淺析虛擬企業(yè)若干會(huì)計(jì)問題范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了淺析虛擬企業(yè)若干會(huì)計(jì)問題參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［提要］隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，虛擬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，相較于傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，虛擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理方式都發(fā)生了巨大的改變。本文從會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)報(bào)告來分析虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的區(qū)別，并說明合適的財(cái)務(wù)制度對于虛擬企業(yè)運(yùn)營的重要性。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；會(huì)計(jì)假設(shè)；會(huì)計(jì)要素；會(huì)計(jì)報(bào)告；財(cái)務(wù)制度

一、對于虛擬企業(yè)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)如今，科技發(fā)展得越來越快，人們對一切都追求一個(gè)“快”字。企業(yè)家們想通過電子商務(wù)信息高效地利用資源，虛擬企業(yè)隨之產(chǎn)生。虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是由于各企業(yè)家想抓住市場的某個(gè)機(jī)會(huì)而臨時(shí)組成的企業(yè)，機(jī)會(huì)一旦消失，企業(yè)也就隨之解散了。各企業(yè)家通過信息手段，快速將資源進(jìn)行重組，消除了企業(yè)合作在時(shí)間和空間上的限制，快速高效地使用資源來獲取市場機(jī)會(huì)。在如今的信息時(shí)代下，市場瞬息萬變，各企業(yè)若不能足夠敏捷地洞察這些變動(dòng)，那就會(huì)退步，甚至被淘汰，所以各企業(yè)家通過成立虛擬企業(yè)來搶奪市場，獲得競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)，即是一條虛擬的價(jià)值鏈，它高效地利用信息來獲得企業(yè)資產(chǎn)的增加，減少市場交易的費(fèi)用，使得各企業(yè)都獲得了收益，減少了成本。各企業(yè)家通過虛擬企業(yè)提高資源的配置效率，大大降低了市場運(yùn)行的費(fèi)用，這使得大量的中小型企業(yè)得以和大型企業(yè)合作，各企業(yè)也可以跨地區(qū)、跨國家來合作，模糊了企業(yè)的界限，使“生產(chǎn)鏈”越來越龐大。但并不是所有的虛擬企業(yè)都獲得了成功，每個(gè)虛擬企業(yè)的管理者都需要對虛擬經(jīng)營模式有深入的了解，這樣才能做出最好的決策。通過以上討論可知，虛擬企業(yè)并不是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，沒有法人資格，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，這對傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)假設(shè)和報(bào)告模式有一定的沖擊力。既然有新的企業(yè)產(chǎn)生，那必然需要探討新的會(huì)計(jì)問題。

