人工智能財務會計向管理會計轉型范文

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［提要］隨著科學技術的不斷發展，大數據時代已經來臨。人工智能這一技術也有著質的飛越，現如今已經滲透到各個行業當中。對于傳統的財務會計職業來說，人工智能的興起是對行業的一次劇烈沖擊。在人工智能時代背景下，財務會計結合時代的需求，從而順勢轉型為管理會計是當今行業的大勢所趨。而兩者之間應如何轉型成為一個重要難題。本文通過管理會計和傳統財務會計兩者不同點的分析，探究轉型過程中具體措施。

關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計；轉型

一、財務會計和管理會計的異同

管理會計是根據企業內部的需要，利用財務相關信息對于企業進行宏觀上的財務分析。其包括對公司進行的投資或合同等進行財務風險評估分析，為企業的發展提供一種理論上的基礎，而它與傳統會計財務的異同集中在這兩個方面。

（一）因果關系。財務會計和管理會見同屬于會計，但是兩者的關系卻十分微妙。管理會見是在財務會計的基礎上轉型而來，只有財務會計在財務上的核實工作不出現紕漏，管理會計才可以在此數據的基礎上進行數據的匯總管理。因此可以說二者是因果關系，沒有傳統會計的反復核算，就沒有管理會計的工作任務。

（二）相輔相成。財務會計和管理會計二者的關系對于企業來講，還是相輔相成缺一不可的。財務會計幫助管理匯集數據做基礎上的穩固，而管理會計則可以為財務會計制定了工作的具體方向和內容。兩者構成了一個新時期完整的會計體系，為企業財務風險的降低保駕護航。

二、財務會計向管理會計轉型的戰略意義

（一）企業發展的客觀需要。由于經濟水平的不斷提高，如何產生更多的價值實現可持續發展，成為了每個企業都會面臨的問題。相應而來的是各個企業進行的結構優化和規模擴展，在規模不斷做大的過程中，企業的財務風險也在擴大。因此，在企業的發展里，降低財務風險是企業的客觀需要。而人工智能可以避免很多財務核算監督風險，然而人工智能雖然可以對數據進行核算匯總，卻無法以人的眼光進行戰略分析未來形勢，這時就需要財務管理人員進行感性的思考分析，這種感性思維是人工智能所不具備的。因此為了幫助企業客觀發展，一些財務人員轉型為管理人員是對于公司和個人最優的選擇。一是他們憑借著職業特點對于財務有著很深的見解認知；二是從事財務會計工作時間里，有著比常人好些的工作耐心和財務嗅覺，可以很自然的完成轉變為企業作出貢獻。

（二）行業進步的體現。傳統財務會計的工作雖然是繁重枯燥的，但是對于社會的貢獻和經濟的發展具有很大的貢獻。它幫助企業平穩發展提供有用信息，對于社會進步進行經濟數據支持。而自步入新時代開始，會計行業也在尋求著突破改變?，F如今，管理會計主要側重于“管理”二字，它意味著會計人員也已經參與到企業的管理當中，對于會計行業的進步是一個標志性的變革。管理會計的分析決策加以人工智能的數據處理，全面提高了會計行業的能力水平，標志著會計行業在新時期的作用越來越大。因此，財務會計向管理會計轉型的一個重大意義就是推動了行業的進步發展。

（三）迎合經濟體制改革。隨著近年來我國的經濟增速逐年放慢，產業結構的調整成為了經濟層面的一大特點。在新時期的經濟體制下，對于增速不做更多的要求，提倡的是一種經濟發展合理科學，對于生態環境有著合格保護，并且在此前提下穩步提升的經濟模式。而對于經濟的長遠發展和對經濟發展的分析，管理會計可以做出很大的幫助。對于經濟發展是否會造成資源的污染和浪費，管理會計可以以大量的數據進行預測分析，必要時管理會計還可以控制企業的經濟活動。這種對于經濟發展的把控力，對我國持續深入經濟體制變革的方針有著很深的戰略意義。

