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一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
⒈企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位
在我國(guó)的企業(yè)中，在眾多原因的影響下對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)制定的地位都較低，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能在企業(yè)的發(fā)展中將作用予以充分的發(fā)揮，其次，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理只局限于表面認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)具體明確的管理制度，這就將財(cái)務(wù)管理的職能予以里荒廢，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制的作用都得以了抹殺。
⒉企業(yè)資金的利用率不高
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，因管理者素質(zhì)及自身能力的缺乏，導(dǎo)致在管理的過(guò)程中企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，尤其是在資金的使用方面。如：資金周轉(zhuǎn)不靈活導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)房存在大量的產(chǎn)品，降低資產(chǎn)管理效率，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成了很多的影響。
⒊容易受外部環(huán)境的制約
在一般情況下，企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的資金都是通過(guò)融資機(jī)構(gòu)或者銀行而來(lái)的，但是在進(jìn)行資金的籌集過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)自身的信用和規(guī)模受到了一些限制，特別是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金，但是銀行與融資機(jī)構(gòu)又不進(jìn)行融資，這就導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題
⒈會(huì)計(jì)核算制度、工作不規(guī)范
雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度作用下有了相對(duì)的規(guī)范，但是在企業(yè)中，實(shí)施性卻非常的弱。此外，會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的范圍非常的廣泛，就算是法律法規(guī)也沒(méi)有進(jìn)行全面的涉及，這樣的情況下，就大大的助長(zhǎng)了會(huì)計(jì)核算不規(guī)范行為的氣焰。另外，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，單位報(bào)賬人不將每日的狀物進(jìn)行匯報(bào)，而會(huì)計(jì)中心也只是每個(gè)月匯報(bào)一次，不能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)明確的了解，對(duì)企業(yè)計(jì)劃的制定帶來(lái)了很多的負(fù)面影響。
⒉監(jiān)督制度的不完備
在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，因國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)所占的角度不同，導(dǎo)致在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不能將各自的意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣就讓企業(yè)在模糊的核心力中予以發(fā)展，未能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，另一方面就是導(dǎo)致監(jiān)督制度不健全不完善，也致使企業(yè)制度不能予以良好的貫徹。
二、財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決
首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的決策能力，把企業(yè)的工作人員培養(yǎng)成為明白管理明白財(cái)務(wù)的精英人員。同時(shí)，也對(duì)基層的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們明白會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，為企業(yè)以后快速健康的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
其次，要提高企業(yè)的管理水平，并對(duì)財(cái)務(wù)的控制以及資金的管理得以強(qiáng)化，我們可以在企業(yè)的內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，并將這個(gè)制度應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，采取這樣的方法來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，同時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善與健全，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供保障。
三、總結(jié)
綜上所述，在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理越來(lái)越得到了企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算既是獨(dú)立的又是相聯(lián)系的，會(huì)計(jì)核算要依靠財(cái)務(wù)管理的要求，而財(cái)務(wù)管理則需要會(huì)計(jì)核算提供的信息和數(shù)據(jù)才能制定有效的計(jì)劃，若缺少了一種，那么另一種就將失去原本的意義。所以在企業(yè)的發(fā)展中，我們要明確的了解財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的重要性，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的條件。不僅如此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理還能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)獲得的純利潤(rùn)，為企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化做鋪墊，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：黃立江單位：廣西大錳錳業(yè)有限公司