體育彩票管理會計應用與改進范文

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摘要：隨著我國經濟建設的高速發展，體彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心時年銷量僅4000萬元，發展到目前年銷量已突破10億元，應用管理會計進行分析決策顯得尤為重要。管理會計主要通過融合財務和業務等活動，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略目標。文章對體彩宜昌分中心應用管理會計的現狀、意義和存在的問題進行分析，并提出對策建議。

關鍵詞：體彩中心；管理會計；利益相

關者傳統會計主要是對已發生經濟業務的各項收支進行財務核算，是一種事后數據的統計及分析，重在核算，各種數據均有滯后性?，F代管理會計則是應用戰略規劃為導向，參與單位的規劃、決策、控制、評價、在單位的所有領域，經濟業務的各個流程和環節均參與，把業務與財務相融合，利用信息化數據分析，并運用一系列管理工具對數據進行分析和決策，為單位創造價值增值的管理性會計。管理會計重在管理，涉及業務活動的事前、事中、事后，協助領導層加強了單位內部管理，提升單位競爭力。體彩宜昌分中心目前年銷售近12億元，傳統會計已不能滿足工作的需求，應用管理會計進行分析決策就顯得尤其重要。

一、管理會計在體彩宜昌分中心的應用及重要意義

（一）體彩宜昌分中心管理會計的應用1.全面預算彩票中心是一級預算單位管理，經費是自收自支的事業單位，是實行全面預算管理，根據上一年度預算執行情況，預算下年度業務費用收入及支出的管理單位。嚴格執行財政部門批準的預算，并接受省財政、省體育局及社會各界的審核和監督。為做好全面預算需要協調單位內部所有部門，在上一年就做好下年度的各種預算方案、收集各方面資料信息，做好充分的預算計劃，并預算執行過種中嚴格控制，在活動完成后進行有效的預算分析評估，并做好預算執行情況的分析總結。體彩宜昌分中心是湖北省體育彩票管理中心在宜昌的常駐機構，是執行省分級下達的預算指標，在有限的預算內，能有效地發揮資金的最大效益，故在預算的全過程中必須要應用管理會計，只能充分運用管理會計功能，從人力、財力、物力等方面做好保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。2.員工績效考評員工考核原來主要是從德、能、勤、績、廉五個方面進行年度考核，各項指標很難量化，也在考核中難于做到公平性，要想充分調動員工的工作積極性，就必須應用管理會計功能。體彩宜昌分中心自應用管理會計以來，員工按季度實施全面績效考評，運用平衡計分卡式從財務用度、顧客彩民的角度、內部的工作流程角度、創新和學習的角度，這四個維度、多個量化詳細具體指標進行全方位的員工季度考評。在年初將分中心員工進行定崗定責，實行區域對口負責制、產品對口負責制、部門對口負責制、把任務詳細分解到各個員工，年度銷售總任務、季度任務，也按產品類劃分每種產品的銷售任務，分片區各類任務，并把各種任務指標細化，考核數據量化指標，考查結果有據可查，所有員工日常工作都有方向性指引，均對各項考核結果認可，也為團隊注入了活力。3.促銷活動分中心開展促銷活動，往往是開展前有方案及預算，但缺乏過程的監控、活動結束后的詳細成本及效果分析，在風控這塊也做的很不夠。為有效地提升資金的使用效率和風險防控，從活動開展前、活動過程中、活動結束后更好地統計分析活動前預算、活動過程中的控制、活動結果的效果評估，迫切需要應用管理會計的各種功能來分析各種促銷活動的價值。

（二）應用管理會計進行分析決策的重要意義充分利用管理會計的分析功能，結合產品的特性，利用競猜類彩票返獎率高于其他類產品，且有更多的娛樂性，可以把購買彩票與觀看足球比賽結合起來，也有更多的購買顧客群體，把工作的重心放在推廣競猜類玩法中，目前所有產品種類銷售中，競猜類玩法銷量占總銷量的近70%以上，該玩法于2009年上市以來，宜昌市開通該玩法網點數量的變化及銷售總量的變化均能反映，競彩玩法渠道數量的變化與該產品銷量的變化是一致的，因競彩玩法銷售占比很重，更加指引我們在產品推廣方面著力點，這都是應用于管理會計進行分析決策指導我們日常的業務工作。第一、從利益相關者的角度分析。對彩民而言中獎是前提，其次才是做貢獻，大伙都是沖著中獎來的，每次購買彩票后就期望中獎后去實現自己的夢想，精神思想很充實快樂。從銷售網點的角度出發，是依靠銷售提成獲得收益，只有提升銷量才能獲得利益最大化。從彩票中心角度出發，也是依靠銷量才能獲得發行費用，滿足各項預算開支。從這三者看，網點和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同體，目標一致，我們只能充分應用管理會計的職能，與業務相融合，指導日常工作，不斷提升網點業務量，才能達到雙贏。第二、從銷售渠道的角度分析。渠道數量與市場銷量的變化是相同方向的，從成立體彩宜昌分中心以來，2002年只有網點渠道75個，發展到現在已達近600個，渠道擴充了，市場銷量也是成倍的上升。應用管理會計的分析決策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得銷量，渠道是我們業務工作的核心。

