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隨著科學技術的進步和生產力的發展,政治、經濟、社會環境發生了巨大變化,企業之間的競爭日益加劇。為適應這一系列的變化,會計變革已是大勢所趨。價值鏈會計是價值鏈管理發展到一定階段與會計管理相結合的必然產物,是傳統會計在價值鏈理論下的新發展。
所謂價值鏈會計,又可稱為價值鏈會計管理,它是以市場和客戶需求為導向,以核心企業為龍頭,以價值鏈的整體價值增值為根本目標,以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標,以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式,通過運用現代信息技術和網絡技術,從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種管理活動。價值鏈會計管理的目的就是要將核心企業與供應商、分銷商、服務商、客戶連成一個完整的網鏈結構,形成一個極具競爭力的戰略聯盟,通過價值鏈的創建,實現整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢,真正實現“多贏”。價值鏈會計的主要特征有:(1)價值鏈會計管理實施的范圍是價值鏈,而不是單個企業;(2)價值鏈會計的目標是實現價值鏈的價值增值;(3)價值鏈會計管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協作;(4)價值鏈會計具有信息化、電子化的特點。價值鏈會計并非會計學的分支學科,它是傳統會計管理在價值鏈理論下的延伸。價值鏈會計與傳統會計管理兩者既聯系又有區別。
一.價值鏈會計與傳統會計的相同點
1.都為企業內部管理者提供信息。
傳統會計雖主要為企業外部的各利益相關者提供企業的財務信息,但同時也可以為企業內部的經營管理者提供對決策有用的會計信息,為企業的內部經營管理服務。同樣,價值鏈會計是為企業內部的價值鏈管理者提供對決策有用的價值信息,為企業內部的價值鏈管理服務。
2.對信息資料基本要求一致。
不管是傳統會計還是價值鏈會計,都要求所提供的信息資料具有客觀性并容易驗證。無論是傳統會計還是價值鏈會計的信息使用者都要利用會計信息進行相關決策,所以都不希望自己使用的信息資料是毫無根據的。
3.原始信息資料大多相同。
在實踐中,傳統會計和價值鏈會計所使用的許多原始信息資料是相同的。原始憑證能提供會計核算所需的經濟業務內容、業務發生的時間和數量、業務發生的主體及客體等信息并具有可驗證性,是進行會計確認的主要依據。所以,無論是傳統會計還是價值鏈會計都要以原始憑證作為各項經濟業務發生的證明和初始信息載體,只是傳統會計最后要以會計報表或報告的形式生成規范的會計信息,而價值鏈會計還要結合其他信息資料如企業內部自創的專有技術、商標等無形資產,企業的經營戰略,在消費者中的信譽度,企業的技術開發能力,員工對企業的忠誠,企業經營理念為員工和社會的認可程度,管理人員思想素質及經營技能的高低等,這些能夠反映企業價值的指標,最后生成對價值鏈管理決策有用的價值信息。
二.價值鏈會計與傳統會計的不同點
1.研究內容不同。
傳統會計是以貨幣為主要計量單位,利用專門的方法和程序,對企業的經濟活動進行完整、連續、系統的反映和監督,旨在提供會計信息和提高經濟效益的一種管理活動。而價值鏈會計是以企業的價值鏈為核算主體,以價值管理為中心,以企業價值最大化為基本目標,以信息技術和計算機技術為支撐,利用會計特有的技術和方法對企業價值鏈進行管理的一種會計管理活動,旨在為價值鏈管理者提供對價值鏈管理決策有用的價值信息,以優化企業的價值鏈管理。這里的“價值信息”表現為財務信息和非財務信息的統
一、貨幣性信息和非貨幣性信息的統一及量化信息和非量化信息的統一。
2.會計主體不同。
傳統會計一般以單個企業或企業集團作為會計主體。價值鏈會計管理實施的范圍是價值鏈,而不是單個企業,突破了原有會計主體概念的束縛,以價值鏈聯盟作為會計主體,對價值鏈聯盟系統內的價值鏈進行核算和管理,以反映價值鏈各個環節的價值增值情況。管理當局可以據此制定相應的決策,以達到價值鏈之間的協調一致,使企業整體價值增值達到最大化。這種會計主體是開放性的,只要是價值鏈能觸及到的地方都被納入會計核算與管理的范圍,這與價值鏈管理的內在要求是一致的。
3.核算范圍不同。
傳統會計以一個會計主體為核算與監管范圍,其核算范圍只限于企業或企業集團內部發生的經濟事項,顯得過于狹隘。在價值鏈管理模式下,企業關心的將不僅僅是企業自身,而是它所置身其中的整個價值鏈,合作伙伴之間共同的利益關系將使企業對各個環節的成敗加以關注。價值鏈會計以企業價值鏈作為會計主體,其核算范圍是企業價值鏈及其所涉及到的所有經濟關系,即價值鏈會計的核算范圍會延伸到企業外部。把企業資源的范疇從過去的單個企業擴大到整個社會,如何核算、反映、控制與測評整個價值鏈將是價值鏈會計工作所面臨的問題。
4.會計目標不同。