二、虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)方面的異同

（一）會(huì)計(jì)假設(shè)的異同1、會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體的劃分是為了更好地向企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系人（投資者、信貸者及內(nèi)部決策者等）提供更精確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息。虛擬企業(yè)雖然不是個(gè)真實(shí)的企業(yè)，沒有法人地位，但它的存在就是為了現(xiàn)實(shí)企業(yè)而服務(wù)的，所以那些對此企業(yè)有興趣的人若想更好地了解它的會(huì)計(jì)信息，可以將它看作一個(gè)會(huì)計(jì)主體。通常實(shí)體企業(yè)管理者為了更好地管理企業(yè)，他們將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分成一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)主體，并且要求編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，在這方面上虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè)沒有本質(zhì)上的差別，所以可以效仿實(shí)體企業(yè)。2、持續(xù)經(jīng)營。一般情況下，只有將企業(yè)認(rèn)定為可以繼續(xù)經(jīng)營下去，企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)才能按照規(guī)定使用和償還。例如，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間都應(yīng)該進(jìn)行折舊和攤銷，只有假設(shè)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，資產(chǎn)的攤銷與折舊才能進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是有的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，若分析與判斷出的結(jié)果是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營假設(shè)不再成立，那么企業(yè)應(yīng)該盡快做出相應(yīng)的決策來應(yīng)對這一結(jié)果。而虛擬企業(yè)通常是公司管理者為了抓住市場機(jī)會(huì)而成立的機(jī)構(gòu)，管理者們一旦達(dá)到他們想要的結(jié)果就可以將之解散，貌似它是不需要持續(xù)經(jīng)營這一假設(shè)的，這需要進(jìn)一步的探討。首先，虛擬企業(yè)也擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素，對于資產(chǎn)使用和費(fèi)用分配等財(cái)務(wù)問題也要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行；其次，虛擬企業(yè)是因市場機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的，它的存在就是為了獲利，而不是破產(chǎn)，若是經(jīng)營得好，它的經(jīng)營期間可以達(dá)到3～5年，這完全可以看作是可持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，即使經(jīng)營得不好，也可將它看成是短期可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)，所以虛擬企業(yè)也擁有可持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)假設(shè)。3、會(huì)計(jì)分期。會(huì)計(jì)期間的劃分是以企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營為前提的，由上述討論可知，虛擬企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，那么在會(huì)計(jì)分期方面，虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè)并無較大差異，同樣適用實(shí)體企業(yè)的會(huì)計(jì)分期方式，所以虛擬企業(yè)若是可持續(xù)經(jīng)營期間超過一年，那么一般將一年作為一個(gè)會(huì)計(jì)期間；若是小于一年，那就根據(jù)企業(yè)管理的需求劃分會(huì)計(jì)期間。4、貨幣計(jì)量。因?yàn)樘摂M企業(yè)消除了時(shí)間和空間上的限制，使得龐大的生產(chǎn)鏈上有各種企業(yè)的存在，包括境內(nèi)企業(yè)和境外企業(yè)、中小型企業(yè)和大型企業(yè)等，資金流動(dòng)速度過快，流動(dòng)數(shù)量過大，如若轉(zhuǎn)換貨幣計(jì)量單位耗時(shí)又耗力，而且國家對于電子貨幣并未要求一定要轉(zhuǎn)換成人民幣，所以在虛擬企業(yè)組成之后，各成員企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)定一種貨幣計(jì)量單位。因?yàn)榇蟛糠痔摂M企業(yè)是為了追求一個(gè)短暫的機(jī)會(huì)而成立的，目的達(dá)到后，很快將會(huì)被解散，而貨幣的幣值在短期內(nèi)一般不會(huì)有太大的漲跌，所以從某種角度上說，虛擬企業(yè)或許比實(shí)體企業(yè)更適用于這一會(huì)計(jì)假設(shè)。

