淺析管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)的運(yùn)用問(wèn)題范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了淺析管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)的運(yùn)用問(wèn)題參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求越來(lái)越高。然而，目前管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理應(yīng)用中存在著不少缺陷與不足，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在深入分析物流業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究；提高企業(yè)物流管理水平等相應(yīng)的解決措施，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐提供保障。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；物流企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，物流業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了新常態(tài)的特征。物流業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支撐，長(zhǎng)期以來(lái)存在物流成本居高不下、效率低下、技術(shù)落后、管理體制不順等諸多亟待解決的問(wèn)題。隨著服務(wù)業(yè)超過(guò)工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)功能提出新的要求。在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。為了更好地把握發(fā)展機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，物流企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理手段提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨于完善的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)領(lǐng)域有了更廣闊的發(fā)展路徑，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越占有舉足輕重的地位。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是通過(guò)資金的科學(xué)合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，為企業(yè)管理層的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息并提出參考建議而進(jìn)行的管理工作。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)水平的高低對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展有直接及重大影響。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚不牢固，許多企業(yè)在探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)，存在不少問(wèn)題。

二、物流業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的理論知識(shí)體系從管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展出發(fā)，其缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的理論知識(shí)體系，因而難以在企業(yè)管理中進(jìn)行完善、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)，實(shí)用性有待加強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)往往也更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理也提出了更高的要求，也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了巨大挑戰(zhàn)，這不僅需要加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更重要的是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)作為支撐。然而目前研究理論落后于實(shí)際應(yīng)用，不利于企業(yè)管理工作效率的提高，使管理會(huì)計(jì)的大范圍應(yīng)用陷入困境。

（二）應(yīng)用環(huán)境不健全由于受到傳統(tǒng)觀念的制約，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者在實(shí)踐工作中比較被動(dòng)，缺乏健全的應(yīng)用環(huán)境就是其中一項(xiàng)重要問(wèn)題。從傳統(tǒng)的觀念來(lái)看，企業(yè)主要為了投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值流入，這使得管理層更多地關(guān)注對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告而非管理用財(cái)務(wù)報(bào)表。為了吸引更多的外部投資者，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理會(huì)計(jì)，這就使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍不佳。物流業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)并沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，沒(méi)有獲得系統(tǒng)的總結(jié)、分析以及研究，這種不作為極大地妨礙了管理會(huì)計(jì)新的模式的拓展，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)在物流業(yè)企業(yè)甚至我國(guó)大部分行業(yè)企業(yè)無(wú)法得到廣泛推廣。管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮自身巨大作用，離不開(kāi)企業(yè)完善的會(huì)計(jì)信息，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員以及極高的電算化水平，同時(shí)還需要市場(chǎng)、法律等相應(yīng)的外部環(huán)境支持。然而就我國(guó)企業(yè)目前的狀況看，這些應(yīng)用環(huán)境并不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息化水平不高，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員匱乏。外部環(huán)境不良，極大地制約了企業(yè)內(nèi)部管理的改革，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（三）專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重欠缺我國(guó)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)大多由財(cái)務(wù)管理、成本核算等相關(guān)部門(mén)一起承攬，管理會(huì)計(jì)崗位并沒(méi)有配置專(zhuān)門(mén)的人員，即使設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但由于人員專(zhuān)業(yè)化能力不達(dá)標(biāo)，也無(wú)法有效發(fā)揮職能。加之我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面缺乏系統(tǒng)完善的教育，造成物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員極為匱乏。同時(shí)，企業(yè)管理層沒(méi)有從觀念上將管理會(huì)計(jì)放在重要的位置，出于維護(hù)自身利益的需要，管理層往往更加注重對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)告，而對(duì)于內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致規(guī)范性不強(qiáng)，可信性大大降低。

三、加強(qiáng)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，深化會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性探索。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究要注重基礎(chǔ)性研究，善于吸收管理會(huì)計(jì)理論的一切創(chuàng)新性成果，并將其與中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合，使得理論研究成果更具針對(duì)性。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)的研究要綜合各學(xué)科的知識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)研究人才。會(huì)計(jì)理論研究的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，因此，要在理論研究的基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)踐認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用推向新的高度。為此，企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)優(yōu)秀的實(shí)踐案例進(jìn)行匯總、分析，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，另外，還要做好管理會(huì)計(jì)研究成果的對(duì)接工作，在企業(yè)內(nèi)部建立成型的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有效地解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展中理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題。

