趨勢,管理者和財務人員必須清晰認識到人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算給企業(yè)和會計行業(yè)帶來的沖擊,在新形勢下做好轉型準備。

(二)加強財務管理體系建設如前所述,財務會計和管理會計是有聯(lián)系的,管理會計是從財務會計中分離出來的,是以財務會計為基礎的,是財務會計的延伸。在當前的企業(yè)制度中,財務會計制度建設已比較完善,而管理會計起步較晚,還未形成有效的運行模式。但在當前的經濟形勢下,管理會計的優(yōu)勢更加明顯,它有利于促進中國企業(yè)會計與國際接軌。因此,現(xiàn)有的財務管理體系應更加注重管理會計的作用,充分運用其靈活性特點,為企業(yè)經營管理服務。需要注意的是,在體系的建設過程中,首先要考慮的是管理會計相關制度的建設,使財務人員認識到自己的工作在企業(yè)中的作用;其次,對企業(yè)的業(yè)務情況進行詳細分析,在原有核算基礎上強化內部控制、部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等,以此建立科學有效的財務管理體系。

(三)加強財務信息化建設計算機技術的快速發(fā)展,有效提高了財務人員的工作效率,一定程度上改善了落后的會計核算方法、人力資源浪費等現(xiàn)狀。通過計算機技術的應用,財務人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會計工作中解放出來,有更多的時間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會計相關工作中去,財務的核心就是數(shù)據(jù),加強推進財務信息化建設,可以使管理會計工作更高效、有序的進行,可以提高財務人員從事管理會計工作的積極性。在推進財務信息化建設的過程中,應力求企業(yè)多部門配合,并邀請專業(yè)信息技術服務公司協(xié)助建設,保證信息化系統(tǒng)建設的效果,以有效促進財務會計向管理會計轉型。(四)各方共同努力,促進財務會計人員轉型財務會計人員應當認清當前形勢,積極、主動的向管理會計轉型。轉型時,除了財務會計人員自身的力量外,國家、企業(yè)也要給予相應的支持。目前,我國政府已經提高了對管理會計的重視程度,并投入了大量科研資金,引進了國際上先進的管理會計理論與方法,結合我國經濟發(fā)展現(xiàn)狀,推出了一套完整的管理會計理論,為財務會計人員向管理會計轉型提供指導與借鑒。會計行業(yè)需要建立管理會計評價體系與轉型標準,加強管理會計人員的培養(yǎng)與教育,為轉型奠定基礎。企業(yè)應當重視財務會計向管理會計轉型對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性,進而可以在企業(yè)內部設立一套轉型激勵措施,鼓勵企業(yè)會計人員向管理會計轉型,提高轉型的積極性。

四、結論

財務會計向管理會計轉型是新形勢下的必然趨勢,我們要順應這一趨勢的發(fā)展,緊跟時代步伐,利用國家和企業(yè)提供的有利條件,積極主動的進行轉型。本文從管理會計的含義出發(fā),闡述了管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別,分析了財務會計向管理會計轉型的必要性,最后提出了具體的轉型路徑,希望能為轉型提供借鑒。

【參考文獻】

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[3]馬琴.淺議新形勢下財務會計向管理會計的轉型[J].納稅,2018(15):37-38+41.

作者:郭文娟 單位:鄭州西亞斯學院

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