（二）會(huì)計(jì)要素的異同1、資產(chǎn)要素。因?yàn)樘摂M企業(yè)是各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源通過電子商務(wù)結(jié)合而成的，其資產(chǎn)收益具有網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化，所以虛擬企業(yè)的資產(chǎn)主要是無形資產(chǎn)。由于虛擬企業(yè)不具有法人資格，不能對外負(fù)債，資產(chǎn)都來自于各成員企業(yè)的投資，所以虛擬企業(yè)不存在負(fù)債要素，只有所有者權(quán)益要素。同時(shí)，投資是有限的，各成員企業(yè)可能只有一部分的資產(chǎn)能成為虛擬企業(yè)的資產(chǎn)，這與傳統(tǒng)資產(chǎn)差距很大。2、所有者權(quán)益要素。因?yàn)樘摂M企業(yè)獲得的收益是各成員企業(yè)共同經(jīng)營的成果，成員企業(yè)對于虛擬企業(yè)資金的投入只是為了讓它能正常運(yùn)營，所以虛擬企業(yè)對于本企業(yè)資金的運(yùn)用并沒有最終的控制權(quán)，那么虛擬企業(yè)所有者權(quán)益相較于實(shí)體企業(yè)就比較簡單了，主要包括產(chǎn)權(quán)和未分配利潤。產(chǎn)權(quán)主要是無形資產(chǎn)，而未分配利潤是企業(yè)跨年生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目在會(huì)計(jì)報(bào)表日已實(shí)現(xiàn)但沒有分配給成員企業(yè)的利潤。3、收入要素。因?yàn)樘摂M企業(yè)的資產(chǎn)更趨于知識(shí)化，這相比勞動(dòng)型資產(chǎn)有更大的增值空間，所以虛擬企業(yè)的收入不僅包括營業(yè)收入，還包括資產(chǎn)置存收益。隨著科技的發(fā)展，虛擬生產(chǎn)經(jīng)營模式得到推廣，顧客和生產(chǎn)商、銷售商之間的接觸更為緊密，資產(chǎn)置存收益也隨之提高。4、費(fèi)用要素。隨著收入的增加，必然會(huì)產(chǎn)生一些相關(guān)的費(fèi)用。通過實(shí)踐可知，虛擬企業(yè)的費(fèi)用主要包括核心技術(shù)人員培養(yǎng)的成本、商譽(yù)等無形資產(chǎn)成本、成員企業(yè)合作成本、網(wǎng)絡(luò)信息和市場機(jī)遇獲取成本、各類風(fēng)險(xiǎn)成本等。5、利潤要素。因?yàn)樘摂M企業(yè)運(yùn)營同樣會(huì)產(chǎn)生收入和費(fèi)用，所以利潤為兩者之差。又因?yàn)樘摂M企業(yè)是各成員企業(yè)臨時(shí)組成的，很快會(huì)被解散，所以其未分配利潤在各成員企業(yè)合作終止時(shí)按比例分配。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)告的異同。虛擬企業(yè)是臨時(shí)組成的企業(yè)，被解散是常事，雖然從成立到解散的時(shí)間很短，但是解散時(shí)已經(jīng)屬于非持續(xù)經(jīng)營階段，采用歷史成本計(jì)量不符合實(shí)際。因?yàn)闅v史成本是靜態(tài)的，有一定的滯后性，企業(yè)不能根據(jù)它來適時(shí)調(diào)整決策，所以對于虛擬企業(yè)，采用公允價(jià)值計(jì)量模式才能反映企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)而為管理者提供有效的消息。又因?yàn)樘摂M企業(yè)經(jīng)營時(shí)間短，所以可以將它看作只有一個(gè)會(huì)計(jì)期間，那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)收入就不合適了，采用收付實(shí)現(xiàn)制才能更清晰地反映企業(yè)的現(xiàn)金流量。因?yàn)樘摂M企業(yè)以無形資產(chǎn)作為主要資產(chǎn)，這區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)以有形資產(chǎn)為主要資產(chǎn)，所以傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容不適用于虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)應(yīng)在披露中詳細(xì)介紹資產(chǎn)的來源。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告以流動(dòng)性大小排序，因?yàn)樘摂M企業(yè)更注重資源的網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化，而且虛擬企業(yè)以無形資產(chǎn)為資產(chǎn)主體，所以虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)以重要性大小排序。