二、管理會計在體彩宜昌分中心運用中存在的問題

（一）單位對管理會計的重視程度不夠雖然管理會計在體彩宜昌分中心全面預算、員工績效考評、促銷活動方面有一些應用，但這些年的發展速度太快，從最初的75個網點年銷量4000萬元，短短16年已達網點近600個年銷量近12億元，這個成幾何倍數的發展速度，單位內部各層級人員往往仍是重業務，因銷售目標、渠道發展等各方面均有明確任務指標，為完美達到各項任務指標及考核，在日?？刂?、決策、規劃及評價等管理活動中，往往仍是傳統的財務會計對各項業務進行核算，應用管理會計進行分析決策并不廣泛，這也正是單位對管理會計的重視程度不夠的表現。

（二）設備硬件無法滿足管理會計的運用需要體彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常設機構，在人、財、物方面權力有限，固定設備需省中心統一下撥，各項業務方面系統由全省統一共用數據庫，每個層次權限不同，在分中心基層開展各種促銷活動時，很難得到系統數據的及時性支持，因所需數據都是后續向上級部門申請得到，無法及時性的進行活動效果的評估，故目前管理會計在運用相適應的設備硬件等暫時滯后。

（三）體彩宜昌分中心缺乏管理會計人才當今社會高速發展，體彩宜昌分中心財務人員外出學習機會較少，單位內部業務簡單單一，長時間封閉式的工作，跟不上社會經濟發展的速度，反應較慢，知識陳舊落伍，而管理會計需要高素質、全方面發展的復合型管理會計人才，這與管理會計全面實施存在差距。

三、管理會計在體彩宜昌分中心應用問題的相關對策

（一）加強重視管理會計在單位的運用單位領導層應重視管理會計的運用，加大管理會計在單位內部的宣傳力度，各項業務開展均需要財務參與，運用管理會計的相關方法分析研究參與決策。宜昌體彩銷售連年創新高，應用管理會計于單位的各個業務活動過程中，財務與業務兩大塊有機融合，應用管理會計進行分析決策，可有效提高資金的使用效果，并控制成本和各項風險的防范，更能幫我們踐行責任彩票，樹立公益彩票形象，從每個從業人員做起，重視管理會計的應用，打造體育彩票的品牌形象。

（二）加強管理會計的運用硬件環境的建設增加配備先進的硬件設備，在全國、全省各項業務系統處理上進行優化，各層級人員可以根據自己的需要，查詢到各項數據資料。建設財務信息系統數據與業務數據兩方面信息數據共享化，搭建信息平臺，實現財務數據為業務數據使用，應用管理會計更加扁平化，為管理會計的運用創造更加適應的硬件環境和平臺。

（三）加強管理會計的人才培養加強單位內部現有員工的素質教育，提升會計專業水平和培養專業的高素質人才來提升的工作效率，培養管理性人才，單位要更加重視財務人員的培訓學習，有針對性加強財務方面考核制度，增加財務人員外出學習機會，加大培訓力度組織單位全員財務學習，向管理性人才培訓方向努力。對財務人員職稱考試、學習創新均與績效掛鉤，加強學習經費的保障，提供員工學習的環境，搭建人才晉升的通道，建立專家庫等實施管理會計人才的管理。

四、結語

綜上所述，管理會計是對企業規劃、決策、控制、評價全方位從經濟的角度進行的管理活動，是通過管理會計工具方法來進行管理活動，只有單位領導更加重視管理會計的運用，為管理會計創造良好的硬件設備等適用環境，充分利用綜合素質高能力強的管理會計人才，才能更好的把業務與財務相融合，應用管理會計進行決策分析，不斷提升體育彩票品牌和形象，也使體彩宜昌分中心更快更穩的發展。

參考文獻：

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[4]邊際.管理會計在我國企業應用存在的及對策[J].中外企業家,2015(09).

作者：宋懷琴 單位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心