軟件開發中敏捷管理的應用范文

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摘要：

在網絡快速發展的21世紀的今天，隨著用戶的需求的多種化及個性化的要求，軟件開發應當積極滿足用戶的要求，從項目的靈活性方面來講，為了軟件更能滿足人們的需求時，應當控制好開發軟件的成本，在一些傳統的軟件開發理論已經不再適合當前發展的需要，敏捷的管理方法將更好的去處理這一個問題，能有效的提升軟件的質量問題，能更好的服務于用戶，從而提升用戶的滿意度。

關鍵詞：

敏捷管理；軟件開發

1前言

當前，信息的技術與應用程序的快速發展，現在的客戶對軟件的需求越來越大，所以，也給了軟件開發的工程人員的要求也越來越高，當前在軟件開發的領域缺少相關的理論開發的知識，所以在軟件開發階段花費的時間比較長，在實際的使用過程中，軟件用戶的收益很微薄。敏捷管理的方法要基于實踐，為新的軟件開發提供了一種新的方式，這樣更加有效的為客戶滿足需求。

2敏捷管理方法概述

軟件開發的難度及用戶的需求在不斷的增多，市場的競爭力也在不斷變大，這樣更加重了軟件的開發人員對軟件的創新力不斷的提升，當前，敏捷的管理方法，比如:極限編程，在一些的軟件的開發中，應以用戶的需求為核心，降低所需的文件，以便提升軟件的實用性。敏捷軟件的開發主要的幾點原則，首先，在新開發的軟件先給有價值的用戶使用和體驗，在后期的使用過程中也可滿足用戶的需求，為了保障用戶的利益在后期的軟件開發中要定期將軟件交付客戶，在軟件的開發中業務人員與開發人員應當積極溝通，應當為軟件開發人員提供良好的環境，在開發團隊溝通交流的過程中，應當商討如何提升信息傳遞的效率，軟件開發應當確保持續、恒定的速度，并積極提升技術能力與創新。敏捷試論與傳統管理的方法上有著比較明顯的差別，敏捷管理的優點在于:

(1)有著較好的靈活性。方法的靈活性與敏捷管理和現在的對象為基本管理職責，由于儲存的能力以及市場的競爭力的不同，從而達到客戶的需求。

(2)發生錯誤的幾率低。敏捷管理方法將設計與編碼一起做，這樣更容易的糾正錯誤。

(3)風險低。敏捷管理方法的價值不斷提升，軟件運行的速度增快，從而有效的降低風險。

3敏捷管理方法在軟件開發中的應用

3．1團隊管理

軟件的開發不是靠著某個人來做，而是靠著整個團隊一起同心協力去完成，所以，“以人為本”是團隊管理的基礎原則，也需要項目團隊管理為核心，軟件開發人員需提供技術上的支持和鼓勵，團隊管理是特定的紀律，確保軟件開發標準，也允許一些個人變化。傳統的管理方法，嚴格的紀律，確保更多的行業的高生產率，軟件的開發，項目主任單從自己的角度，制定嚴格的標準，忽視了員工的特殊的想法，可能會成為負面影響很大。另外，促進團隊合作。敏捷軟件開發促進人之間，組與組之間的合作，而是它們之間的關系的調整命令的形式在相互信任的基礎。開發人員的自豪感，提高。一個管理球隊的困難在激勵系統提供適應性、純粹形式的激勵獎金，也會影響他們的動機是，漫長的時間，好的形式。讓員工有一種自豪感和自己的工作成就的價值，更有效地激發員工的干勁、熱情和創造力。效率提高信息反饋。敏捷管理方法比較靈活，難以估算，事實證明不管是在國內還是在國外，敏捷管理方法上實現積極并得到持續性的反饋，而且反饋的及時性、詳細性都更好的了解整個團隊的精神及項目的最新進展，可為有關領導提供有效并科學合理的一個方法做為參考。從實踐中反饋回來的方法很多，例如測試一個客戶的事例的效果，可以從測試的通過率的數量上及質量上考慮，也包含每周的評估等，在軟件項目開發的過程中一個軟件開發團隊是不可缺少的一部分，一個優秀的團隊都是需要長時間及磨練，這樣的關系是一種工作上的關系，如果是一個創業型的團隊更能快速的將項目快速的實施去完成，在確定好開發團隊與工作人員的工作目標后，相關的工作人員以工作能力分配好任務，在項目開始前團隊要開小會商議定制團員的目標任務等。

3．2開發管理

敏捷管理中，有很多有關于軟件開發的案例，但大部分都缺少操控性，有關管理人員缺少指引和開發的方法，也缺少測驗及相關的檢測標準，，因為負責項目的團隊的人數規模不同，比如:軟件開發項目的發展戰略目標不精準，這樣只結合了某些情況，做好戰略目標要滿足實際的需求。敏捷管理方法上指導企業在規劃好發展戰略上要注意一下幾點情況:

(1)其軟件可以正常的運行使用。從發展的歷程來看軟件的正常運行代表了團隊的工作的成果，也給團隊帶來了成就感及自信心，從用戶的方面來說，從一個優秀團隊設計出來的軟件是可以幫助用戶帶來收益，能夠滿足客戶的需求。

(2)當一個詳細的發展計劃出來時，在以前過去的軟件開發的角度上看的話，傳統的軟件的進度比較慢，軟件完成的時間有著很大的不固定式，所以，敏捷開發科保持項目的進程合理化，在每一個任務都確定一個點，添加好開發工作的任務，根據完成任務百分點來確定項目的進程。

(3)降低文件的數量，應在開發時按照實際項目的情況在文檔內添加或減少材料，這樣不僅僅可以減少項目本身的風險。

(4)加強溝通。敏捷開發也需要相關人員做好技術上的交流，保障數據的采集工作的效能。

3．3需求管理

需求管理軟件的需求為目的，了解用戶在項目啟動的第一步就是一個接力棒，靈活變化“用戶故事”和“客戶表達了”，用戶的需求真的迫切。“用戶故事”是一個新的方法相對簡單，收集客戶的需求，獨立表達了用戶的需求，用戶可以刪除也可以隨時加入，是一種概括的陳述，“現場顧客”，是用戶的開發訪問現場代表的指導。用戶的故事和現場的顧客這兩種方法的結合，客戶是球隊開發軟件的細節，更深入地了解。

3．4規劃

后重量安排用戶故事，一個接一個從業務和技術實現方案。業務方面應積極考慮商業價值增加用戶故事;在技術方面，技術團隊的技術困難和風險的角度來看，分為功能區域，將解釋給客戶，讓客戶存在的問題做出選擇。

4結語

敏捷管理方法可以運用到一整套軟件開發的過程中，也是一種長期信息化建設的要求，不是一間單獨的事情，滿足復雜的軟件發展的需求，要根據客戶的需求來優化軟件，夢嬌管理的開發要適應復雜的環境，更為有效的提升客戶對軟件的認可度，也要保證軟件系統的質量。

參考文獻:

［1］沈成莉．敏捷項目管理在軟件開發中的實踐應用［D］．上海:復旦大學，2009．

［2］唐俐威．軟件開發的敏捷管理方法應用研究［D］．哈爾濱:哈爾濱工業大學，2006．

［3］向佐龍．敏捷管理方法在軟件開發中的應用研究［D］．武漢:武漢理工大學，2007．

作者:胡元寧 劉敏 張清 單位:中興通訊股份有限公司