三、虛擬企業(yè)案例分析

（一）成功案例———美特斯•邦威。美特斯•邦威是一家成立于1995年的銷售休閑服裝的企業(yè)。從1995年到2004年，這十年間的銷售額從500萬元增長到25億元，整整翻了500倍，截至2016年底，它已經(jīng)在全國設(shè)立了3，900多家專賣店，生產(chǎn)規(guī)模爆炸式的擴(kuò)張，標(biāo)志著它運(yùn)用虛擬經(jīng)營模式的成功。美特斯•邦威的生產(chǎn)經(jīng)營模式包括：（1）專注產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣。對于休閑服飾企業(yè)，企業(yè)的品牌發(fā)展是虛擬企業(yè)的關(guān)鍵。美特斯•邦威正是深知這一點(diǎn)，所以才將企業(yè)的大量資源用于品牌建設(shè)，設(shè)計(jì)出流行時(shí)尚的產(chǎn)品，并且制定大眾化的價(jià)格。因?yàn)槠髽I(yè)將20歲的年輕人作為目標(biāo)消費(fèi)者，所以它不惜花重金邀請周杰倫、溫特沃斯•來勒等巨星作為自己的品牌代言人。這種模式區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，真正意義上做到了不走尋常路。除了簽約品牌代言人外，企業(yè)還舉辦各種公益活動(dòng)、運(yùn)用媒體廣告，開設(shè)品牌形象店鋪等宣傳方式來推廣品牌，使得企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度大大提升。品牌在外，設(shè)計(jì)研發(fā)在內(nèi)。企業(yè)只有擁有好的產(chǎn)品，才能留住老顧客；只有擁有好品牌，才能吸引新顧客。美特斯•邦威也深知這一點(diǎn)，所以每年都會(huì)有公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行市場調(diào)查，聚集各地商召開會(huì)議，聽取他們的意見，了解最新的流行趨勢。在充分了解市場之后，設(shè)計(jì)師們每年都會(huì)研發(fā)出上千個(gè)新款式，將近有一半都可以投放市場，真正意義上做到了青春時(shí)尚的理念。（2）產(chǎn)品外包生產(chǎn)和特許銷售。不同于傳統(tǒng)企業(yè)模式，美特斯•邦威在生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)采用了外包方式，在這種模式下，社會(huì)資源和國內(nèi)閑置生產(chǎn)力得到了充分地利用，發(fā)揮了它們最大的價(jià)值。在與其他企業(yè)優(yōu)勢資源合作之后，美特斯•邦威節(jié)省了大量的市場交易費(fèi)用，將資源更集中地投入產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣。在銷售服務(wù)方面，企業(yè)采用特許銷售方式。企業(yè)良好的品牌形象，會(huì)吸引大量的商加盟，特許加盟的商銷售本企業(yè)產(chǎn)品，并與商們共同發(fā)展，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。（3）電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。2002年，各地專家來的美特斯.邦威進(jìn)行參觀，企業(yè)已經(jīng)自行研究開發(fā)了全面的信息系統(tǒng)，可以高效地利用信息系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，這在當(dāng)時(shí)是處于國內(nèi)領(lǐng)先地位了，專家們很是吃驚。

（二）失敗案例———IBM公司。IBM公司是一家成立于1914年的全國最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。在此漫長的發(fā)展過程中，個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）業(yè)務(wù)曾是該公司的標(biāo)志性業(yè)務(wù)之一，但在20世紀(jì)90年代時(shí)，企業(yè)的PC業(yè)務(wù)遭到了重大的沖擊，不得已在2004年將PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想公司。該公司對于PC業(yè)務(wù)的放棄標(biāo)志著它在此業(yè)務(wù)上運(yùn)用經(jīng)營方式的失敗。在蘋果電腦公司崛起之前，IBM公司一直以生產(chǎn)大中型計(jì)算機(jī)為主要業(yè)務(wù)，并領(lǐng)先于其他企業(yè)，但隨著蘋果電腦公司的飛速發(fā)展，IBM公司的市場地位直線下跌，為了搶奪市場，該公司決定研發(fā)出自己的PC。對于PC業(yè)務(wù)的研發(fā)，IBM公司決定采用虛擬生產(chǎn)經(jīng)營方式，PC的核心部件的生產(chǎn)采用外包方式，特許一些商代為銷售。在這樣的模式下，IBM公司的PC業(yè)務(wù)快速發(fā)展，只用了3年就趕超了蘋果電腦公司，成為了PC最大的供應(yīng)商。通過充分利用并整合其他企業(yè)的優(yōu)勢資源，IBM公司通過虛擬生產(chǎn)經(jīng)營模式奪回了市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是好景不長，這種“開放式”生產(chǎn)模式的缺點(diǎn)隨著經(jīng)營時(shí)間的推移而暴露出來。因?yàn)镮BM公司沒有意識(shí)到它所研發(fā)的PC框架體系會(huì)被人模仿，所以隨著科技越來越發(fā)達(dá)，兼容機(jī)越來越普遍，其他競爭者也可以與為IBM公司生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)商合作，在這種情形下，IBM公司的PC沒有其獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，市場被大量搶奪。IBM公司企圖通過提升PC框架來爭奪市場，但它同樣沒有認(rèn)識(shí)到其存在的本質(zhì)問題，因?yàn)槠髽I(yè)PC核心部件交給了其他生產(chǎn)商生產(chǎn)，那些生產(chǎn)商可以將部件賣給IBM公司的同時(shí)，也賣給其他對手公司，所以這種改變毫無作用。盡管IBM公司一直在努力進(jìn)行調(diào)整，但PC業(yè)務(wù)下降的趨勢難以改變，最終只能將其賣給了聯(lián)想公司。