（二）提高企業(yè)物流管理水平企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)和物流管理形成一體化管理，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)和物流管理的概念研究，形成物流管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)原則。物流管理會(huì)計(jì)可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面研究其核算體系。微觀層面，這種方法體系可以細(xì)分到成本會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬戶的建立等。宏觀層面，可以基于作業(yè)的物流成本核算模型以及ABC法對(duì)物流成本進(jìn)行核算。物流管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算和控制的研究。企業(yè)在物流過(guò)程中的相關(guān)成本信息都能被記錄下來(lái)，基于這些成本信息，企業(yè)可以在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)做出更為準(zhǔn)確的預(yù)算，很大程度地提升了企業(yè)預(yù)算控制的精確化。事實(shí)上，任何一家物流企業(yè)都是特定供應(yīng)鏈上的一個(gè)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)獲利，就需要將供應(yīng)鏈視為一個(gè)整體，只有供應(yīng)鏈上的物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益共享，對(duì)利潤(rùn)的追求才能最終實(shí)現(xiàn)。為此，現(xiàn)代物流企業(yè)需要對(duì)合作伙伴的資質(zhì)等因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，設(shè)計(jì)出合理有效的組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)問(wèn)題的研究，持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。物流管理會(huì)計(jì)功能主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架化、核算體系化以及預(yù)算控制精確化。例如，物流管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力、降低成本。而從經(jīng)濟(jì)的價(jià)值上看，這樣的結(jié)合有利于企業(yè)充分利用的資本，實(shí)現(xiàn)增值。例如，假設(shè)企業(yè)收集到過(guò)去的物流數(shù)據(jù)，包括不同地區(qū)、不同的流動(dòng)程度，那么這些物流數(shù)據(jù)就會(huì)作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，當(dāng)系統(tǒng)的神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過(guò)大數(shù)據(jù)傳遞給物流管理會(huì)計(jì)，物流管理會(huì)計(jì)接收到刺激后，通過(guò)大數(shù)據(jù)重新與相應(yīng)的價(jià)值模型相匹配，做出預(yù)算價(jià)值分析模型，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。企業(yè)根據(jù)這些信息做出當(dāng)天、當(dāng)月甚至是當(dāng)年的物流計(jì)劃，并運(yùn)用于實(shí)踐，最后將實(shí)際得到的數(shù)據(jù)再與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)加以比較，在接下來(lái)的計(jì)劃中加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)物流管理與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，進(jìn)而從很大程度上控制并降低與物流相關(guān)的成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化物流業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境首先，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)執(zhí)行，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)，以專(zhuān)家講座、行業(yè)交流、宣傳教育、留學(xué)深造等手段，來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積累更多的知識(shí)，將其應(yīng)用在具體的實(shí)踐中，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，提高企業(yè)電算化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，使互聯(lián)網(wǎng)和管理會(huì)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環(huán)境。緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，將企業(yè)管理逐漸精細(xì)化，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用保駕護(hù)航，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)在當(dāng)前情況下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間使用的方法是不同的，提供的會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實(shí)現(xiàn)信息決策的有用性，在這一點(diǎn)上，是極為相似的。與此相對(duì)應(yīng)，物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員會(huì)由管理系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉(zhuǎn)變，這樣一來(lái)，在新的職責(zé)和角色的要求下，財(cái)會(huì)人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，需要提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，在包裝、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、搬運(yùn)、流通加工以及信息服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要以客戶為基礎(chǔ)，通過(guò)滿足其訴求，最大限度地發(fā)揮價(jià)值管理的作用。在物流經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)之時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的分析與研究，這是確保物流產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)得到了物流企業(yè)足夠的重視。企業(yè)需積極調(diào)整策略來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的困難，以保證管理會(huì)計(jì)得到有效運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬，張金泉，黃杰.基于神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友，2018(8).

[2]孟麗琴.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2018(2).

[3]宋曉川.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問(wèn)題研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017(3).

作者：朱永杰 單位：上海海事大學(xué)