體育彩票管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與改進(jìn)范文

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，體彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心時(shí)年銷量?jī)H4000萬元，發(fā)展到目前年銷量已突破10億元，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)主要通過融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。文章對(duì)體彩宜昌分中心應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、意義和存在的問題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：體彩中心；管理會(huì)計(jì)；利益相

關(guān)者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，是一種事后數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，重在核算，各種數(shù)據(jù)均有滯后性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則是應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，參與單位的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、在單位的所有領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)均參與，把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，利用信息化數(shù)據(jù)分析，并運(yùn)用一系列管理工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，為單位創(chuàng)造價(jià)值增值的管理性會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重在管理，涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)了單位內(nèi)部管理，提升單位競(jìng)爭(zhēng)力。體彩宜昌分中心目前年銷售近12億元，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不能滿足工作的需求，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策就顯得尤其重要。

一、管理會(huì)計(jì)在體彩宜昌分中心的應(yīng)用及重要意義

（一）體彩宜昌分中心管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用1.全面預(yù)算彩票中心是一級(jí)預(yù)算單位管理，經(jīng)費(fèi)是自收自支的事業(yè)單位，是實(shí)行全面預(yù)算管理，根據(jù)上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算下年度業(yè)務(wù)費(fèi)用收入及支出的管理單位。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的預(yù)算，并接受省財(cái)政、省體育局及社會(huì)各界的審核和監(jiān)督。為做好全面預(yù)算需要協(xié)調(diào)單位內(nèi)部所有部門，在上一年就做好下年度的各種預(yù)算方案、收集各方面資料信息，做好充分的預(yù)算計(jì)劃，并預(yù)算執(zhí)行過種中嚴(yán)格控制，在活動(dòng)完成后進(jìn)行有效的預(yù)算分析評(píng)估，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析總結(jié)。體彩宜昌分中心是湖北省體育彩票管理中心在宜昌的常駐機(jī)構(gòu)，是執(zhí)行省分級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，在有限的預(yù)算內(nèi)，能有效地發(fā)揮資金的最大效益，故在預(yù)算的全過程中必須要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，只能充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)功能，從人力、財(cái)力、物力等方面做好保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果。2.員工績(jī)效考評(píng)員工考核原來主要是從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行年度考核，各項(xiàng)指標(biāo)很難量化，也在考核中難于做到公平性，要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)功能。體彩宜昌分中心自應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以來，員工按季度實(shí)施全面績(jī)效考評(píng)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡式從財(cái)務(wù)用度、顧客彩民的角度、內(nèi)部的工作流程角度、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的角度，這四個(gè)維度、多個(gè)量化詳細(xì)具體指標(biāo)進(jìn)行全方位的員工季度考評(píng)。在年初將分中心員工進(jìn)行定崗定責(zé)，實(shí)行區(qū)域?qū)谪?fù)責(zé)制、產(chǎn)品對(duì)口負(fù)責(zé)制、部門對(duì)口負(fù)責(zé)制、把任務(wù)詳細(xì)分解到各個(gè)員工，年度銷售總?cè)蝿?wù)、季度任務(wù)，也按產(chǎn)品類劃分每種產(chǎn)品的銷售任務(wù)，分片區(qū)各類任務(wù)，并把各種任務(wù)指標(biāo)細(xì)化，考核數(shù)據(jù)量化指標(biāo)，考查結(jié)果有據(jù)可查，所有員工日常工作都有方向性指引，均對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果認(rèn)可，也為團(tuán)隊(duì)注入了活力。3.促銷活動(dòng)分中心開展促銷活動(dòng)，往往是開展前有方案及預(yù)算，但缺乏過程的監(jiān)控、活動(dòng)結(jié)束后的詳細(xì)成本及效果分析，在風(fēng)控這塊也做的很不夠。為有效地提升資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)防控，從活動(dòng)開展前、活動(dòng)過程中、活動(dòng)結(jié)束后更好地統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)前預(yù)算、活動(dòng)過程中的控制、活動(dòng)結(jié)果的效果評(píng)估，迫切需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各種功能來分析各種促銷活動(dòng)的價(jià)值。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策的重要意義充分利用管理會(huì)計(jì)的分析功能，結(jié)合產(chǎn)品的特性，利用競(jìng)猜類彩票返獎(jiǎng)率高于其他類產(chǎn)品，且有更多的娛樂性，可以把購買彩票與觀看足球比賽結(jié)合起來，也有更多的購買顧客群體，把工作的重心放在推廣競(jìng)猜類玩法中，目前所有產(chǎn)品種類銷售中，競(jìng)猜類玩法銷量占總銷量的近70%以上，該玩法于2009年上市以來，宜昌市開通該玩法網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的變化及銷售總量的變化均能反映，競(jìng)彩玩法渠道數(shù)量的變化與該產(chǎn)品銷量的變化是一致的，因競(jìng)彩玩法銷售占比很重，更加指引我們?cè)诋a(chǎn)品推廣方面著力點(diǎn)，這都是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策指導(dǎo)我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作。第一、從利益相關(guān)者的角度分析。對(duì)彩民而言中獎(jiǎng)是前提，其次才是做貢獻(xiàn)，大伙都是沖著中獎(jiǎng)來的，每次購買彩票后就期望中獎(jiǎng)后去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，精神思想很充實(shí)快樂。從銷售網(wǎng)點(diǎn)的角度出發(fā)，是依靠銷售提成獲得收益，只有提升銷量才能獲得利益最大化。從彩票中心角度出發(fā)，也是依靠銷量才能獲得發(fā)行費(fèi)用，滿足各項(xiàng)預(yù)算開支。從這三者看，網(wǎng)點(diǎn)和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同體，目標(biāo)一致，我們只能充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的職能，與業(yè)務(wù)相融合，指導(dǎo)日常工作，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量，才能達(dá)到雙贏。第二、從銷售渠道的角度分析。渠道數(shù)量與市場(chǎng)銷量的變化是相同方向的，從成立體彩宜昌分中心以來，2002年只有網(wǎng)點(diǎn)渠道75個(gè)，發(fā)展到現(xiàn)在已達(dá)近600個(gè)，渠道擴(kuò)充了，市場(chǎng)銷量也是成倍的上升。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的分析決策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得銷量，渠道是我們業(yè)務(wù)工作的核心。