（三）案例啟示。從上面案例可以看出，虛擬企業(yè)就是把雙刃劍，若是運(yùn)用得當(dāng)，那企業(yè)就會(huì)極大的盈利，若是運(yùn)用不當(dāng)，那么企業(yè)就會(huì)損失利益，這其中的根本問題是企業(yè)是否具有良好的財(cái)務(wù)制度安排。我們都知道，虛擬企業(yè)是因?yàn)橐粋€(gè)市場機(jī)會(huì)暫時(shí)組建而成的，管理和調(diào)控都不是很方便，各企業(yè)之間都有自己的想法，難免會(huì)發(fā)生碰撞，這時(shí)就需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度來約束各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少碰撞造成的消極影響。在這一點(diǎn)上，美特斯•邦威做得很好，所以它取得了成功。美特斯•邦威掌握了核心資源，理順了財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得各環(huán)節(jié)都可以正常地運(yùn)行，每年還會(huì)召集各商和工作人員開會(huì)，因此企業(yè)內(nèi)部能夠有效溝通，相互信任。而IBM公司對于PC業(yè)務(wù)只是簡單地采取外包策略，沒有掌握核心資源，很容易造成合作破裂，IBM企業(yè)也沒有像美特斯•邦威企業(yè)那樣重視內(nèi)部溝通和信任，最終給企業(yè)造成巨大損失。由兩個(gè)公司比較可知，企業(yè)只有建立了完善的財(cái)務(wù)制度，才能將虛擬企業(yè)的優(yōu)勢完全展現(xiàn)出來，才能運(yùn)用虛擬生產(chǎn)經(jīng)營模式提高自身競爭力并搶奪市場。同時(shí)，我們是社會(huì)人，并不是經(jīng)濟(jì)人，需要得到情感上的滿足，企業(yè)只有定期召開會(huì)議，讓成員企業(yè)的工作人員們互相溝通了解，他們才會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)團(tuán)體，合作破裂的幾率才會(huì)降低。通過以上論述可以看出，虛擬企業(yè)的各大會(huì)計(jì)問題與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)有一定的差別。隨著市場的飛速發(fā)展，虛擬企業(yè)制度還不夠完善，企業(yè)只有在逐步探索與研究中才能找尋出最適合自己的虛擬企業(yè)經(jīng)營模式。

參考文獻(xiàn)：

［1］任海芝.基于虛擬企業(yè)的會(huì)計(jì)要素研究［J］.財(cái)會(huì)月刊，2009（21）.

［2］張旭蕾.虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)制度安排研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

［3］何喜萍.虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)若干問題的思考［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2006（16）.

［4］歐陽電平.對虛擬企業(yè)及其相關(guān)的幾個(gè)會(huì)計(jì)問題的認(rèn)識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)問題思考［J］.武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2001.54（5）.

［5］武潤娥.虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)核算前提和報(bào)告模式［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010（11）.

作者：孫巧云 單位：銅陵學(xué)院