關于傳統會計的會計目標,目前比較有代表性的兩種觀點是委托責任觀和決策有用觀。前者強調會計信息的客觀性,后者強調會計信息的相關性和有用性。但價值鏈會計本質上是會計參與企業價值鏈管理的一種會計管理活動,因此其根本目標與企業價值鏈管理的目標是一致的,即企業價值增值最大化,其具體目標是為提供會計信息,借以制定協調和優化價值鏈實現價值增值的決策,調整企業價值鏈從而協調各部門、環節間的協作關系,為企業創造最大化的價值增值。
5.會計職能不同。
對會計主體資金運動過程和結果進行核算和監督是傳統會計的兩項基本職能。價值鏈會計雖也具有核算、評價、預測和控制等職能,但其核心職能主要是實時評價和即時反映,因而它不像傳統會計那樣受會計制度規定的會計期間的限制,而是要以最快的速度反映企業價值鏈中價值的流入、創造、流出等價值運動的信息,揭示價值鏈價值創造的過程,并對價值鏈中的各項價值運動進行實時評價和分析,以最快的速度反饋給價值鏈管理當局,從而可以滿足信息使用者對會計信息實時性的要求。以保證價值鏈各個環節的協調一致,從而確保企業價值增值最大化目標的實現。
6.會計對象不同。
傳統會計的會計對象是企業生產經營過程中的資金運動。而價值鏈會計價值鏈會計的對象是價值鏈信息及其所體現的經濟關系,其表現形式是價值鏈,載體包括資金流、信息流和實物流。價值鏈會計的會計對象范圍比傳統管理會計的對象更加擴大,而且界限更加靈活。界限不再固定的以企業或部門為邊界,可以根據管理決策需要進行靈活調整。把企業活動進行分解,通過考察這些活動本身及其與價值鏈其他環節相互之間的關系來確定企業的價值增值。價值鏈會計的對象不僅僅就企業內部價值增值過程,而且把認識的視角擴展到整個價值系統,擴展到整個產業價值鏈,擴展了會計信息和會計管理的空間,對企業價值增值過程認識得更為深入。其揭示的會計信息含量更為豐富,更容易為信息使用者所理解。會計的價值管理是價值鏈管理必不可少的功能,通過會計管理增加整個價值鏈的價值。價值鏈會計從個別企業的內部擴大到整個價值鏈,反映的是價值鏈中的價值運動,包括價值的投入、價值的創造、價值的消費和分配過程,具體表現為價值鏈中物資運動和資金運動的統一。價值鏈會計揭示的會計信息含量更為豐富。
7.會計要素不同
當價值鏈會計的主體擴展到整個產業價值鏈時,會計工作所面臨的問題將更加集中地反映在對價值鏈的核算和管理上。當會計管理的工作范圍從企業內部擴大到包含所有戰略伙伴聯盟的整個產業價值鏈的時候,當企業經營管理的目標從利潤最大化發展成為價值增值最大化時,企業的經營方式正在向外向型方向發展,人們把管理的視線轉向了價值及其載體數字的活動上,把管理目標鎖定在業務鏈和價值鏈每個環節的價值增值上,在這種情況下,傳統的會計要素就有一定的局限性。價值鏈會計是通過對價值鏈上的每項價值活動進行分析,優化作業鏈,從而實現價值增值會計管理模式,因此需增加一些新的會計要素,包括:
(1)價值:在價值鏈會計中,價值可以看成是對顧客的一種效用,它可以區分為顧客價值、產品價值和作業價值。
(2)增值:企業在一定時期內創造的價值。產出的經濟價值表現為流入的交換價值,投入的經濟價值表現為流出的交換價值,產出與投入之間的差額為經濟價值的增加即增值,它可用流入的交換價值減去流出的交換價值來衡量。如果企業所得到的價值超過生產產品所花費的各種成本,那么企業就有盈利,就表現為價值的增加,即增值。也包括流程和作業創造的已實現價值和商譽、人力資源、聯系和協同等帶來的評估增值。
同時,從產業價值鏈來看,為了實現整個價值鏈系統價值增值的會計目標,就要考慮企業行為的外部性,這樣,諸如環境、社會責任、戰略聯盟選擇、與供應商價值鏈和顧客價值鏈之間的聯系等也應成為會計要素;從企業內部價值鏈來看,人力資源、資本、技術等也應納入會計要素的范疇,因為它們都是價值活動的載體,都是實現價值鏈增值的必備要素。
8.服務對象不同。
傳統會計的服務對象主要是企業內部的經營管理者和外部的各利益相關者,為他們的經營活動和獲利情況提供信息。而價值鏈會計的服務對象主要是企業內部的價值鏈管理者,它既不直接為企業內部的其他經營管理者服務,也不用為企業外部的各利益相關者服務。價值鏈會計為價值鏈管理者的決策提供信息。
9.工作重點不同。
傳統會計的工作重點是對企業已經發生或完成的經濟活動進行會計核算和處理,生成規范的會計信息,以會計報表或報告的形式提供給企業內部的經營管理者和外部的各利益相關者。而價值鏈會計的工作重點則是對價值鏈中的價值信息進行即時的收集、分析,然后實時地反饋給企業價值鏈管理當局,為價值鏈管理者提供有效管理和最優化決策的價值信息。同時,價值鏈會計參與企業價值鏈價值活動的預測、規劃和控制等工作,為協調價值鏈各環節的關系和優化價值鏈管理服務。
綜上所述,傳統會計難以適應這一系列的變化,會計變革已是大勢所趨。價值鏈會計以提高企業的整體價值為出發點,運用系統性方法來考察企業各項活動及其相互關系,分析企業內部價值鏈、橫向價值鏈和縱向價值鏈,以優化企業的價值鏈,找尋具有競爭優勢的資源,從而提升企業的核心競爭力。價值鏈會計將使會計工作進入一個新里程。