基層總會(huì)計(jì)師職能的轉(zhuǎn)變范文

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摘要：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要重視數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，要跟上時(shí)展的潮流，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中信息的篩選和分析能力，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。本文將分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)基層總會(huì)計(jì)師在新的時(shí)代背景下轉(zhuǎn)變職能應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)共享；會(huì)計(jì)師；職能；轉(zhuǎn)變；措施；研究

一、引言

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》第三十四條的規(guī)定為我國(guó)企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，可以在一定程度上解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下等問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)總會(huì)計(jì)師的職能提出了新的要求，在財(cái)務(wù)、籌資和投資活動(dòng)中凸顯了新的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)制度受到越來(lái)越多企業(yè)的重視和青睞，該制度得到了進(jìn)一步的發(fā)展，有利于促使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，符合企業(yè)全球化戰(zhàn)略和多元化業(yè)務(wù)模式的要求，可以為集團(tuán)企業(yè)對(duì)分支結(jié)構(gòu)開(kāi)展高效管理提供條件。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)和基層總會(huì)計(jì)師職能綜述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一部署和統(tǒng)籌安排，有利于企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行了解和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種管理模式，以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和服務(wù)水平協(xié)議來(lái)為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的共享服務(wù)，以便將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位分散式進(jìn)行重復(fù)性業(yè)務(wù)整合為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，整合資源，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，將企業(yè)有限資源投入于核心業(yè)務(wù)之中，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通過(guò)流程優(yōu)化和系統(tǒng)支撐等方式來(lái)處理多元化的業(yè)務(wù)，相對(duì)減少業(yè)務(wù)量增加帶來(lái)的成本；共享服務(wù)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，可以從非系統(tǒng)性的角度降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新要求和新改革對(duì)總會(huì)計(jì)師的職能提出了新的要求，企業(yè)若要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，就必須要求總會(huì)計(jì)師的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成共享服務(wù)的管理決策思想，以便構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)體系。基層總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。基層總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，要協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員的工作，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，因此基層總會(huì)計(jì)師主要是一種行政職務(wù)，其職責(zé)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性崗位具有相似性又有著不同特性，對(duì)企業(yè)的資金收付工作具有監(jiān)督控制權(quán)利，對(duì)企業(yè)的成本核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)核算工作也有著重要監(jiān)督管理職能。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下基層總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變應(yīng)該采取的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，重視價(jià)值創(chuàng)造要轉(zhuǎn)變總會(huì)計(jì)師職能，首先就要轉(zhuǎn)變其思想觀念，發(fā)揮意識(shí)的能動(dòng)作用。總會(huì)計(jì)師要順應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)自身進(jìn)行重新定位，要改變?cè)械乃枷胗^念，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)、投資和籌資等活動(dòng)的要求出發(fā)，重新認(rèn)識(shí)自身的職能，以便滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)總會(huì)計(jì)師職能的要求。其次，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作，要深入了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要素，掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)情況，并對(duì)企業(yè)差異化業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)估，了解差異化業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估差異化業(yè)務(wù)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。再者，總會(huì)計(jì)師要具備科學(xué)決策的意識(shí)和能力，從企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)化資金管理和控制工作的力度，利用資本市場(chǎng)合理籌措資金，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，保證資金的優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。總會(huì)計(jì)師要轉(zhuǎn)變思想觀念，將其職能由提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄒ詢(xún)r(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新型職能，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的發(fā)展職能，重視價(jià)值創(chuàng)造。

2.要科學(xué)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)計(jì)劃，重視信息化建設(shè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)背景下，信息管理成為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一部分；管理信息化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谪?cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式下，總會(huì)計(jì)師要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的重要性，要積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，保證財(cái)務(wù)信息資源的共享，同時(shí)要科學(xué)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)計(jì)劃，形成集中式的信息管理平臺(tái)，還要積極與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保財(cái)務(wù)信息傳遞渠道的通暢性，保證信息交流和反饋機(jī)制的健全，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。再者，總會(huì)計(jì)師要重視信息化建設(shè)，要有協(xié)同意識(shí)，積極與企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、總工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)信息化的需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加提供必要的保障。

3.要了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持系統(tǒng)總會(huì)計(jì)師職能要發(fā)生轉(zhuǎn)變，就要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通常是將所有不同類(lèi)型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)處理，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。因此，總會(huì)計(jì)師要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式、核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理模式等等，總會(huì)計(jì)師要了解發(fā)展戰(zhàn)略的要求，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求來(lái)轉(zhuǎn)變職能，以便從實(shí)際的角度來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)總會(huì)計(jì)師職能的要求。

總會(huì)計(jì)師的日常工作要從傳統(tǒng)意義上的核算、控制、報(bào)告的工作模式向高級(jí)決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并要在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，要按照價(jià)值管理統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。總會(huì)計(jì)師要有風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，根據(jù)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，要重視風(fēng)險(xiǎn)的整合管理，可以采用平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管控。再者，總會(huì)計(jì)師要在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系的基礎(chǔ)上樹(shù)立創(chuàng)新理念，要與企業(yè)的上層統(tǒng)一思想和理念，以便在集團(tuán)的內(nèi)部建立和諧協(xié)作的企業(yè)文化，總會(huì)計(jì)師在工作中要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的，須深知上情，熟知下情，總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)積極參與創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新管理的能力，改變一切按規(guī)章制度辦事的保守的思維模式，主動(dòng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的論證決策。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊承軍 單位：國(guó)電長(zhǎng)源老渡口水電有限公司