二、管理會(huì)計(jì)在體彩宜昌分中心運(yùn)用中存在的問題

（一）單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠雖然管理會(huì)計(jì)在體彩宜昌分中心全面預(yù)算、員工績(jī)效考評(píng)、促銷活動(dòng)方面有一些應(yīng)用，但這些年的發(fā)展速度太快，從最初的75個(gè)網(wǎng)點(diǎn)年銷量4000萬元，短短16年已達(dá)網(wǎng)點(diǎn)近600個(gè)年銷量近12億元，這個(gè)成幾何倍數(shù)的發(fā)展速度，單位內(nèi)部各層級(jí)人員往往仍是重業(yè)務(wù)，因銷售目標(biāo)、渠道發(fā)展等各方面均有明確任務(wù)指標(biāo)，為完美達(dá)到各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及考核，在日常控制、決策、規(guī)劃及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)中，往往仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策并不廣泛，這也正是單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠的表現(xiàn)。

（二）設(shè)備硬件無法滿足管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要體彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常設(shè)機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物方面權(quán)力有限，固定設(shè)備需省中心統(tǒng)一下?lián)埽黜?xiàng)業(yè)務(wù)方面系統(tǒng)由全省統(tǒng)一共用數(shù)據(jù)庫，每個(gè)層次權(quán)限不同，在分中心基層開展各種促銷活動(dòng)時(shí)，很難得到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性支持，因所需數(shù)據(jù)都是后續(xù)向上級(jí)部門申請(qǐng)得到，無法及時(shí)性的進(jìn)行活動(dòng)效果的評(píng)估，故目前管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用相適應(yīng)的設(shè)備硬件等暫時(shí)滯后。

（三）體彩宜昌分中心缺乏管理會(huì)計(jì)人才當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，體彩宜昌分中心財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，單位內(nèi)部業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單單一，長(zhǎng)時(shí)間封閉式的工作，跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，反應(yīng)較慢，知識(shí)陳舊落伍，而管理會(huì)計(jì)需要高素質(zhì)、全方面發(fā)展的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，這與管理會(huì)計(jì)全面實(shí)施存在差距。

三、管理會(huì)計(jì)在體彩宜昌分中心應(yīng)用問題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)在單位的運(yùn)用單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，加大管理會(huì)計(jì)在單位內(nèi)部的宣傳力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展均需要財(cái)務(wù)參與，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析研究參與決策。宜昌體彩銷售連年創(chuàng)新高，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于單位的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大塊有機(jī)融合，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策，可有效提高資金的使用效果，并控制成本和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，更能幫我們踐行責(zé)任彩票，樹立公益彩票形象，從每個(gè)從業(yè)人員做起，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，打造體育彩票的品牌形象。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用硬件環(huán)境的建設(shè)增加配備先進(jìn)的硬件設(shè)備，在全國(guó)、全省各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理上進(jìn)行優(yōu)化，各層級(jí)人員可以根據(jù)自己的需要，查詢到各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩方面信息數(shù)據(jù)共享化，搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更加扁平化，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造更加適應(yīng)的硬件環(huán)境和平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)加強(qiáng)單位內(nèi)部現(xiàn)有員工的素質(zhì)教育，提升會(huì)計(jì)專業(yè)水平和培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才來提升的工作效率，培養(yǎng)管理性人才，單位要更加重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面考核制度，增加財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)力度組織單位全員財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，向管理性人才培訓(xùn)方向努力。對(duì)財(cái)務(wù)人員職稱考試、學(xué)習(xí)創(chuàng)新均與績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的保障，提供員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，搭建人才晉升的通道，建立專家?guī)斓葘?shí)施管理會(huì)計(jì)人才的管理。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)全方位從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行的管理活動(dòng)，是通過管理會(huì)計(jì)工具方法來進(jìn)行管理活動(dòng)，只有單位領(lǐng)導(dǎo)更加重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備等適用環(huán)境，充分利用綜合素質(zhì)高能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，才能更好的把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析，不斷提升體育彩票品牌和形象，也使體彩宜昌分中心更快更穩(wěn)的發(fā)展。

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作者：宋懷琴 單位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心