三、人工智能時代傳統會計向管理會計轉型策略

在傳統會計向管理會計轉型的過程中，要從會計人員自身的素養為切入點，將管理會計的先進概念和具體實踐情況相結合，并且合理運用好人工智能，培養出能滿足新時期管理會計工作的人才。

（一）思維轉變，樹立新型會計概念。在財務會計的漫長發展中，經歷了傳統手感會計、電算化會計、人工智能會計三個發展階段。每個階段的轉變，都需要會計人員從思維上的徹底轉變。和傳統手工會計向電算化會計的轉變不同，向管理會計的轉型中改變的不是計算工具，而是從會計本身進行的一次創新發展。以往會計關注的是數字，而現在關注的是企業的財務長期規劃和戰略決策，兩者有著天壤之別，因此新概念的樹立對于轉型是頭等重要的策略。在具體的實踐上，根據每個人的實際情況，注重以人為本，在準許的范圍內進行一種復合型的轉變。這種復合型的轉變概念，一是一種面臨科技浪潮的危機感，自身善于接納和學習新事物的觀念。二是一種主動性，以往的財務人員如今正式走出公司的財務部，運用自己的所新學的管理知識融入到公司的運營體系中，對于公司的研發、生產、規劃都進行專業效益的管控，二者相結合，就是新時期所需要的管理會計人員。

（二）合理運用人工智能技術。人工智能技術固然加快了傳統會計的工作效率。然而只要是科技，就是一把雙刃劍。必須要合理的運用才能發揮出它的最大價值，如果過度依賴人工智能，會為企業的發展埋下隱患。企業在財務的管理過程中，應當逐步建立起一個適當的全面人工智能應用體系，加大對其的資金投入，并且在體系中以人為核心對于人工智能的工作進行審核和復測，確保人工智能不會因為自身的硬件原因使會計計算出現偏差?？傊斯ぶ悄芗夹g可以幫助企業更好的進行財務會計工作，同時也是財務會計向管理會計轉變的重要策略。

（三）不斷提升會計人員個人素養。財務會計向管理會計轉型過程中，對于會計管理人員能力需求的提升是轉型的最大難題。因此，提高財務管理會計的個人素養是整個轉型的重要策略。首先，應通過座談會形式向轉型人員完善管理會計這個概念，并且隨之提出更高的要求目標。為了達到這個目的，企業要通過培訓的方式聘請資深管理專家進行專業培訓，提高轉型人員的技能水平。在此次培訓的過程中，應該著重進行管理技能的培訓。為了迎合信息化管理時代，培訓的具體課程應該是對于大數據的分析能力，計算機的云計算能力。此外除了這些專業能力的培訓外，還要進行職業素養的培訓。完善會計文化，學習相關的法律法規，從而避開管理上的盲區，更好的進行轉變。

（四）加快信息化建設。在財務會計向管理會計進行轉變的過程中，還要從企業的信息化建設入手。對于企業信息系統的老舊設備進行及時的更換，并且對于整個系統進行合適的優化，以適應智能化的需求。在企業內部，對于財務信息和非財務信息可采取數據上的共享，將信息高度集中起來，實現經濟計劃中的流程、報表的統一。這樣可以使財務管理形成一個體系，及時準確的反饋給管理人員，讓企業發展戰略更好的落實。在信息化的建設過程中，管理會計和財務會計的人員比例結構要進行合適的把控。任何新事物的轉型都不是一蹴而就的，在財務會計轉型人員學習管理分析工具的時候，還要有著部分的財務會計人員配合人工智能的工作，為日后轉型也為率先轉型的人員提供寶貴的經驗。

四、結語

綜上所述，財務會計向管理會計的轉型是大勢所趨，符合新時期的經濟形勢也符合行業的長期發展，它有著自身的必然性。并且對于深化我國經濟體制的改革和迎合企業的長期發展都有著很重要的戰略意義。因此要通過對會計人員概念上的轉變，培養會計人員的專業能力素養，進行一個完整財務會計體系的建設，最終實現信息化的覆蓋，是財務會計向管理會計進行專項的完整方式，以此增強企業的核心競爭力和價值的創造力。

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作者：李夢蕓 單位：江西財經職業學院